淺談核電工程項目全面進度管理

劉從勇

摘要：隨著社會的發展和經濟水平的提高，核電工程的需求不斷提升。積極推動核電事業的發展，能夠為社會經濟的全面可持續發展提供源源不斷的動力。核電工程是系統復雜的綜合性工程，在核電工程建設過程中，應該全面加強項目管理，運用科學全面的項目管理方法，整體優化項目管理的質量，科學提升項目管理的水平，確保核電事業健康可持續發展。

關鍵詞：核電工程;項目;進度管理

引言

項目進度管理是指運用科學的方法確定合理的進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，在質量、費用目標協調的基礎上進行進度控制，最終完成工期目標。項目進度管理有效保證項目如期完成、節約工程成本，是投資控制的重要措施。核電工程是一個技術復雜、建設工期長、資金需求量大的工程建設項目。核電工程項目進度管理貫穿核電項目建設全過程，為更好、更有效地控制核電工程投資，應根據核電工程項目的各階段不同要求進行管理。

1核電工程項目的特點

核電工程建設項目是一項標準化程度高且安全性高的綜合性項目，在核電工程建設項目的開展過程中，必須充分遵循核電工程項目的特點，整體提升核電工程項目的建設質量。第一，核電工程建設項目的安全標準高。不同于建筑工程，核電工程建設項目在開展過程中具有廣泛的社會關注度，這主要是因為核電工程項目在建設以及運營過程中，可能會對周邊環境以及人們的生存空間帶來一定的影響。為整體提升核電工程建設項目的社會經濟效益，全面規避它的不利影響，在核電工程建設項目的開展過程中，必須加強項目管理。同時，在核電工程建設項目的管理實踐中，落實一系列安全管理舉措，夯實一系列質量管控手段，整體提升核電工程建設項目的安全與質量。第二，核電工程建設項目的技術標準嚴格。核電技術主要應用在制造、設計與施工中。其中，由于設計、制造過程參數具備的標準比較高，因此，施工中的難度比較大。與此同時，在核電工程項目的建設過程中，可能需要運用到不同類型、不同規格的材料，若缺乏一個全面系統的項目管理體系，極容易增加核電工程項目的風險。第三，核電工程項目參與主體多元，管理難度比較大。核電工程建設項目往往是大型的工程，在建設過程中需要多方面力量的參與與配合。若缺乏一個統一協調的項目管理體系，很容易出現各式各樣的管理問題，繼而影響核電工程建設項目的開展質量。

2核電工程項目全面進度管理

2.1構建科學的項目管理標準化體系

核電工程建設項目是系統復雜的，包含著非常多元的要素，只有依托于標準化的項目管理體系，將各個關鍵要素統籌結合起來，形成一個閉合性的項目管理架構，才能真正提升核電工程項目管理的質量，也才能真正推動核電事業的健康全面發展。因此，在核電工程建設過程中，應該完善項目標準化體系的建設。一方面，在核電工程建設項目管理中，應該充分借鑒科學的標準化體系，如項目WBS元素標準化，形成WBS標準化結構使得項目管理定量化。基于這一標準化體系，在具體管理實踐中，能夠在定性評價的基礎上，采用科學的定量管理，有效提升整體管理的標準化與規范化。另一方面，在核電工程建設項目管理實踐中，還應該整體提升業務流程的標準化，將核電工程的參與各方都納入標準化管理中，引導他們按照科學的標準來開展工作。

2.2費用管理

費用管理主要工作包括設計、采購、施工和項目管理等費用預算及資金計劃的編制和審批，在項目執行過程中合同收支控制、費用變更管理，費用績效數據收集、分析和評估，以及應對措施制定和實施等。核電項目采購進度和成本是可以控制項目的重要因素。按照科學合理正確的采購進度進行成本控制之后，項目的可控性得到顯著提高。控制項目的費用模塊可以按功能分為合同基本信息錄入、合同變更、責任預算、資金計劃、支付控制點維護、支付申請單處理等。

2.3增加編制年度計劃

核電項目的建設工期一般為6年左右，每年的計劃側重點各不相同。為了更好地落實項目年度計劃目標，可按工期進行年度分解，形成年度計劃。年度計劃主要采用“項目主控計劃”+“專項計劃群”的方式。項目主控計劃為項目當前主關鍵路徑計劃，獨立于主體計劃編制，詳細程度如三級計劃。項目主控計劃聚焦于某一年度的關鍵工作，包括E、P、C、S各板塊的內容。專項計劃是為完成某特定的任務而制訂的進度計劃，具有較強的目的性、專業性和針對性。編制專項計劃時，需考慮方案、資源、作業空間、天氣等多種因素。

2.4建立聯動管理模型

作業成本法（ActivityBasedCosting，ABC）是一種以作業為基礎的成本管理方法。基于工作包的特點以及上文對施工三級計劃特點的描述，進度與成本聯動管理的基礎是依據新工作包編排施工三級計劃，即工作包作為三級計劃的作業，同時也可作為控制賬戶（CA）。三級計劃編制完成后，通過連接工程量系統，取得工程量進展數據并進行計算。同時，工作包也可作為成本管理的控制賬戶，通過連接成本管理系統，取得成本數據并進行精確計算。

2.5進度測量系統的作用

對于大型復雜工程而言，需要建立統一的標準計量單位用以衡量不同類別工作的完成量（進度），從全局角度對各個板塊、各分部分項的進度進行管理，及時、客觀地反映項目的真實進展情況。可以說，進度測量系統是計劃管理體系的核心。核電工程計劃管理水平的提升，其關鍵是過程與數據的精細化。要真正做到過程的精確控制，必須對核電項目進度計劃的每個作業進行精確測量與量化，這樣才能抓住項目精細化管理的關鍵。因此，建立核電工程進度測量系統具有一定的實用價值。

結語

核電工程建設項目是系統復雜的綜合性項目，整體優化項目管理質量，科學提升項目管理水平，應該加強項目管理，構建科學標準的項目管理體系，全面優化項目安全管理，加強項目風險防范，整體提升項目質量以及進度管理。

參考文獻

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