公路工程項目的精細化管理

文維義

（貴州省黃平公路管理段，貴州 黔東南州 556100）

0 引言

在公路工程的施工過程中應用精細化管理模式可以有效提高整體工作效率和質量。然而，該管理模式對管理人員的素養要求較高。因此，管理人員要全面了解管理要點，不斷改善工作中存在的不足，將精細化管理模式實施到位，進而為施工項目的順利完成提供有力保障，提升民眾的出行舒適度和安全性。

1 公路工程項目精細化管理的作用

1.1 保證工程質量

公路工程建設范圍廣，容易受到外界因素的制約，導致在實際施工期間遇到各種問題，影響施工任務的順利完成[1]。傳統的管理模式已經無法滿足公路工程項目的管理需求，實際管理中暴露出的問題越來越多，不利于公路工程的可持續發展。在這種背景下，精細化管理成為管理工作的必然發展趨勢。精細化管理工作涉及施工技術、人員分配、施工工藝等方面，如表1 所示。通過管理的精細化，實現施工資源的合理配置，能夠更大限度地降低外界因素對施工項目的影響，確保在規定的時間內高質量完成施工任務。

表1 精細化管理模式的主要內容

1.2 降低安全事故發生率

公路工程施工受到的影響因素較多，加上施工人員整體素質不高或在工作中存在疏忽，容易引發安全事故，威脅工程質量和人身財產安全。如果采用傳統的管理技術進行安全防控操作，很難預防和控制安全事故的發生。而采取精細化管理措施，能降低安全事故的發生率，減少工程損失。

1.3 合理控制施工成本

公路工程建設不僅要追求社會效益的提升，還要在保證施工質量的基礎上盡量降低成本，實現經濟收益最大化。精細化管理模式能夠通過精細化的預算體系來評估工程的經濟收益，進而科學控制材料和人工開銷，避免資金浪費。

1.4 促進優質工程建設

精細化管理模式的應用可以使企業在加大工程品質源頭管控的基礎上，通過實施材料準入制度和首件樣板制度等措施，保證施工前技術和工藝等施工要素得到精準配置，為后續規范化施工奠定基礎。同時，能全面落實工程質量責任制，將質量責任落實到每個環節，從而促進優質工程的建設。

2 公路工程項目精細化管理案例分析

2.1 工程概況

某高速公路為相鄰兩市的重要交通干道，也是我國“ 九五”期間的重點公路建設項目，全長為83.55km，設計速度為120km/h，路面為四車道，全線一共需要建設3 座大橋，5 處立交橋，16 座中橋，預計投資為20.25 億元，在實施精細化管理后，一共節約成本1.07 億元。

2.2 精細化管理目標

在該工程中，管理人員精細化管理的目標定位主要有以下三點。

第一，對公路施工現場的地質情況進行了解后，對建設路線進行科學規劃，盡量減少橋梁建設，在節約成本的同時，盡量減少對周圍環境的影響[2]。

第二，為了加強施工過程的協調性，需要實施責任化管理，并科學設置階段性施工目標，以避免由于某個環節出現問題而影響其他工作的進展。進行施工方案設計時，需要全面考慮當地氣候、技術和資金等各種因素所造成的影響，并做好風險評估和應急預案，以實現高效的資源配置，縮短施工工期。

第三，確定所有工作崗位的職責和目標。實施責任化管理的過程中，管理人員要根據目標的落實情況來評價工作業績，實現管理期間的點對點對接，做好任務完成規劃，通過縮短工期達到節約成本的目標。

2.3 精細化管理要點

2.3.1 統籌兼顧

為了確保施工流程的規范化、管理的標準化以及執行過程的高效化，管理人員需要制訂具有戰略性的項目管理體系[3]。在該工程中，管理人員根據工程特點，制訂了進度管理方案、成本控制管理方案、安全管理方案和質量管理方案，將全局把控作為重中之重。在保證質量和施工安全的前提下，發揮了節約成本的作用。

2.3.2 專職專責

在制訂項目管理的目標與責任時，要做到人盡其才和物盡其用，保證各個環節之間具有一定的協調性，各專業相互配合，共同完成施工任務。另外，要實現各項任務由專人專管，以準確和嚴格為基本原則，及時發現問題并采取針對性的解決措施，如果遇到特殊情況，則要做好審批工作，務必保證相關程序合理。

2.3.3 量化團體工作

管理者在制訂目標時必須從實際出發，目標既不能過大，還要以此為標準制訂工作計劃并檢驗項目目標的合理性，并將量化的目標任務落實到人，以提高任務的可執行性。

3 公路工程項目精細化管理內容

3.1 施工技術

在公路工程建設期間，無論使用何種技術，都必須有明確的操作規程。施工人員也需要充分掌握每一種施工技術的操作要點，以不斷提高施工技術的應用水平[4]。舉例來說，在配制瀝青混凝土時，必須嚴格控制瀝青混凝土材料的配比，合理開展攤鋪和碾壓等工作，保證施工質量。因此，在公路工程施工期間，必須強化技術管理工作，針對現場的實際情況開展精細化管理，制訂詳細的施工技術管理標準，并對各個環節進行細致檢查，以此提高工程質量和安全性。

3.2 施工進度

在制訂施工進度之前，施工單位需要對現場的工程量、設備性能、質量目標以及施工效率等內容進行全面了解和分析，進而制訂出更具可執行性的施工進度計劃。同時，需要充分重視施工進度的精細化管理，可通過定期檢查的方式，了解實際情況與計劃之間存在的差距，并結合實際情況對施工計劃進行調整，從而有效避免工期延誤。

3.3 施工材料

施工材料的精細化管理主要體現在以下四個方面。

一是全面了解材料、設備的性能與標準，比照設計文件，判斷其產地、品牌、材質和規格等是否符合要求。

二是嚴格檢測材料、設備的技術性能指標，對于結構復雜施工中所用到的材料，要全面檢測其性能，并和設計方案進行對比，檢查其是否達標。

三是嚴格控制材料、設備的進場檢驗與保管，材料進場之前要對其進行抽檢和復檢，按照其不同用途進行分類保管，并確保保存環境符合相關要求。

四是堅決禁止不合格的材料進場，對于不合格的材料與設備要立即采取清退處理，不得應用于工程施工。

3.4 施工安全

公路工程項目管理期間，為了確保工作人員的人身財產安全，避免發生安全事故，要確保安全管理工作落實到位。在施工過程中，現場會存放鋼筋、水泥等施工材料，以及挖掘機、打樁機等各種大型機械設備，還有一些用電設備，施工人員在操作過程中稍有不慎便可能造成意外事件，不僅會影響施工進度，還會造成人員傷亡與經濟損失。因此，管理人員在正式施工之前，要根據現場的勘察結果，以及平時的工作經驗制訂科學、合理的安全管理方案，對各個施工環節中存在的潛在安全隱患進行細致分析與評估，并建立風險預警機制，加大安全管理制度的執行力度，要求施工人員做好日常安全隱患的排查工作，將各種安全隱患遏制在萌芽階段，從而降低安全事故發生率。

3.5 施工成本

施工成本的精細化控制與企業的經濟收益密切相關，因此，在成本控制過程中，管理人員要在了解項目建設特點與實際需求的基礎上，科學編制可行的成本預算方案，將施工質量與安全作為核心目標。與此同時，還要加強對于施工環節的管控，盡量減少不必要的成本支出，從而優化資源配置，節約施工成本[5]。在公路工程施工中，設備、材料與人工費用占有非常大的比重，要想實現節約成本，要注意對采購環節進行系統化管理，根據使用標準選擇質量合格且性價比最佳的廠商。如果廠家所提供的材料質量始終如一，則可以和廠家建立長期穩定的合作關系，這樣既能保證材料的可持續供應，還能節約施工成本。

3.6 文明施工

文明施工中的精細化管理，主要是從細節方面入手，貫徹文明施工的理念，施工單位要增強全體人員的環保意識，同時通過不斷完善環境保護機制，促進環境管理逐漸向精細化轉變。另外，管理人員要積極學習具體的環保措施，對環保目標和流程進行詳細規劃，并通過建立監督機制，保證環保規劃的順利執行，減少施工過程對周圍環境所造成的污染與影響，這樣更加符合我國環境保護的基本國策，能為公路工程的可持續發展作出貢獻。

4 公路工程項目精細化管理的舉措

4.1 加強對大數據技術的利用

在推進公路工程項目精細化管理的過程中，管理人員也要跟上時代的步伐，對管理內容進行創新和改革[6-7]。很多行業工作的完成都離不開大數據技術的支持，在公路工程精細化管理中也應積極應用該技術，能夠實現對各項資源的高效整合，提高精細化管理的效率和水平。

首先，在施工環節，管理人員可以通過大數據技術歸納和總結之前施工的操作規律，為后續管理項目的決策與落實提供有力指導。

其次，大數據技術的應用能夠幫助管理人員在最短的時間內收集材料和設備等方面的信息，便于其結合現場施工的實際情況協調施工任務，從而實現資源的優化配置，降低施工成本。

最后，要促進精細化管理和大數據技術的結合，對項目中的各類信息進行深入研究，為現場管理工作提供正確的方向，保證精細化管理的效果。

4.2 建立健全精細化施工管理體系

為了保證精細化管理工作的落實質量，在開展項目施工管理前，一是要針對項目建設的特點構建合理的精細化管理體系，將工作合理分配到各個部門，并將責任落實到個人，提升施工人員的責任意識。二是要做好施工管理過程的監督工作，確保施工過程中的每個環節都符合相關要求。三是要建立健全質量管理和監控系統，不斷完善事故預警機制，并在實際管理工作中有效落實。

5 結語

近年來，車輛數量持續增長，對公路工程建設提出了更高的要求。為了保證公路建設質量，提高工作效率，管理人員應將精細化管理方法應用于公路工程中，提前做好準備工作，對施工項目進行全方面了解，從成本、進度、質量和安全等方面入手，積極做好管理工作，提高施工管理水平，確保施工任務能夠在穩定、安全的環境下完成，為我國公路事業的可持續發展做出更多貢獻。