王法耀

青年是企業運營重要的核心資源,更是決定企業未來發展的關鍵因素。從青年的價值追求、行為習慣上,可以準確判斷出一個企業的發展動能與進步潛力。國有企業作為國民經濟的重要支柱,在穩定經濟大盤中發揮著“穩定器”“壓艙石”作用。如何做好國有企業青年工作始終是常談常新的話題。步入新時代,國有企業青年工作受產業變革升級、人力結構變化、歷史因素等影響,呈現出諸多新變化、新趨勢。筆者認為做好國有企業青年工作,關鍵在于著力運用好“全、廣、活、實”四字工作法,持續加強工作覆蓋和效果深入,形成分級負責、整體聯動的工作格局,不斷提升企業青年工作整體績效。
一、做好“全”的規劃,構建協同聯動工作體系
國有企業青年工作的基礎在于吸引、凝聚,對青年群體保持“黏性”。作為深入基層、“激活”青年的總抓手,首先要抓好頂層設計,構建起縱橫交織、充滿活力的系統化青年工作體系,緊密結合企業改革發展和生產經營,抓住“上下聯動”工作力量,“全”系統布局,實現信號直達、壓力直達、支持直達、活力直達。其次是抓好中間層精準布局,緊抓二級公司青年工作負責人這個關鍵,緊靠企業青年中的骨干人才,尋找和選樹一批基層青年工作典型,抓緊“全鏈條”聯動的“關鍵環節”。再次是通過注入青年工作的品牌活動推動企業青年的整體活躍,為青年活力激發提供更多的“承載平臺”,實現學習、工作、生活“全”維度涉及,促進企業青年工作引領力、組織力、服務力協同提升。
二、做好“廣”的布局,擴大青年工作有效覆蓋
抓好國有企業青年工作,擴大組織覆蓋是基礎。針對企業青年工作基礎薄弱點,組織開展“青年工作集中攻堅行動”。深入企業內重點單位、領域、崗位摸底調研,進一步推動黨建帶團建。在青年較少的基層單位,采取“兼合式”“一助一”等結對措施,使全集團團組織建設及青年工作覆蓋得到有效提升。在團的基礎性建設突破方面,成立“企業青年工作領導小組”,通過發揮組織架構的職能優勢,統籌協同推進各二級單位青年工作,并進一步梳理青年工作制度和流程,下發了《青年工作考核管理辦法》等系列管理制度,加強對基層青年工作的指導、規范和考核。在青年工作骨干隊伍建設方面,聚焦基層人員業務能力和綜合素質提升,推出了“省市團校培訓+行業工作交流+基層工作互鑒”的全方位、全流程培訓模式,進一步加大培訓、觀摩、經驗交流力度。和跨崗位互動,通過“組團模式”鞏固了覆蓋集團尤其是各工業園區單位的活躍團組織。
三、做好“活”的文章,促進青年工作良性循環
聚焦促進企業團組織煥發生機與活力,雙管齊下,一是注重創新方式方法。從企業實際出發,創新工作方法,延伸工作手臂,積極為青年搭建舞臺,全方位多角度激發企業青年活力。如,舉辦青年主持人大賽發掘儲備青年主持人才,通過開展青年創新案例大賽為青年創新創造培植沃土,聯合組織開展跨系統、跨行業單身青年聯誼活動等加強內部青年和外部青年的交友交流,加強微媒體之間的交流與合作推出職工網絡K歌賽等,實現互聯網信息資源利用和共享。二是注重做好結合文章。依托區域化青年工作格局,將二級單位青年工作負責人納入區域共建委員會,促進其與駐地其他省直機關單位、企事業組織實現資源共享、陣地共用、工作聯動,如組織青年志愿者加入企業周邊社區街道辦志愿服務隊,參與文明社區共建,助力文明城市創建,帶動企業共青團工作實現效能擴展、整體提升。
四、做好“實”的行動,促進青年工作內在凝聚
一是典型帶動求發展。注重總結經驗、把握規律,收集基層單位青年工作創新案例,并在下屬二級公司正式揭牌“青年人才成長工程示范先行區”,切實搭建起青年思想引領、學習教育、技能提高、創新實踐、成才服務新平臺,著力打造青年成長成才的“良性生態圈”,實現“理論到實踐”“集團到基層”“傳統到創新”三個轉變,為各級團組織提供有益借鑒和實踐范例。二是多管齊下促聯系。加快推進企業青年“互聯網+”服務與大數據平臺建設,打造面向青年的服務活動、評價反饋、資源共享的線上工作終端,積極推進“智慧團建”。強化互聯網思維,積極運用大數據、人工智能等現代信息技術手段,提高青年思想引領、聯系服務的精準性、實效性,最快的速度捕捉,最近的距離感受,以豐富的載體、全新的形式吸引廣大青年常態化參與到學習習近平新時代中國特色社會主義思想的行動中來,在春風化雨、潤物無聲的過程中浸潤式塑造青年正確的世界觀、人生觀、價值觀,努力打造共青團主導、青年踴躍生產、傳播、體驗、展示的文化活動品牌。
做好國有企業青年工作,“全、廣、活、實”四字缺一不可。最終實現的是抓住每一個媒介,構筑與青年的移動互聯,抓住每一份需求,構筑與青年的暖心相牽,不僅向青年供給充沛正能量,更以青年喜歡的方式與載體供給,推動企業團建工作與企業發展壯大、服務青年職工成長成才密切結合,最大限度地為黨聚攏青年的“人”、凝聚青年的“力”、贏得青年的“心”,不斷匯聚實現各項事業創新發展的磅礴青春力量。(中國重型汽車集團有限公司)