價(jià)值創(chuàng)造視角下制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑

韓龍毅／文

價(jià)值創(chuàng)造是制造企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)并為需求方提供服務(wù)或產(chǎn)品系統(tǒng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)稱。制造企業(yè)不僅要提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，還要增強(qiáng)自身的價(jià)值創(chuàng)造能力，為需求方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或產(chǎn)品。業(yè)財(cái)融合能轉(zhuǎn)變以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的工作模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門參與管理的職能，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步開展。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促使制造企業(yè)發(fā)展呢？本文就此進(jìn)行分析。

價(jià)值創(chuàng)造視角下制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

展現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值

在制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合發(fā)揮著巨大的作用，其能提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。若制造企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門以獨(dú)立的方式開展工作，則會(huì)影響部分工作的質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。在制造企業(yè)中開展業(yè)財(cái)融合工作，促使業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù)部門，為財(cái)務(wù)部門提供更多的數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。制造企業(yè)業(yè)務(wù)工作具有系統(tǒng)、復(fù)雜的特點(diǎn)，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、制度建設(shè)等工作關(guān)系密切。業(yè)財(cái)融合能增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)收集的全面性與及時(shí)性，為業(yè)務(wù)工作的開展指明方向，使企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制訂工作有序開展。在經(jīng)營(yíng)管理工作中，應(yīng)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，輔助企業(yè)構(gòu)建完善的組織框架，利用管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制等手段，規(guī)范業(yè)務(wù)工作模式與手段，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有序進(jìn)行。

財(cái)務(wù)部門可以借助管理會(huì)計(jì)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，利用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從不同的方面分析業(yè)務(wù)活動(dòng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)、是否按照相關(guān)制度操作、是否存在短板等，并從財(cái)務(wù)角度提出可操作建議，在解決問(wèn)題的同時(shí)，促使制造企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持

價(jià)值創(chuàng)造視角下，制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，不僅可以帶動(dòng)業(yè)務(wù)工作發(fā)展，還能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的牽引作用，為業(yè)務(wù)工作的開展提供指導(dǎo)與幫助。在業(yè)財(cái)融合實(shí)施的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門要相互配合，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作模式、工作流程、工作方法的統(tǒng)籌管理，制訂出與企業(yè)發(fā)展需求相符的價(jià)值創(chuàng)造方案，為業(yè)務(wù)工作的順利實(shí)施作好鋪墊。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能使制造企業(yè)逐漸形成業(yè)財(cái)一體化、集約化的管理模式，為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的共同發(fā)展與創(chuàng)新提供內(nèi)在動(dòng)力。與以往經(jīng)營(yíng)管理模式不同，在財(cái)務(wù)部門的影響下，業(yè)務(wù)部門會(huì)更加注重經(jīng)營(yíng)成本、盈利等與財(cái)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容，為業(yè)財(cái)融合的貫徹落實(shí)提供良好的環(huán)境，促使制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

消除權(quán)責(zé)體系帶來(lái)的影響

以往制造企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門分別負(fù)責(zé)不同的工作模塊，承擔(dān)不同的責(zé)任。由于各部門工作情況不同，所以存在信息孤島的問(wèn)題，無(wú)法為業(yè)務(wù)部門的價(jià)值創(chuàng)造提供更大的動(dòng)力。實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合發(fā)展，解決企業(yè)信息孤島的問(wèn)題，為各部門的信息交流提供技術(shù)平臺(tái)。與此同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)財(cái)融合相關(guān)要求，建立內(nèi)部控制制度，了解各項(xiàng)工作的實(shí)施情況、實(shí)施進(jìn)度等，利用事前、事中、事后監(jiān)督的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)管理，消除權(quán)責(zé)體系帶來(lái)的影響。制造企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，能使業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門人員的職能發(fā)生變化，使兩者由各自為政變?yōu)閰f(xié)調(diào)、監(jiān)督，從而解決信息溝通不暢、工作范圍片面的問(wèn)題。

價(jià)值創(chuàng)造視角下制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合中面臨的問(wèn)題

融合系統(tǒng)性差

制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造工作，應(yīng)堅(jiān)持全面、深入、持續(xù)的原則。只有業(yè)務(wù)部門不斷創(chuàng)新、深入發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品的服務(wù)水平才能不斷提升，獲得更多用戶的認(rèn)可，增強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的黏性。若在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)水平低下等問(wèn)題，則會(huì)影響制造企業(yè)的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造效果受到影響。要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，需要將業(yè)務(wù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)作為工作的重點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門合作的方式，了解內(nèi)外部環(huán)境對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響，利用系統(tǒng)性、計(jì)劃性、邏輯性的管理手段，創(chuàng)造更大的價(jià)值。在具體操作過(guò)程中，存在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合系統(tǒng)性差的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)作用得不到充分發(fā)揮，不能為業(yè)務(wù)工作的開展提供建議。例如，部分制造企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)在實(shí)施中已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題，不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，即使這時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)工作，也會(huì)因響應(yīng)效率低下，影響業(yè)財(cái)融合效果。

缺乏明確的融合流程

清晰明確的業(yè)財(cái)融合流程，對(duì)全面預(yù)算、內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)等工作開展具有積極作用，能夠促使企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展。在制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，若出現(xiàn)工作流程不科學(xué)的情況，則不僅會(huì)增加融合成本，還無(wú)法保證兩者的融合效果。制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中會(huì)遇到較多的問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、制度執(zhí)行不到位等。業(yè)財(cái)融合工作的開展，可以消除業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的摩擦，為制造企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供良性發(fā)展環(huán)境，這對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助。當(dāng)前，由于缺乏清晰、具體的融合流程，因此業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合出現(xiàn)了種種問(wèn)題，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

融合方法單一

有效的融合方法，可以增強(qiáng)制造企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合效果，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。分析制造企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果發(fā)現(xiàn)，由于融合方法單一，因此存在業(yè)財(cái)融合深度不足、融合效率低下的情況。如部分制造企業(yè)將核算作為業(yè)財(cái)融合的媒介，通過(guò)核算業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)部門的工作水平與效率。這一融合方法并沒(méi)有體現(xiàn)出事前、事中管理的作用，將重點(diǎn)放在事后管理上，不能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)作用。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，制造企業(yè)面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，只有不斷提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平，才能抓住發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)造更大的價(jià)值。單一的融合方法，不利于業(yè)財(cái)融合發(fā)展，不能提升業(yè)務(wù)部門的價(jià)值創(chuàng)造能力，無(wú)法為制造企業(yè)發(fā)展提供支撐。

缺乏規(guī)章制度的支持

制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，應(yīng)建立科學(xué)完善的制度，將此作為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作人員的行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)良好業(yè)財(cái)融合氛圍建設(shè)的目的。當(dāng)前制造企業(yè)雖然建立了與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的制度，但是缺乏創(chuàng)新性與實(shí)踐性，不能為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合提供支持，會(huì)影響制造企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行。制造企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)隨時(shí)代的發(fā)展不斷調(diào)整自身的管理模式。在此背景下，各部門人員要做好制度的完善與優(yōu)化工作，以適應(yīng)制造企業(yè)新的管理模式。部分制造企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，導(dǎo)致融合制度出現(xiàn)指導(dǎo)性不強(qiáng)的問(wèn)題，不利于業(yè)財(cái)融合工作開展。

融合的普適性不足

業(yè)財(cái)融合的目的，就是提升制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作管理水平得到提升。由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)不同，所以融合過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持普適性的原則，以推動(dòng)兩個(gè)部門的工作有序進(jìn)行。部分制造企業(yè)在實(shí)際操作中，忽略了兩者的職能差異，參照其他企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式開展業(yè)財(cái)融合工作，業(yè)財(cái)融合的科學(xué)性與普適性得不到保證。這一情況在我國(guó)制造企業(yè)中普遍存在，是影響業(yè)財(cái)深度融合發(fā)展的原因之一。

制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合思路

價(jià)值創(chuàng)造背景下，制造企業(yè)若想從市場(chǎng)中獲得更大的份額，則應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合的思路，確定這一工作的價(jià)值與重要意義，從多個(gè)不同的方面入手，以推動(dòng)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

優(yōu)化業(yè)財(cái)融合模式

制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不同，對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的要求也不同。在實(shí)際工作中，要以價(jià)值創(chuàng)造為前提，以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的，分析不同業(yè)財(cái)融合模式，選擇合適的方法開展工作，以提升業(yè)財(cái)融合的有效性。以某制造企業(yè)為例，該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，將企業(yè)首席財(cái)務(wù)官的職能作為強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的媒介，通過(guò)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理的方式，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的監(jiān)管。在日常工作中，企業(yè)可以根據(jù)自身的規(guī)模或者發(fā)展需求，將財(cái)務(wù)工作落實(shí)在業(yè)務(wù)融合中，以服務(wù)業(yè)務(wù)部門工作為基礎(chǔ)，建立完善的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，圍繞業(yè)務(wù)風(fēng)控、效益上漲等內(nèi)容，增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的信息互動(dòng)效果，為業(yè)務(wù)部門的價(jià)值創(chuàng)造工作作好鋪墊。

加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

無(wú)論是制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造工作，還是業(yè)財(cái)融合，都離不開人才隊(duì)伍的支持。若業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)人員存在能力薄弱、工作水平低的問(wèn)題，將嚴(yán)重影響企業(yè)工作的實(shí)施。要深化業(yè)財(cái)融合效果，應(yīng)做好人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，提升財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員各方面的素質(zhì)，為制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造工作的開展提供保障。

首先，立足業(yè)財(cái)融合，開展理論培訓(xùn)活動(dòng)。制造企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員參與業(yè)財(cái)融合方面的培訓(xùn)，將兩者融合的必要性、價(jià)值分享給基層員工，使其對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生初步的認(rèn)識(shí)，為相關(guān)工作的開展作好鋪墊。

其次，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的交流，使其對(duì)彼此的工作流程、工作重點(diǎn)等產(chǎn)生全面的認(rèn)識(shí)，為融合發(fā)展提供支持。由于部分財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)工作流程，所以在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，出現(xiàn)了形式化的問(wèn)題。通過(guò)業(yè)務(wù)交流的方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性，使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為業(yè)務(wù)工作提出建議，能促使業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行。此外，制造企業(yè)可以邀請(qǐng)行業(yè)的專家，為業(yè)財(cái)人員分享相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)財(cái)融合工作的開展提供經(jīng)驗(yàn)支持。

明確業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵

第一，加強(qiáng)對(duì)組織戰(zhàn)略的管理。組織戰(zhàn)略的建設(shè)是提升財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作質(zhì)量的前提。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，若出現(xiàn)組織戰(zhàn)略不合理的情況，則會(huì)影響相關(guān)工作的實(shí)施效果。為防止這一問(wèn)題出現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源、信息資源、資金、技術(shù)等方面的管理，構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)，為相關(guān)工作的開展提供組織機(jī)構(gòu)支持。

第二，制訂經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。在實(shí)際工作中，應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況為基礎(chǔ)，制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為業(yè)財(cái)融合工作的開展指明方向。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持下，明確業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，對(duì)兩者融合發(fā)展有很大的幫助。制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃前，財(cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解業(yè)務(wù)工作情況，為計(jì)劃的制訂提出可行建議。

價(jià)值創(chuàng)造視角下制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑

注重業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)性

價(jià)值創(chuàng)造視角下，制造企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作發(fā)揮著重要的作用，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的關(guān)鍵。為了展現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，提升制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平，應(yīng)注重業(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)性，從多個(gè)方面入手，為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

首先，構(gòu)建信息系統(tǒng)，為業(yè)財(cái)融合工作開展提供技術(shù)手段支持。信息系統(tǒng)的支持，有利于提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析、保存的質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)人員的工作量，提升數(shù)據(jù)處理的有效性。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，將信息系統(tǒng)作為各項(xiàng)工作實(shí)施載體，以統(tǒng)籌管理的方式開展工作，提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量。結(jié)合業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)與制造企業(yè)發(fā)展的需求，制定信息系統(tǒng)建設(shè)方案，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等工作有機(jī)融合，能為企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的提升奠定基礎(chǔ)。

其次，構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。為提升業(yè)財(cái)融合有效性，應(yīng)建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，并發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，為解決問(wèn)題提出建議。

最后，建立閉環(huán)型管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能為管理者了解業(yè)財(cái)融合實(shí)施情況提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)可以輔助財(cái)務(wù)部門考察業(yè)務(wù)，對(duì)增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造具有重要意義。閉環(huán)系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)從企業(yè)業(yè)財(cái)融合入手，圍繞戰(zhàn)略制定、規(guī)劃戰(zhàn)略、組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面，利用全過(guò)程監(jiān)管的方式，提升業(yè)務(wù)活動(dòng)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程

科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合流程，可以為業(yè)務(wù)工作的開展提供指導(dǎo)，提升財(cái)務(wù)管理水平。針對(duì)以往業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，應(yīng)明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作流程，確定兩者工作的重點(diǎn)，以提升制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力為切入點(diǎn)，確定融合流程，以推動(dòng)兩者更好地發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合流程建設(shè)工作中，應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)性、規(guī)范性的工作原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，及時(shí)匯總業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息，為針對(duì)性管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合的觸點(diǎn)，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作的開展提供戰(zhàn)略保障，促使數(shù)據(jù)共享工作有序開展。

以制造企業(yè)中常見(jiàn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控為例，在風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中，應(yīng)獲取業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)管理方面的數(shù)據(jù)信息，確定業(yè)務(wù)部門在價(jià)值創(chuàng)造中的重要地位，然后分析與評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成的影響、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。基于此，全面分析影響制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)務(wù)，結(jié)合制造企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，制定業(yè)務(wù)活動(dòng)方案與風(fēng)險(xiǎn)防范措施，要求工作人員按照相關(guān)規(guī)定開展業(yè)務(wù)工作，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，保證制造企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。

豐富業(yè)財(cái)融合方法

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能為制造企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的效益，提升企業(yè)綜合管理水平。為了使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，應(yīng)創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合方法，利用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為例，制造企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)資源共享的優(yōu)勢(shì)，建立數(shù)據(jù)分析模型，輸入業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析的方式掌握業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造情況，了解影響業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的因素，為管理者決策與經(jīng)營(yíng)管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。

信息技術(shù)手段能進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)處理質(zhì)量。在信息技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)人員可以快速獲取業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用大數(shù)據(jù)分析的方式了解業(yè)務(wù)部門的工作情況，從財(cái)務(wù)角度為其提供意見(jiàn)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平。鑒于此，制造企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中，應(yīng)提升對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)手段的重視度，將其作為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的媒介，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

健全業(yè)財(cái)融合規(guī)章制度

制造企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造中，應(yīng)做好業(yè)財(cái)融合制度的建設(shè)工作，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行多方面的管理，以提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量。針對(duì)制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)存在的問(wèn)題，應(yīng)采取以下措施。

第一，基于價(jià)值鏈，制定相關(guān)的規(guī)章制度。制造企業(yè)價(jià)值鏈包含售后服務(wù)、生產(chǎn)、銷售等，在融合制度建設(shè)中，要將價(jià)值鏈中的業(yè)務(wù)活動(dòng)作為各項(xiàng)工作開展的前提，針對(duì)不同環(huán)節(jié)制定個(gè)性化管理制度，確定相關(guān)人員的工作內(nèi)容、工作職責(zé)，為高質(zhì)量管理工作的開展提供保障。

第二，發(fā)揮規(guī)章制度的約束作用，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等工作進(jìn)行全過(guò)程管理，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施作好鋪墊。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要較多工具的支持，如全面預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)等。為增強(qiáng)各項(xiàng)工作實(shí)施效果，應(yīng)建立科學(xué)完善的規(guī)章制度，要求相關(guān)人員做好本職工作，為業(yè)務(wù)工作開展提供幫助。以全面預(yù)算管理工作為例，實(shí)際工作中，應(yīng)圍繞供應(yīng)鏈、產(chǎn)品線等制定預(yù)算指標(biāo)，要求工作人員采用合適的方法進(jìn)行預(yù)算編制，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，為業(yè)務(wù)部門工作的開展提供指導(dǎo)。

第三，業(yè)財(cái)融合制度應(yīng)貫穿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，要加強(qiáng)對(duì)各部門的銜接管理，利用扁平化的方式開展工作，使制造企業(yè)所有部門參與其中，形成一體化經(jīng)營(yíng)管理模式，使業(yè)務(wù)部門在其他部門的輔助下創(chuàng)造更大的價(jià)值。

明確業(yè)財(cái)融合原則

制造企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持全面性、一致性、持續(xù)性的原則，為業(yè)財(cái)融合工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，全面性原則。業(yè)財(cái)融合工作不僅是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作，與企業(yè)其他部門的工作也有密切的關(guān)系。為促使業(yè)務(wù)部門價(jià)值創(chuàng)造，應(yīng)提升相關(guān)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視度，引導(dǎo)各部門人員滿足業(yè)財(cái)融合工作要求，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作有機(jī)融合。

其次，一致性原則。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，為制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良性經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為了提升工作人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)堅(jiān)持一致性原則，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)，使各部門人員在相關(guān)制度的規(guī)范下有序開展工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力的目的。

最后，持續(xù)性原則。制造企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持持續(xù)性原則，明確業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施的價(jià)值，并貫徹落實(shí)在經(jīng)營(yíng)管理中，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

業(yè)財(cái)融合可以有效提升制造企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造水平，為制造企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。但受到各類因素的影響，制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果并不理想，不能提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平。在實(shí)際工作中，要明確業(yè)財(cái)融合實(shí)施的思路，確定業(yè)財(cái)融合制度、流程與方法，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)性，使制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的支持下，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造工作開展。