乘時代之風 筑高質量發展之基 中南建院檢測改造事業部融合改革記

王燕萍 李孟 付才玲

黨的二十大報告提出，要堅定不移地建設制造強國、質量強國。工程質量檢測是工程質量的“試金石”，是衡量工程質量水平的“秤砣”，對保障建設工程質量具有極其重要的作用。

在行業發展變革的大潮中，中南建筑設計院股份有限公司工程檢測與改造事業部（簡稱事業部）于2022年9月正式揭牌成立。事業部是以湖北省建筑科學研究設計院股份有限公司（簡稱“湖北省建科院”）和中南檢測技術有限公司（簡稱“中南檢測”）為班底組建，湖北省建科院是湖北省建設工程質量檢測、房屋安全鑒定、工程改造更新、綠色建筑技術支撐單位，中南檢測是華中地區交通檢測機構排頭兵。面對變幻莫測的社會市場環境，事業部緊跟市場步伐，以“做強做優做大”事業部為目標，致力于通過“業務融合、組織融合、制度融合、文化融合，資源共享、資質共享、人才共享”，做到真正意義上的“化學融合”。一年已過，改革“陣痛期”是否已過？融合成效如何？

黨建引領促發展，強基固本雙提升

優化組織機構，讓基層組織“聯”起來。按照“一張網絡布到底”和“一把尺子量到底”的黨建工作思路，事業部針對部門業務性質、區域分布、黨員組成等進行分析，按照就近、便利、業務相同、可融合等原則組建聯合黨支部，聯合黨支部覆蓋部門控制在5個以內，黨員20人左右，領導人員交叉編入黨支部，以加強對黨支部工作的督導。

創新實踐路徑，讓黨建陣地“活”起來。今年，圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，事業部舉辦“讀書班”，開展中心組集中學習、集中研討，黨委書記帶頭為全體黨員干部講專題黨課，有效增強了黨建陣地的感染力和吸引力。事業部鼓勵黨支部之間橫向交流，共同開展形式多樣的活動，黨建活動載體進一步豐富。如第三黨支部走進青山區冶金街道辦事處三十四街坊辦公用房維修改造工程（EPC）項目部開展主題黨日活動、第六黨支部聯合長航置業安全管理部開展別樣觀摩活動，有力促進了“學理論”“謀業務”雙融合。

深化業績對標，讓基層組織“動”起來。業績對標的過程是自我完善的過程，也是趕超跨越的過程。事業部圍繞書記過硬、支部堅強、黨員合格標準建立基層黨組織業績對標機制，從基礎管理、黨政職責落實、黨員教育、組織生活、工作業績等方面實行動態考核，督促基層組織“動”起來。

豐富建功載體，讓黨員品牌“亮”起來。事業部以深化黨員的先鋒作用為主線，圍繞“紅筑”黨建品牌創建，開展了系列活動，如開展“五星黨員”創建活動、“三亮三比創五優”活動，進一步營造了“比學趕超”的良好氛圍，促進了生產與經營的深度融合。

深化“一下三民”實踐活動，讓職工群眾“暖”起來。5月下旬至6月中旬，事業部黨委班子成員分赴相關黨支部、相關部門開展調研21次，深入了解分管領域、分管單位、聯系單位的實情，共收集問題7項，并針對存在問題召開研討會，截至目前，調研發現的7項問題均已解決到位。事業部堅持“雙下沉”，組建黨員突擊隊，連續15天參與到對口社區百瑞景社區宣傳醫保改革，積極參與該社區共同締造項目“學習強國”學習小站項目建設，給予技術和資金支持，獲得一致好評。

刀刃向內抓改革，凝心聚力謀發展

應對市場變革，事業部緊跟國家政策導向，發揮全產業鏈優勢，刀刃向內找差距，靶向發力解難題，深度聚焦用人導向、利益分配、市場開拓、制度管理等“深水區”，完成了組織架構重塑、生產模式變革、經營方向調整、檢測資質復審、中層人員選聘等重點工作，經營力量持續加強，專業化生產逐步形成，技術能力不斷提高，質量管控逐步提升，人才隊伍不斷壯大。一篇改革發展的大文章，事業部人寫得沉穩、從容。

全員營銷，經營態勢逆勢求進。按照中南建筑設計院股份有限公司主戰主建的改革思路，對事業部組織架構進行革命性變革，搭建前、中、后三臺架構，事業部層面成立2個營銷總監部，湖北省建科院成立5個營銷總監部，中南檢測成立2個營銷團隊，形成營銷合力，突出營銷重點，做好品牌建設，聚焦區域、重點行業、重點客戶、重點項目，圍繞事業部主業進行一體化營銷，專職專責搏擊市場。本年度事業部中標了武漢市、襄陽市、恩施市等地多個重點項目，新簽合同額較上年同比增長超10%。

固本強基，技術能力穩中有進。事業部在工程全生命周期中擔當著質量守護神和病害手術者的角色。無論是改造加固方案的制定，還是檢測數據準確科學保障，都是事業部生產發展的底線，也是彰顯行業地位的硬核支撐。一方面體系管理水平和技術能力持續提升。今年以來，事業部作為全省第一家建筑行業檢測機構通過了CMA資質復評審，同時還通過了三體系認證、CNAS復評審等資質延續工作，事業部的體系管理水平和檢測技術能力均獲得專家一致認可，為向社會提供公正、準確、客觀的檢驗檢測數據和優質、高效服務提供了有力的保障。另一方面，生產專業化建設不斷優化。檢測板塊生產模式由原來的4個綜合所調整為地基中心、結構中心、鑒定中心、監測中心等7個專業中心，更加凸顯檢測產品專業特色。改造板塊進行業務整合，形成加固設計、加固施工、綠建改造等專業中心，強化改造技術專長和培育改造特色專業。

壓實責任，守土有責盡責方進。在深化改革關鍵期，要保障各項目標任務完成，事業部以劃清界面促權責明晰，以責任壓實促作風轉變。一方面壓實領導責任。結合領導班子分工，細化責任目標，簽訂責任狀壓實領導責任。每周召開班子碰頭會，民主集中化解決所碰到的問題。另一方面加強隊伍建設。根據三項制度改革要求，嚴格落實中層管理人員競爭上崗管理辦法，狠抓市場營銷“牛鼻子”。通過競爭上崗產生了事業部工程檢測及改造更新2個板塊營銷總監推動事業部戰略營銷，選聘2名營銷經理全力拓展省外市場，選拔14名經營及生產部門負責人推動生產經營高質量發展。其中多名干部在35歲以下，事業部目前干部隊伍年輕化程度更高，闖勁拼勁韌勁更足。

創新引領，轉型升級循序漸進。作為技術服務型單位，事業部強化科技創新，積極融入數字化轉型中。一是致力推動技術創新。努力爭取湖北省科技廳專項資金支持，提升高精尖技術研發水平，在已經搭建的“基于BIM技術的綠色建筑檢測監測平臺”“中南智能監測數字服務平臺”“中南檢測橋梁健康監測的平臺”基礎上，繼續推進檢測、監測、建筑更新及運維等方面的數字化建設。二是致力推動政策創新。利用自身優勢，加強與省市行業主管部門的溝通與交流，積極參與行業規范與規則的制定，如利用“湖北省地基基礎規范”修編的契機，推動技術品牌建設和業務開拓發展并行的局面。三是致力探索商業模式創新。搶抓未來智能監測新領域，用造市場、造項目的思路，將健康監測的成果向各方業主推廣，對大型場館類建筑引入健康監測，動態保障建筑生命周期內的安全。

近年來，事業部堅守在祖國城鄉建設的前沿陣地，在建筑、交通、鐵路、市政、規劃、勘察等領域奉獻出具有里程碑意義的時代精品。放眼未來，事業部將在湖北省加快建設全國構建新發展格局先行區中展現國企新擔當，并為建筑業高質量發展添磚加瓦、貢獻力量。