心懷善念 堅守底線

王明明

今天有機會在這么重要的場合，這么隆重的時刻，向樊錦詩院長表達我深深的敬意，我感到很榮幸。

我和樊院長認識近20年，樊院長為敦煌莫高窟所做的一切讓我深受感動。我從樊院長這里學到了許多世界文化遺產管理的知識、理念和方法，開闊了視野，增強了實踐，豐富了研究案例，我感到很幸運。

敦煌莫高窟是世界上最著名的世界文化遺產之一，它具有極高的保護及研究價值。為保護、研究、弘揚、管理好莫高窟做出貢獻的前輩和同志，值得我們尊敬、仰望。當我走進敦煌研究院院史陳列館，當我站在九層樓對面的戈壁上，面對常書鴻先生、段文杰先生以及老前輩們的墓碑時，當我看到80多歲高齡的樊院長為莫高窟忙碌的背影時，我的景仰之情油然而生，熱淚也會忍不住往上涌。

敦煌莫高窟的保護和研究工作之所以有今天的成就，和研究院幾代領導人在幾十年中逐步打造的敦煌研究院的文化氛圍以及“莫高精神”有極大的關系。敦煌研究院的文化影響著研究院職工的行為方式，“莫高精神”主導著莫高人的思維方式。文化和精神最終又會沉淀為人格。樊院長高尚的人格如此，受人尊重的敦煌研究院的集體人格也是如此。

為了讓莫高窟文化和精神傳承下去，為了讓研究院后繼有人，實現可持續發展，樊院長十分重視人才培養和隊伍建設。20多年來通過帶薪學歷培養、多種專業培訓、任職重要崗位等多種途徑，為敦煌研究院培養出了一批批能力高強、結構合理的人才隊伍，保障了敦煌研究院的創新能力和可持續發展。樊院長常說，敦煌很艱苦，能來莫高窟不容易，能待下來就更不容易。我們要盡量用好每一個人的長處，讓每一個人都有所作為，讓每一個人都有希望。現在70后、80后紛紛走上了院里的各級領導崗位，90后也嶄露頭角，樊院長您可以放心了。

管理是為了解困和破局的。管理既有方向性、全局性的頂層設計和規劃，又有具體問題和需求需要面對和解決。敦煌研究院多年來在戰略上緊緊抓住發展中的機遇和前瞻性問題，堅決果斷地去做，不等不靠，積極主動配置資源、優化資源，向全社會和在國際間整合資源，超前地為莫高窟做實事。例如，監測與預防性保護；數字化的保存、管理和利用；研究、測定莫高窟的游客承載量等。總之，樊院長和敦煌研究院在時代的發展變化中，總是能表現出驚人的洞察力、過人的智慧和積極的探索精神。

樊院長常說，敦煌研究院是個基層文博單位，當院長不能只在上面動嘴，大事很重要，小事也不能放，所以我們有時會看到樊院長親自抽查衛生，甚至親手撿起被隨意丟棄的煙頭。

經過幾十年的努力奮斗，敦煌研究院早已成為文博行業的模范和標桿。前些年，敦煌研究院對莫高窟的旅游開放與管理工作，被聯合國教科文組織世界遺產委員會評為“世界遺產管理最佳案例”。面對種種表彰和榮譽，樊院長經常告誡院里的同事，我們不是鶴立雞群，我們只是現在比別人稍微大了一點點兒。

樊院長最近捐出2000萬元人民幣，用于敦煌學研究和莫高窟保護。這對于工薪階層的一介書生確實是一筆巨款。我想借此機會說說樊院長在花錢上的一些小事。樊院長出差到北京，常住在景山后街的小旅館里，住宿費每天200元左右。她說，我是院長，我住這兒，能省就省點兒，院里其他人也會省。有職工考上研究生，但由于不在編、收入低，不符合帶薪上學政策和條件，樊院長就自己出錢資助其上學。當院里有重大工程項目時，樊院長千叮嚀萬囑咐不讓相關人員接受施工單位的任何好處，不接受施工單位的飯局宴請，為此樊院長每月請大家吃一次飯，直到工程結束。

通過以上與樊院長有關的大事小情，可以看出樊院長的管理理念、管理思想和方法，并從中透射出樊院長的管理底層邏輯和本質，即永不自滿，以身作則，心懷善念，堅守底線。

許多年來，樊院長在國內獲獎無數，每一次她都說她是在代表敦煌研究院接受榮譽和表彰。今天，國際天文學聯合會又以樊院長的名字命名了“樊錦詩星”，這是一項國際性、永久性的崇高榮譽。自此，樊院長將和錢學森、楊振寧、居里夫人等一大批為人類社會做出巨大貢獻的賢達共同閃耀在那一條讓人類仰望的星河之中。

毛主席曾說：“一個人做點好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事，一貫地有益于廣大群眾，一貫地有益于青年，一貫地有益于革命，艱苦奮斗幾十年如一日，這才是最難最難的！”這段話是在1940年1月15日中共中央為“延安五老”之一的吳玉章同志補辦六十壽辰慶祝會上有感而發的。我覺得，今天把這段話用在您身上也十分貼切。

俗話說，家有一老，勝似一寶。樊院長不僅是敦煌研究院的寶，甘肅省的寶，文物行業的寶，更是國家的“寶”。希望樊院長多加保重，健康長壽，謝謝樊院長多年的友誼，向您致敬！

（摘編自作者7月10日在“‘樊錦詩星命名 樊錦詩基金設立暨從事敦煌文物事業60年座談會”上的發言）

責任編輯：狐若辰