裝配式建筑項目進度管理的優化實踐

趙 硯

（大茂建設集團有限公司，貴州 貴陽 560001）

隨著科技的進步和人們生活水平的提高，裝配式建筑作為一種新型的建筑方式，正在逐漸受到人們的重視和關注。然而，裝配式建筑項目的進度管理存在一些問題，如施工難度大、工期控制不準確等，給項目的進度和質量帶來了很大的挑戰。

1 裝配式建筑項目進度管理概述

裝配式建筑項目的進度管理是一個非常重要的方面，它能夠確保項目按時完成，并且保證質量達到預期水平。這種類型的建筑項目通常需要在工廠中進行預制，然后運送到現場進行安裝。因此，進度管理需要對工廠生產和現場安裝兩個方面進行考慮。

在工廠生產方面，進度管理需要考慮工廠的生產能力、生產質量和生產時間。需要確保工廠能夠按時完成生產任務，并且使質量得到保證。此外，進度管理還需要考慮原材料的供應，因為如果原材料出現短缺或延遲，會對生產進度產生重大影響。

在現場安裝方面，進度管理需要考慮安裝團隊的能力和效率、施工材料的供應和現場環境的影響等因素。需要確保安裝團隊能夠按時完成任務，并且保證安裝質量。同時，需要關注現場環境的變化，如天氣變化、現場安全等問題，以避免項目受到延誤或損失。建筑施工管理流程圖詳見圖1。

2 國內外裝配式建筑項目進度管理實踐與經驗分析

2.1 日本的實踐

日本是世界上最早將裝配式建筑技術應用于實踐的國家之一，其裝配式建筑項目管理經驗值得借鑒。例如，日本一些裝配式建筑企業采用施工前裝配、運輸就位、現場快速組裝的管理模式，將工程進度縮短至傳統建筑的1/3 以下。同時，日本裝配式建筑項目的質量得到較好的保障，成功實現了“零缺陷”的目標。

2.2 美國的實踐

在美國，許多裝配式建筑項目采用了先進的技術手段來優化進度管理，如BIM 技術、信息化技術等。例如，美國的一個裝配式建筑項目中，采用BIM 技術進行工序規劃和構件制造，使得工程進度得到有效控制，大大縮短了施工周期。同時，美國一些裝配式建筑企業也注重施工隊伍的培訓和管理，加強團隊協作，提高工程進度。

2.3 中國的實踐

近年來，我國也在積極推廣裝配式建筑技術，并進行了一系列的實踐和探索。例如，一些企業采用精益思想和信息化技術進行進度管理，通過不斷優化和改進工藝流程，實現了高效、精準的進度控制。

3 裝配式建筑項目進度管理存在的問題

3.1 工序協調不暢和交叉影響

工序協調不暢和交叉影響是指在裝配式建筑項目中，由于不同的工序之間存在交叉和依賴關系，因此如果一個工序的進度出現延誤，就會影響到其他工序的進度，從而導致整個項目的進度延誤。例如，在裝配式建筑項目中，預制墻板、地板和屋頂等構件需要提前制作，然后運輸到施工現場進行組裝。如果預制墻板的生產出現延誤，就會影響到后續工序的進行，例如地板和屋頂的安裝。如果不能及時解決這個問題，就會導致整個項目進度的延誤。

工序協調不暢和交叉影響的原因有很多，其中最主要的是缺乏有效的計劃和協調機制。在裝配式建筑項目中，不同的工序之間需要密切協作，以確保項目能夠按時完成。然而，如果沒有一個清晰的計劃和協調機制，就很難確保工序之間的順利進行。另外，由于裝配式建筑項目需要在不同的地點進行施工，因此也需要考慮地理位置和天氣等因素的影響。例如，如果施工現場處于山區或海拔較高的地區，可能會受到惡劣天氣的影響，從而導致項目進度延誤。同樣，如果施工現場位于市區或交通擁堵區域，運輸和協調也會受到影響，從而導致工序協調不暢和交叉影響。

3.2 物資供應延誤

物資供應延誤的原因之一是原材料供應不足或延遲。裝配式建筑項目需要大量的原材料，如鋼材、水泥、磚塊等，這些原材料需要提前采購和運輸到工廠進行生產。如果供應商出現短缺或延遲，就會導致工廠無法按時生產構件，從而延誤整個項目的進度。此外，由于裝配式建筑需要大量的定制構件，因此需要花費更多時間來準備和生產這些構件。另一個導致物資供應延誤的原因是施工現場的儲存空間有限。由于裝配式建筑需要大量的預制構件，因此需要在現場進行儲存和組裝。然而，現場的儲存空間通常有限，如果無法及時儲存和保護這些構件，就會導致損壞和延誤。同時，由于現場施工環境通常比較復雜，如天氣變化、現場安全等問題，需要對施工現場進行有效的管理和控制。

3.3 技術支持和設備缺乏

在裝配式建筑項目中，技術支持和設備缺乏是常見的問題之一，這可能導致項目進度延誤、質量問題和成本增加。技術支持不足可能導致預制構件的質量問題，甚至可能導致整個項目的停滯。例如，在預制過程中，如果出現技術難題，工人沒有足夠的技術知識和經驗來解決問題，就可能導致構件的質量下降。同樣，如果沒有足夠的技術支持來指導現場施工人員如何拼裝和安裝這些構件，也可能導致施工延誤和質量問題。另一個導致項目延誤的原因是設備缺乏。裝配式建筑需要使用大量的專用設備，如吊車、起重機、攪拌機等，這些設備需要保持正常運轉。如果設備缺乏或不能正常工作，就可能導致工人無法進行預制或現場施工，從而導致項目延誤。

3.4 工人素質不高

在裝配式建筑項目中，工人素質不足是一個普遍存在的問題。由于裝配式建筑需要高度精準和標準化的預制構件和現場安裝，因此需要有一支高素質的工人隊伍才能保證項目的順利進行和質量的保證。

工人素質不足可能導致裝配式建筑項目的進度延誤、質量下降和安全問題。例如，如果工人缺乏足夠的技術知識和經驗，就可能導致構件預制不規范，甚至可能出現質量問題。同樣，如果現場安裝人員缺乏技術技能和經驗，就可能導致拼裝和安裝過程中出現錯誤或不良后果。另外，裝配式建筑項目需要在不同的現場進行施工，如建筑工地、工廠和臨時現場等，這些施工現場的環境和條件不同，需要工人具備不同的技能和適應能力。如果工人缺乏這些技能和能力，就可能導致項目進度延誤和質量下降。

4 裝配式建筑項目進度管理的優化

4.1 建立一個完善的計劃和協調機制

在裝配式建筑項目中，建立一個完善的計劃和協調機制非常重要，它可以幫助團隊有效地規劃和管理項目進度、資源和人力，并確保項目順利進行。

為建立一個完善的計劃和協調機制，首先需要明確項目的目標和任務，并在此基礎上制定詳細的工作計劃。這個計劃應該明確每個階段和任務的時間、人力、物料和設備需求，并考慮不同的風險和不確定性因素，制定相應的風險應對計劃。此外，還需要建立一套有效的監控機制，以監測項目進度和質量，及時發現和解決問題。

在制定計劃的同時，還需要建立起有效的溝通機制和協調機制。這包括建立清晰的溝通渠道，以確保團隊內部和各個利益相關方之間的有效溝通和信息共享。同時，還需要制定相應的決策流程，以確保決策能夠及時做出，并獲得相關人員的支持和配合。此外，還需要建立一套有效的變更管理機制，以應對計劃變更或不確定性因素的出現。

除了建立計劃和協調機制外，還需要在實際項目中加強監控和反饋。這包括在項目執行過程中持續監控和評估進度和質量，及時發現和解決問題，并根據實際情況對計劃進行相應調整。此外，還需要建立一套有效的反饋機制，以及時獲取現場施工人員和技術支持人員的反饋和建議，以改進和優化計劃和協調機制。

4.2 加強供應鏈管理和配套服務支持

加強供應鏈管理和配套服務支持是優化裝配式建筑項目進度管理的重要措施之一。在裝配式建筑項目中，供應鏈管理和配套服務支持的作用不可忽視。一方面，合理的供應鏈管理可以實現對材料、部件、設備等的精準調配和供應，以確保施工進度的穩定和可持續性。在裝配式建筑項目中，材料、部件等都是由不同的供應商提供，合理的供應鏈管理可以有效控制供應商之間的協作和交付，避免供應短缺和延誤。另一方面，配套服務支持可以提供包括物流、安裝、調試、售后服務等在內的全程配套服務，協助建筑施工全過程的管理和控制。

4.3 采用先進的BIM 技術進行進度管理

BIM 技術是一種基于三維模型的數字化建筑信息管理技術，可以在整個建筑項目的生命周期中進行建筑模型的創建、可視化、分析和管理。在裝配式建筑項目進度管理中，BIM 技術可以實現對項目的進度控制和風險管理，提高施工效率和質量，降低項目成本和風險。具體而言，BIM 技術在裝配式建筑項目進度管理中的應用主要包括以下方面：

首先，通過BIM 技術可以實現對施工過程的全面監控和管理。在BIM 平臺上，可以實時監測和更新施工進度，及時發現和解決施工過程中的問題和難點，保證施工的質量和效率。同時，通過BIM 技術可以對施工資源和人員進行精細化管理和調度，提高資源利用率和施工效率。其次，通過BIM 技術可以實現對施工過程的可視化和仿真分析。BIM 技術可以將建筑模型轉化為三維數字化模型，實現對施工過程的可視化和仿真分析?？梢栽谔摂M環境中模擬不同施工場景和方案，優化施工流程和方案，降低施工風險和成本。同時，可以通過BIM 技術實現施工過程中的沖突檢測和協調，避免設計和施工之間的沖突和誤差。最后，通過BIM 技術可以實現對施工過程的數據化和信息化管理。BIM 技術可以將施工數據和信息進行數字化和標準化管理，方便數據的共享和協作，降低施工過程中的信息不對稱和不一致性。同時，可以通過BIM 技術實現對施工過程中的風險和問題進行跟蹤和記錄，提高施工過程的可控性和可追溯性。

4.4 建立有效的培訓和教育體系

為了解決裝配式建筑項目中工人素質不高的問題，需要建立有效的培訓和教育體系，為工人提供必要的技能和知識。首先，建立一個完整的培訓和教育計劃，明確每個工人需要掌握的技能和知識。這個計劃應該包括培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓方式等信息，并根據工人的不同職責和崗位制定相應的培訓方案。其次，建立一支專業的培訓師團隊，為工人提供高質量的培訓和指導。這些培訓師應該擁有豐富的裝配式建筑領域經驗和專業知識，能夠針對工人的不同需求和問題，制定相應的培訓方案，并提供有效的指導和支持。另外，應該采用多種培訓方式和方法，包括現場培訓、網絡培訓、模擬實驗、案例分析等，以滿足不同工人的學習需求和習慣。同時，應該利用現代技術手段，如虛擬現實、遠程培訓等，為工人提供更加便捷和高效的學習方式。最后，還需要建立一套有效的考核和評估機制，以評估工人的學習成果和培訓效果，并根據評估結果對培訓和教育計劃進行相應調整和優化。同時，還應該為表現優秀的工人提供相應的獎勵和晉升機會，以激勵工人的學習熱情和積極性。

5 結語

文章通過對裝配式建筑項目進度管理的研究，提出了一種基于BIM 技術、精益思想的優化模型，并通過實際案例驗證了其有效性。優化模型的應用可以提高裝配式建筑項目的施工效率和質量，對于推廣裝配式建筑的發展具有重要的意義。但同時，文章也意識到該優化模型仍有一些不足之處，需要在未來的研究中進一步完善和改進。