新時代企業核算總賬會計向管理總賬會計的轉型策略

■王 聰 中鐵隆昌鐵路器材有限公司

隨著市場經濟的不斷發展，我國會計行業在企業運營過程中不斷發生變革。會計行業從最初的核算、控制成本等會計核算模式逐漸向管理總賬會計模式轉變。這是一種新興的會計模式，在新時代對企業財務管理起到了積極作用。但是長期以來，我國的財務核算模式沒有相應的變革和創新。本文主要探討新時代財務核算模式在我國企業中的現狀及轉型策略。隨著經濟社會的發展，企業面臨著越來越多的機遇與挑戰。作為經濟管理的一種行為，會計在會計核算過程中扮演了重要角色。當前我國部分企業的財務核算模式已不能適應經濟發展的需要，因此，新時代財務核算模式的轉變對于我國市場經濟的發展具有重要意義。

一、新時代企業總賬會計從核算型向管理型轉型的必要性

1.突破職能限制

我國的經濟體制決定了企業總賬會計崗位在企業中所承擔的責任種類較多，具體包括財務人員的管理、企業的資金核算及預算、審核會計憑證等方面。在傳統的經濟管理模式中，總賬會計的工作職責相對較簡單，只需要做好憑證處理、記賬和核算等工作，崗位工作只是要求有關會計從業人員具備一定的基礎財務知識就能滿足。做好會計憑證的整理和數據財務核算是財務人員的工作重點，基本上不會涉及財務數據的分析和匯總方面的工作內容。所以，在現今日益激烈的市場競爭中，其職能擴展受到限制，不能滿足新時代的需求。與此同時，管理型的會計能夠突破職能的限制，為企業的發展提供各項所需的數據信息，從報表的生成到事后的分析，管理會計在整個過程中起到了很好的鏈接作用，包括事前預算、事中監管以及事后分析，為企業管理層的決策提供了重要的數據支持。

2.更好地適應時代的發展

在信息技術高速發展的現代社會，人工智能、大數據、云計算等信息技術廣泛應用，在企業的經營生產過程中，財務管理會計的地位至關重要，其能有效減少由于人工失誤而產生的財務問題，不僅能為企業提供有價值的信息，還能適應企業內部和外部的環境。所以，管理會計能更好地適應時代的發展。

總而言之，新時代對企業總賬會計進行轉型是非常有必要的，在企業的經營過程中，應以管理型總賬會計的工作重點為基礎，進行有效的改革和優化，以此提升企業總賬核算工作的效率。

二、新時代財務核算模式在企業中的現狀

隨著經濟和科學技術的不斷發展，我國企業總體發展態勢良好。企業管理層出于多方面原因，開始重視會計核算工作，會計核算數據已經成為企業管理者制定重大戰略決策的依據。然而，企業會計核算工作中還存在不足之處，導致管理人員做決策時產生偏差。因此，企業管理人員和財務管理人員應結合企業發展特點，分析企業會計核算工作，解決問題，促進企業可持續發展。

1.財務工作任務分解不夠合理

隨著企業的不斷發展及經濟活動的不斷增多，完善財務管理體制對于企業進行有效的財務管理具有重要意義，但目前我國企業財務核算質量仍然存在諸多問題。主要表現為：第一，財務工作任務未能實現有效分解。從本質上來看是因為個別企業出于自身經營管理需要，在分配財務工作任務時往往根據企業的經營目標進行具體分工，但這樣會使財務會計工作任務在分配上難以高效完成，同時會使企業內部不同部門之間產生摩擦，影響企業內部人員之間的協調合作。第二，財務會計對企業經營活動缺乏足夠重視及有效監督，使得企業運營過程中出現問題時不能得到有效監督與反饋，從而使得財務工作難以得到有效管理與保障。

2.財務核算內容不盡合理

從企業層面來看，由于企業財務核算內容不合理，使企業財務核算質量難以得到保障，進而導致財務信息質量下降。例如，企業在原材料和能源消耗上未能有效控制成本，導致企業內部生產成本較高。在制定具體財務制度時缺乏新意，且沒有針對會計核算工作制定相關條例及管理制度，以至于在企業中還有很多會計工作人員在工作時沒有明確工作主體，賬目混亂，出現錯賬、假賬、挪用賬款、賬本建立不規范等問題，當領導層需要賬本對項目進行預判時，無數據可以依靠，所有工作流程混亂，而且財務部門對于企業中的各項資產和員工個人資產使用狀況不甚了解，在年底審查固定資產時，所得數據不準確，無法對企業資產和企業經營狀況得出精準的數據。

三、財務核算模式存在的問題

1.企業內部財務監督管理機制不健全

我國企業基本建立了健全的內部財務監督管理機制，一般包括會計機構設置、會計人員管理、會計工作考核等。但由于沒有得到充分落實，缺乏有效的監督機制，對于企業的財務管理水平而言還是存在一定問題。具體表現在以下幾個方面：首先，企業內部核算機制不夠完善，個別企業對于會計核算缺乏認知，認為會計核算僅是一種管理行為，并沒有相應的法律法規去約束。同時很多企業沒有建立健全財務監督管理長效機制，不能將其落實到企業具體工作當中。其次，內部財務監督管理機制不健全，存在兩種情況：第一種是由于企業負責人對于公司管理工作不夠重視，財務管理機構沒有發揮應有的作用；第二種是因為企業管理層對財務管理缺乏足夠的重視，內部財務管理制度沒有得到充分的落實。另外，還有一種情況是由于企業內部財務管理混亂，財務監督機制不健全，導致企業財務狀況惡化。

2.企業內部審計監督力度不夠

我國目前企業內部審計的職能一般為內部控制和財務監督，企業的主要財務監督職能均由企業總經理來完成。但由于企業生產經營狀況千差萬別，存在的問題也不同。有些企業經營情況較好，但財務監督方面存在很大的問題，導致一些財務工作不能很好地進行下去，甚至造成企業財務管理漏洞。如果沒有對財務工作進行內部審計，企業就無法保證財務工作質量。因此，從內部審計監督職能來講，企業應該提高內部審計工作人員的綜合素質和能力，將內部審計工作做得更好。另外，審計工作人員應充分發揮主觀能動性，讓審計工作更好地發揮作用。

3.經濟活動存在滯后性

雖然會計核算以“賬實相符”為準則，但由于傳統機制影響，很多單位的經濟活動滯后于會計處理。例如，某單位因企業搬遷項目尚未完成，固定資產未辦理驗收手續，未辦理竣工結算手續，庫存物資未辦理移交手續，未辦理庫存商品退庫手續，未辦理商品存貨跌價準備，應計提跌價準備1386.6 萬元，但該單位未計提跌價準備。這種不正確的會計處理容易導致會計信息失真，降低會計信息的準確性、可靠性、可比性。

4.會計核算不規范，企業價值不能得到有效體現和評價

由于會計管理模式不夠完善，我國企業在會計核算方面不夠規范，影響了會計信息的真實性和準確性。例如，在會計核算過程中，部分企業還存在以收付實現制代替現金支付的現象。現金與應收賬款之間存在相互沖減或抵銷現象，不能及時反映企業的現金流量情況。在會計賬務處理方面，部分企業會計核算不規范，財務管理基礎薄弱，無法及時了解企業生產經營情況，不能準確反映企業自身發展戰略、運營情況和內部控制狀況。對于不同性質的會計，其影響因素也不同，因此，企業會計核算不規范還可能導致會計報表與實際業務水平和經營情況不相符，會計信息不真實，企業財務報表編制內容不全面，不能真實反映企業未來發展情況，沒有達到科學管理的目的等。

四、財務改革與管理總賬會計模式轉型的策略

為進一步提升總賬會計服務水平，完善總賬會計管理模式，企業可以從以下幾方面著手進行轉變。首先，應建立符合總賬會計職能要求的績效考核機制。其次，要根據企業發展階段和性質的不同及時對總賬會計職能進行調整，可以通過健全與總賬會計崗位相匹配、職責明確和功能完善的考核激勵機制，加強對總賬會計自身意識培養及建立總賬會計考核評價制度來保證總賬會計工作能夠不斷適應管理模式發展的需要。在總賬會計管理過程中采取“以人為本”原則，來明確總賬會計的職責與要求，以此確保其能夠更好地為企業服務。

1.轉變財務管理觀念

企業在進行財務管理時，要積極轉變觀念，努力為企業創造價值，要充分考慮外部經濟環境和企業自身條件的變化，通過對內部因素的分析，并結合自身實際情況，為企業帶來積極影響。首先，財務管理人員要轉變管理觀念，提高決策能力。在加強企業管理的同時，也要注重發揮財務的監督職能，從而更好地實現財務目標。其次，要提升企業對財務改革的認識，加強對管理總賬會計模式的學習與實踐。通過對財務改革、會計核算及報告等環節進行分析研究，制定更加科學合理并符合實際的會計核算及報告計劃。最后，要建立健全財務制度體系，不斷強化內部財務監督職責，以此來保障會計信息質量以及企業經營質量。

2.引入戰略財務，推進管理總賬會計模式轉型

引入戰略財務是指在戰略指導下對企業發展進行分析、判斷和預測，進而提出戰略管理目標，并對戰略實施進行跟蹤、檢查及評價的過程。具體來講就是要運用管理科學理論指導管理總賬會計模式轉型與升級。首先要樹立好“財務人員”與“管理理念”兩個意識與觀念。其次要加強部門之間的信息共享，通過協調機制優化財務人員配置及工作流程，實現資源共享。充分利用互聯網及信息技術手段將外部信息與公司內部信息有效地整合、利用，以提高會計決策效率及決策能力。同時通過信息共享平臺建立有效的資源配置體系、科學的目標體系等來提高企業的經濟效益，以更好地服務于企業的經營活動。

3.構建會計管理中心，提高會計核算質量

會計管理中心是以數據為中心，通過整合所有會計資源，實現資源優化配置和信息共享，對各項業務信息進行及時預警控制和監控決策，及時發現會計核算中存在的問題和不足，為會計中心職能部門提供支持的過程。建立和完善會計核算體系的目的是實現各項業務數據準確完整。首先可建立健全會計體系中財務管理規章制度，根據工作職責將各部門整合為一個有機整體。在統一領導下，各部門分別履行各自職能，相互協調配合開展工作。并在此基礎上制定各項規章制度，實現與相關流程的無縫銜接，確保各項預算指標的順利實施，保證財務決策及相關工作的有效性及準確性，明確信息傳遞方式及溝通渠道，根據信息傳遞計劃及規定實現計劃執行、成本核算和監督。

4.整合和利用資源，提高組織績效

我國多數企業存在組織結構松散和管理成本過高等問題，傳統的企業財務管理模式并不能有效地解決這些問題，所以在未來的會計改革過程中，必須強化企業的管理職能，提高企業的組織績效。通過對業務流程的優化和合理分工，整合與利用資源是財務改革與管理總賬會計模式轉型的重中之重。具體而言，一是要完善內部核算，對核算信息傳遞及流程進行優化；二是要強化對企業財務風險以及會計信息質量的監控；三是要充分發揮會計監督職能；四是要不斷地提高財務信息化水平等。最后，還必須注重人才隊伍建設，通過加強人才隊伍建設工作可以從多方面提高財務人員的綜合素質。

5.完善激勵機制，實現薪酬制度改革，優化企業利潤結構

績效管理是企業管理層為實現目標而進行有效的組織和管理。企業績效管理主要有兩種形式，分別是企業內部績效管理和企業外部績效管理。企業內部績效管理是在財務管理機構的直接參與下，按照績效目標開展各項管理工作的一種方法，是企業實現經營目標的保證。企業績效管理的核心是為組織提供“業績目標”，是基于風險和不確定性建立并運行績效管理工作機制所采取的一種控制手段。企業外部績效管理則為企業實現業務發展目標提供了激勵，其核心在于建立完善的激勵機制。例如，可以通過考核來評價并激勵員工，然后根據考核結果來決定薪酬分配模式，在工資分配上設置公平公正的考核標準并堅持“多勞多得，少勞少得”的激勵原則。可以根據利潤實現情況制定不同的激勵措施和考核指標。對于業績突出的員工可以給予更多的獎勵，以提高員工的積極性、創造性，同時，將業績與薪酬掛鉤，而不是一味地關注薪酬。此外，還需要建立完善的風險規避機制來規避財務風險和成本風險。

6.健全總賬會計工作流程和相關制度

建立健全總賬會計工作流程是推動核算總賬會計向管理總賬會計轉型的重要一環，因為核算總賬會計的主要職責就是為企業核算提供相應依據。因此在實施管理總賬會計的過程中不能僅依靠其自身來實現組織領導目標，而是應該以內部管理模式和企業整體經營管理模式相結合來建立完善總賬會計工作流程。在核算總賬會計向管理總賬會計轉型之前，企業首先應該通過制度來明確并詳細規定各項規章制度的作用及內容，從而確保其能夠得到有效落實和執行。在核算總賬會計向管理總賬會計轉型的過程中，其工作流程也需要隨之進行調整和完善。總賬業務是對稅種、稅額以及稅費繳納等各個環節進行具體劃分的體現，所以在制定過程中應當以此為基礎來對企業核算效率做出合理安排并不斷完善。

五、結語

在社會主義市場經濟快速發展的新形勢下，企業為適應市場的發展，必須重視會計核算工作，建立相應的會計核算制度。企業無形資產是一種非貨幣性資產，并不是企業能夠把握與控制的實物形態，而企業會計無形資產的核算能夠直接影響企業的經濟效率。因此，新時代企業應該加強無形資產的會計核算管理，構建無形資產評估與相關制度法規體系，完善無形資產會計核算制度，從而提高企業總資產水平。總之，企業管理者應與時俱進，根據市場變化及時調整管理觀念，提高工作人員專業素養，加強團隊和內部信息系統建設，使用數據采集系統及時整理市場信息，加強監督會計核算工作，推動企業健康可持續發展。