基于財(cái)務(wù)共享的公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

■劉 帥 山東招金金銀精煉有限公司

目前，越來越多的公司，尤其是規(guī)?；?、集團(tuán)化的公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系中建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式來對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門以及分子公司的相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及賬務(wù)等進(jìn)行集中處理，統(tǒng)一開展財(cái)務(wù)核算，因而有效增強(qiáng)了公司會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，改進(jìn)了財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，強(qiáng)化了對(duì)于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)以及流程的整合能力，公司財(cái)務(wù)職能得到進(jìn)一步拓展，在服務(wù)公司經(jīng)營管理決策以及價(jià)值創(chuàng)造方面發(fā)揮了重要的作用。然而，財(cái)務(wù)共享是一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜性較強(qiáng)的管理模式，不少公司企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)共享理念的認(rèn)識(shí)不科學(xué)，財(cái)務(wù)共享體系構(gòu)建不到位，財(cái)務(wù)管理粗放和低效的問題仍然較為突出。因此，在現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享的重要意義，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新變革，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化水平，為公司的戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展提供良好支持。

一、財(cái)務(wù)共享及財(cái)務(wù)精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)涵概述

財(cái)務(wù)共享主要是將分散在公司內(nèi)部各類重復(fù)度較高、能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理的業(yè)務(wù)通過流程再造以及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一處理。財(cái)務(wù)共享模式下，由于業(yè)務(wù)處理得到集中，分子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)得到精簡(jiǎn)，不僅降低了財(cái)務(wù)管理成本，同時(shí)有利于公司內(nèi)部戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高了信息共享的便捷性，實(shí)現(xiàn)了流程的可視化，依托對(duì)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和流程的整合匯總，還可以增強(qiáng)對(duì)于信息數(shù)據(jù)的分析挖掘能力，以業(yè)財(cái)融合理念拓展財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。綜合分析，財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)主要有以下幾方面：一是標(biāo)準(zhǔn)化，依托財(cái)務(wù)共享中心可以對(duì)財(cái)務(wù)處理的各類相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化的分工，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策規(guī)定以及公司自身管理實(shí)際需要，建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作流程，進(jìn)而開展會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)監(jiān)督等系列工作。二是流程化，財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)作主要依靠信息化手段，可以高效地將公司財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)等進(jìn)行分類管理，通過流程的梳理以及再造，因而能夠在公司內(nèi)部建立更加高效統(tǒng)一的運(yùn)行流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化完善。三是高效性，財(cái)務(wù)共享模式下由于實(shí)現(xiàn)了專業(yè)分類以及流程統(tǒng)一，通過信息系統(tǒng)可以更加高效地進(jìn)行審核審批等具體的業(yè)務(wù)操作，減少了人工處理的遲滯性，能夠大幅提升財(cái)務(wù)管理工作效率。四是低成本，依托財(cái)務(wù)共享中心來進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一處理，可以將分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合歸并，有利于財(cái)務(wù)管理架構(gòu)體系的精簡(jiǎn)，因而能夠進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)管理成本投入。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中突出強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精細(xì)化梳理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度、體系、環(huán)節(jié)的細(xì)化和量化，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作效率效益和層次水平。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)容主要包括以下幾方面：一是業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要制定細(xì)化完善的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程以及工作規(guī)范，對(duì)于內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)審核審批以及處理等，都應(yīng)該按照專業(yè)、規(guī)范的流程進(jìn)行，防范出現(xiàn)管理漏洞，確保業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的高效和細(xì)致。二是財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化，以完善的管理制度和流程確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確真實(shí)，并通過財(cái)務(wù)核算相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的漏洞，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督效能，提高財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化水平。三是財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化，強(qiáng)化對(duì)于各類信息數(shù)據(jù)的歸集整理和統(tǒng)計(jì)分析能力，深入挖掘分析數(shù)據(jù)價(jià)值，為公司進(jìn)行精細(xì)化的決策管理等提供有效的數(shù)據(jù)支撐和保障。

二、當(dāng)前一些公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問題分析

1.財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化

當(dāng)前一些公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理還缺乏足夠的重視，在財(cái)務(wù)管理體系方面仍然采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)模式，未能充分結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式以及財(cái)務(wù)管理流程等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整優(yōu)化，公司內(nèi)部尤其是分支機(jī)構(gòu)等財(cái)務(wù)部門設(shè)置不夠精簡(jiǎn)，財(cái)務(wù)部門的職能以及職責(zé)也不夠清晰明確，沒有注重進(jìn)行系統(tǒng)的整合優(yōu)化，公司分公司及子公司與總部之間的財(cái)務(wù)組織關(guān)系也沒有理順，財(cái)務(wù)共享在一定程度上流于形式，集約化程度不足，因而造成公司財(cái)務(wù)管理效率較低。

2.財(cái)務(wù)共享流程不夠完善

有些公司對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和應(yīng)用還缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，有的雖然建立了財(cái)務(wù)共享中心，然而財(cái)務(wù)共享中心主要是簡(jiǎn)單地將業(yè)務(wù)進(jìn)行整合以及集中處理，并沒有按照財(cái)務(wù)共享理念以及業(yè)財(cái)融合理念對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)的梳理優(yōu)化，尤其是業(yè)財(cái)融合的程度仍然較低，共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間對(duì)接不夠順暢，一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，也缺乏有效的跟蹤和控制，尤其是涉及費(fèi)用報(bào)銷、資金管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)各種疏漏，也導(dǎo)致了相關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率較低，財(cái)務(wù)共享的實(shí)際作用未能充分發(fā)揮。

3.財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)建設(shè)不夠完備

財(cái)務(wù)工作是公司內(nèi)部管理中一項(xiàng)綜合復(fù)雜的工作，涉及公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式在公司內(nèi)部的應(yīng)用，需要建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)。然而，當(dāng)前一些公司內(nèi)部管理中的信息化和智能化程度較低，財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的功能不夠完備，數(shù)據(jù)庫平臺(tái)建設(shè)不夠完善，對(duì)于基礎(chǔ)信息以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合能力不足，無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的數(shù)據(jù)和信息共享，甚至數(shù)據(jù)的可靠性也難以得到有效保障，因而影響了財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用。

4.財(cái)務(wù)內(nèi)控力度需要加強(qiáng)

財(cái)務(wù)內(nèi)控是確保財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范有序、防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段。財(cái)務(wù)共享模式在公司內(nèi)部管理中的應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控也提出了一系列新的要求，然而，當(dāng)前一些公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系仍然不夠完善，尤其是對(duì)于公司財(cái)務(wù)共享模式下的費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付賬款、總賬業(yè)務(wù)等關(guān)鍵流程等方面，還沒有制定完善的內(nèi)控管理制度，因而在財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的一些問題和不足得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，甚至容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)損失。

三、財(cái)務(wù)共享模式下公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略分析

1.梳理財(cái)務(wù)共享和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作理念

財(cái)務(wù)共享模式下，要推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，公司的管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享以及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及其重要性，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，加快推動(dòng)公司自身財(cái)務(wù)管理模式和體系的轉(zhuǎn)型。首先，公司的管理層應(yīng)該結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)際情況，建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)共享管理制度，對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)職能部門以及分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)的管控，形成規(guī)范化的管理流程，以制度的形式在公司內(nèi)部建立高效順暢的配合機(jī)制和溝通渠道，確保財(cái)務(wù)共享中心的有序運(yùn)轉(zhuǎn)和職能發(fā)揮。其次，應(yīng)該注重積極培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)工作人才，財(cái)務(wù)共享模式涉及范圍較廣，對(duì)于技術(shù)型、戰(zhàn)略型以及管理型財(cái)務(wù)人員的需求更加迫切，公司應(yīng)該高度重視復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)使用的重要性，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)力度，既要注重讓財(cái)務(wù)人員熟悉了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理等領(lǐng)域的法律法規(guī)以及政策規(guī)定，豐富其經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)理論知識(shí)，也應(yīng)該注重針對(duì)財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合以及管理會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)管理理念的發(fā)展變革等開展專業(yè)化的培訓(xùn)教育，同時(shí)注意提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息系統(tǒng)應(yīng)用能力，全面提升其獲取財(cái)務(wù)信息、開展數(shù)據(jù)分析等方面的能力，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理精細(xì)化提供良好的基礎(chǔ)保障。

2.優(yōu)化公司財(cái)務(wù)共享體系架構(gòu)設(shè)計(jì)

基于財(cái)務(wù)共享對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化完善，首先要優(yōu)化財(cái)務(wù)共享體系的架構(gòu)設(shè)計(jì)，這也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的關(guān)鍵所在。在財(cái)務(wù)共享體系的職能定位和組織體系設(shè)置方面，重點(diǎn)發(fā)揮好財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)的職能，進(jìn)一步細(xì)化完善財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部各個(gè)流程版塊的具體職責(zé)任務(wù)。其中，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)應(yīng)該立足于公司的經(jīng)營發(fā)展方向、行業(yè)發(fā)展前景、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)狀，圍繞公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行決策支撐，職責(zé)應(yīng)該重點(diǎn)涵蓋預(yù)算業(yè)務(wù)、投資財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營、資金控制、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)制度制定、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析和合并報(bào)表出具等內(nèi)容；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)該立足于推動(dòng)公司的戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的財(cái)務(wù)運(yùn)作支持，并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中的資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，在職責(zé)上應(yīng)該突出做好與財(cái)務(wù)共享中心之間核算業(yè)務(wù)的對(duì)接，并面向公司的業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持，完善預(yù)算編報(bào)控制、資金計(jì)劃控制、成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析、資產(chǎn)存貨及資金現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)等工作，統(tǒng)籌做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營分析、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理以及成本控制優(yōu)化等；共享財(cái)務(wù)則重點(diǎn)將公司內(nèi)部的各類常規(guī)性、標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)交由財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行集中統(tǒng)一處理，在職責(zé)上重點(diǎn)完善公司的會(huì)計(jì)政策細(xì)則辦法制定、會(huì)計(jì)核算以及資金結(jié)算業(yè)務(wù)、報(bào)表出具以及對(duì)賬、發(fā)票、會(huì)計(jì)檔案等相應(yīng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)共享架構(gòu)的目標(biāo)體系，對(duì)于財(cái)務(wù)共享體系的組織目標(biāo)，重點(diǎn)是形成高質(zhì)量的財(cái)報(bào)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的高效率運(yùn)作，以及助力公司的價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在流程目標(biāo)方面，重點(diǎn)是建立更加高效專業(yè)的收付結(jié)算體系，以會(huì)計(jì)管理為主線，構(gòu)建完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析預(yù)警體系，打造量化可視的內(nèi)部運(yùn)營體系；在工作目標(biāo)方面，主要是根據(jù)公司的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，進(jìn)一步在管理模式、工作流程、技術(shù)運(yùn)用以及會(huì)計(jì)管理體系等方面進(jìn)行細(xì)化和明確。通過財(cái)務(wù)共享架構(gòu)體系的優(yōu)化設(shè)置，為發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心作用、推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)管理提供良好的基礎(chǔ)保障。

3.建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程

構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系，要求必須對(duì)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和重塑，以財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率，增強(qiáng)公司的整體財(cái)務(wù)管理能力。對(duì)于財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，應(yīng)該突出優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，重點(diǎn)是對(duì)費(fèi)用核算、資產(chǎn)核算以及總賬流程進(jìn)行細(xì)化完善。在費(fèi)用核算流程優(yōu)化方面，通過財(cái)務(wù)共享中心建立高效的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷流程，對(duì)于公司內(nèi)部各個(gè)部門以及分支機(jī)構(gòu)需要報(bào)銷的業(yè)務(wù)，通過影像系統(tǒng)進(jìn)行憑證票據(jù)的掃描上傳，在共享系統(tǒng)經(jīng)過主管業(yè)務(wù)部門審批以及財(cái)務(wù)審核，進(jìn)而通過銀企直聯(lián)完成費(fèi)用支付；在資產(chǎn)核算流程的優(yōu)化方面，重點(diǎn)將資產(chǎn)的采購申請(qǐng)、審批、計(jì)提折舊、盤點(diǎn)等流程通過系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一處理，由財(cái)務(wù)共享部門統(tǒng)一做好資產(chǎn)的日常賬務(wù)處理、資產(chǎn)增加、計(jì)提折舊、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)盤點(diǎn)等相應(yīng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；在總賬業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方面，應(yīng)該整合費(fèi)用報(bào)銷、資產(chǎn)管理等各系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)，做好信息完備性的審核以后，進(jìn)行總賬業(yè)務(wù)循環(huán)，形成會(huì)計(jì)憑證后，做好憑證記賬以及賬簿數(shù)據(jù)生成等一系列工作。此外，還應(yīng)該注重做好資金管理流程、稅務(wù)管理流程以及報(bào)表出具流程的優(yōu)化，特別是對(duì)于資金管理流程，應(yīng)該充分利用銀企直聯(lián)系統(tǒng)，做好收付結(jié)算、銷售結(jié)算以及賬戶管理、對(duì)賬管理等資金管理流程，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率，實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程的高效精細(xì)。

4.完善財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的構(gòu)建

系統(tǒng)完備的財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，不僅是財(cái)務(wù)共享模式在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。對(duì)于財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，在具體的構(gòu)建路徑上可以從以下幾方面進(jìn)行完善：首先，構(gòu)建完善前端業(yè)務(wù)模塊，在模塊功能上應(yīng)該涵蓋運(yùn)營管理平臺(tái)、業(yè)務(wù)操作平臺(tái)以及支撐平臺(tái)等功能模塊，通過前端業(yè)務(wù)模塊完善公司的信息數(shù)據(jù)庫平臺(tái)管理，進(jìn)行基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)操作處理，以公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生作為起點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮公司管理層的實(shí)際需求等，對(duì)信息數(shù)據(jù)庫平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化和完善，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)表單的重構(gòu)。其次，構(gòu)建完善中端財(cái)務(wù)共享模塊，在中端模塊的功能設(shè)計(jì)方面應(yīng)該涵蓋網(wǎng)上報(bào)賬平臺(tái)、電子影像、實(shí)物票據(jù)、電子數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)審批、業(yè)務(wù)結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)稽核等相應(yīng)功能模塊，保障業(yè)務(wù)從申請(qǐng)到審批以及結(jié)算、核算的全過程處理。最后，構(gòu)建完善后端財(cái)務(wù)核算功能模塊，通過后端核算模塊重點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)科目核算、憑證的生產(chǎn)，以及賬簿和賬表的制作等一系列內(nèi)容，高效完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)職能。此外，還應(yīng)該注重做好財(cái)務(wù)分析模塊的構(gòu)建，對(duì)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)進(jìn)行功能上的延伸，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作從核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變，充分利用后端財(cái)務(wù)核算模塊信息數(shù)據(jù)，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況等進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究分析，深入挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營決策的制定，進(jìn)而推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享內(nèi)控管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)需要以完善的內(nèi)控體系作為保障，尤其是財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，對(duì)于內(nèi)控管理等方面也提出了新的要求。財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)控管理關(guān)鍵應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心各類數(shù)據(jù)信息的監(jiān)督管理，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)向，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析模型，突出強(qiáng)化信息管理防控，對(duì)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的各類財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理內(nèi)容進(jìn)行事前、事中、事后的全過程控制管理，重點(diǎn)確保數(shù)據(jù)信息的安全可靠以及操作流程的合規(guī)有序，并注重加大內(nèi)部監(jiān)督力度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息指標(biāo)的分析，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等及時(shí)進(jìn)行預(yù)警控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營的安全可靠，保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確規(guī)范，促進(jìn)提高公司的財(cái)務(wù)管理整體水平。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理體系的影響是全方面的，構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)該注重按照現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)流程，完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理各項(xiàng)保障措施，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)公司經(jīng)營發(fā)展管理水平的不斷提升。