建筑工程管理的影響因素與對策探討

馬洪坡

山東眾成地產集團有限公司 山東 東營 257000

近年來，國內城市化發展速度較快，社會上出現了大量的建筑項目，建筑行業的競爭壓力越來越大，為了保證建設工作順利進行，并在約定的工期內完成，針對施工提出了更多及更高的要求。在該背景下，無疑會產生一些問題，比如原料不符合規定或工作人員操作行為不合規則等，這都會影響施工質量[1]。為了使工程建設質量達到預期，首先要整理歸納對工程質量產生影響的因素，并提出解決問題的方法。

1 加強建筑工程管理的必要性

1.1 有利于成本管理

在項目作業中，成本會直接影響最終支出。由此可見，在施工的前期，就需要加強對成本的監管。在前期，預算準備工作非常重要，能給后續施工提供有效參考，將成本控制在最小的范圍內。項目結束后的經濟效益如何，直接取決于項目成本管理效率。

1.2 保證施工工程質量

加強對項目的管理，同時完善管理體系，能使工程質量得到充分保證。積極落實項目管理工作，建立健全質管體系，嚴格規定工作流程，在正式施工前進行深入討論和分析，設計出最佳方案。在正式施工的過程中，加強管理同樣非常重要，特別是針對重點工程而言，監督和管理必不可少。通過監管及時發現質量方面的不足并根據實際情況改進，使施工水平和質量都得以提升。

1.3 控制施工進度

在項目施工過程中，提高項目管理力度能保證項目如期完成。實事求是設計并優化施工計劃，全面考慮影響施工效率的因素，比如設備、環境和建材等，為施工都要順利開展提供良好保障。在實施進度管理控制這一重要環節，有必要采取動態化管理模式，實時監控施工進度，如果發現實際進度和計劃之間存在差異，則需要及時分析，找出原因的同時并制定改正措施，防止工期延誤[2]。除此之外，還需要促進進度管理，保證實際施工嚴格按計劃落實，盡可能規避趕工期的現象，保證施工在規定的時間內達到預期的效果，同時也提高企業的利潤。

1.4 企業品牌力的關鍵構成要素

隨著社會各行各業的發展，建筑領域面臨的競爭壓力不斷增大，為了在市場上占有一席之地，為了使自身市場份額更高，所有企業都應不斷提高競爭力，同時突出品牌效應[3]。要促進企業現代化發展，強化現場管理是必不可少的措施，因此，針對現場管理模式，企業要定期的更新和優化，同時完善工藝體系，保證自身能在激烈的競爭中穩定發展，這樣除了能提高經濟效益外，還能夠為行業發展作出貢獻，從而促進行業發展，推動行業創新[4]。

1.5 滿足企業自身的發展需求

在建筑企業中，反映企業管理水平的一個重要指標是現場管理效率，該指標也能體現其業務能力。近年來，我國民眾的生活水平大幅度提高，民眾對工程的要求也發生了明顯的轉變。再加上行業自身競爭壓力不斷提高，淘汰以往的管理模式尤為重要，設置新的管理模式，提高施工質量和業務水平，增強企業市場競爭能力，保證企業實現高質量發展。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 市場變化因素的影響

動態性是建筑工程管理的一個主要特點，保證建筑工程管理的規范性和專業性，不斷優化和改進管理方式，這能使工程管理整體水平更高，質量也得以改善。但是，就當前建筑工程管理現狀來看，各方面都存在不足，一旦市場發生波動，工程管理各項工作都會受到影響。現階段，國內建筑工程行業正在積極轉型，處于變革的重要階段，外部環境更加紛繁復雜，面臨的挑戰也更多，市場上出現了越來越多的新興技術，這都會在一定程度上影響建筑工程管理[5]。

2.2 施工環境因素的影響

良好的施工環境對工程項目的落實具有非常重要的作用。隨著城市化進程越來越快，城市發展在各方面都提出了更多要求，而且更加嚴格，比如工程安全、污染控制好環保等，在該背景下，城市內建筑工程建設面臨的環境復雜程度進一步提高，但施工空間是有限的，在這樣的情況下，企業需要嚴格控制施工時間，同時還要遵守施工排放標準，這都可能影響工期，導致正常進度無法保障。在施工過程中，部分企業忽略了環境因素，在施工前并未及時勘測現場情況，也并未向有關部門審批報備，溝通協調方面問題較多，在實際施工時，遇到了各種各樣的阻礙，這會影響施工質量，也會導致施工目標無法完成[6]。

2.3 施工設備因素的影響

對于建筑工程施工而言，所有環節都離不開施工設備，通過合理的方法使用設備，能促進施工順利進行，保證施工進度不延誤，施工周期控制在合理的范圍內。然而實現該目標還是存在一定難度，尤其是對操作人員提出的要求較高。從設備操作角度來看，在部分企業中，操作人員并非內部員工，而是臨時從外地派遣而來，大部分都未經過培訓，即使培訓也是較為簡單的走過場，在該情況下，施工時必然會存在一系列失誤，從而造成大量問題，甚至對整體施工帶來阻礙，導致工期延誤，質量問題較多[7]。所以，在選擇操作設備的工作人員時，企業要提出嚴格的規定和要求，并在上崗前對人員進行專業化培訓，確保他們能夠正確操作，減少好誤差的同時，提高設備的運行效率，保證施工順利進行。

2.4 施工材料因素的影響

施工材料在建筑工程建設過程中扮演著非常重要的角色，材料的質量好壞會影響管理效果，且具體影響涉及以下幾點：

（1）對于建筑工程管理而言，成本管理非常重要，造價控制也是如此，而這都會受到材料采購價格的影響。（2）工程建設質量會影響材料的好壞，安全管理水平也會產生影響。（3）如果材料的供應具有及時性，施工進度便能得到保證。換言之，在建筑工程管理中，施工材料的管理值得企業重視。在開展施工管理工作的過程中，企業應關注施工材料，在進場前進行全方位排查，及時發現問題并解決，防止不符合要求的材料進場。

2.5 施工人員因素的影響

作為直接的操作人員，施工人員的工作能力以及個人素質和修養都會對建設質量產生直接影響。對于建筑工程來說，通常情況下規模非常大，完成施工需要大量的工作者協同操作，這造成工程管理難度相對較高。到目前為止，大部分建筑工程的管理模式還存在或多或少的問題，在實際施工的過程中，針對施工人員的配置缺乏合理性，結果造成大量的資源被浪費。不僅如此，現有管理人員的素質還是有待提高，導致預期的目標很難實現，因此，提高工作人員的素質和能力非常重要。

3 建筑工程管理的應對措施

3.1 優化建筑工程管理制度

與工程管理相關的部門較多，企業需要一一設置，同時明確施工質量目標。施工過程中涉及多個環節，針對每一個環節，企業都要設置明確的管理規劃，同時還要提出管理措施，為管理工作的落實提供良好保障。對于工程管理來說，具體工作涉及施工圖紙審核、管理進度以及設備管理等。為了保證各方面工作順利且高效的落實，有必要打造獎懲制度，對員工進行有效監督，使員工積極承擔責任。與此同時，還要合理分配各部門的職責以及任務，完善管理體系，提高管理效率。

3.2 增強管理人員的創新意識

創新能進一步推動建筑工程管理并提高管理效率。從建筑工程管理者角度來看，必須明確創新的重要價值，首先自身應該具備一定的創新意識，并不斷提高創新能力，確保建筑工程管理達到預期的效果。除此之外，還應深入調研市場，了解市場發展情況，緊跟時代潮流，轉變傳統思維，樹立創新理念，進一步優化管理模式，使建筑工程管理效果達到預期[8]。

3.3 嚴格管控施工材料和機械設備

影響項目質量的因素還包括施工材料，該因素還會直接影響建設水平。所以，在正式施工前，企業需要全面對比材料的質量、性能以及規格，確保選擇的施工材料符合要求和標準，再將其引入現場，接下來實施二次檢查，保證質量達標。除此之外，引入之后還要進行及時的分類，針對類型和性能都相同的材料，應該將其歸類到一起，并指定專門的人員開展管理工作，完善進出場登記制度等，為后續開展工作奠定好基礎。如果對某種機器設備存在需求，那么也需要考慮多方面因素，包括成本和需求等，盡可能選擇長期租賃模式，在現場引入租賃公司的管理者，提高對設備的維修保養力度，并減少成本，發揮出機器設備的真正作用，提高整體工作效率[9]。

3.4 合理使用信息化管理手段

進了21世紀以后，信息結束后快速發展，促進了人類社會的變革，隨著信息技術越來越成熟，擁有范圍也越來越廣。面對這樣的社會環境，企業要推動自身高質量，有必要緊跟時代潮流，把各項信息化技術應用于管理工作中，發揮信息技術的優勢，為實現預期的目標打好基礎。在推動信息化發展過程中，信息管理系統是不可或缺的，企業首先需要意識到該系統的重要性，并根據自身的實際需求建立健全信息管理系統，保證系統的科學性和有效性，提高應用效果，助力工程管理效率的提升。首先，企業需全方位分析和研究建筑生產的每個環節，收集整理相關數據和資料，明確生產的關鍵點以及難點，并在生產中引入所需的專業設備，通過信息化技術的應用，促進數據的收集和分析，提高配備應用效率，使信息化管理體系更加完善，建筑工程管理范圍更廣，管理效率更高[10]。其次，在應用信息化管理系統時，如果建筑工程施工環節存在個別問題，發揮該系統的作用可及時發現產生問題的原因，同時采取合理的方法解決，問題處理效率會更快。若是依然采取傳統的方法，查漏補缺的效率會下降，進而影響管理工作質量。再者，打造信息共享平臺也非常重要，發揮信息化管理系統的作用，能使員工的工作職責更清晰，同時確保每個員工積極落實自身的工作，隨著系統越來越完善，更多的人都會參與到管理過程中，使建筑工程施工規劃更加完善，生產流程更合理，提高管理的科學性和規范性，同時增強工作人員的責任感。最后，作為管理者，獲得有關數據和信息后，可以及時傳輸系統內部，再借助相關平臺展開交流和協作，及時發現施工中的不足，同時分析產生問題的原因，制定各完善的管理計劃，為后續工程管理工作的開展提供參考。

3.5 加強對施工成本的管理

在實施建筑工程相關工作中，施工單位是非常重要的主體，建設項目的各方面都會受到施工單位業務能力的影響。也就是說，需要嚴格按要求篩選施工單位，對其進行全面審查，重點需考慮施工水平、資質和管理能力等，保證能選擇最佳單位，這樣做能減少管理成本，還能夠有效提高管理質量，保證工程順利進行。除此之外，作為建筑企業，應嚴格控制項目造價，針對所有管理人員，需要加強培訓，并增強施工者的安全意識，嚴格開展現場管理工作。針對施工現場，有必要實施簽證管理工作，對工程進度進行全方位記錄，及時驗收組織設計，為開展工程結算工作提供有效參考。

3.6 加強工程監督與管理

落實監督和管理工作對建筑工程項目而言可以保證建設質量，同時避免工期延誤現象，并保證施工質量，是企業的總體成本下降。作為工程企業，應做到高瞻遠矚，而不是以眼前的經濟效益為核心，在工程實踐過程中，加強監管非常有必要。作為監管人員，對每一次工作都要及時的總結和歸納，不僅需要積累經驗，也應該總結教訓，同時參考施工要求，將實際情況和計劃兩方面進行比較，發現工程建設中的存在的問題，尤其是安全隱患，并采取合理的方法及時處理和糾正[11]。在工程建設的每個環節，都必須重視監督和管理，通過提高監管力度，合理使用相關資源，提高施工的規范性和標準性。

3.7 強化工程管理過程控制

作為企業的管理部門，有必要對進度控制方面的具體工作進行細化，對工程進度進行設計的過程中，要盡可能規避選擇大范圍的時間，要盡可能做到細化，例如精確到每個周。同時還應提高計劃和實際情況的匹配度。與此同時，有必要根據實際情況及時調整施工要求，確保工程進度不受影響。除此之外，還應加強管理控制施工質量，在建筑工程管理中，質量管控必不可少。管理部門需要嚴格參考施工圖紙，同時結合國家提出的有關規定和要求，對施工效果進行檢驗，提高管控效率，保證建筑工程質量達到預期標準。

4 結語

總而言之，建筑工程管理能促進工程順利開展。要使建筑工程項目整體質量得以提高，首先需清楚掌握對建筑工程管理產生影響的因素，并從多個層面著手，包括工作人員、安全和設備等，進一步加強監管，促進建筑行業的可持續發展。