解鎖奮進的密碼
——紅興隆分公司以主題教育推進企業高質量發展紀實

撰文/供圖 夏紅英 閆學崢 呂杰伊

2023年，在北大荒集團上一年度經營業績考核排名中位列第一的紅興隆分公司沒有躺在功勞簿上沾沾自喜，又一次開啟了奮進模式……

上半年，紅興隆分公司百人“閱卷團”進行了經濟發展成果的45個示范點“閱卷”行動，確保各項工作在北大荒“走在前、做示范”。不僅如此，從開展為期7天的“學精神 明任務 促落實”春季大培訓，到舉辦首屆“黑土耕地質量檢測評價暨黑土保護利用論壇”，到集團“強化管理年”推廣五九七“新百千百”精益管理經驗現場會，再到紅興隆分公司黨委書記唐立華帶領由19人組成的學習考察團，赴省外企業及域外農服中心進行學習考察，“奮進”成了黨員干部口中的高頻詞，滿血狀態在每名黨員干部身上都體現得淋漓盡致。

紅興隆分公司黨委書記唐立華（右二）帶領由19人組成的學習考察團,赴省外企業及域外農服中心進行學習考察

奮進的力量源自何處？

“通過學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全體黨員干部將思想轉化為錘煉黨性、指導實踐、推動工作的強大力量，使思想跟上黨中央前進方向、能力跟上集團戰略發展需求、行動跟上分公司經營目標步伐，乘勢而上實現“七七”工程，全面推進紅興隆發展新模式，爭當北大荒“二次創業”排頭兵！”解鎖奮斗背后的精神密碼，紅興隆分公司黨委書記唐立華給出了答案。

在學思悟踐中汲取奮進志氣

奮進的志氣、向上的力量、前進的動力常蘊藏在思想的光芒中。紅興隆分公司堅持學在深處、謀在當下，以“三學”模式為著力點，即領導干部規定動作深入學、普通黨員創新載體延伸學、特殊群眾組織活動促進學，在學思悟踐中汲取奮進的志氣。

一堂堂專題黨課、一場場專題討論、一次次紅色教育基地瞻仰……，全體黨員干部心中那份為企業發展貢獻力量的炙熱又一次在心底翻滾。江川農場有限公司將開展黨員志愿服務作為學習貫徹主題教育的關鍵環節，把學習課堂搬進了田間地頭，推進了春耕生產進程。

紅興隆分公司落實“第一議題”制度學習77次，舉行理論學習中心組學習73次，專題黨課123場（次），黨支部開展“三會一課”3084次，舉行“薪火青年大講堂”宣講活動144場（次），“周五大學堂”活動164次，錄制“每日一講”微黨課546期，實現了理論學習全覆蓋。分公司黨委在學習中達成了共識，惟有擔當作為才能創造佳績，惟有點燃激情才能晉位爭先，推進“農業+營銷+精益+資本+善治”發展新模式，確保高質量發展目標的實現。

在調查研究中錘煉奮進銳氣

分公司黨委始終認為沒有調研就沒有發言權。為此，將調查研究作為謀事之基、成事之道。通過調研謀取企業高質量發展良策，突出目標導向、問題導向、結果導向，確定三項制度改革、農業現代化示范區建設、“善治紅興隆”建設等調研課題113個，形成125篇調研報告、4個典型案例。

一份份高質量的調研報告激蕩黨員干部智集群力的“頭腦風暴”，成為了一個個推進企業高質量發展的科學路徑。五九七農場有限公司通過調研了解到職工群眾缺少室內集中活動場所等問題，打造了“管理區黨支部+場直社區+‘六中心一公司’黨支部+文體協會”的容納千人的“一鏈+五室”陣地，為職工群眾提供全方位的文體活動場所。

紅興隆分公司召開主題教育“揭榜掛帥”行動推進會議，分公司副職領導主動認領攻堅難題，并“掛帥出征”

紅興隆分公司召開半年經濟工作分析會議的現場

網格員為居民提供普法服務

主題教育活動激發黨員干部志愿服務意識

示范區稻田畫

通過調研，分公司黨委形成了《模擬股份制經營制度手冊》 《關于開展紅興隆分公司資本運營工作的指導意見》等制度性成果39個，實現調研成果轉化77個，歸納基層創造的“新百千百”考核模式實踐經驗1條，將其提煉為指導分公司工作的新思路新方法，將“問題清單”轉化為“成效清單”。

在攻堅破難中磨礪奮進勇氣

在紅興隆人心中始終有愈挫愈勇的膽識。

濃縮了北大荒76年改革發展印記的紅興隆分公司，曾克服了戰天斗地、國企改革等一個個困難，奪取了一個又一個勝利。分公司將建設友誼農場有限公司國家級示范區、推動農業社會化服務、提升農產品經營能力等31個目標作為攻堅難題重點攻破。

分公司黨委一班人達成了共識：要堅持問題導向，直面制約發展的突出性問題，務必解決。結合“工作落實年”活動，敢于向困難“亮劍”，梳理阻礙發展的問題85個，查擺問題117個，提出解決措施210個，全面開啟奮進新航程的決心愈發堅定。

黨員干部干事創業的精神從何而來？

分公司從激活人力資源這一核心要素入手，推廣五九七農場有限公司“新百千百”考核機制，構建“1+N”績效考核機制，落實“六能”，進一步提高黨員干部攻堅克難的主觀能動性。

分公司以“揭榜掛帥”行動為抓手，創新“指揮部+工作室”工作載體，分公司及各農場有限公司副職帶領攻堅團隊主動認領攻堅難題，并“掛帥出征”，一場轟轟烈烈的攻堅戰在紅興隆大地上如火如荼地展開。

饒河農場有限公司采取網格管理服務體系進行動態管理，并形成“善治積分制”，扎實推進“揭榜掛帥”行動見實效。

在奮進新征程的進程中，不斷增強紅興隆發展新模式的溢出效應，打造了“大基地+新科技+全綠色+高標準+細精控”的農業現代化“紅興隆樣板”，推進了友誼農場有限公司農業現代化示范區的建設，建成加工類、倉儲物流類項目13個，優化整合資源資產，盤活率達37%，打造了“一鏈+五室”善治陣地129個，轄區危橋改造、公路提質等民生項目正抓緊推進，安全穩定形勢持續向好。

“要堅持一張藍圖繪到底，不斷豐富和完善，創新性推進，確保發展新模式運行體系能起到引領和推動高質量發展的作用。”紅興隆分公司黨委副書記、總經理蔡建華在主題教育黨課中對推進紅興隆發展新模式提出要求。

新時代、新紅興隆、新貢獻！初心如磐，篤行致遠，紅興隆奮進的步履鏗鏘有力！