建筑工程項目施工管理探析

高芬 張新生 黃曉一 雷鵬

北京化工大學 北京 100029

在建筑工程項目施工管理中，工程項目的質量、進度、安全關系著施工企業的經濟效益，是項目管理的核心內容，建筑工程的質量、進度達到合同約定是施工企業提高市場競爭力、可持續發展的重要保障，由于建設工程項目具有規模大、投資多、資源需求多、參與人員多、不可控因素多、建設周期長等特點，施工現場管理的任何疏忽，都可能導致工序質量不達標而必須拆除返工、材料浪費，進而造成成本增加、工期延誤、安全事故發生等現象，因此施工企業應在長期工作中總結經驗，吸取教訓，不斷提高管理水平，現階段工程施工管理中存在的主要問題有：

1、管理團隊是一次性組織，缺少長期合作形成的默契，配合協作不到位；

2、施工隊伍以農民工為主，大部分年齡偏大、學歷偏低，接受新技術速度慢，安全意識淡薄，安全事故時有發生；

3、采購的材料和設備質量差、采購不及時造成人員窩工，進度滯后；

4、前期管理松散，后期趕工，施工質量管理意識差，成品保護不到位，造成維保期頻繁維修；

5、對分包工程的內容界限劃分不清，造成工作出現交叉或工作內容缺項，對分包工程施工的管理流于形式，以包代管；

6、安全意識不強，風險評估缺失，安全保障經費投入不足，土方開挖、深基坑支護及降水、高大模板、大體積混凝土澆筑等危重大工程專項施工方案的針對性、操作性不強，缺乏應急預案。

所以建筑施工企業從參加建設項目投標階段就要樹立系統化管理的理念，只有保證工程建設施工過程的質量，才能保證建設項目達到預期目標，質量滿足合同要求，按期完工，為此施工企業可以采取以下措施加強管理。

1 人的因素

1.1 選擇與項目規模匹配的管理模式，組建高效的項目管理團隊

由于建筑企業施工項目管理團隊是臨時性和一次性的組織，團隊成員之間缺乏了解、信任，使其難以形成統一的、共同的行為方式、信仰和價值觀，存在的問題主要有：人員素質參差不齊，組織結構不穩定，施工企業應根據建設項目的規模和技術復雜程度，選擇相應的組織管理模式，對規模小、施工工藝相對簡單的工程，可選擇如圖1所示的直線制組織結構，它是最簡單和最基礎的組織形式，職權直接從高層向下流動、傳遞和分解，經過若干個管理層次到達組織最低層，每個人責任分明，命令統一；對項目規模大、管理復雜、施工技術難度大的工程可選用如圖2所示的直線-職能制組織結構模式，該模式集合了兩種管理模式的優點，既實現了直線制組織命令集中統一的原則，又充分發揮了職能制組織專業化管理的積極作用，使組織里的每個人既職責分明，又相互合作[1]。

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圖1 直線制組織結構圖

圖2 直線-矩陣制組織結構圖

在確定了組織模式后，建筑施工企業應根據國家相關制度要求、建設項目技術特點及施工難點，選派有類似項目管理經驗和組織協調能力的人員擔任項目經理，并組建一支以項目經理為核心，既有管理經驗、又有專業技能且能團結一心的高效項目管理團隊，明確建設項目具體的工作范圍、質量、工期、成本等目標，明確各團隊成員的角色和責任分工，團隊中的每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對于團隊制定的施工方案和計劃要在準確把握的基礎上認真貫徹執行，對于過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處[2]。團隊成員之間要形成有機整體，相互協作，共同完成項目目標。企業應制定公平合理的績效考核制度，獎勤罰懶，優勝劣汰。

1.2 加強施工人員培訓，提升施工隊伍整體素質

目前建筑工程的施工以勞務分包為主，每個勞務小組人員大部分是來自同一地域的農民工，這些人往往年齡偏大、學歷偏低，接受新技術速度慢，組織結構松散，無系統化管理理念，基本靠經驗或個人感情管理和作業，施工企業應結合施工實際，鼓勵農民工學習新技術，同時加強施工質量、安全、技術標準、技術規范方面的培訓，對施工難度大、技術復雜的工序輔以BIM等可視化信息技術進行技術交底，讓施工人員清楚知道“我要干什么、我怎么干”和“我要干成什么樣”，提高員工的專業素質和技能水平，培養員工的責任心和團隊合作意識，使其具備較強的問題識別和解決能力。加強各崗位人員的互相交流，傳承企業“師傅帶徒弟”的人才培養制度。（馮亞飛施工企業項目團隊建設和管理的研究《中國房地產業》 2020年第15期 101頁），按時發放農民工工資，對工作極為突出的人員應該給予適當的物質獎勵，以激發員工的工作積極性和主觀能動性。

2 質量管理

2.1 建立健全施工質量管理體系和持續改進機制

質量是企業生存的根本，是建筑工程項目管理中最重要的一環，確保工程質量才能提升企業信譽，提高企業市場競爭力，保證企業可持續發展，質量管理應該貫穿于項目實施的整個過程，施工企業應建立完善的質量管理體系，通過明確各個管理環節的職責和流程，確保管理的規范性和系統性，并強化施工過程的監督和控制，確保施工人員嚴格執行施工方案，并遵循相關規范和標準，及時發現和糾正施工中的問題，避免不必要的返工，通過建立質量檢查、驗收和評估制度，對施工過程和成果進行全面監控和評估，及時發現和糾正存在的質量問題，總結經驗教訓，推動質量管理的持續改進。如圖3所示，在質量管理活動中的PDCA循環，是一種科學的管理工具，它將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）和處理（action），通過不斷循環把施工過程的各項工作有機地聯系起來，彼此協同，互相促進，從而推動質量管理不斷提高。

圖3 PDCA循環

2.2 建立企業優質供應商庫，選擇合格的材料和設備

嚴格篩選供應商，并進行充分的調研和評估，貨比三家，擇優購買，施工企業應與可靠的供應商建立長期合作關系，定期對供應商進行考核評價，優先選擇優質供應商供貨，提高材料的穩定性和可靠性，確保材料符合質量要求和及時供應，減少因質量問題導致的退場和重新采購。

在材料采購過程中，建立嚴格的質量檢查和驗收制度。施工材料采購進庫后，應由專業工程師根據設計文件和規范要求對照材料的使用說明書、質量證明文件、數量、參數等進行自驗，認為滿足要求后，再請專業監理工程師共同驗收，對功能性材料還應按規范要求在監理工程師見證下取樣，送交有檢驗資質的單位進行質量檢測或試驗，確認其符合設計要求和規范標準后才能進入施工現場。

2.3 優化施工方案，加強三級技術交底

施工方案是項目施工組織設計的核心，主要包括確定施工方法、選擇施工機具、施工順序和專項施工方案，是指導工程施工的重要依據。

企業應加強施工方案的審查和優化，在制定施工方案時，要進行充分的論證和評估，同時與設計人員、建設方、監理人員等相關方面保持溝通，及早發現和解決潛在的問題，確保施工方案的準確性和可靠性，避免因方案錯誤而導致拆除返工等情況發生，對危險性較大的專項施工方案，應請專家進行可行性和安全性論證。

引入先進的施工技術和施工工藝，不斷提高施工質量和效率，建立嚴格的施工工藝流程和質量檢查、驗收和監控機制，并貫徹執行，確保施工質量達到預期目標，對施工過程中發現的質量缺陷，要查找原因并及時糾正，防止問題積累造成工程質量不達標的情況發生。對質量事故處理要堅決執行“三不放過”原則：事故原因查不清不放過，事故責任者和其它員工沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過。魚骨圖又叫因果分析圖，是一種層層遞進式分析問題的方法，在查找工程質量問題原因時得到普遍應用。圖4魚骨圖是查找混凝土強度不足原因的示例，通過分析找出發生問題的根本原因，并采取有針對性的解決方案。

圖4 魚骨圖

2.4 嚴格執行相關技術標準、規范要求

技術標準和規范是前人在長期實踐過程中對經驗和教訓的總結，工程技術人員應嚴格執行各種技術標準和規范，加強三級技術交底，尤其是作業前施工員對班組的技術交底工作，強調施工程序、技術規范、操作規程和質量安全標準，比如：《砌體結構工程施工質量驗收規范》[3]GB 50203-2011第3.01.9條規定：正常施工條件下，磚砌體、小砌塊砌體每日砌筑高度宜控制在1.5m或一步腳手架高度內，雨天施工時，每天砌筑高度不宜超過1.2m，并且停止砌筑時要留斜槎，每日砌筑高度過高，初期水泥砂漿沒有強度或強度過低，底層磚墻承受的壓力大，造成砂漿被擠出，墻磚之間的粘合差，會影響磚墻的整體強度，磚墻就會出現傾斜裂縫變形，等問題。第4.0.10規定：現場拌制的砂漿應隨伴隨用，拌制的砂漿應在3h內使用完畢；當施工期間最高氣溫超過30℃時，應在拌成后2h內使用完畢，超過時間繼續使用將會因為砂漿凝固造成墻體強度降低，如果施工方為了趕工，不遵守這些規范要求，將會造成質量問題，給企業帶來損失。

2.5 選擇技術精湛、實力雄厚的專業分包公司，完成自身技術薄弱的工程

施工企業應通過公開招標的方式，將經過建設單位允許的專業性強的非主體工程，分包給有相應施工資質、信譽良好、技術精湛、實力雄厚的專業公司來完成，對分包工程的管理，不能以包代管，應在合同中明確雙方的責、權、利，施工界面劃分恰當、清晰，總包單位應審核分包工程的施工方案、施工計劃及質量保證措施，嚴格控制分包公司采購的材料、設備質量，嚴格驗收分包工程的施工過程質量，這樣可以提高建筑工程整體的質量、建設速度和總承包企業經濟效益，降低因自身技術力量薄弱而形成的潛在風險。按《建筑法》第二十九條規定：分包單位應按分包合同的約定對總承包企業負責，總承包企業和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。

2.6 隨時接受監理人員的監督檢查，建立有效的溝通和協作機制

監理公司是受建設方委托，承擔著協調參建各方關系、檢查和監督施工質量進度、安全的責任，監理人員應加強現場巡視，必要時采取旁站監督的方式督促施工方規范作業，對施工方自檢合格的工序應及時請專業監理工程師驗收并簽字確認，確保施工過程質量符合相關的建設標準、規范和設計要求。

施工企業不僅要加強企業內部人員之間的溝通，通過項目會議、專題會議等形式研究解決重大問題，并應加強與項目建設單位、設計單位和監理單位的溝通和協作，確保信息暢通和問題及時解決，通過建立良好的合作關系，共同推動項目的順利進行。

3 進度管理

施工方應根據施工合同要求，編制詳細的施工進度計劃網絡圖，明確工期目標和里程碑，對網絡圖中關鍵路徑工作實現動態管理[4]，定期檢查工程進展情況，并與計劃進度比較，確保實際進度符合計劃進度要求，當實際進度出現偏差時，應及時調整計劃，補救延誤的工期。如圖5所示的香蕉曲線圖能直觀反映工程項目實際進度出現偏離計劃進度的情況，理想的實際進度曲線應位于香蕉曲線所包含的區域內。

圖5 香蕉去線圖

4 安全管理

2023年7月23日齊齊哈爾市第三十四中學體育館屋頂坍塌造成的重大人員傷亡事故，再次給施工企業敲響警鐘，對施工安全管理重要性認識不足、野蠻施工、安全措施和安全設施不完善、安全經費投入不足、安全生產職責不明確等是施工工地普遍存在的現象，缺乏對重大危險源的認識，未針對施工現場的危險隱患采取有效措施，高空墜物、物體打擊、深基坑坍塌、觸電和機械設備等問題，造成的嚴重傷亡事故時有發生, 所以項目經理是施工項目安全管理的第一責任人，施工現場的每個人都要對自己的安全負責，企業應貫徹“安全第一，預防為主”的基本方針，建立健全安全管理制度和規范，提供必要的安全培訓和教育，并采取必要的、甚至冗余的安全防護措施，加強安全監測和事故預防，做好臨邊、洞口防護，確保施工現場的環境安全，對施工人員進行班前安全教育，施工人員要嚴格遵守安全操作規程，配備必要的安全帽、安全帶。

5 結語

建筑工程項目的質量、進度和安全是互相制約又協調一致、密不可分的，是項目管理中的核心要素，最大程度地減少安全事故，保障施工人員的安全不僅是法律義務，更是企業的社會責任，企業要加強施工項目動態管理，提高項目的經濟效益，提升企業聲譽、提高競爭力。