永遠年輕

Anna Sui形容白己是個十幾歲的少年，即使功成名就，也從未停止對新鮮事物的追尋．并且一直在思考“我該怎樣將其打造成自己的風(fēng)格，與我的系列和審美觀融為一體”。這樣的開放、包容、堅持己見．共同成就了她今時今同的不可復(fù)制。

你會如何定義“傳奇”這個詞？

說到“傳奇”，我會想到Diana Vreeland這樣的人。另外，諸如Mary QUant、Zandra Rhodes或Ossie Clark這樣的設(shè)計師，他們在屬于自己的時代取得了時裝領(lǐng)域的突破，改變了時裝的面貌。我感覺60年代的倫敦就像一場年輕人引發(fā)的地震和面向年輕人的革命，好像一夜之間就有了適合他們的服裝，而在那之前，年輕人穿得就像成年人，導(dǎo)致他們看起來比自己實際年齡要大得多。因此，在我看來，實現(xiàn)這種革新效果的人物就是傳奇。

那你如何看待自己職業(yè)生涯中的轉(zhuǎn)折點？

我的事業(yè)起步于1981年，用了將近十年的時間才獲得關(guān)注，并建立了自己的品牌。我認為，時裝界也經(jīng)歷了這樣一個過程。因為當時的天花板是Versace和Ghanel，從頭到腳的服飾都由名師設(shè)計，都非常昂貴。在社交方面，我通過Steven Meisel認識了超模Linda、Ghristy和Naorni。他們來看我的時候，通身都穿著那些設(shè)計師的作品。但是到了1990年，一次Linda突然從巴黎打電話給我：“你能給我寄一些娃娃裝嗎？這里太熱了，我想要那種帶蕾絲邊的娃娃裙。”緊接著，其他幾個模特也打來了電話。我聽說Karl很不高興，因為每個模特去他那里試衣的時候都穿著我設(shè)計的裙子，就好像在說“Anna，這個Anna是誰？”。在那之后，我開始想，也許我的時代到來了，也許有什么事情就要發(fā)生了。我和Steven一起去巴黎看時裝秀。我們回來后，他說：“我覺得，你該舉辦一場時裝秀了，現(xiàn)在輪到你登場了。這件事你必須做。”命運的齒輪就這樣開始運轉(zhuǎn)。

這樣的相互扶持對于當時的你來說，有著什么樣的意義？

我們就像一個以Steven為中心的部落或家庭。工作時我們是同事，下班后我們就是朋友，大家一起出去玩，一起去跳蚤市場，一起吃飯，一起參加生日聚會……我們就像一個有機體一樣。我想這是由于大家都有相同的興趣、共同的朋友，所以彼此間的友誼也就漸漸升溫了。我們會一起參加各種活動，這很有趣，因為集體行動會讓你產(chǎn)生一種被保護的感覺，特別是在你參加一些業(yè)內(nèi)活動的時候，這類活動有時會使參加者惴惴不安。不過，當你身邊有幾位朋友相伴時，你就會感覺輕松多了，你會找到自己的樂趣。

紐約這個城市給你帶來了哪些影響？它發(fā)生了哪些改變？

紐約深深植根于亞文化，這一點讓我深感興奮。有一段時間時尚似乎變得非常企業(yè)化，形成了各種名人效應(yīng)或企業(yè)驅(qū)動模式，一切都是人為的，不像貨真價實的東西。商業(yè)運作和品牌標識充斥著整個市場。時至今日，我認為令人高興的是，許多新晉設(shè)計師都欣然接受他們的亞文化背景，并將自己的風(fēng)格融入其中。對于這場如火如荼的運動，我喜聞樂見，但也知道這個過程必定困難重重，面臨著財力上的挑戰(zhàn)，因為你的競爭對手預(yù)算沒有上限，他們可以用包機送五百人去某個不可思議的地方舉辦一場時裝秀，而你必須節(jié)省開支，盡量找個大一點的場地來展示你的設(shè)計系列，還要支付材料、模特和制作費用。因此，這是一個挑戰(zhàn)。同90年代相比，如今紐約的經(jīng)濟狀況已發(fā)生了根本性的變化，現(xiàn)在的紐約一切都昂貴無比。而在90年代，我記得我的首次時裝秀是在一個免費使用的空曠展廳內(nèi)舉辦的。可是現(xiàn)在，如果沒有某種合作關(guān)系，我不曉得剛?cè)胄械脑O(shè)計師們該怎么辦。還有一個巨大的差別是，缺少了零售商的支持。我一直都很清楚這一點，那就是，必須把衣服賣出去。以前，百貨公司方都會參加時裝秀，結(jié)束后他們搶先來到后臺對我說，“我們的櫥窗要展示4號、5號和6號這幾套服裝，不要將它們給其他人，我們要獨家經(jīng)銷……”銷售額在這樣的支持下便有了保障。現(xiàn)如今，再也沒有這種待遇了。

一邊是懷舊之情和集體回憶，一邊是作為品牌面向未來的發(fā)展，在這之間，你如何權(quán)衡？

發(fā)展是大勢所趨，材料的改變、新技術(shù)的問世和社交媒體的影響，都成為左右行業(yè)的關(guān)鍵性因素。當然，新的品牌不斷涌現(xiàn)，你會覺得，大家穿在身上很漂亮，于是開始思考怎么做才能將它變成自己的款式。也因此，時尚潮流、流行文化，所有這些都是我的最愛。我認為，在設(shè)計中增添一些令我感興趣的新鮮元素和先進的理念，這一點從始至終至關(guān)重要。我盡力對此一如既往地秉持開放包容的態(tài)度。看到新鮮事物我會倍感欣喜，總會試著思考：“我該怎樣將其打造成自己的風(fēng)格？”“我該怎樣將它與我的系列、我的時尚領(lǐng)域和審美觀融為一體？”我就像個十幾歲的少年，眾所周知，這個年紀的人總愛尋求新鮮感。

你給新生代設(shè)計師的忠告是什么？

我想，應(yīng)該是我一直掛在嘴邊的一點：堅持己見。正如我始終堅守信念，做年輕化的、消費者負擔(dān)得起的時尚，同時融入我所喜愛的元素，比如潮流和復(fù)古，我對品牌標識精挑細選，包括蝴蝶、黑漆和玫瑰等等，所有這些都有助于樹立我的品牌形象。新生代設(shè)計師們必須發(fā)現(xiàn)內(nèi)心的真正想法，忠于自己的初心。你不可能取悅所有人，也不可能擁有一切。此外，要走自己的路。Calvin Klein和Marc Jacobs獨一無二，他們不可復(fù)制。你要創(chuàng)建和堅守獨具個人色彩的風(fēng)格，并不斷地演變發(fā)展，相信你一定能成功。我認為這一點很重要。或許，你不喜歡突如其來的改變，但這并不代表你不會受到影響，因此你要有強大的內(nèi)核和堅定的信念。

對于未來，你有什么打算？

舉辦小型時裝秀，重新建立與觀賞者更加親近的互動模式，通過各個系列將我的感覺和想法真正傳達出來，我很享受現(xiàn)在的工作狀態(tài)。而讓我樂在其中的另一件事是一些小訂單，與零售商合作，為他們設(shè)計一些別出心裁的服裝。我認為縮小規(guī)模是因為它的可能性和挑戰(zhàn)性并存，這賦予了品牌更大的可能性去嘗試更多不同的設(shè)計。我嘗試重組和改變自己對時尚的看法，這個過程充滿樂趣。發(fā)現(xiàn)一種全新的方式，以此完成自我挑戰(zhàn)，這很有意思，也讓人無比興奮。