中小企業與其在低端掙扎，不如去高端找活路

文/劉春雄

中小企業與其在低端掙扎，不如去高端找活路。標題這句話，初聽可能詫異，回味才會覺得合理。

低端都活不了，高端能有活路？

是的。盡管低端一直以來都是中小企業的生存之地，但未來確實不同了。低端的門檻正在變得比高端更高，中小企業在低端真沒有活路了。

為什么中小企業的活路在高端？

這涉及一個判斷：中小企業的生存空間是怎樣隨著環境變化而變化的？

大眾產品價格帶，屬于典型的規模化生存。這點可以參考歐美發達國家。行業發展早期，中小企業掙扎在區域市場和邊緣市場，沒有規模也能活著。隨著市場成熟，中小企業越來越邊緣化，而且邊緣市場是沒有細分的，也翻身無望。只有電商平臺給了中小企業一個長尾空間。因此，除了高端，中小企業的另一個生存空間就是平臺。當然，這不是本文討論的話題。

當我提出，高端化會帶來中小企業的再度繁榮時，很多人大吃一驚，因為這與傳統思維差距太大。

說到高端化，有人會說：這是大企業的菜，與中小企業無關。但事實恰恰相反，大企業高端化難度并不比中小企業小。

有人可能會說：不對呀！你看跨國品牌，哪個不是世界級的大企業？但事實是：我們過去視為高端而仰望的一些跨國品牌，只不過是發達國家的大眾品牌。在中國市場，曾經高端過的跨國品牌，如寶潔、麥當勞、可口可樂，現在哪個不是大眾品牌？

只要是有規模的，一定是大眾的。而高端化，一定是小眾或分眾。

高端化有兩面：一是大眾升級，主流價格帶上移，比如瓶裝水主流價格帶從1 元到2 元，再到3 元、4 元，未來還會到5 元、6 元，這是大企業的菜；二是高端小眾或分眾，小企業有戲，甚至戲更足。

李渡、優布勞等走向全國后，我和營銷家方剛老師提出了“輕模式，全國化”的路徑。正因為是輕模式，所以資源缺乏的中小企業也可以有所作為。

中小企業生存在什么地帶？

過去我們認為，中小企業生存在低端價格帶。這是事實，現在仍然有這種現象，但已經只能在邊緣市場生存了，如鄉鎮市場。這是由中國市場的二元結構特點決定的。鄉鎮以下農村市場曾經是中小企業的避風港。

行業發展早期，行業規模較小，以中小企業為主。隨著行業規模擴大，經濟規模開始出現。經濟規模的本質就是盈虧平衡點提高。大眾產品盈虧平衡點提高，意味著中小企業會成批消失，完成行業的寡頭化過程。有一個指標CRN，比如CR4、CR8 反映行業集中度，即頭部前4、前8 市場份額。

大眾產品的普及過程，壓縮了中小企業的生存空間。因此，方剛老師才說，低端是高門檻。越是低端越依靠規模優勢，門檻越高。

在中國市場，由于區域差距較大和電商的存在，在行業集中度很高的情況下，大量中小企業仍然活著。以啤酒為例。改革開放初期，幾乎每個縣都有啤酒廠，大量區域啤酒企業被收購。現在CR5 高達92.5%。但是隨著精釀啤酒的興起，啤酒企業比改革開放早期更多了。精釀啤酒目前主打高端。

瓶裝水市場，由于今麥郎的高強度擠壓，低端小型瓶裝水幾乎已經團滅。

當然，由于電商平臺是“長尾”的舞臺，養活了大量中小企業。但電商平臺不穩定的流量，使得中小企業的穩定性極差。

中國已經完成了大眾產品的普及，標志是快消品行業自2013 年以來，行業總量見頂，此后持續下降。比如，啤酒行業下滑了45%，白酒行業下滑了55%。

方剛老師曾說，大品牌可以“進村”，小品牌卻難“進城”。所以，掙扎在低端的小品牌突圍無望。但在低線市場嚴重壓縮時，高端化卻比想象中來得快。更想象不到的是，大量創業企業在高端市場如魚得水。

當然，不是做低端的中小企業搖身一變成了高端。未來做高端的中小企業，要么是新創業者，要么是原中小企業的鳳凰涅槃。

高端是小眾

大眾才有規模，靠規模化生存。而高端一定不是大眾，要靠高價值生存，要么是小眾，要么是分眾。甚至可以說，高端只是表現為高價，因為價值感而產生的鄙視鏈才是高端的本質。所以，高端不靠規模生存。

既然不靠規模生存，中小企業就有機會。相反，大品牌做高端，往往不是自己做成功了，而是收購的結果。

小眾高端不是性價比，而是價值觀、鄙視鏈。因為人以群分，所以物以類聚。

大眾是功能滿足，所以替代品、性價比很重要；小眾是精神滿足，所以組織歸屬感、標簽很重要。

過去中小企業生存有一個說法：差異化。事實上，越是大眾、低端，越趨向同質化。

高端渠道：點狀滲透

高端怎么做市場？

高端做大眾渠道是死路一條。在大眾渠道有一個規則“末位淘汰”，高端沒量，在大眾渠道非常容易被淘汰。大眾渠道正好是頭部快消品的優勢。

西方發達國家有獨立的高端渠道，這是上百年自然發展的結果。中國快速邁入高端化，存在一個矛盾：大眾渠道不適合高端化生存，又缺乏獨立的高端渠道。

社群和數字化的出現，解決了高端的渠道問題。如果說過去大眾產品深度分銷的組織是B端組織的話，那么高端組織則是BC 組織。

由于高端是小眾，小眾則人以群分。因此，基于社群關系的渠道邏輯就成立了。高端白酒目前就是如此。線下bC強關系，社群強互動，圍繞專賣店或體驗店，就形成了高端渠道。這種渠道模式，被方剛老師稱為“點狀滲透”，區別于大眾產品的陣地戰。

陣地戰是高強度、高密度的覆蓋率，通過終端擠壓、攔截方式把競品擠出去。

點狀滲透，是找到一個經銷商或加盟商，搭建一個體驗店。體驗店既是銷售場所，也是認知場景，還是關系互動場所。這是一個認知、交易、關系“三合一”的場景。

打個比喻。點狀滲透就像在墻上打個縫隙，打根釘子，然后圍繞釘子滲透。釘子是滲透的抓手。

圍繞體驗店店主的強關系，向C 端用戶滲透，形成一定的規模，減少單店。

大眾渠道，單店無法成活。最小的生存單元是小區域，比如小企業的根據地市場。

點狀滲透，單店是可以存活的。原因有二：一是點狀滲透，社群連接是可以覆蓋更多圈層區域的；二是高端的毛利較高。

早期，單店可以成活。后期，當門店增多時，形成C 端交叉覆蓋，有了用戶密度，滲透性就更強了。比如，一個省會城市，只要精釀啤酒有50 家以上體驗店，就會形成覆蓋省會的品牌力。

輕模式，全國化

做高端，就不要做區域、做邊緣，而要做全國；更不要打陣地戰、價格戰，而要精耕細作。凡是中小企業原來邊緣化的做法都不可取。

大眾產品陣地戰，需要強大的渠道組織，需要長期的投入，精耕細作。這些都不是中小企業所能承受的。

高端模式，大企業高舉高端可以成立，中小企業“輕模式，全國化”照樣可以成功。這是我與方剛老師在總結一些白酒、精釀啤酒中小企業走向全國的經驗基礎上，于2022 年6 月提出來的。

輕模式，全國化。大致要經歷下列階段：特色產品，高端→B 端IP →終端體驗→圈層密度→消費破圈。

特色產品，高端，這是基本前提。高端之所以高端，在于擺脫大眾產品性價比的邏輯，從使用價值走向社會價值、心理價值。當然，使用價值是前提。所以，特色怎么表達是關鍵，這是高端得以成立的前提。

B 端IP。我們把B 端IP 稱為發動機。不同于C端IP，B 端IP 需要有話語權的B 端IP 認同。B 端IP不同于C 端IP 之處在于：C 端IP 往往是網紅等，B端IP 則以專業形象存在，他們影響的不是C 端，而是B 端。正因為B 端IP 的存在，在沒有C 端品牌力的情況下，依然可以順利完成招商。

這里說的招商，不同于大眾產品招募經銷商（B端），而是招募體驗店加盟商（b端）。因此，高端往往是F2b2C渠道，不同于大眾產品的F2B2b2C渠道。

體驗加盟商，職能自然是C 端體驗。因為體驗的邏輯是：關系→認知→交易。

因為b與C 有強關系，所以哪怕沒聽說過的產品，也容易通過體驗形成認知，并且即時形成交易。這就是最快速的認知手段，我們稱為關系、認知、交易三位一體。

輕模式，輕就輕在三位一體，輕就輕在單店能夠成活，前提是形成足夠的密度。當然招募加盟商的前提，就是加盟商有一定的社會資源。

輕模式，在單店成活的前提下可以走向全國。如果在局部形成密度，比如上面講的省會50 個精釀啤酒加盟店，則可以通過交叉覆蓋，實現破圈。