用紅色引擎賦能安全生產(chǎn)

文/田倩辰

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把安全生產(chǎn)擺在重要位置，要求把發(fā)展與安全并列作為全黨必須統(tǒng)籌抓好的兩件大事。大港油田電力公司(以下簡稱：公司)黨委充分發(fā)揮黨組織在構(gòu)建“大安全”格局中的政治優(yōu)勢，打造“黨建+安全”管理模式，用紅色引擎賦能安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)一線筑起安全紅線。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把關(guān)定向安全工作

一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格執(zhí)行“134”“第一議題”制度落實機制。年初以來，開展專題學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述4 場次。在對公司近十年安全生產(chǎn)工作梳理剖析的基礎(chǔ)上，全面啟動安全文化建設(shè)年活動，統(tǒng)籌規(guī)劃“理念和意識”“制度體系”“雙重預(yù)防機制”“目視化”“長命鎖”五大工程，實施“黨建+安全”“十小創(chuàng)建”等20 項具體工作舉措，推進安全生產(chǎn)思想同頻、行動共振。二是黨委成員帶頭踐行，落實個人HSE（健康、安全和環(huán)境管理體系）行動計劃，講授專題安全課，在周例會上進行安全經(jīng)驗分享，深入承包單位開展“4.19”警示日活動。以“滿分才是及格”的標準帶頭參加月度安全知識測試，并現(xiàn)場公布考試成績。逐項做好安全巡察隱患問題整改，帶隊開展“四不兩直”現(xiàn)場監(jiān)督檢查31 場次。三是黨委將安全生產(chǎn)工作開展落實情況作為達標黨支部檢查驗收、黨建責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，把考核結(jié)果與各單位經(jīng)營業(yè)績及基層領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員年度考核掛鉤，作為各類評先選優(yōu)和干部選拔任用的重要考量指標，確保“黨建+安全”模式有抓手、能落地、可評價。

發(fā)揮組織優(yōu)勢，服務(wù)保障安全工作

一是公司黨委結(jié)合單位實際，在全體黨員中開展“亮身份、明標識、創(chuàng)示范”活動，在大型檢修、施工現(xiàn)場建立動態(tài)黨員責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任區(qū)的范圍與目標，并在現(xiàn)場公示，便于群眾監(jiān)督。制定黨員安全積分管理辦法，將黨員自身發(fā)揮作用情況及責(zé)任區(qū)安全生產(chǎn)工作開展情況進行積分，評選優(yōu)秀黨員示范崗和金、銀、銅牌責(zé)任區(qū)。二是組織黨支部在開展“三會一課”時，將安全經(jīng)驗分享、安全知識學(xué)習(xí)、安全試題考試納入其中。開展安全反思專題組織生活會，全面查找在安全意識建立、安全規(guī)程遵守等方面存在的問題和不足，并制定整改措施，形成整改閉環(huán)。將安全文化建設(shè)融入主題黨日、黨員志愿服務(wù)等活動，解決安全工作難點問題20 余項。三是圍繞安全工作落實，開展“一支部一品牌”活動。如：港中變電分公司精心打造安全文化小屋，使“小屋”成為安全教育的主陣地。客戶服務(wù)中心黨支部打造不同主題的黨日活動，促進用電安全知識“進班組、進社區(qū)、進家庭”。線路分公司黨支部實施安全工作“全生命周期管理法”，引導(dǎo)黨員建立“全生命周期”臺帳，實現(xiàn)安全工作可查、可循、可控。

調(diào)動全員力量，群團共推安全工作

一是公司分層次建立說崗內(nèi)容和考核標準，組織全體員工共寫齊誦“安全三字經(jīng)”。舉辦“我說我崗、我知我崗、人人都是安全員”評比活動，通過活動進一步深化“黨建+安全”模式，提升“說崗”能力，夯實安全根基。要求全體員工利用班前班后會、午餐休息間隙，交流分享在日常工作中識別出的風(fēng)險問題。同時每月開展安全抽考，以考促學(xué)、以考驗學(xué)，并與月獎掛鉤。二是結(jié)合油田公司“安康杯”競賽，以“安全隨手拍”活動為抓手，深入開展群眾性安全生產(chǎn)“兩個一”活動，激發(fā)一線職工發(fā)現(xiàn)隱患、糾察違章動力。通過征集安全微視頻、開展安全宣傳咨詢?nèi)铡⒔M織HSE 安全知識競賽、模擬火災(zāi)場景疏散演練等一系列活動載體，寓教于樂、寓教于理，使基層現(xiàn)場HSE 表現(xiàn)水平顯著提高。三是以“夏送清涼”為契機，重點圍繞一線員工衣、食、住、行、娛等，打出安全生產(chǎn)“組合拳”。通過主題團日、青工組宣講等方式，幫助青年員工識風(fēng)險、寫風(fēng)險、講風(fēng)險、控風(fēng)險、避風(fēng)險。