華中藥業：“四四”見功夫 “事事”出成效

張維/文

守正創新舉辦“一思五會”知識競賽

華中藥業股份有限公司黨委圍繞推動公司高質量發展，在主題教育中統籌謀劃、綜合施策，在干中學、學中干，公司治企能力進一步提升，興企基礎進一步夯實。2023年1—7月，公司在嚴峻市場形勢下，創造了較好經濟效益，實現營業收入同比增加11.19%，凈利潤同比增加6.30%，全員勞動生產率同比增加29.83%。

“四管齊下”以學增智

一是示范引領辦好班子讀書班。圍繞八本必讀和選讀書，精心設計每天課程，堅持讀原著、學原文、悟原理，保證時間和效率，并適時開展研討交流。二是學思踐悟開展中干讀書活動。通過“個人自學+小組周集中學+全體月研討交流”的方式開展為期3個月的讀書活動，43名中層干部在自學和分組集中學基礎上先后開展了3次集中研討交流，達到互學互鑒、鑄魂增智的效果。三是守正創新籌辦年度知識競賽。在傳統“一史五會”知識競賽基礎上創新開展“一思五會”知識競賽，參賽隊員由代表黨政工團的“中干+黨員+會員+團員”4人組成。通過選拔賽、預賽和決賽，帶動了200余人直接參與，在公司形成學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的濃厚氛圍。四是因時就勢引導黨員“政治生日”。黨委部門統一選購黨員“政治生日”賀卡、紀念品，黨委書記在賀卡上親筆簽名。“七一”前后，60余名黨員過上了職業生涯中的第一個“政治生日”。黨員過“政治生日”活動將在今后形成長效化。

“四輪驅動”提升能力

一是守住紅線底線夯基礎。圍繞醫藥化工生產中安全、環保、質量三大紅線底線，黨委制定“盯紅線、守底線”黨建聯建共建實施方案，明確公司、部門、工段、崗位四級紅線清單，通過支部“聯學”、“聯動”、“聯建”推動履職盡責。紀委制定政治監督方案，把“三條紅線”納入政治監督精準化工作內容，確保工作取得實效。二是抓好節能降耗降成本。公司制定節能降耗“雙1”目標（即萬元工業增加值能耗同比降低10%以上，噸產品能耗同比降低10%），力爭把主導產品能耗成本降下來，增強市場競爭力。1—7月，針對高耗能工藝，已制訂和實施技術和設備改進10余項。三是優化產能保交付。提高產能適應力，搶抓市場機遇，確保按期交付。通過自動化升級改造和資源平衡系列措施，公司固體制劑產能由15億片粒提升至22億片粒，滿足了市場的需要。四是拓展市場增收入。國際市場著力加快外貿制劑產品的注冊，多拿訂單，1—7月，國外市場收入逆勢同比基本持平；國內市場著重深耕細挖，多措并舉增強品牌影響力和產品的覆蓋力，收入同比增長17.8%。

公司參加國際醫藥展會拓展市場

加快數字化轉型升級

多辦“實事”開新局

一是成果共享提收入。公司根據企業盈利能力，積極響應員工需求，再次提升員工工資收入，2023年員工人均收入較2022年同比增幅為15.86%，且工資收入向生產和科研一線傾斜，人才吸引力也得到進一步增強。二是不忘初心辦實事。黨委重點在降低勞動強度、提升勞動收入、提高福利水平、打造美麗華中上下功夫，制定年度“我為群眾辦實事”20個項目，主題教育中動態更新增加至26個。“辦實事”讓新老員工刷新了對公司的認同感，忠誠度和貢獻值也得到了提升。三是情系員工聚合力。公司圍繞幸福福利、幸福收入、幸福食堂、幸福運動、幸福體檢打造“五福臨門”為民服務品牌，不斷豐富內容、增加形式，讓員工感受“大家”的溫暖，增強融入企業的歸屬感、自豪感、責任感。

多辦“大事”建新功

一是加快數字化轉型升級。全力建造成公司數字化運營中心，即中央控制室，5月投入試運行，目前運行效果良好，成為公司又一靚麗名片。隨著信息化協同辦公平臺投入使用，公司推進建設智能化工廠又向前邁進了一步。二是推進創新平臺建設。圍繞上海藥物研究院建設及公司國家級技術平臺創建，公司加大科技創新投入力度，1—7月研發投入達5.72%，預算完成率101.24%，同比增幅44.84%；參加各類高校人才宣講會、雙選會36場，重點招聘急需的藥品研發和營銷人才，已引進大學生38人，其中碩士研究生11人，專業藥學人員7人，人才比例結構進一步優化。三是做好風險防控。完成2023年風險評估工作，編制2023年全面風險管理報告，制定風險管理策略。通過“兩個責任”的落實和內部“大監督”體系的有效運作，公司內控風險和廉潔風險得到有效管控，為公司創造良好經濟效益保駕護航。

2023年5月投入試運行的中央控制室一角