縱深推進清廉國企建設

戴旭

腐敗是危害黨的生命力和戰斗力的最大毒瘤，反腐敗是最徹底的自我革命。國有企業紀檢監察機構必須以永遠在路上的清醒和堅定，敢于亮劍、重拳出擊、精準拆彈，強化高壓震懾作用，推動國企全面從嚴治黨向縱深發展，為國企高質量發展提供堅強保障。

校準“指南針”，推動戰略決策部署落地生根。聚焦“國之大者”“省之大計”，緊盯政治立場、政治方向、政治態度、政治責任，始終從政治上發現問題、審視問題、解決問題，看黨的二十大戰略部署落實了沒有、落實得好不好，看上級因時因勢提出的重點任務、重要政策、重要要求貫徹得怎么樣，看屬于國有企業的職責任務有沒有擔當起來，看紀律規矩執行得嚴不嚴，著力查找和糾正違背黨中央要求、落實責任不力、做選擇、搞變通等突出問題。同時，聚焦提升監督質效，看有沒有結合實際制定落實措施、有沒有切實有效地執行到位，以有力有效的政治監督保障主責主業有力推進。

筑牢“壓艙石”，推動正風肅紀工作深化發展。樹牢“全周期管理”理念，以治“未病”為目標，積極探索“三不腐”貫通融合的路徑載體，處理好“懲治防”的辯證統一關系。聚焦國有企業生產經營重點風險領域，堅決懲治腐敗。緊盯投資決策、工程建設、招標投標、物資采購等重點領域和關鍵環節，嚴肅查處一批典型案件，堅決清除侵吞國有資產的腐敗分子。深挖國有資產重大損失背后的腐敗行為，堅決斬斷灰色利益鏈條。聚焦日常監督突出治理成效，巧用信息化監督平臺分析和預警功能，充分發揮“大監督”工作領導小組的協同監督作用，壓實責任做好監督檢查“后半篇文章”，實現由被動監督向主動監督、大水漫灌向精準滴灌、問責數量向問責質量、治標為主向標本兼治、單打獨斗向借勢借力五大轉變。結合查辦的重點案件，注重發現同類企業的共性問題，同步謀劃以案促改促治促建。聚焦清廉建設強化警示教育，高站位謀劃、系統性推進清廉國企建設，拓展清廉文化陣地建設，全方位、多層次開展干部員工喜聞樂見的宣教活動，將清廉文化植入企業經營管理的全過程。

當好“助推器”，推動國有企業做強做優做大。準確把握“三個區分開來”，實事求是運用“四種形態”，把嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重、容錯與糾錯同行貫穿紀檢監察工作始終，為改革者撐腰、為創新者鼓勁、為試驗者容錯、為擔當者擔當。一手要有力度，重點打擊故步自封的“守舊者”，碌碌無為的“躺平系”，拈輕怕重的“甩手派”，敷衍塞責的“拖延癥”，以問責喚醒責任、激發擔當精神。一手要有溫度，堅持紀與法貫通、情與理融合，精準實施容錯糾錯和改革創新風險備案機制，嚴厲打擊誣告陷害行為，及時澄清正名，讓勇于擔當、善作善為的干部員工卸下包袱，以“效率就是產能”的心態跑出國有企業改革“加速度”。