單元目標化管理激發創效活力

通訊員 黃志偉

2023 年年初以來，中國石化勝利采油廠采油管理二區變開發油藏為經營油藏，通過強化單元目標化管理，平均原油產量每天比原來多增加26 噸。上半年，管理區累積產油7.01 萬噸，自然遞減控制在5.7%，比計劃下降2.5 個百分點。

采油管理二區所轄區塊于1964 年投入開發，管理的油藏有沙二4-6、沙二1-3、沙一段等11 個開發單元，其中沙三、沙四段油藏跨度從2600 米至3900 米，是典型的復雜油藏組合區，經歷了6 個開發階段，目前處于特高含水開發后期。如此復雜的地質條件和開發情況，給現階段油藏開采和管理帶來了較大難度。

“油藏開發是一項系統工程，除了需要具備硬件條件和技術能力外，還需要科學的管理才能奏效。”該區經理崔永北介紹。

目標決定方向，思路決定出路。針對區塊開發時間長、油氣穩產難度大、成本投入少和異常復雜的地質情況等諸多困難，該區強化單元目標化管理，即對每個單元制訂詳細目標開采值，并對各單元潛力評估及制約因素分析，依據潛力點及制約因素的差異性，確定對應治理技術及效果測算。針對不同的治理技術對策進行資金需求測算，即綜合測算集輸管網、供配電、道路、措施費用等。而后進行經濟評價，從中選出最佳治理技術進行效益開發。

圖為勝采管理二區經理崔永北（左二）與技術人員進行單元井組分析

圖為勝采管理二區注采201 站員工搶換毛辮子

沙二4-6 單元于1965 年進行投產開發，受高含水、套變、能力低等問題影響，2023 年年初以來該區秉承“矢量調整、分層開發、效益實施”開發思路，部署“邊水驅+頂部采油”井網，先后對ST1-1-46、ST1-1-10、ST1-2-70 等水井進行重分層作業，同時配套水井進行放大注水，注入量由每天560 立方米上升至目前830 立方米，對應油井ST1-0-91 抽改電后，日產油由原來3.1 噸上升至11 噸，保證了該單元綜合治理措施流程化、規范化、效益化。

與此同時，該區還構建以單元目標化為導向的注采調整方案，聚焦以優化產業結構調整、夯實預警監測、細化動態分析、深化自然遞減管控等4 項重點工作。根據油藏不同特點，劃分為優質油藏、潛力油藏和低效油藏，并實施“單井預警、井組分析、單元優化”的三級聯動“閉環式”動態分析管理模式，依據“河道注水，側翼采油”的原則及剩余油認識結果進行注采調整，上半年該區共進行注采調整148 井次，調配水井占開水井總數71%，水井分注率提升11.4%，增加水驅動用儲量37.5 萬噸。

圖為勝采管理二區注采201 站員工更換懸繩器

在此基礎上，該區創新實施“指標完成+節能貢獻性”的“1+1”考核模式，按照“三線四區”的效益評價模型進行精細評價，制訂不同電價下的“間開”“間注”方案，并實施“一井一策”。2023 年以來，實施“間開、轉注”油井工作量15 口，節電4500千瓦時/天，進一步突出了節能降耗對效益質量開發的促進作用，切實把“算效益賬、干效益活、產效益油”落到實處，全員價值創效能力顯著提升。