新時代背景下企業工商管理職能分析

王楠 呂晶晶

新時代背景下，企業必須提高自身競爭力以保證企業的可持續發展，為此，企業工商管理部門需要不斷完善工商管理制度，以適應不斷發展的市場經濟，填補當前企業管理中的缺陷與不足。當下，經濟的飛速發展讓企業之間的競爭愈演愈烈，因此企業必須不斷鞏固自身的地位，保持自身的競爭力，避免陷入經營困難等危險局勢。本文探討了新時代下企業工商管理面臨的機遇與挑戰，并就企業如何發展提出相關建議，以期為企業工商管理幫助企業實現可持續發展提供理論支撐。

一、新時代企業工商管理的職能發展路徑

隨著21世紀中國經濟蓬勃發展，企業規模與數量不斷擴大。在這個新時代背景下，企業內部的工商管理在保障企業可持續增長方面發揮著至關重要的作用，可以幫助企業更好地適應新時期更加激烈的市場競爭，企業不斷探索企業運營與管理的有效方式，從而作出更加科學與準確的經營決策，降低企業風險，保持強大的競爭力。

新時期，企業工商管理的職能發展體現在三個關鍵職能上，分別為導向職能、控制職能和服務職能。導向職能的進展主要指企業工商管理結合法律法規、當下市場經濟發展趨勢，不能固步自封，加強工商管理的針對性，明確企業發展目標與具體方向，由此更好地輔助企業發展?？刂坡毮艿陌l展主要關注工商管理對企業內部工作進行直接控制，結合企業自身開展的業務和內部管理方法，開展具有針對性的控制管理，著重參與企業重點發展決策的制定、企業內部財務工作。服務職能的發展，則需要更加關注企業生產經營問題，幫助企業實現長期可持續的發展。比如企業最為關注的成本管理，它將企業的管理全面融入經營成本控制，目的是為了提高企業生產經營的經濟效益，進而對企業管理職能的發展路徑有更加深刻的了解。

二、新時期下企業工商管理面臨的機遇和挑戰

（一）企業工商管理面臨的機遇

隨著國家不斷推進政策改革，我國經濟正逐步邁向多元化發展。為了在迅速發展的市場經濟中保持競爭力，企業必須對管理方式和經濟結構進行改革，以適應新的發展環境。這意味著企業必須在包括生產技術、企業管理和生產結構等多個方面進行改革和創新。在新的發展背景下，我們必須全面認識到自身發展速度和結構的變化，平衡不同發展要素之間的關系。同時，要貫徹新的經濟發展理念，引導企業工商管理的發展方向朝著協同創新、綠色可持續和共享發展的方向前進，以實現企業各層次結構的全面平衡和進步。

“一帶一路”倡議的推進和信息化時代的來臨，正在加速我國對外開放進程，深刻改變國家經濟格局，也為新的發展方向指明了路徑。信息技術變革影響深遠，尤其在數據處理與利用方面，加強了企業工商管理的創新能力。在這個充滿機遇和挑戰的新時代，企業應緊密融入國家發展戰略，積極主動跟上市場變化，推動企業自身可持續發展和國家發展同頻共振，及時掌握國家為促進經濟可持續發展所出臺的各項法規與政策，要堅持以政府導向為準則，充分掌握政策文件的核心內容，以文件為標準，逐漸改革企業的管理方式，幫助企業實現生產質量和生產效率的統一進步，從而創造良好的經濟發展方式，有助于推進國家經濟穩定發展運行，提高國民經濟收入水平，改善居民生活質量。

（二）企業工商管理面臨的挑戰

任何事物的發展都具有兩面性，盡管互聯網新技術的涌現為企業的工商管理方式和經濟架構帶來了眾多機會，但同時也讓企業不可避免地經受所帶來的挑戰。傳統的企業工商管理工作只關注日常經濟業務中所產生的數據，但隨著信息技術的發展，在互聯網的幫助下，企業有能力獲取與經營有關的全球性信息，然而，盡管這種趨勢在促進企業工商管理方法和策略的發展方面起到了積極作用，卻也使得企業工商管理工作面臨了更大的挑戰。當下，很多企業沒有對工商管理工作形成充分的認識。企業要想保持自身的競爭力和發展潛力，就必須持續革新管理方法，充分發揮大數據的便利，為管理決策提供科學支持。通過深入可靠的數據分析，企業能夠探索出更準確、更適應的管理策略。在創新實踐中，企業需明晰管理核心，認識到創新理念對發展的重要性。只有持續創新理念，企業才能不斷完善和優化管理方式，實現持續進步；降低企業可能面臨的風險，提高自身的競爭力，幫助企業實現經濟效益的穩定提升。但我們仍然發現，舊的管理方式在面對新的市場競爭時表現出了巨大問題，影響企業的生存和發展，同時很多企業并沒有重視對員工的管理，妨礙了員工素質水平和專業技能的提升，也是企業創新管理所面臨的重要障礙。

總括而言，我國經濟的迅猛進步對企業提出了要求，企業必須著手解決內部工商管理問題，否則將抑制其創新發展。很多企業并沒有意識到保護員工利益、調動員工生產積極性對于工商管理的重要意義。當下，很多企業的工商管理體系并不完善，不斷改動的管理體系也會容易讓員工對于企業文化和企業管理制度產生質疑，出現適應不足的問題。員工由于自身素質水平和所處的崗位不同，以及許多企業對政策的理解存在差異，這些都容易導致不同階段員工之間思想上的分隔，影響團隊的思維統一，進而阻礙了企業效益的整合。這勢必也會加大企業管理和運營的風險，使企業管理創新的挑戰日益加大。因此，企業管理者應根據企業實際情況，為工商管理創造良好發展環境，將創新管理理念融入實際操作，而非止于表面應付。此外，人才是企業發展的重要支撐。企業不能只顧眼前經濟效益，而忽視人才培養、工作環境改善和管理模式創新等企業發展要素。滯后的企業環境難以吸引新人才，甚至可能導致人才外流，阻礙以人才為驅動的企業發展。

綜上所述，完善的企業工商管理模式需要全方位考慮，落實全面的管理模式，在不斷接受挑戰的同時完成自身的創新發展。

三、新時期下企業工商管理的創新發展對策

（一）強化與創新工商管理意識

要實現企業工商管理的發展，首要是提升意識，加強對工商管理的重視。企業管理者的素質直接影響企業的業務開展、工作效率和綜合競爭力，為企業的穩定發展打下基礎。其次，企業必須做好充足準備，應對新常態下可能出現的機遇和挑戰。只有充分準備，才能最小化發展風險，使企業在復雜競爭環境中明確發展目標。同時，在業務開展中充分發揮工商管理的作用，優化管理體制。因此，要明確，企業要實現穩步前進的發展，提升工商管理能力至關重要。通過強化管理意識，不斷優化和創新，抓住新經濟形勢下的發展機遇，促進企業追求長期發展目標。

（二）提升科技創新能力

除了思想層面的建設，要想提高企業的工商管理能力，還需要立足科技創新，落實相應的發展規劃。新時代經濟浪潮下，一成不變地生產商品不能幫助企業一直占據市場的主導地位。以諾基亞為例，諾基亞手機作為中國市場上較早的手機生產企業，以其良好的耐用性一度受到消費者的青睞。然而，自從2013年被收購后，如今的市場已很少見到諾基亞的存在。究其根本可以發現，主要問題就出在諾基亞并沒有跟上時代發展的潮流，作為老式手機，沒有滿足新時代年輕人對于高科技、智能化的需要，加之競爭對手如三星、蘋果等手機廠商的飛速更新換代，最終諾基亞被市場淘汰。由此我們可以看出，科技創新能力對于一個企業發展的重要性，企業的工商管理也是一樣的道理，只有不斷提高科技實力才能在世界舞臺上保持發展主動權。

（三）合理配置企業資源，研發新產品

作為關鍵職能部門，企業工商管理需要優化和配置內部資源，借助創新管理方式，運用科學管理方法指導企業管理和產品創新。技術創新對企業長期發展至關重要，特別是產品技術的創新。因此，工商管理部門必須對市場需求和趨勢保持高度敏感，及時獲取市場信息，利用科技促進發展。此外，合理配置資源也是企業工商管理的重要職責。將創新重點放在產品研發上，可以提升生產效率。另外，企業工商管理還需充分考慮客觀因素對企業的影響，如資源限制和管理效率等。通過協同各方工作，推動企業創新發展，進一步增強競爭力。

（四）加強創新人才培養

在企業工商管理領域，人才培養主要分為兩方面。首先，外部招聘是一方面，通過吸引新的創新型人才加入來保持企業活力。其次，內部培養也同樣重要，通過企業內部的培訓，培養和發展潛在人才。人才是推動企業迅速成長的重要動力，因此，企業必須建立完善的人才選拔機制，確保招聘和培養策略的有效實施，同時建立完善的人才管理制度。幫助員工提高自身創新能力的同時也是在幫助企業實現可持續發展。良好的人才管理制度可以幫助企業留下人才，激發員工的工作潛力，幫助企業實現經濟快速增長。

四、結語

綜上所述，企業工商管理需要在新經濟形勢下實現創新發展，接受機遇和挑戰，幫助企業在激烈的市場競爭中保持強有力的競爭能力。只有通過不斷審視和優化自身發展模式，加快創新改革，完善人才隊伍建設，合理規劃企業經營各階段的經營模式，控制生產經營經濟成本，在不斷提供高質量生產產品的同時加快宣傳，企業才能以此獲得更高的經濟效益，實現企業的快速可持續發展。

（本文系基金項目：廣東海洋大學科研啟動費資助項目“基于免疫理論的水產品供應鏈核心企業質量控制研究”研究成果。作者王楠，單位：廣東海洋大學管理學院；作者呂晶晶，系本文通訊作者，單位：廣東海洋大學經濟學院）