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基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景的電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益評價研究

2023-10-06 09:14:26李群英于溫方
企業(yè)改革與管理 2023年16期
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟效益效益轉(zhuǎn)型

左 石 李群英 于溫方 杜 江

(1.國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院,吉林 長春 130021;2.國網(wǎng)吉林省電力有限公司,吉林 長春 130000)

電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟評價中,指標體系是評價系統(tǒng)水平的重要指標,利于全面評價企業(yè)經(jīng)濟運行狀況與獲得的效益。但在實際工作中,要把握好尺度,加強企業(yè)經(jīng)濟效益評價體系優(yōu)化。所以,在電網(wǎng)企業(yè)運營管理中,應(yīng)采取有效措施不斷優(yōu)化評價體系,要積極整合科學(xué)、實用化經(jīng)濟資源獲得經(jīng)濟效益,以此更好地參與市場競爭,推動電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益評價體系構(gòu)建原則

電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益評價涉及面廣泛,內(nèi)容復(fù)雜,為提高評價質(zhì)量,正確地反映客觀實際,在進行指標設(shè)定時必須遵守以下原則。

1.科學(xué)性原則。在進行經(jīng)濟效益評價指標的制訂時,必須牢記評價指標的科學(xué)性,以便更好地滿足企業(yè)的具體需求。因此,技術(shù)指標的選擇必須兼顧指標的可行性和可操作性,以便更準確地反映當(dāng)前的市場狀態(tài)。在衡量指標的準確性時,應(yīng)該根據(jù)不同的情況,采用合理的指標設(shè)置,包括定性指標、定量指標、動感技術(shù)指標、靜態(tài)技術(shù)指標等,這樣才能讓技術(shù)指標的含義、范圍及影響力得到準確地反映。

2.可行性原則。為了確保經(jīng)濟效益評價指標的有效性,必須確保它們具有可行性和可比性。這意味著,必須確保它們能夠被有效地應(yīng)用。同時,還必須確保它們具有簡單易測的特點,以便能夠根據(jù)它們的數(shù)據(jù)特征來收集和處理相關(guān)信息。采用上述方法處理,可以有效地確保評價對象處于可量化、可描述的狀態(tài),從而使得計算和評估變得更加簡單、高效。

3.全面性原則。首先,電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益評價體系構(gòu)建必須遵循全面性原則,要求評價體系既能全面反映電網(wǎng)企業(yè)的動態(tài)經(jīng)營狀況,還要能夠反映企業(yè)的管理水平和經(jīng)營能力,只有這樣才能真正體現(xiàn)經(jīng)濟效益評價指標的設(shè)置的真實意義。其次,在設(shè)置指標時應(yīng)避免重復(fù)和遺漏,保證局部與整體相統(tǒng)一、當(dāng)前效益與長遠效益相結(jié)合、價值與使用價值相結(jié)合,以此保證其全面性。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益評價體系框架

依據(jù)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益評價體系構(gòu)建原則,考慮到電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益評價實際工作情況及指標數(shù)據(jù)的可獲得性,建立了一套操作性強、符合電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益評價實際的指標體系。構(gòu)建的數(shù)字化經(jīng)濟效益評價指標體系涵蓋了4項一級指標、16項二級指標以及 64項三級指標。具體如表1所示。

表1 電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益的評價方法

一是財務(wù)指標評價法。該方法通過財務(wù)指標,例如收入、成本、利潤等來評價電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,可以了解企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型對財務(wù)績效的影響。然而,財務(wù)數(shù)據(jù)僅僅是一個結(jié)果指標,不能全面地反映企業(yè)的績效和效益,因此,在使用財務(wù)指標評價法時,還需要結(jié)合其他因素進行綜合考量。二是績效評估法。績效評估法通過構(gòu)建績效評估指標體系,從不同維度對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行評價。這些指標可以包括企業(yè)的運營效率、服務(wù)質(zhì)量、市場競爭力等。通過績效評估法,電網(wǎng)企業(yè)可以全面了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)績效的影響,并及時地進行調(diào)整和優(yōu)化。三是成本效益分析法。成本效益分析通過對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生的成本和效益進行比較,評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。該方法可以幫助企業(yè)確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本效益比,并為企業(yè)提供經(jīng)濟決策的依據(jù)。然而,成本效益分析也存在一些局限性,例如,難以準確地估計某些非經(jīng)濟因素的價值和效益,需要結(jié)合其他評估方法進行綜合評價。總體而言,電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益的評價方法應(yīng)該包括財務(wù)指標評價法、績效評估法和成本效益分析等多個方法的綜合運用。通過綜合考量不同評價方法的優(yōu)劣,可以更全面地評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。同時,在評價方法的選擇和應(yīng)用過程中,需要考慮到企業(yè)實際情況和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點,確保評價方法的科學(xué)性和可行性。只有采用科學(xué)合理的評價方法,電網(wǎng)企業(yè)才能更好地評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟效益,為決策提供有效的參考依據(jù),進一步推動電網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟效益評價體系的要點

1.有效制定信息化發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在運營管理中,信息化發(fā)展有助于經(jīng)濟效益的提升。首先,要合理地制定發(fā)展規(guī)劃。因企業(yè)資金投入有限,建設(shè)信息化項目時,信息化成本的降低是首要考慮的問題,以此為企業(yè)創(chuàng)造更多信息化效益。因此,在實際工作中,企業(yè)要充分地應(yīng)用現(xiàn)有資金提高其使用效率。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合實際情況合理制定并規(guī)劃信息化建設(shè)目標、進度,以此推動企業(yè)加快信息化建設(shè)進程。在信息化建設(shè)投入過程中,要注意不能浪費資源,保障企業(yè)順利實現(xiàn)信息化效益發(fā)展目標。

2.打好管理基礎(chǔ),加強業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。企業(yè)制定行之有效的信息化發(fā)展規(guī)劃后,為了保障信息化經(jīng)濟效益,有效地管理并優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程也是非常重要的舉措。企業(yè)必須加強對基本管理工作的重視,完善和改進所有的業(yè)務(wù)流程,以確保有效的分配和利用公司的現(xiàn)有資源,進而大幅度地提升公司的市場份額,并最終帶來豐厚的收入。

3.加強數(shù)字化軟件的開發(fā)和應(yīng)用。在企業(yè)發(fā)展中,加強軟件開發(fā)應(yīng)用,也是提升企業(yè)信息化經(jīng)濟效益的重要舉措。因此,在企業(yè)信息化建設(shè)進程中,必須要注意在開發(fā)應(yīng)用所需軟件時,其要具備一定的可行性,還要保障操作方便而且實用性強。同時,企業(yè)在開發(fā)應(yīng)用相關(guān)軟件時,要堅持以“業(yè)務(wù)部門為主、IT部門輔助”的工作思想原則,確保所開發(fā)的軟件能夠充分發(fā)揮其性能與作用。為企業(yè)創(chuàng)造更多因信息化建設(shè)帶來的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。

五、結(jié)語

在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下,電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中雖然也會定期分析企業(yè)經(jīng)濟效益狀況,但通常流于表面,沒有實際意義,而且所選評價指標不夠集中,經(jīng)濟效益評價指標體系很不完整。隨著時代的進步,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,電網(wǎng)企業(yè)深入推進體制改革,逐漸成為獨立核算的法人實體與市場競爭主體,在這種情況下,經(jīng)濟效益逐漸成為企業(yè)生存發(fā)展的重要推動力。這就要求電網(wǎng)企業(yè)在評價內(nèi)部經(jīng)濟效益時,要選擇科學(xué)、合理、完整的評價指標體系,客觀而公正地評價各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時,應(yīng)加大信息化經(jīng)濟效益評價體系建設(shè)力度,及時發(fā)現(xiàn)存在的各類問題,明確發(fā)展方向,為電網(wǎng)企業(yè)全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標奠定良好的基礎(chǔ)。

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