先天不足煉成“四奪先鋒”

文 ‖黃予劍 李明偉 陳 剛

江漢油田坪北經(jīng)理部在陜北高原致力打造致密油藏效益開發(fā)標桿。

“連續(xù)5 屆獲得紅旗采油廠的稱號，才有資格評選‘先鋒采油廠’。”在中國石化國內(nèi)上游2023 年中工作會暨五項勞動競賽表彰會上，江漢油田坪北經(jīng)理部第四次榮獲中國石化“先鋒采油廠”稱號。坪北經(jīng)理部企業(yè)管理專家李明偉難掩興奮。

在中國石化國內(nèi)上游37 家采油廠中，坪北油田區(qū)塊小、資源差、環(huán)境惡劣……先天不足明顯，坪北經(jīng)理部卻創(chuàng)造了四奪“先鋒采油廠”榮譽的驕人業(yè)績，秘訣何在？

打造效益開發(fā)新高地

全面推行大平臺叢式布井，平均單平臺布井7.5 口，最多達25 口，單井平均征地僅0.75 畝……雖然油區(qū)僅有64 平方公里，但坪北經(jīng)理部對標國內(nèi)先進企業(yè)，優(yōu)化投入產(chǎn)出比，努力用低成本創(chuàng)造出高效益。

坪北油田屬典型的特低滲透油藏。經(jīng)過20 多年開發(fā)，已進入單井低產(chǎn)、采油速度和采出程度“雙低”、含水快速上升的開發(fā)階段，單井日產(chǎn)超2 噸就被視為高產(chǎn)。

愈是先天不足，愈要后天努力。以效益為中心、穩(wěn)產(chǎn)為基石、創(chuàng)新為動力，坪北經(jīng)理部堅持努力實現(xiàn)開發(fā)方案最優(yōu)、投資最省、成本最低、指標最好。

以油藏精細描述為基礎(chǔ)，以有效開發(fā)技術(shù)政策為核心，坪北經(jīng)理部系統(tǒng)集成了7 大技術(shù)系列、26 項關(guān)鍵技術(shù)。構(gòu)建油藏立體評價體系，以數(shù)模建模一體化技術(shù)為支撐，完善老區(qū)數(shù)模擬合修正，縱向單砂體從4 級精細刻畫到7 級；建立井網(wǎng)動態(tài)調(diào)整機制，分期、分區(qū)實施井間和排間加密調(diào)整，高效挖掘剩余油，調(diào)整井產(chǎn)能符合率達100%；實施地質(zhì)、工藝、經(jīng)濟一體評價，通過同步注水和分段多簇小規(guī)模壓裂改造，有效動用邊部儲量78.4 萬噸；實行差異化分區(qū)注水和周期輪注策略，自然遞減率從8.25%降為7.75%。

“目前，油田綜合含水率70.1%，油藏、井筒、地面各種問題逐步凸顯。”坪北經(jīng)理部生產(chǎn)運行部主任鄭彥方介紹說。為此，坪北經(jīng)理部采用“單短簡小串”地面注采集輸工藝，科學創(chuàng)建“五小”采油舉升工藝，使油井檢泵周期達到1900天，免修期1089 天，采油工程指標保持在較好水平。

近兩年，坪北油田原油穩(wěn)產(chǎn)14 萬噸以上，盈虧平衡點對油田貢獻保持Ⅰ類標準。

樹立精細管理新標桿

在坪北經(jīng)理部采油管理二區(qū)中控室，監(jiān)控班副班長彭小紅每天通過視頻監(jiān)控“千里眼”、數(shù)據(jù)分析“智多星”，實時掌握生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)異常問題。

坪北油田現(xiàn)有1100 多口油水井，分布在152 個采油平臺。近年來，借助信息化建設(shè)，無人值守平臺占比提升至78%，生產(chǎn)管理模式向“無人值守、集中監(jiān)控、有人巡檢、專業(yè)維修”的“數(shù)字油田”轉(zhuǎn)變。通過信息化技術(shù)，優(yōu)化人力資源配置，坪北油田基層用工減少了27%，人均管井數(shù)在中國石化采油廠中排名第二。

“采油平臺最直接體現(xiàn)基層管理水平。”李明偉指出。

“平臺小經(jīng)理”管理模式一直是坪北精細化管理的品牌，中國石化曾在這里召開現(xiàn)場會。2021 年以來，坪北經(jīng)理部創(chuàng)新采油平臺ABC 分類管理法，從現(xiàn)場標準化、成本控制、設(shè)備管理、安全環(huán)保等維度，對所有平臺實行量化考核、動態(tài)評價、積分定檔。同時，大力開展機關(guān)“六聯(lián)”班站活動，幫促平臺開展現(xiàn)場提升、隱患排查、技能培訓，有效激發(fā)一線員工精抓細管、爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動力。

“每年升級平臺10%以上，目前A 類平臺達31%，油區(qū)爭先氛圍濃厚！”李明偉介紹說。

因位于黃河流域、革命圣地，坪北油田屬于政治敏感區(qū)、生態(tài)紅線區(qū)、高壓監(jiān)管區(qū)。而且，“坪北冬季低溫漫長，近年夏季雨水較多，山高溝深，地質(zhì)災(zāi)害頻繁，安全環(huán)保壓力很大。”坪北經(jīng)理部安全環(huán)保總監(jiān)袁靜說。

以精細化管理筑牢安全環(huán)保根基——針對管網(wǎng)設(shè)備老化情況，建立管線“三色”分級管控機制，實行泄漏在線預警和定期試壓“排雷”，連續(xù)25 年未發(fā)生一起安全上報事故和環(huán)境事件；推進清潔生產(chǎn)，嚴格固廢管理，加大廢氣綜合利用、廢水循環(huán)利用、新能源開發(fā)利用，順利通過中國石化綠色企業(yè)驗收。

鍛造為國獻油新鐵軍

“戶口”從坪北經(jīng)理部劃轉(zhuǎn)到江漢油田石油工程技術(shù)研究院坪北工程所，90后技術(shù)員凌睿說他感受到了“雙份愛”。“工程技術(shù)研究院安排專家結(jié)對指導，坪北經(jīng)理部的黨建共建、文體活動一起開展，并沒有把我們當外人。”

人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本。作為江漢油田科技人才一體化改革的首家試點，“雙份愛”有力推動了坪北油田生產(chǎn)與科研單位的“雙向奔赴”。

坪北經(jīng)理部逐步建立廠院聯(lián)合七大工作機制，堅持雙方共培共享、構(gòu)建雙向晉升通道，形成了科研更貼近生產(chǎn)一線、生產(chǎn)更有效促進科研的良好局面。近兩年，廠院協(xié)同解決生產(chǎn)難題45 項，科技增油1000 余噸。

坪北遠離城市，環(huán)境惡劣，條件艱苦。“氣壓低，隊伍士氣不能低；海拔高，工作標準要更高。”坪北經(jīng)理部黨委負責人表示，他們堅持以紅色精神育人、以石油傳統(tǒng)鑄魂，在革命圣地鍛造特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新的石油鐵軍。

號召全員“身在延安學延安、身在長慶學長慶、身在坪北學坪北”，開展“跟隨總書記腳步”延安行，建立“一室兩址兩館”石油精神教育矩陣，推出中國石化優(yōu)秀黨員、油田精神文明建設(shè)標兵等一批典型，著力把精神轉(zhuǎn)化為奮進的號角、發(fā)展的動力。

●采油先鋒在實干中鍛造。

積極推進黨支部“三基本”與“三基”深度融合，堅持選賢用能，深入推進干部“下基層、轉(zhuǎn)作風、強本領(lǐng)、勇?lián)敗保塾嫿鉀Q生產(chǎn)難題上百個，員工對黨委選人用人滿意率達100%。

開展坪北大講堂、師徒大結(jié)對、揭榜大攻關(guān)、技能大比武，員工“五懂五會五能”考核合格率達100%。形成創(chuàng)新成果35 項、推廣應(yīng)用12 項，累計創(chuàng)效300 多萬元。一大批青年技術(shù)人員成長為廠院技術(shù)骨干或基層管理人員。

先鋒在實干中鍛造。依靠效益開發(fā)、精益管理和人才培養(yǎng)，坪北經(jīng)理部將持續(xù)積蓄實力，為江漢油田高質(zhì)量實現(xiàn)“萬億方儲量、千萬噸油田、百億方產(chǎn)量”戰(zhàn)略目標展現(xiàn)坪北作為。