遠程集控（少人值守）泵站運維管理模式研究

金 名，莫岳平，莫兆祥，黃富佳

（1.揚州大學，江蘇揚州 225009；2.南水北調東線江蘇水源有限責任公司，江蘇南京 210019）

0 引言

隨著大型長距離調水工程陸續投運，大型泵站逐漸成為水資源優化配置的重要工程設施，保證大型泵站正常安全高效運行十分重要。目前大型泵站的工程設計、制造、安裝、運行、維護能力得到極大提升，但大多數泵站的運行維護管理模式仍然為傳統管理模式，但傳統的運維管理模式并沒有隨著科技進步發展。傳統運維模式人力資源成本較高，同時還存在著效率低下、緊急事件處理能力不足等問題。因此，提出并推廣“遠程集控（少人值守）”的新型泵站運維管理模式是提高大型泵站運行效率、減少人力物力資源浪費的有效方法之一。

1 泵站遠程集控技術發展狀況

水電廠的“遠程監控（少人值守）”工作開啟的很早，1996 年，相關文件就對“無人值班，少人值守”的定義、實現方式、條件以及相應的技術改造原則提出了明確的規定，對水電廠“無人值班，少人值守”的健康發展起到了很好的指導作用。2014 年，《國家電網公司無人值守變電站運維管理規定》對無人值守的運維管理問題做出明確規定。自此，電廠的“遠程監控”運維管理模式基本成熟。但是，大型泵站對該運維模式的研究很少。隨著長距離調水工程的陸續投入運行，水利行業對大型泵站的高效率、高安全性、高智能化管理模式需求不斷提升。因此，水利行業要實現大型泵站的自動化、智能化還需要在目前泵站的實際基礎上不斷實踐，積極探索“遠程集控（少人值守）”的運維管理模式。

2 遠程集控管理模式探索

泵站遠程集控運維管理的內容包括設備要求、管理模式、人員培養、值班制度等。主要研究泵站遠程集控的運維管理模式，運維管理模式內容主要包括：組織結構、各部門職責分工兩部分。其中，組織結構的合理性是遠程集控運維管理模式高效運行的關鍵。

2.1 遠程集控組織結構

泵站遠程集控運行管理組織結構主要分為水文、調度、管理、控制及維護5 個部分，由調度運行部、調度中心、集控中心、分公司、水文水質檢測中心和現場管理單位分別負責2～3 個部分。組織框架如圖1 所示。在此基本框架下，不同部門僅需按照要求履行職責就可以高效完成遠程集控運維管理要求。

圖1 遠程集控運維管理模式組織框架

2.2 集控各部門職責分工

2.2.1 調度運行部

調度運行部是遠程集控（少人值守）運維主管部門。負責：①調度、工程管理等工作。具體負責對接水利部門、公司、省級水利廳等上級單位，編制調度方案、下達調度指令、監督指令執行；②工程維護保養管理項目批復及下達、工程管理日常監督以及統籌協調等工作；③對集控中心、調度中心、水文水質監測中心、分公司和現場管理單位進行工程管理、調度運行業務指導監督和考核。

2.2.2 調度中心

科技信息分公司是通信網絡運行、維護、管理單位。負責：①南京調度中心的運行管理，具體職能如下：配合做好工程沿線水情分析處理和優化調度；南京調度中心的安全生產工作；②調度運行管理系統的運行管理，具體職能如下：負責調度中心建章立制和規范管理；調度中心維修養護計劃的初審，調度中心維修養護計劃的上報，承擔調度中心維修；③養護項目的管理工作。調度運行、工程管理、監控系統、網絡運維等業務的技術支撐等工作；組織公司業務系統專業培訓。

2.2.3 集控中心

泵站技術有限公司是集控中心的運行、維護、管理單位。負責：①運行管理集控中心。具體職能如下：集控中心的建章立制和規范管理；工程集中控制與監視管理，承擔工程工情數據采集與管理，執行調度運行部的調度指令，對現地工程進行運行狀態分析和遠程集中控制，保障工程在集控模式下的安全運行；運行方式的調整、設備的輪換工作；集控中心維修養護計劃的編報；承擔集控中心維修養護項目的實施；集控中心的安全生產；現場工作人員調度管理、生產協調、技術決策，在緊急情況下做好應急處置，監督集控模式安全運行；集控中心設備維護；泵站各類統計報表的校核、上報；②現地泵站設備巡檢、檢修。具體職能如下：負責泵站機電設備、現地自動化設備的巡檢工作；泵站機電設備、現地自動化設備的維護、搶修等工作。

2.2.4 分公司

各分公司負責貫徹執行公司頒布的各項規章制度、技術標準和各項工作要求。負責：①組織轄管工程做好日常管理，督促現場管理單位開展定期、經常性檢查，做好設備維修與養護；審核維修項目的編報、組織項目驗收，消除各類缺陷；督促現場管理單位做好上級單位各類檢查發現問題的整改，保證建筑與設備處于良好狀態；②組織轄管工程做好運行管理，督促現場單位規范設備操作與巡視檢查，協調現地與集控中心、水文水質檢測中心、泵站技術公司等單位做好配合，保證工程運行、設備搶修、水文水質檢測順暢；③組織轄管工程做好安全生產，督促現場管理單位做好危險源的管控，定期開展安全檢查，消除安全隱患，及時修訂各預案并開展演練，做好防汛、防旱、防臺風，保證工程和人員始終處于平穩狀態；④組織開展轄管工程季度考核，從綜合管理、運行管理、安全管理、設備（建筑物）管理等方面進行評價，督促現場管理水平不斷提升。

2.2.5 水文水質檢測中心

水文水質檢測中心是水文、水質管理單位，主要負責：①匯總、收集工程水情、水質信息；②水質固定實驗室、水量自動監測站、水質自動監測站管理；③組織開展水質監測工作。負責泵站水位流量監測和率定工作；④指導開展水文報汛和工程觀測工作。

2.2.6 現場管理單位

現場管理單位是泵站運維具體管理單位，負責現場管理工作：①所轄泵站運行維護及日常管理工作；②所轄泵站設備運行巡視及檢查工作；③按照集控中心的指令，開機準備工作；④當集控中心無法進行遠程監控時，現地操作及運行工作；⑤配合運行方式的調整、設備的輪換。

3 遠程集控管理模式的實踐

目前，泵站遠程集控（少人值守）運維管理模式仍處在探索發展階段。以南水北調東線項目為例，項目管理主要為江蘇水源公司調度運行部（簡稱調度運行部）、科技信息中心為江蘇南水北調南京調度中心（簡稱南京調度中心）、南水北調泵站技術有限公司（簡稱泵站公司）、江蘇水源公司各分公司（揚州、淮安、宿遷、徐州）、水文水質監測中心、現場管理單位。

（1）南京調度中心工作。在工作中主要配合調度運行部開展方案優化，協同泵站公司開展遠控集中控制，扎實推動調度運行管理系統與調水運營業務深度融合。調度運行管理系統總體運行平穩，針對發現的問題及時推進解決，保障管理工作的順利進行。

（2）泵站公司工作。在人員組織、業務培訓、指令執行、值班運行上都很好的完成工作，但仍存在小部分問題，主要為工作上存在權限設置不合理、控制操作存在隱患、監控報警系統不完善、數據傳輸不穩定等問題，泵站公司仍在不斷探索該管理模式下的解決方法。

（3）江蘇水源公司各分公司工作。強化人員保障、落實人員準備。調配公司技術骨干至管轄泵站，制定遠程集控管理模式下運行問題應急處理方案，提高泵站應急處置能力。各分公司仍在配合進一步探索新型集控模式。

（4）水文水質監測中心工作。負責工程觀測、水質監測、水文勘測3 個部分，其中工程觀測在使用過程中與開發單位保持溝通，并及時解決問題。水質監測、水文勘測系統目前尚未正式使用，需要在水文水質監測工作全面管理的基礎上進行深化開發。

（5）現場管理單位工作。在工作任務開始前，積極開展調水前檢查及設備維護保養工作，提前協調布置、組織人員，開展試調水工作，有利保障了調水工作的順利進行。

4 結束語

大型泵站遠程集控（少人值守）運維管理模式的實施，不僅大大提升泵站的運行效率，減少人力資源浪費，還能減少傳統運行模式效率低下與處理緊急事件能力不足的問題。以南水北調東線江蘇水源公司所屬泵站為例，研究了遠程集控運維管理模式下運維管理組織結構、職責分工，實踐并總結遠程集控運維管理模式中的一些經驗。