現代企業經濟管理存在的問題與對策

■張馨月 漯河市發展投資控股集團有限公司 漯河市豫南口岸物流有限公司

一、現代企業經濟管理的本質與內涵

現代企業經濟管理是現代化企業的根本性標志，是企業從事經濟活動和管理活動中所應用到的管理原理、管理思想以及管理方法的總稱，從體系上看，現代企業經濟管理是企業經濟與管理活動的統合。現代企業經濟管理在本質方面有管理學與經濟學交叉的表象，是兩個學科方面知識之間的一個有機整合。現代企業經濟管理模式能夠清晰地反映出一個企業的經營理念、企業管理主旨以及企業最核心的利益，是現代化企業發展和壯大的重要根基和保障。企業實現有效的經濟管理能夠更加科學地統籌和安排自身的生產、經營、銷售等多個環節，使得企業的各項資源都能夠得到更為有效的利用，在不斷擴大企業優勢的同時，也能夠推動企業實現更為長久持續的發展。

二、現代企業經濟管理活動實施的意義

1.調動企業內部員工的工作積極性

職工是企業發展過程中的重要組成部分，高質量、高素養的職工將推動企業朝著更好的方向發展，然而，要想讓職工積極主動地發揮出自身的最大價值，就需要企業為職工提供一個良好的工作環境以及優良的個人待遇等，激發其積極性，從而更加認真細致地對待自身工作，實現企業的良好發展。因此，企業必須注重內部職工的薪資和福利待遇，讓他們感受到公司對于自身的重視，從而愿意在企業的發展道路上貢獻出自身價值，但同時企業也要兼顧到自身的利益情況，在自身的能力范圍內盡可能地為職工提供好的待遇。所以現代企業的管理者應順應時代的發展，制定出合理的企業制度來滿足職工的基本生活與工作需求，讓職工在生活中能夠有幸福感，能夠較為顯著地調動職工的工作積極性，工作效率也會由此得到提升，當企業內部的各方面都能夠有序高效地運轉，那么企業的發展道路也會變得更加平坦，有助于企業在市場中地位的穩固，對企業將來的發展有極大裨益。

2.提升企業管理水平

現代企業經濟管理還能夠推動企業管理水平的提升，彌補企業在傳統生產過程中只注重效益發展而缺乏管理的不足。傳統企業在發展的道路上并沒有使自身的管理水平得到提升，而是一直停留在以往的單一化管理模式。隨著經濟社會的發展，市場競爭逐漸激烈，越來越多新型企業涌入，它們具有年輕化優勢，管理體制也更加符合現階段的市場發展趨勢，而傳統企業則面臨著轉型，要想使自身取得良好發展，就需要不斷優化自身的企業經濟管理體系，制定相應完善的規章管理制度，不斷增強企業內核。隨著我國企業制度的轉型，大部分企業已經取得了較為明顯的發展優勢，企業自身的經濟管理水平以及發展水平都得到了顯著增強。與此同時，隨著國家在供給側改革方面的努力推進，企業也要努力跟隨國家推行的制度，努力改進自身的經濟管理工作，為將來的發展找到良好可靠的支撐點。

3.增強企業的創新性

企業發展必須順應時代的改變，如果一直故步自封，不愿意順應經濟市場發展趨勢，不愿對自身做出改變，那么企業將無法得到長久持續的發展。歷史上的閉關鎖國導致我國經濟被其他國家遠超，這也讓我們明白，順應時代發展的大趨勢是非常必要的。順應時代趨勢，并不是特立獨行，也不是完全跟隨時代趨勢，而要根據經濟市場發展的大趨勢，同時保留自身一定的特點，如果完全隨大流，將失去企業自身的特點，不利于企業自身發展。現階段，我國經濟與國內外都有著密切聯系，這就要求企業內部的經濟管理必須跟上或領先于企業的發展，因此，通過經濟管理能夠有效把握企業的市場動態和內部運營狀況，根據企業內外的發展情況及時調整發展模式。并且企業還可以在經濟管理過程中及時發現自身不足，從而進行創新和改革，增強現代企業在經濟社會中的適應性。

三、現代企業經濟管理中存在的問題

1.企業管理職責不明

現階段，我國大多數企業并沒有隨著自身發展規模的擴大而改變其內部經濟管理模式與方法，導致其管理工作逐漸落后于經濟市場的發展，企業內部各部門之間無法進行有效的溝通與協調，各部門的管理職責也沒有進行明確的劃分，導致各部門之間的關系較為混亂，嚴重影響了企業的經濟管理效果，制約了企業向前發展的腳步。就當前我國企業的管理職責劃分現狀來講，企業管理階層沒有對各部門的職責與權利進行明確的劃分和界定，導致職工都想將較難管理的部分推給其他部門，對于自身需要負責的部分也不夠重視，即使在出現問題時也難以找到相應的負責人員，這種情況使得職工面對問題時的解決積極性不高。此外，在涉及多個利益的問題方面，責任分配的不明確會引起各部門之間發生矛盾和沖突，不利于企業內部的和諧發展，如果企業內部都無法做到和諧發展，那么企業也將很難得到良好穩定的發展。由此可見，企業管理職責的劃分不明確將會大幅降低企業經濟管理的水平和效率。

2.企業經濟管理方式和制度有待創新和完善

當前，我國大多數現代企業在經濟管理方面存在著各種各樣的問題，其中較為明顯的一點就是企業的經濟管理制度不夠完善，創新性不足。有部分企業雖然設定了專門的經濟管理部門，也制定了相對完善的體制，但是實際執行時卻存在著各類問題，如執行不嚴格、執行受挫等情況，導致經濟管理無法發揮出實際效用。一些企業制定的經濟管理制度名存實亡，沒有將其實際應用到管理過程中，其中的內容也都是最初的理念，與飛速發展的經濟社會脫節。一些企業雖然有相應的經濟管理制度，也真正將這些制度應用到了實際的經濟管理過程中，然而企業卻沒有根據經濟市場的發展及時對經濟管理制度做出調整，無法滿足現階段企業經濟管理的制度需求。還有一些企業只關注當前的利益，對于未來的發展沒有長遠規劃，導致企業在未來一段時間的發展中遭受挫折。現代企業的經濟管理方式與制度亟須得到進一步的完善與創新發展。

3.人力資源管理無法適應企業發展的需要

在現代企業的管理過程中，人力資源管理是一個較為重要的環節，也是影響企業經濟管理的一個重要因素。人力資源是企業發展過程中不可缺少的部分，但是現階段有較多企業的人力資源管理工作無法滿足其自身的企業發展需要，主要表現在以下方面：第一，企業在人力資源管理方面的投入較少，其中包括關注度低、投入資金和人力資源缺乏等，最終導致企業應對職工展開的專門培訓和教育跟不上，職工的專業素養沒有得到適當的培養和提升。第二，人力資源對企業員工的績效評估和獎懲措施做得不夠到位，績效和獎懲是評判一個職工工作水平的重要衡量指標，這方面的工作不可缺少，通過績效評估可以看出職工的日常工作狀況，對于績效高的職工要加以獎賞，這能夠大大調動員工的工作積極性，如果企業不注重這一工作，就會使得工作努力與散漫的職工得到的待遇相同，努力對待工作的員工沒有優越感，就會逐漸喪失對待工作認真負責的積極性。第三，企業用人機制存在問題，一些現代企業在聘請職工時存在著任人唯親的現象，對于職工的引入沒有依照企業制定的正常流程，選聘進入企業的職工也許并不是企業當前階段所需要的人才類型，導致企業的人才資源配置不夠合理，一些環節的工作無法高效開展，阻礙了企業的正常運轉。

4.企業經濟管理的組織架構不完善

當下，我國一些現代企業在經濟管理方面的意識和模式還停留在以往較為落后的管理模式上，企業內部經濟管理的組織架構不夠完善，這為新時代企業的經濟管理工作帶來了較多問題，這些問題主要表現在以下方面：第一，企業現有的經濟管理組織架構較為簡單，沒有根據企業實際的業務部門以及管理部門來組建起一個適合企業經濟管理的組織結構，并且所采取的經濟管理方法也都是較為單一的，導致出現了企業人員崗位與其職責不相匹配的現象，還會存在重復設立機構的情況。第二，企業的經濟管理組織架構嚴謹性不足，這就會導致企業管理階層的管理職責分工不明確和管理斷層的現象，一些環節有多人監管，而一些環節卻沒有專門的管理責任人員，企業上層領導也無法更加及時全面地了解和掌握企業當下階段的實際業務整體情況，無法為管理者的決策提供可靠、準確的參考依據，從而導致決策存在偏差等情況的發生。第三，企業各部門之間良好高效的協調和運作是企業正常生產運行的基礎和前提，然而，企業管理組織架構的不協調就會使得各部門之間難以共同高效完成工作，還會導致各部門之間出現意見沖突。

四、現代企業經濟管理存在問題的解決對策

1.重視經濟管理工作，創新企業經濟管理理念

現代企業要想做好自身的經濟管理工作，首先就需要提高對經濟管理工作的重視程度，并且要注重創新經濟管理理念。要做到以上兩點，企業就必須對經濟管理工作有一個正確的認知，明確現代企業經濟管理工作對于企業自身發展的重要意義，在意識到其重要性之后，還需要針對此付諸行動，創新企業內部的經濟管理理念，不斷發現并引入較為先進并且適合企業自身經濟管理的方式方法。企業經濟管理工作的開展需要與企業實際相融合，構建起一套專門針對企業自身發展需求的經濟管理體系。與此同時，上至企業管理階層，下至企業內的每名員工，都需要加強其對經濟管理工作的重視，促進經濟管理理念的不斷創新及完善，更好地滿足現代企業經濟管理的需要。

2.構建起企業的經濟管理體系

當前，我國大多數現代化企業都將經濟管理制度作為自身發展的一項策略，并且在實際工作過程中保持著非常明確的方向，要立足于企業的實際發展情況，才能夠讓企業更好地順應當下階段的經濟社會發展趨勢。企業在制定相關的經濟管理制度與體系時，要先考慮到企業發展的多個方面，然后還要在綜合方面進行考量，不僅要考慮到企業的生產與管理，還需要能夠根據企業的發展情況做出適當的調整，從而在整體方面提升企業的經濟管理水平與操作能力。對于企業中某一發展階段績效較好的部門予以獎勵，從而激勵部門人員持續認真對待自身工作，也有利于激發其他各部門職工的積極性，對于表現較差、沒有完成目標任務的部門則要進行適當的懲罰，獎懲分明會激勵職工更加認真地對待工作，也能夠促使企業經濟管理中的各項規定得到更加規范化的實施，推動現代企業朝著更加好的方向發展。

3.提升現代企業經濟管理工作人員的專業素養

專業素養水平高的管理人員是確保現代企業經濟管理活動高效有序進行的重要條件。企業要想自身取得較好的發展，就需要將現代化的經濟管理理念作為自身的發展理念，通過提升薪資待遇和招聘門檻等方式來提高人才引進的門檻，確保所引進人才具備經濟管理方面的專業知識與技能，能夠實現有效的企業經濟管理。此外，除了要不斷引進高素養人才，還需要對企業內原有的職工進行定期培訓，不斷更新職工的經濟管理知識與技能，同時還要引導職工時刻關注市場經濟的發展趨勢及變化，經濟社會的快速發展使得經濟管理需求也在不斷變更，企業需要根據經濟社會的改變而改變，找到既適應經濟社會發展趨勢，又符合自身發展需求的經濟管理方式。此外，還需要加強對經濟管理人員職業道德方面的教育，加強職工對自身崗位的熱愛，尤其是在企業的經濟管理方面，職工必須具備較高的職業道德素質，才能夠更好地完成企業的經濟管理工作。與此同時，企業的人力資源管理制度也需要不斷進行完善，加強對新人才引進和現有人才培養的有效管理，針對每個方面制定相應的詳細計劃與方案，嚴格保障企業的平穩發展。

4.健全現代企業的內部管理制度

為了提高現代企業的經濟管理水平，企業必須有一套完善的內部管理制度，并在原有的管理制度基礎上不斷進行改進和健全，以更加適應當前經濟市場以及企業自身的發展，確保現代企業經濟管理工作的規范性。在經濟體制的改革過程中，企業必須根據時代發展的需要以及企業自身的實際發展水平完善經濟管理體制。現代企業在制定經濟管理制度時，不僅要考慮到企業的生產經營情況，還需要根據企業未來的發展方向做出適當調整，從而提升企業的整體經濟管理水平。企業內部管理與經濟管理之間有著密切聯系，內部管理需要針對企業生產經營過程中的人員、經營行為、生產運行等方面進行全面化的管理，確保每一環節的正常運轉；而經濟管理則主要針對的是企業經濟效益方面的管理，如果只依靠專門的管理人員去實現企業優秀的經濟管理有一定的難度，為此，企業可以通過內部管理力度的加強，促進企業員工積極參與到經濟管理中。例如，對于自己發現的經濟管理過程中的不足之處或異常情況，及時上報給管理層，或者發現某一環節的人員對待工作不夠認真負責時也要積極舉報，從而推動企業的經濟管理工作更加規范化，促進職工更加認真地對待經濟管理工作。

5.調整經濟管理模式

隨著企業發展規模的逐漸擴大，企業自身需要注重其經濟管理的適應性，從廣泛型經濟管理朝著集約型經濟管理方式轉變，將企業的經濟管理與社會經濟環境發展相結合。因此，企業的經濟增長主要是通過集約化管理和提高生產效率而實現的。通過這種方式來促進企業的經濟增長，能夠實現以較低成本獲取更高的經濟效益，推動現代企業的可持續發展。此外，企業在調整自身的經濟管理模式時，必須與財務風險意識相結合。在面對市場經濟中的經營風險時，企業的經濟管理人員必須樹立起充足的風險防范意識，對企業可能面臨的經濟風險預先設計解決方案，推動企業經濟管理工作的順利實施。

6.改善企業生產流程

對于企業來講，要想實現有效的經濟管理，還需要具備科學的生產流程，也就是將經濟管控落實到企業的整個生產流程中，除了要安排專門的管理人員，企業還可以呼吁生產流程中的每個工作人員都積極參與到企業在生產方面的經濟管控環節中。例如，在企業購置生產原材料、產品生產過程中的技術、人員投入等，以及產品儲存階段，基于對產品質量的保障，相關人員需要不斷加強對生產成本的管理，避免生產過程中浪費行為的存在，以及操作誤差而導致的成本損失。與此同時，企業還需要不斷提升對產品的質量管控力度，嚴格保障每批產品的高質量生產，這樣既能夠實現企業的經濟利益最大化，為企業樹立一個良好的市場形象，也能夠為企業長期發展奠定基礎。

五、結語

綜上所述，現代企業的發展過程中需要將經濟管理作為重點內容，及時發現自身在這方面存在的不足，并針對各項不足制定相對應的解決舉措，不斷完善和創新企業的經濟管理模式，優化經濟管理工作，促進企業早日實現良性循環發展的目標。