危廢處置企業財務管理優化措施

路榮榮

危廢處置企業財務管理工作中所涉及的財務管理指標、財務管理數據都有一定的特殊性。另外，危廢處置還需要考慮一定的環保效果、安全保障等問題。因此，處置過程中可能產生一些不穩定因素，對處置效果造成一定程度的影響。為了確保危廢處置企業的日常業務能夠順利進行，應結合企業業務開展過程，制定恰當的財務管理工作目標。在實際工作的落實執行環節，需要結合危廢處置企業的具體工作要求，明確其中的財務管理要點，提升管理工作針對性，以便為危廢處置企業的穩定發展提供支持。

一、危廢處置企業財務管理現狀分析與問題研究

（一）發展現狀

對發展現狀的分析，是提升企業財務管理工作質量的重要前提。財務管理工作是企業管理的核心內容，也是關系到企業發展狀態、企業競爭力的關鍵指標。從財務管理工作的落實執行現狀上來講，危廢處置企業財務管理的基本現狀表現出以下幾個特征：

第一，現階段危廢處置企業由于具體業務開展的要求，在資金資源和先進技術的需求量上呈現出逐步增大的趨勢。一些處置過程中的新技術、新工藝需要進行精準研發，并需要采取綠色環保的手段對回收的廢物進行儲存和處置，這就意味著現階段危廢處置企業的資金資源應用量、資金管理難度會逐步加大。

第二，在危廢處置企業的財務管理工作開展過程中，還需要對成本利潤率實施管理，危廢處置企業通過物理、化學、生物等多種不同類型技術手段對危險廢物進行處理。對于以化學焚燒方式進行處置的危險廢物，在處置過程中，由于需要根據入場危廢化學特性進行配伍后統一進入焚燒爐焚燒，無法核算每一類或每一批次危廢處置所耗成本，且由于不同時期入場危廢酸堿性、熱值等指標不一，導致不同時期危廢配伍所需輔料成本不一，因而不同時期成本波動較大。

只有平衡好成本和收益兩方面的關系，才能為維持危廢企業的穩定運行發揮出財務管理的積極作用，這也是危廢處置企業進行財務管理優化工作的意義。

（二）典型問題

1.資金利用率不高

對于危廢處置企業來說，企業資金管理的規范性不足導致其利用率不高。具體來說，引發這種問題的原因包括以下幾種：

第一，由于危廢處置企業在我國不屬于發展相對成熟的企業，企業發展過程中還需要不斷摸索和完善。在企業資金管理工作的落實中，會受到來自外部環境因素的影響，而資金管理又完全依托傳統的管理制度，以常規財務管理的方式實施管理，因此，資金的應用有效性和靈活性都會受到影響。這是影響資金利用率的主要原因。

第二，危廢處置的設施設備在實踐應用中有專門的技術要求，部分處理環節的設備功能可能需要進行定制開發，兼顧環保維度的要求。因此，自主研發或功能創新都需要耗費大量的資金技術和資源。這時，資金的集中利用需求相對較高。資金管理制度在制定時，大都是針對常規的資金流動與資金應用需求而制定的具體制度，對于這種集中大批量的資金應用背景而言，常規的資金管理方式不適宜于這種應用狀態，當集中的資金應用需求出現時，資金的利用效率就會出現問題。

2.核算工作缺乏規范性

核算工作缺乏規范性是現階段比較突出的一個實際問題。企業核算工作落實時的主要問題體現在：核算過程中，核算工作的具體指標類型與指標內涵都有非常嚴格的專業性要求和技術性要求。部分企業將核算工作的側重點放在了及時完成報稅業務方面，財務管理人員及會計核算人員對危廢處置過程中的核算信息、核算指標等內容缺乏認知和了解，導致其在核算時未能結合危廢處置企業的技術應用來處置工作、設置核算指標、規劃匹配的核算流程，致使核算工作的全面性系統性顯示出一定的不足。

3.預算管理缺乏完善性

預算管理環節出現的一些實際問題與預算管理體系不完善相關。具體來說，預算環節的主要問題表現在以下兩方面：

第一，危廢處置企業由于發展歷程較短，現行的工藝技術先進性有待進一步提升，雖然也自主研發形成了一些新的工藝技術，但在預算工作的落實過程中，新技術、新工藝研發的資金資源預算額度仍無法精確，這與工藝技術不完善、應用效果判定不準確有一定的關系。

第二，在危廢處置企業的預算編制工作中，一些數據指標的額度在編制時，大都依靠工作人員的經驗。預算編制往往會受到技術人員專業性等多方面因素的影響，在編制準確性上存在問題，或因部分工作人員缺乏基于危廢處置企業的預算編制經驗，而導致其在預算管理時缺乏有效方法，使其編制的預算指標信息缺乏合理性。

4.制度有待進一步優化

現行的制度以管理和約束為主要目標。通過出臺一系列控制性措施對危廢處置企業實施財務管理，這種管理制度具有內容相對固定、缺乏應變性等問題。如：對于危廢處置企業來說，由于資金管理制度過于固定，在危廢處置工作落實過程中，一些突發情況的資金調配效率會受到影響。另外，危廢處置企業在整個工作環節中包含回收利用這一環節。因此，財務管理也包括對這部分回收利用資源的管理，管理工作落實時也會涉及一部分費用，但傳統的財務管理制度對這方面的工作缺乏認知和了解，常規制度在這一環節的管控方面存在缺失現象。

二、危廢處置企業財務管理策略研究

（一）加大資金管理力度

提高資金利用率對于危廢處置企業來說，需要把握以下幾方面：

第一，針對資金管理工作，加強重視程度，制定合理有效的資金管理工作流程，確保資金的調用和管理能夠按照既定的流程執行落實。資金管理的一些缺失和漏洞也應當在管理工作中引起充分的重視。具體來說，提高資金管理利用率可由企業內部控制人員通過制定監督考核制度，對資金流動的方向、應用的趨勢進行管理和規劃。通過制訂前期的資金應用宏觀計劃，對資金應用的實際情況進行總體把握，有效管控。

第二，資金管理人員和技術人員應當提升個人的專業能力水平，對先進技術手段及設備引入應用的資金額度進行全面分析。在資金管理時，兼顧多方面資金應用需求。采取更具靈活性和針對性的管理方式，確保資金管控既能滿足資金應用的要求，又能最大化實現對成本的節約。對于管理人員來說，這也是體現其資金管理水平的重要方面。

（二）提升會計核算規范性

基于現階段業財融合的發展模式，提升會計核算的規范性要求，財務會計工作人員對危廢處置企業業務開展中的費用和成本數據指標及指標出現波動的原因進行系統性的了解，以便在會計核算時，結合危廢處置不同項目的處置流程，合理設置會計核算科目，有效控制關鍵性的會計核算指標金額，提高會計工作質量。通過有效的核算，為進一步做好危廢處置業務規劃提供依據。對于會計核算人員來說，當其對危廢處置企業的基本業務、基本財務支出關鍵要點項目進行了解后，會便于其在會計核算時，對部分指標提高敏感性，提高關注度，盡可能獲取全面準確的數據信息，為會計核算工作提供依據。

（三）加強預算編制合理性

加強預算管理工作的科學性，進一步推進財務工作有效管理。尤其對危廢處置企業來說，合理的預算管理方式應結合企業的性質和業務的特征進行優化。現階段全面預算管理模式對于企業管理來說，是具有適宜性的管理方式。在編制預算指標，形成最終預算方案時，需要企業財務部門工作人員結合危廢處置企業的業務流程，對預算環節的指標進行精準確認，在初步完成預算編制工作時，財務部門應當做好基礎數據的采集和分析，以便編制相應的預算方案。除此之外，還應當結合現階段預算管理工作的要點，為預算管理工作的執行落實提供客觀環境。以動態變化的原則，隨時結合危廢處置企業資金資源應用的實際情況、項目推進的實際情況進行預算編制。同時，對預算編制工作的效果也應當加強考核分析，確保預算編制工作與部門工作開展的績效指標實現有效掛鉤。通過預算信息與實際績效成績的對比分析，為檢驗預算編制工作的數據信息準確性提供支持。

（四）完善財務管理制度

完善財務管理制度除了要從宏觀上優化完善現行的財務管理制度外，還應當從實際出發，對財務管理工作中涉及的其他項目指標的具體問題進行綜合分析。在財務管理制度中納入一部分與業務開展緊密相關、與資金資源和成本控制緊密相關的內容。通過細節性的制度發揮管理控制作用，通過有針對性的方式方法落實財務管理工作。將制度與實踐實現全面融合，體現出制度的積極作用。同時，完善財務管理制度還應出臺具有激勵性的獎懲制度，確保危廢處置企業的財務管理能夠更加精準有效，更好地解決現階段的實際問題。

三、結 語

綜上，對于危廢處置企業來說，財務管理工作涉及多方面的內容，需要考慮企業性質、企業財務管理的基本要求等多方面因素。通過全面有效地落實財務管理工作，提升財務管理工作的針對性，達到提升危廢企業運行發展質量、優化財務管理工作成效的目標。財務管理工作人員也可基于特殊企業性質積累財務管理工作經驗，在遇到問題時，以更加靈活、更具先進性的方式方法處理財務管理工作中的實際問題，取得財務管理的良好成效。