新時期制造企業做好成本管理工作的策略

戚云香／文

制造業是建設現代化經濟體系的支柱，新時期要不斷提高制造企業的管理水平，提升企業的經濟效益與社會效益。成本管理對提高企業管理水平有重要作用，能夠在新時期助推企業形成創新型管理思維，提升企業財務工作效益。成本管理對提高財務工作價值有重要意義，能夠跟蹤和分析企業預算及執行情況，識別實際問題，強化企業內部控制。制造企業的業務活動與經濟往來較為復雜，做好成本管理工作能夠保障企業各項業務活動正常有序開展，減少在經濟支出等方面存在的風險問題，持續提升企業的運營與管理效率，在發展新時期占據市場有利地位，為社會建設貢獻更大的力量。文章闡述成本管理內涵，以制造企業為研究主體，分析其成本管理的特點、問題，并提出對策。

新時期 制造企業 成本管理

我國經濟發展較為迅速，市場規模不斷擴大，制造企業之間的競爭較為激烈，對企業發展造成了負面影響。新時期制造企業要適應市場變化與內部管理環境革新，立足業務活動做好經營管理工作。成本管理是企業財務管理工作的基礎，在企業經營過程中能夠起到良好的內部管理與控制作用，彌補企業發展過程中的不足，規避風險問題。企業要不斷強化成本管理能力，提高工作水平與質量，增強自身在新時期經濟發展過程中的競爭力，優化自身經營效果。

成本管理內涵

成本管理是指在企業生產過程中強化對預算內容的監管，科學化、智能化管理企業生產經營的核算、分析及決策等過程，在企業日常經營過程中及時發現成本管理問題，減少企業可能面臨的風險，助力企業實現發展目標。成本管理在現代企業中得到了較為廣泛的應用，制造企業的生產與經營活動較為多樣，且資金往來較為密切，資金數額較大，因此更需要在經營中以高質量的成本管理提升企業管理能力，實現節約成本、提高效益的目標。企業經營要以提高效益為指向，成本管理能夠在企業經營全過程對各個環節與項目內容進行預測、決策與計劃，是具備科學性的管理系統，是適應企業現代化發展、提高經營利潤的管理工作的總稱。

新時期制造企業成本管理工作的特點

產品生產與成本管理周期較短

制造企業適應市場要求開展具體的生產與經營活動，需要優化配置自身的人力、物力、財力等資源，將其轉化為實際的、市場需要的消費產品。現階段，社會全面進步，人們的生活節奏加快，產品需求越來越多樣化。企業為滿足市場與消費者需求，往往要不斷轉變生產方式與產品類型，制造能夠令消費者滿意的產品。產品流行情況等因素的影響使得企業產品生產周期變短，且需要不斷加大研發與設計力度，提高消費者的滿意度，提升自身競爭力。隨著產品生產周期變短，成本管理周期也進一步壓縮，制造業小批量生產促進自身經營朝多元化、個性化方向轉變，對成本管理工作也有一定的影響，企業需要更加了解與熟練掌握不同業務類型的數據信息與資料內容，提升預測與控制能力，增強成本信息的時效性與準確性，提高財務核算與經營決策水平。

對成本管理質量要求較高

制造企業存在資金周轉問題，因此對資金要求更高，面臨的成本壓力較大。為保障制造企業有足夠的資金維持正常的生產與運營，需要不斷提高成本管理工作質量，避免出現資金不足導致企業停滯不前的情況。現代企業要提高成本管理理論水平，在成本管理活動中遵循相關原則，嚴格開展工作。成本管理工作要以人為本，在各項生產經營活動中以人為中心，充分考慮到企業員工的利益，提升企業員工的工作積極性和主觀能動性。企業要實施全面的成本管理，在企業經營規模不斷擴大、市場競爭愈加激烈的背景下嚴格遵守全面性原則，促進各類生產項目一體化發展，全程落實成本管理工作，細致優化生產與經營內容。企業還需要在新時期不斷調整生產技術、營銷活動、戰略目標等內容，適應現代化進程，落實更科學有效的成本管理計劃。

新時期制造企業成本管理工作存在的問題

技術人員流動較為頻繁

如今，部分企業對人員隊伍建設的重視度不足，為提高經濟效益，甚至控制人力資源方面的資金投入，導致企業員工流失率較高，難以形成專業性與穩定性較強的團隊。傳統流水線式的產品生產制造對從業人員的專業技術要求較高，人員在技術熟練后流動率較低。現代制造企業自動化與機械化建設較為充分，節約了人力資源投入，但對人員技術要求降低，導致從業人員的可替代性增強，各類主客觀因素導致大量人員離職。部分企業對技術人員投入不足，具備數字生產能力的人員為尋求更好的工作待遇選擇到其他企業就職，導致企業生產環節的高技術人員儲備不足。部分企業不重視企業文化建設，管理人員的協調能力較差、凝聚力不強。在成本管理方面，缺少對管理人員的績效考核評價，導致技術人員更換頻繁，影響企業生產進度，使企業蒙受不必要的經濟損失。

企業缺乏管理基礎

制造企業的發展離不開內部管理，多數企業在發展中形成了良好的管理意識，但對成本管理的認識不到位，觀念落后，動搖了企業管理根基，不利于持續開展成本管理工作。企業過于注重生產與經營環節，認為成本管理工作應由財務部門負責，導致企業內部對成本管理工作的認識較為片面，人員參與成本管理的積極性不高。成本管理工作應貫穿企業經營與發展的全過程，但部分企業缺少對成本管理的全過程評價體系，在踐行成本管理的過程中缺乏預測、控制與分析，引發成本信息失真等問題，導致企業管控效率降低、財務核算結果不準確。

現代企業的生產環境較為復雜，企業對成本和預算執行情況的管理存在較大困難，由于缺乏管理基礎，所以企業的成本管理工作存在較多的過程缺失問題，且企業對資金管理部門缺乏統一調度，導致不同部門之間的信息交流存在障礙，增加了企業成本。

成本管理信息化水平較低

管理效率的提升與信息化水平的提高有密切關聯，但部分企業經濟或執行等存在困難，信息化水平較低，只能做到基本的業務交流與信息錄入，不能幫助成本管理工作發揮積極作用。在成本管理工作中應用信息技術，能夠節約人力成本與時間成本，為不同部門及人員提供即時的數據信息傳輸保障。需要采用數字化手段記錄各項業務活動的開展情況，現代化信息系統能夠在儲存成本管理數據的基礎上對其進行科學分析，利用大數據技術與各類計算手段全面總結企業的成本管理數據信息，通過財務報表提出并解決具體問題。部分企業在成本管理方面不注重開展信息化建設，在成本管理工作的信息采集環節存在數據缺失等情況，導致信息內容不準確，成本核算結果與實際業務活動情況不符。部分企業對成本管理工作缺少系統化建設，主要依靠人工采集與分析成本數據信息，效率不高且存在較多的管理風險。

管理觀念與體系存在滯后性

制造企業在生產設備方面投入較大，占用了較多的經營與管理資源，而對成本管理的投入較少。部分制造企業對預算執行缺少正確認識，管理觀念較為落后，導致企業經營風險增加。企業成本管理體系不完善，缺少有效的監督。成本管理工作不連貫，難以體現企業實際的生產情況，不夠科學有效。落實企業的成本管理工作離不開完善的體系建設，部分企業成本管理工作較為混亂，對企業管理環節與內容的認知不全面。制造企業的業務活動與項目內容存在差異，企業需要根據業務的實際條件進行資源投入，但評估體系作用有限，導致資源投入不平衡，浪費了企業的管理資源。

新時期制造企業做好成本管理工作的策略

打造專業的技術隊伍

制造企業應在生產與經營過程中注重打造專業的技術隊伍，通過建立健全薪酬制度，吸引人才參與成本管理工作，利用完善的激勵機制，提高技術隊伍的人員穩定性。開展成本管理工作需要一定的技術基礎，企業要深入了解各部門與各崗位的工作特點，引導技術人員積極參與企業成本計劃的制訂以及執行情況的分析與考核工作，在降低企業成本消耗和提高企業生產經營能力等方面發揮積極作用。企業要組建專門的數據處理團隊，及時采集與分析企業的成本數據信息，確保數據信息真實有效，能反映企業實際發展情況。

良好的技術隊伍能夠對企業其他項目的開展起到指導與引領作用，企業應組織人員開展專業知識學習和實踐培訓，確保人員能夠從企業實際出發開展成本管理工作，不同崗位人員要進行交流與協調合作，共同開展生產流程熟悉與成本核算等活動，提升企業管理效率。

筑牢成本管理基礎

部分企業缺乏成本管理工作基礎，不能發揮成本管理工作的效用。企業應在新時期積極轉變財務工作觀念，有效開展成本管理工作，在順應市場經濟發展趨勢的基礎上提高戰略規劃能力，在產品生產周期內提高管理與協調水平，有效管理企業生產的全過程與多環節成本。企業內部要樹立成本管理意識，引導人員對成本管理工作產生更深刻的認識，形成對企業產品制造、采購、物流等全過程的管控。制造企業應不斷提高產品質量，增強自身的生產能力，在市場競爭中找到發展優勢，通過在業務活動中開展準確的成本管理工作確定合理的市場價格，擴大利潤空間。管理層對成本管理工作及管理方式的重視與持續建設能夠對基層人員產生良好的帶動作用，企業要從管理層著手，做好成本管理工作，對成本管理的理論與實踐活動形成深刻認識，促進企業高質量開展成本管理工作。

加快企業信息化建設進程

制造企業由于生產規模較大，所以在經營中應用了較多的現代化信息系統。部分企業對成本管理投入較少，成本管理工作缺乏信息系統的支持，效率較低。成本管理的數據信息具有較強的重復性，進行信息化建設有助于減少人工誤差，提高數據信息的準確性。企業應主動學習行業內的尖端管理經驗，采用智能化設備開展核算、分析等工作，消除人為主觀因素帶來的負面影響。企業信息化系統需要日常管理與維護，企業應安排專人進行信息動態共享，監督系統的情況，及時解決系統出現的問題，起到強化系統作用的效果。企業應積極利用信息系統優化成本核算方法，在經營與管理中深入項目內容，掌握產品生產的各項成本因素，高效錄入不同類型產品的數據信息。利用大數據、云計算等技術分析成本信息，定期校對產品信息，保證成本管理工作的精確性。

構建全面的成本管理體系

企業應不斷完善成本管理體系，改進內部管理機制，落實成本管理制度，保障成本管理工作達到預期目標。企業可以分解成本計劃，要求各部門與人員按照計劃要求開展成本管理工作，在業務部門中通過計劃回收與反饋強化人員的成本管理意識，促進成本管理體系發揮效用。企業可以在各部門應用ERP 系統，找準價值鏈各環節成本控制要素，建立統一的成本管理流程，根據企業生產內容快速、精準傳遞成本信息。

財務部門在成本管理工作中發揮著重要作用，企業應賦予財務部門一定的管理權限，通過建設財務共享系統強化成本分析的監管和預警作用。在生產過程中，企業可以適當縮短成本管理周期，要求財務部門深入匯總和分析經營成本，科學反映數據變化情況，以便及時調整經營策略。企業應強調成本管理的全面性原則，引導業務人員積極配合財務部門工作，形成高效的成本管理體系。

完善成本管理監管制度

任何工作的開展都需要以制度為保障，在發展的新時期，制造企業應完善成本管理監管制度，提高流動資金的使用效率。集中化的財務管理模式對成本管理工作有積極作用，企業應制訂科學合理的資金管理計劃，明確各部門及各崗位人員的成本管理職責，在發生問題時及時落實責任，找到問題發生的原因，確保按照標準要求開展成本管理等財務實踐活動。企業應完善成本管理監管體系，按照成本效益原則，將增強市場競爭力、提高經濟與社會效益放在首位，嚴格監管控制各部門的成本管理工作，根據明確的獎懲措施開展成本管理考核，引導財務管理人員切實履行成本管理責任，提高人員的積極性與主觀能動性，提升企業成本管理質量，促進企業效益穩定增長。

開展成本管理工作對制造企業提高經營與管理能力具有積極作用，但部分企業在新時期對成本管理工作重視度不足，存在技術人員更換較為頻繁、管理基礎薄弱、信息化水平低、管理觀念與體系較為滯后等問題。企業需要在新時期打造專業的技術隊伍，筑牢成本管理基礎，加快信息化建設進程，構建全面的成本管理體系，并不斷完善成本管理監管制度，主動適應制造業的現代化發展要求，提高成本管理效益，為促進行業的持續發展積極貢獻力量。