新型公共閱讀空間建設路徑探索
——以南昌市“孺子書房”為例

黃 俊 傅寶珍

(江西省圖書館,江西南昌 330038)

1 引言

2014 年,溫州推出“城市書房”閱讀項目,這種嵌入商圈、社區、園區,小而全、小而美的新型公共閱讀空間,以顏值高、模式新、活動多迅速獲得市民青睞。 新型公共閱讀空間有別于傳統的閱讀場館模式,以人為本,形象鮮明,注重讀者多維度體驗,針對讀者的多層次需求定制閱讀活動,同時協同文化場館、旅游景區、街道社區、黨群中心等不同合作主體,對公共空間資源設計再造,注入全新的文化元素,著力于閱讀品牌、閱讀文化、閱讀經濟以及閱讀生活方式的轉型孵化,聚焦閱讀平臺的再造、服務理念的升級、場館功能提升和特色文化傳播,為群眾提供各種“閱讀+”服務。 溫州“城市書房”作為新型公共閱讀空間的一種,統一編號、統一標識、統一管理、全天運營的建設方式和運營模式,在全國迅速得到復制和推廣。 截至2020 年10 月底,全國共建成3300 多家城市書房[1],其中絕大多數以政府主導、社會參與的方式共建共享。 從各地城市書房運營效果來看,城市書房符合政府、社會、圖書館、城市發展和鄉村振興戰略發展規劃和要求,是與我國社會發展水平相適應的公共圖書館服務的轉型升級。 2021 年文化和旅游部正式發布的《“十四五”文化和旅游發展規劃》[2]中明確了要創新打造一批“小而美”的城市書房的要求,更是在全國掀起了建設城市書房的浪潮。 至 2022 年,全國所有省(市、自治區)均建有不同名稱的城市書房,如江蘇揚州的城市書房、江蘇常州的秋白書苑、安徽合肥的悅·書房、河南鄭州的鄭品書舍、山東濟南的泉城書房等,對城市書房這種新型閱讀空間的研究也隨之興起。 筆者在知網(檢索時間2023 年5 月26 日)以主題詞“城市書房”+“公共閱讀空間”進行檢索,共得到有效文獻166 條,發現2015 年前的只有2 篇,研究集中發生在2015 年以后,且逐年遞增,可見公共閱讀空間研究隨城市書房建設熱度上升而不斷深入。 對文獻進行梳理,發現研究內容主要分為:(1)基礎理論、模式構建研究。 如張啟林在總結“城市書房”發展概況的基礎上論述了“城市書房”可持續發展的意義及策略[3];金武剛、王瑞蕓、穆安琦從城市書房的發展歷程探討了城市書房建設的突破與跨越[4];張海超、張伶聰從案例的清晰集定性比較分析了城市書房建設的影響因素和優化路徑[5];王世偉則總結了空間選址、主題定位、創意設計、體系布局、活動策劃、技術賦能和以文塑旅等未來城市書房高質量發展的七大要素[6];(2)案例研究。 如王丹、陳雅調研分析了江蘇常州“秋白書苑”的發展實踐及經驗[7];胡軼探析了浙江舟山城市書房發展路徑,提出三個發展路徑[8];張學福總結了重慶市城市書房建設特色、不足及策略[9]。 在前人研究實踐的基礎上,南昌市充分調研了全市公共圖書館和城市書房建設情況,經過專家反復論證研討,推出首批60 家孺子書房,在2022 年底全部投入運營。 為更深入了解這種新型公共閱讀空間在南昌市落地建設的成效,筆者通過實地調研、訪談、網絡調查、文獻查閱等方式了解孺子書房的建設模式、運營效果,力求探索出一條精準對接市民閱讀需求、輻射全民閱讀網絡的城市書房建設新路徑,推動全民公共閱讀服務。

2 南昌市孺子書房概況

孺子書房名稱來自《滕王閣序》典故“人杰地靈,徐儒下陳蕃之塌”中的南昌歷史文化名人徐孺子,帶有鮮明的南昌IP,是南昌著力打造的新型公共閱讀空間和城市文化會客廳。 孺子書房項目由南昌市文廣新旅局牽頭實施,各縣(區)配合,統籌專項資金,按照統一規劃、統一標識、統一采購、統一配置、統一管理的原則,免費開放,于2021 年11 月啟動,計劃建設100 家,2 年內完成,2022 年已投入運營60 家,服務范圍覆蓋整個南昌市行政區域。 詳細位置見表1:

表1 南昌市“孺子書房”分布詳情

2.1 堅持普遍均等的選址原則

為體現普遍均等原則,精準有效滿足讀者閱讀需求,孺子書房堅持居民輻射度廣、交通通達度高、人員覆蓋面廣的選址原則,打造15 分鐘閱讀圈,滿足讀者在15 分鐘內可抵達任意一家最近的城市書房。 孺子書房的網格化配置,有利地改善了南昌公共閱讀的環境和氛圍,實現了“主體突破”“時空突破”“功能突破”“管理突破”“服務突破”“機制突破”“效能突破”的公共閱讀服務方式創新。 由表1可見,目前運營的60 家孺子書房覆蓋了南昌全區域,主要街道、大型社區、商業綜合體、機場車站、休閑景區、產業園等人口聚集的地方均有分布,為全市人民編織了一張公共閱讀網。 如編號為001G 的經緯分館,位于東湖區豫章街道江柴社區王家莊小游園,為一樓臨街用房,附近人口集中,交通便利,環境安靜,市政配套良好,周邊設有公共衛生間,保安崗亭或派出所等公共設施,周邊居民出門就能享受近在咫尺的閱讀、休閑、娛樂服務。 而且孺子書房與智慧城市科技緊密相隨,在高德、百度地圖上可準確找到孺子書房地址,只要輸入“孺子書房”,所在位置周邊的書房一覽無遺,方便讀者就近選擇。

2.2 堅持市、縣(區)兩級財政資金托底

“孺子書房”是2022 年南昌十大民生實事項目之一,市、縣(區)兩級高度重視,建設資金由市、縣(區)兩級財政共同承擔。 市級財政統籌文化和旅游發展專項資金,按照每家孺子書房平均25 萬元的標準,由市文廣新旅局通過政府采購設備、圖書等,以實物形式配送。 縣(區)財政安排配套資金近4000 萬元,專項用于“孺子書房”基礎建設和裝修設計,根據孺子書房建設模式、建設面積等因素,統籌專項資金對每個孺子書房給予一次性基礎建設補助、統一運營管理和自主運營補助。 后期的開放運營經費,由各縣(區)財政按照每個孺子書房平均每年5 萬元的標準列入財政預算并及時撥付,確保孺子書房的正常運營。 有了市、縣(區)兩級財政托底,各孺子書房以高標準進行建設,日常運營無后顧之憂。

2.3 堅持多路徑構建模式

在構建管理上,孺子書房堅持多路徑探索。 由政府主導,倡導、鼓勵和支持政企共建、企業援建、個人捐建,政府通過給予冠名、提供補助等方式,探索多方共贏的合作共建新機制,保障“孺子書房”可持續發展。 目前60 家孺子書房運營模式分為公建公管、公建民營兩種,由表1 可見,60 家孺子書房均有統一編號,其中后綴G 代表公管、M 代表民營。 60家孺子書房中公建公管的有46 家,由市文廣新旅局通過政府采購的方式,全權委托市屬國企南昌日報社傳媒集團有限公司對“孺子書房”進行試運營管理1 年,人員均由南昌日報社配備,市文廣新旅局年終開展一次管理運行情況考核,考核結果作為一次性基礎建設和運營管理經費補助依據。 如設于南昌市地標摩天輪旁的摩天輪分館(編號016G)做為孺子書房的形象店,由南昌日報社全權運營。 摩天輪分館有3 000 余冊藏書,依托臨江優越的地理位置,顏值在線,書香氤氳,充分體現了書人相宜的理念,成為南昌“詩與遠方”的完美結合。 書房內設有少兒繪本、成人閱讀、自習自修和商務閱讀等功能區,滿足了不同年齡、不同層次讀者的閱讀需求,吸引了許多市民和游客前來,成為了網紅“新地標”。 至2023 年5 月1 日,摩天輪分館累計接待讀者27600人,累計借閱量1591 冊。 公建民營的有14 家,按照考核式管理模式,由合作共建方自主運營管理,政府提供運營補助。 市文廣新旅局每年進行一次考核,依據考核結果對其進行獎補。 要求在日常服務中堅持公益性,按照“孺子書房”服務規范完成書房內圖書管理相關工作。 如位于紅谷灘區編號為017M 的T16 分館設置在人流量比較大的銅鑼灣廣場商場5樓空中花園,由T16 購物中心承擔運營管理,工作人員也由購物中心配備,將藝術與文化融入傳統商業,為這個商業綜合體注入了新的活力,也為合作雙方帶來了交流、合作與成長的空間。 兩種模式的“孺子書房”均實行專業化管理,接受各級公共圖書館的業務指導。

3 孺子書房的特色

孺子書房從建設到運營堅持打造文化IP,集城市會客廳、文創新天地、青年集聚地等于一體,拓展了城市公共閱讀空間,形成了自己鮮明的品牌化、智能化、主題化特色。

3.1 建設品牌化

孺子書房建設之初就朝品牌化方向發展,統一命名為“孺子書房”,統一編號,統一各館的標識字體,統一使用南昌城市形象LOGO——“飛閣流丹”為徽標。 裝修時除了滿足圖書館藏借閱一體化、大開間的開架服務需求,合理進行書架區、閱覽區、活動區及公共服務區等空間分隔和功能設計,還充分考慮燈光、通風、材料、層高等要素,既顏值在線又綠色環保,呈現給讀者一個漂亮、方便、舒適、溫馨、優雅的休閑閱讀空間。 每家書房配置2000 冊圖書,張貼“孺子書房”標記,圖書種類齊全,涵蓋各年齡段,日常根據借閱情況及時更新。 所有圖書都納入南昌市公共圖書館聯盟通借通還體系,只要是在孺子書房借的書,可以在全市10 家公共圖書館、60 家孺子書房、10 家城市書房任意一家歸還。 為強化品牌形象,孺子書房開通有“孺子書房”微信公眾號和“南昌孺子書房”視頻號,在“愛南昌”客戶端上創建“孺子書房”專欄。 創建讀者群60 余個,供書友們交流、學習、交友。 有的書房會不定期舉辦讀書活動,通過在線直播或錄制視頻上傳等方式供廣大市民共享學習。

3.2 管理智能化

孺子書房從設備到管理都實行智能化。 所有書房都配備了自助借還辦證一體機、無線射頻技術(RFID)安全門、門禁刷卡聯動、數據墻等設備,防止圖書被盜,實時統計人流量及圖書借還量;館內免費提供無線網絡服務,方便讀者看書、查閱、下載數字文獻資料。 讀者憑個人身份證或南昌市社?？ā⒆x者證二維碼,即可免費進入借閱、讀書、休息等。 書房還開通了網上借閱預約功能,讀者通過市圖書館的“飛閣流書”O2O 網借服務線上下單,由郵政快遞送書上門,還書只需前往就近的公共圖書館或孺子書房,基本實現了新型的智慧城市閱讀空間。 圖書館聯盟平臺根據每個點位的圖書借閱情況,通過大數據實時分析點位人群閱讀喜好偏向,及時補送對應的類別和數量,圖書管理變得更智能。 書房日常管理實行“無人值守、有人巡查”,在南昌市圖書館設有統一監控平臺,有專人負責,可實時查看各書房的運營情況,確保書房安全有序開展服務。

3.3 運營主題化

孺子書房在運營中實施“一店一策”的主題化策略,每個館根據街區元素和歷史背景確定主題,以讀者為中心,結合讀者閱讀需求開展特色業務,延伸閱讀推廣服務。 這些小而美的孺子書房一館一特色,家家不一樣,帶給讀者不一樣的驚喜和體驗。 如青山湖區鐵路五村分館(編號013G),裝修時采用鐵路創意吊頂、懷舊車廂及巖石隧道等鐵路特色元素,并展示與火車相關的舊物、照片,通過墻面展示呈現南昌鐵路的發展史。 西湖區孺子書房西湖分館(編號006M)在館內設置了親子閱讀區、閱讀分享區、非遺文創區手工DIY 區、休閑閱讀區等多個區域,突出文創IP,400 多平方米的閱讀空間吸引了許多讀者前來讀書打卡。 安義縣孺子書房古村分館(編號037G)以水墨色調點綴現代裝修風格,打造了一個趣味橫生的跨時空文化閱讀空間,書房內還設有活字印刷體驗區,讀者可以自己動手用活字排版印刷,體驗活字印刷的技術及流程,在幽幽墨香和古樸的墨跡間感受古老的活字印刷文化魅力。 灣里區牛欄咖啡分館(編號050M)由明朝萬歷年間一處牛欄遺址改造而成,墻壁設計使用了萬歷年間劉鋌將軍府的古磚搭建,一側的全景玻璃設計將對面的梅嶺時光親子樂園、青山綠竹等風景盡數攬入,前來梅嶺休閑的游客既可在此駐足品味咖啡文化,又可進行讀書交流。 牛欄咖啡分館在國家級風景名勝區梅嶺,游客比較多,牛欄咖啡分館主動聚焦文旅融合,在書房內設置了為游客提供旅游咨詢、線上服務的設施,成為兼具讀書、創作、展示、社交、旅游咨詢、游客服務等多功能于一體的文旅地標與文化景觀。 南昌縣原城紀分館(編號023G)依托原城紀·南昌城市文化街區“廣文書局”,定位為民國風,以主題圖書館、文化書店為載體,集閱讀、社交、書籍交換空間、茶歇及民國特色文創產品售賣多種功能于一體,顏值出眾,內涵豐富,給市民和游客留下了深刻的印象。

4 孺子書房的運營成效

孺子書房投入運營近半年,運營平穩,關注度逐步提升,在服務人數、活動引流、影響力方面均獲得不俗的成績。

4.1 激發了讀者的閱讀熱情

孺子書房除周一閉館外,全年免費開放,每館每周累計開放時間不少于63 小時。 形象店摩天輪分館開放時間為10:00-22:00;示范店八大山人梅湖景區分館開放時間為10:00-21:00;縣區(鄉鎮)和文化街區、廠區、車站等,根據讀者需求和季節性,可以適時優化開放時間。 2023 年一季度,“孺子書房”共服務進館人數25.28 萬人次,借閱圖書11082 冊次,總體量相當于南昌市12 個縣(區)公共圖書館服務總人次,相當于每個縣(區)再造了一座縣級圖書館,建設成效良好。 特別是今年五一期間,共48313人次的讀者走進孺子書房[10]。 有些分館經常一座難求,如地處居民密集區的經緯分館通常10 點左右就“客滿”,達到讀者接待上限。

4.2 特色活動引流明顯

截至2023 年5 月,孺子書房共創建了60 余個讀者服務群,除了發布書房動態、活動通知、征集意見外,還開展一些特色服務和活動為書房引流吸引關注。 書房開放后不久就迎來新年和春節,孺子書房策劃了一系列活動,成功進行了引流。 如新年伊始開展的“墨香送福 閱享新春——萬副春聯喜贈市民”活動,共派發11 000 多幅春聯,現場市民兩天累計上萬,線上關注量更是沖到了七位數;春節期間開展的征文、朗讀、攝影“三個一百”活動,共征集各類作品600 余幅,精選了部分攝影作品在書房內懸掛展示;元宵節開展的燈火元宵、“謎漫書香”活動,將最傳統最熱鬧的猜燈謎與圖書閱讀結合在一起,市民參加十分踴躍。 這些近在家門口的文化特色活動互動體驗感十足,通過讀者們的圈層傳播,孺子書房迅速獲得市民的青睞。 精心打造的“孺子讀書會”直播欄目,每天推出一期讀書分享視頻,并邀請南昌本土的一些知名文化人士出鏡誦讀書籍、分享交流閱讀中的小故事。 至2023 年3 月底累計發布“悅讀分享”視頻46 條。 欄目上線后好評如潮,并引起全國各地媒體的關注。

4.3 影響力逐漸提升

作為孺子書房的運營方,南昌日報社充分運用媒體業的優勢,首創在摩天輪分館植入媒體工作室的模式,將南昌日報社融媒體中心移至摩天輪分館辦公,通過新媒體實時發布書房動態消息,擴大孺子書房的影響力。 依托全媒體宣傳矩陣,以全市“孺子書房”為主題主線,通過多元宣傳擴大孺子書房的影響力。 2023 年一季度,南昌日報社累計報紙發稿72 篇,網站宣傳發文142 篇,客戶端發布推文206 篇,官方微信微博發布推文81 條。 截至5 月底,“孺子書房”微信公眾號共發送推文19 條,“南昌孺子書房”視頻號發布視頻135 條。 在媒體宣傳和讀者的口碑效應下,孺子書房這一新型閱讀空間的形象日益凸顯,成功吸引了省級和中央駐贛媒體關注,省級媒體刊發了40 余篇(條)稿件和視頻、中央級媒體發稿4 篇進行宣傳推介,《人民日報》駐江西記者站對“孺子書房”進行了專訪,并計劃以專欄形式刊出。 在2023 年第28 個世界讀書日到來之際,孺子書房亮相央視《新聞聯播》,摩天輪分館在全國人民面前一展芳顏。 在影響力持續擴大之下,省直有關部門主動與書房聯系合作,如捐贈書籍、結對合作成立主題館、開展文化志愿服務等,全民共建共享公共閱讀空間氛圍濃郁。 大學生、青年志愿者、退休老師、南昌一中、南昌晚報社、江西省圖書館等先后組織學生、黨員、職工到孺子書房開展志愿者服務。 5月28 日,各館招募的947 名青少年成為孺子書房首批孺子小書童文化服務志愿者,小書童們除了獲頒志愿者聘書,還接受了圖書管理培訓,閑暇及課余時間可到孺子書房開展志愿者服務,小朋友們對這個新身份充滿了自豪,家長也十分支持。 4 月12 日,孺子書房首次收到社會力量江西鄱陽湖國家級自然保護區管理局捐贈的600 冊《鄱陽湖的奇趣生活》,希望依托孺子書房這個平臺,讓更多人通過《鄱陽湖的奇趣生活》了解濕地、欣賞濕地、敬畏濕地、愛護濕地,樹立環境意識、生態意識。

5 推動孺子書房高質量發展路徑探討

孺子書房因“小而美”而成為南昌市公共閱讀空間的新網紅,已初顯文化品牌優勢。 而要推動孺子書房高質量發展,在運營中必須要樹立精品意識,不光要“小而美”,還要靠“小而精”出圈,將“網紅”書房打造成“長紅”書房,以“文”彰“城”,助力南昌經濟社會發展。

5.1 加強書房管理,樹立用戶思維

孺子書房作為一個文化品牌,分散在不同地點,管理和運營要高標準和品牌化,需要有統一的服務標準和管理方案。 2023 年5 月9 日,南昌市市場監督管理局發布了《孺子書房建設與服務規范》《公共圖書館通借通還業務規范》,確立了具體的服務細則和服務標準,6 月9 日正式實施。 各孺子書房要按照兩個《規范》開展運營,接受各級公共圖書館的業務指導,工作人員和志愿者不經培訓不得上崗。同時還要規范入館讀者的行為,在館內醒目位置張貼警示語,讀者有不文明行為要及時制止,確保書房健康有序運行。 針對不同運營模式的孺子書房,如公建公管、公建民營,需要采用不同的方式進行管理考核,一年一次,考核結果作為運營管理和經費補助的重要依據,對考核優秀的書房授予星級標志。 考核內容包括圖書借閱冊次、總流通人次、藏書量、辦證人次、閱覽人次、活動場次、參加人數、媒體報道次數、電子書下載量、免費開放時間、品牌建設創新度、讀者評價和滿意度等。 對書房的績效進行全面評價,其中讀者滿意率是重要指標,以督促書房提升運營能力和專業化管理水平,助力孺子書房這一新型公共閱讀空間向高質量發展。 同時要轉變服務理念,樹立用戶思維,從讀者角度去考量服務狀況。 書房要設立意見簿、圖書推薦卡、讀者滿意度調查表、微信公眾號讀者意見欄等收集讀者意見,對接收到的讀者意見,要及時統計、歸納、分析,對讀者反映強烈的意見要高度重視,報運營方和各分館負責人處理,促進書房良性運行。 打造精品書房,需要培養用戶思維,轉變服務理念,豐富活動形式,因地制宜舉辦文化集市、文化夜市、圖書館之夜、閱讀推廣活動,如名家講座、文化講堂、藝術沙龍、讀書沙龍、讀書夜話、手工DIY、茶藝品鑒、繪本閱讀、親子閱讀、研學游等,用優質內容和服務吸引讀者,培養讀者的閱讀興趣和閱讀習慣。 利用名人效應,邀請地方名人、學者、行業領軍人物來館參與公益閱讀活動,通過領讀、開講座、讀書會、新書發布會等,營造閱讀氛圍,培養市民的閱讀興趣和閱讀習慣,帶動周邊居民閱讀。

5.2 優化宣傳資源,提升運營思維

孺子書房由南昌日報社全權運營管理,自身媒體資源豐富,傳統的宣傳報道做了不少,但孺子書房在全國媒體的觸媒率明顯偏少,需要加大宣傳力度,優化宣傳資源,利用各類新媒體平臺對孺子書房進行環境、特色、活動、成效等全方位宣傳,擴大孺子書房在南昌、全國的影響力。 傳統的紙媒陣地不能丟,相關訊息要及時報道;新媒體平臺的廣泛性、便利性要充分利用,利用新平臺新技術吸引關注。 騰訊2023 年第一季度財報顯示,2023 年第一季度微信及WeChat 月活13. 19 億[11],相比我國14 億的人口,微信平臺是一個巨大的流量發射器。 孺子書房微信公眾號沒有充分利用平臺的流量優勢,需要提升運營思維,優化宣傳資源,多方拓展數字閱讀空間,精心打造孺子書房微信公眾號。 一是重構微信公眾號平臺,后臺統一管理100 個孺子書房的具體信息,由后臺統一發布。 設立子欄目,如書房概況、讀者活動、好書推薦、直播、讀者投稿、讀者信箱等。 概況里要列有每家書房的情況,包括位置、開放時間、文獻情況等,讀者只要進入微信公眾號點開書房概況,所有書房的信息一覽無遺。 讀者活動和直播活動要提前預告,方便讀者提前準備。 二是精心做好閱讀推廣。 每家書房要根據自身定位和受眾群體精心挑選好書,寫好推文,配以精心設計的符合大眾審美的圖片、音樂、人物形象,給出直抵人心的推薦理由,讓人產生閱讀的沖動。 推廣人員可邀請社會各界人士,形式不要局限于室內,可以結合推薦內容走進大自然、社區、學校、工廠等,帶給讀者真實感和沖擊力,靠內容和質量吸引讀者、留住讀者。 公眾號后臺要把握好更新頻率,保持一日一更,維持熱度,以內容和質量吸引讀者的關注,留下期待。 三是打造書房的凝聚力,設立讀者投稿欄目,鼓勵讀者寫出、說出、錄制自己的讀書心得或進行好書推薦,由后臺擇優推送至公眾號,通過互動活躍書房的讀書氛圍,增強書房的凝聚力,增加讀者的自信心,提升讀者的聽說讀寫能力,實現讀者和書房共同成長。

5.3 延伸服務體系,鄉鎮適時配置

目前孺子書房都建在城區或旅游景區,今后還要繼續向閱讀資源薄弱的鄉鎮延伸,推進城鄉公共文化服務體系均衡化、一體化發展,提升鄉鎮群眾的精神文化生活,助力鄉村振興。 如城市書房創建先行者溫州,2017 年已開始在開發區、城鄉結合部等地選址,探索新時代新型城鄉公共文化空間的構建,截至2022 年10 月,溫州已經在農村基層建成并運行百姓書屋有78 家,累計流通圖書220.78 萬冊次,累計接待讀者117.89 萬人次[12]。 百姓書屋的選址建設標準、開放理念、管理方式、運行模式基本參照城市書房模式,可為讀者提供全天候、全自助的辦證、借閱、續借、還書等服務。 下一步孺子書房也要考慮在鄉鎮選址建設,讓廣大鄉鎮讀者也能享受家門口的新型閱讀空間,實現城鄉精神共富。

5.4 堅持政府主導,鼓勵多方參與

孺子書房多點式布局、網格化服務的格局,總體投入比較大,后期的運行成本和政府的財政支出壓力將是一對矛盾體。 要激發孺子書房的活力,向高質量發展、向精品書房邁進,還需要有各種社會力量的參與。 書房要堅持政府主導、鼓勵社會力量參與,鼓勵愛心企業、社會賢達、專家學者、志愿者通過公益活動、公益講座、讀書沙龍、冠名、捐資贈書、志愿服務等方式參與書房的日常運營、管理和維護,使書房運營效益最大化。 政府對參與的社會力量可以給予稅收優惠、社會榮譽等獎勵,實現各方共贏。

6 結語

城市書房的建設熱度還在持續,總結孺子書房建設的特點和運營成效,優化運營思路,對孺子書房進行精細化運作,提高服務的溫度和深度,為南昌人民提供優質的文化大餐,將是對全民閱讀持續深入推進的優質答卷。