“紅心核力”黨建品牌助力核電企業高質量發展

文/ 郭興海

遼寧紅沿河核電有限公司（以下簡稱：紅沿河公司）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦黨建引領、工作融合、基礎夯實三大方向，加強干部、黨員、員工三支隊伍建設，鍛造“紅心核力”黨建品牌，形成了一套體系完備、特色鮮明、成效顯著的黨建工作方法，持續提升公司黨建工作引領力、創新力、感召力和生命力，以有色彩、有溫度、有力量的黨建引領保障公司高質量發展，為全面商運新階段注入源源不斷的“紅色動力”。

“紅心核力”黨建品牌內涵

“紅心”指的是忠誠之心、事業之心、感恩之心、敬畏之心。紅沿河公司把突出政治建設、對黨絕對忠誠作為黨建工作的首要任務；把教育引領員工熱愛核電事業、自覺將個人成長融入公司發展，作為推進“雙融雙促”的結合點和黨建工作的落腳點；把引導員工常懷感恩之心、擔負社會責任，融入國家戰略的推進、企業的發展、項目的投產中；以實際行動讓黨和國家放心、讓人民安心，把培育敬畏之心，守護核安全底線和廉潔從業紅線，作為企業可持續發展的根基。“紅心”體現了公司黨建工作基本屬性，又與公司名稱相呼應，具有鮮明的企業特色和強烈的精神歸屬。

“核力”指的是通過提升黨員員工對事業的認同感、對企業的向心力，提振干事創業的精氣神，激發強大的組織力、凝聚力、協同力、戰斗力，形成合力、迸發“核力”。“核力”體現著黨建工作的價值追求和實踐目標，又與核電行業的特點相匹配，與紅沿河公司的“三同”企業精神相契合。

“紅心核力”黨建品牌建設著力點

與隊伍建設融合、與中心工作深度融合，黨建品牌建設才能找到抓手和載體。紅沿河公司堅持服務生產經營不偏離，聚焦干部、黨員、員工三支隊伍，明確了黨建引領、基礎夯實、工作融合三個重點，著力推動“紅心核力”黨建品牌優勢轉化為企業的發展優勢。

▲ 紅沿河核電站全景

建好三支隊伍。一是抓好干部隊伍。堅持黨管干部原則，把管好干部、帶好隊伍，作為落實黨委發揮把方向、管大局、保落實作用的重要抓手。強化各級干部擔責意識，推進“一崗雙責”落實，充分發揮干部隊伍的帶動作用。持續深化三項制度改革，建立健全有利于干部人才成長的培養機制、人盡其才的使用機制、各展其能的激勵機制、脫穎而出的選拔機制。二是強化黨員教育管理。作為黨員占比約55%、35周歲以下青年員工占比約三分之二的國有企業，公司黨委把黨員教育、管理作為黨建工作的基本，著力強化黨員身份意識、責任意識，發揮黨員先鋒模范作用。三是帶動全體員工。堅持黨建帶工建、帶團建，引領帶動全體員工提振精氣神、強化擔當作為，努力實現企業與個人共同發展。

把握三個重點。紅沿河公司黨委在建設“紅心核力”黨建品牌的長期實踐中，總結形成了加強企業黨建工作的三個著力點。一是堅持黨建引領，牢牢把握正確的政治方向，發揮黨建引領保障高質量發展的作用，是公司一切事業的根本保證，是“紅心核力”黨建品牌的根本取向。二是堅持夯實基礎，從嚴從實推進基本組織、基本隊伍和基本制度建設，是推進全面從嚴治黨不斷深化的基本要求，是“紅心核力”黨建品牌的基本支撐。三是堅持與工作融合，圍繞安全生產、經營管理、改革發展等主責主業開展黨建工作，實現黨建與業務工作的“雙融雙促”，是新時代黨建工作的必經路徑，是“紅心核力”黨建品牌的價值體現。

“紅心核力”黨建品牌落地路徑

構建黨建品牌標準化工作體系

紅沿河公司黨委在建設“紅心核力”黨建品牌過程中，注重加強黨建工作制度化、制度流程化、流程標準化，構建了“6+N”標準化的工作體系，為塑造、培育和推廣“紅心核力”黨建品牌提供了重要保障。

一是以持續優化黨組織設置為重點，按照《中國共產黨支部工作條例（試行）》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，扎實做好支部按期換屆工作，推進黨支部標準化、規范化建設。二是以選優配強黨務干部為抓手，制定黨支部委員設置方案，積極推進公司部處干部擔任支委或列席支委會議，建強支部的“過硬班子”。三是以黨辦人員聯系點制度為依托，組織黨辦人員每年赴基層黨支部督促指導工作50 余次，加強對黨支部“三會一課”、組織生活會等工作的指導，促進黨內組織生活標準化。四是以“紅鷺”系列培訓項目為載體，充分利用鐵人學院、大連市委黨校等紅色教育資源開展黨員集中輪訓，形成分層分級、全面覆蓋的黨員教育培訓體系，促進黨員教育培訓標準化。五是建立“三審三查”和“一對一”指導制度，高質量開展黨員發展工作，促進了黨員發展標準化。六是制定黨費、黨組織活動經費使用“兩個細則”，促進黨費收繳管理使用標準化，為黨建活動開展提供充足費用保障。

推進黨建品牌建設“六大工程”

紅沿河公司黨委全面落實中國廣核集團黨建“六大工程”要求，并結合公司實際，將“頭雁領航、鑄魂補鈣、先鋒動力、一線筑壘、紅核清風、文化積蘊”六項重點工程作為打造“紅心核力”黨建品牌的核心內容。

頭雁領航工程。公司黨委將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，建設堅強有力的黨委班子，探索并初步形成了以“學習－思考－引領－落實－評估”為一體的“五階工作法”。選優配齊黨組織書記，常態化組織開展黨委理論學習中心組聯學、雙重組織生活、形勢任務專題黨課、一線調研宣講座談等工作，充分發揮“頭雁”的示范引領作用，引導公司黨員群眾進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

鑄魂補鈣工程。堅持把思想建設作為“紅心核力”黨建品牌建設的基礎，把堅定理想信念作為思想建設的首要任務。組建黨委宣講團，創新“黨員講黨課”“精品黨課評選”等載體，提升黨員理想信念教育成效。組織黨員集中輪訓，開展“紅鷺破殼、助跑、展翅”系列培訓，持續推動黨的創新理論進基層、進車間、進班組。積極踐行社會主義核心價值觀，深化“對黨忠誠、立場堅定、艱苦奮斗、無私奉獻、敢闖敢試、敢于斗爭”的精神認同，筑牢紅沿河職工團結奮斗思想基礎。

先鋒動力工程。公司黨委著力以“站起來就是一面旗幟”的黨員先鋒為榜樣，凝聚全體員工積極進取、攻堅克難的“核力”。加強黨員教育管理，強化黨員身份意識、責任意識，通過黨員先鋒隊、黨員責任區、黨員在現場、黨員亮身份、黨員示范崗等載體，持續開展技能競賽、勞動競賽和群眾性創新創效活動。深化“我為群眾辦實事”長效機制，著力開展“溫暖紅沿河”專項行動，充分發揮黨員先鋒模范作用，引導黨員做到在平常時候看得出來、關鍵時刻沖得出來、危難關頭豁得出來。

▲ 紅沿河黨建品牌形成矩陣

一線筑壘工程。公司黨委以提升組織力為重點，緊緊圍繞服務生產經營，建立了黨員攻堅、大修黨員先鋒隊創建、全方位黨建共建、支部研究業務中心工作常態化“四驅”體系，著力打造過硬支部、筑牢紅色堡壘。全面規范、持續加強黨（總）支部建設，配備專職黨總支副書記，推薦部門管理干部擔任支部委員或列席支委會，基層組織力量持續加強。嚴肅和規范黨內政治生活，狠抓“三會一課”質量，嚴把黨員“入口關”。持續規范黨費收繳使用、組織關系、黨員檔案等管理，不斷推動黨支部建設整體水平提升。

紅核清風工程。“紅心核力”黨建品牌建設之初，公司黨委就首次建立了全基地一體的廉潔從業懲治和預防腐敗體系，開創了國內大型長周期項目預防腐敗的新路徑。突出政治監督具體化、常態化，強化對重點領域、敏感崗位、關鍵環節的日常監督，加強廉潔從業風險識別與防范。嚴肅執紀問責，加強警示教育，深化以案促改。強化干部員工作風建設，出臺《干部守則》，嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神。積極配合上級巡視，持續深入開展整改，常態化開展專項整治、自查自糾，以清風正氣打造廉潔工程。

文化積蘊工程。紅沿河公司注重發揮文化的基礎性引領性功能，堅持融合創新，形成了以核安全為基礎、人本理念為核心、持續創新為動力的特色企業文化。近年來，公司先后舉辦了“紅核十載·嫣妍花開”“積蘊文化·浸潤于心”“紅沿河·我的家”“黨史故事展演”“紅沿河朗讀者”“文瀾夜話講座”等文化活動；策劃了“芳華十載·逐夢遠航”首批持照人員十周年文化論壇；舉辦的紅沿河半程馬拉松賽成為行業“熱門賽事”，打造的“文瀾閣”圖書館獲評全國最美職工書屋。公司以系列化、品牌化的企業文化積蘊工程，有效豐富了“紅心核力”黨建品牌的文化內涵。

釋放黨建品牌矩陣效應

公司黨委以“紅心核力”黨建品牌創建提升為抓手，大力推進“一支部一品牌”建設。各個黨支部結合工作實際和團隊特點，提煉黨建品牌內涵和目標，挖掘黨組織和黨員先進事跡，系統構建了以“紅心核力”黨建品牌為核心的“1+N”黨建品牌矩陣。同時，公司以“一支一品”海報設計創作、“黨建微分享”視頻欄目、“黨建品牌故事匯”等活動為載體，持續加強對黨建品牌的集中宣傳展示，進一步豐富“紅心核力”黨建品牌內涵，切實提升了公司黨建品牌的傳播效應，有效推進公司黨建工作持續提質增效與升級，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。2022 年6 月23 日，隨著紅沿河核電站六臺機組全面建成投產，紅沿河核電成為裝機容量全球第三、國內第一的在運核電基地。僅2022 年，紅沿河核電上網電量就達到419 億千瓦時，占大連市全社會用電量的93.5%。作為“零碳”清潔能源，紅沿河核電是地方能源保供和經濟發展的重要力量，更是服務國家“雙碳”戰略的主力軍。2022 年11 月，東北首個核能供暖項目——紅沿河核電核能供暖示范項目正式投運。作為電站建設和運營單位，紅沿河公司矢志以“紅心核力”辦好人民企業，成為當之無愧的“六個力量”。