在“三個認清”中錘煉政治干部過硬本領

馬益明

當今世界正處于百年未有之大變局，戰爭形態加速演變、作戰方式深刻變革，習主席親自擘畫了軍隊轉型建設的宏偉藍圖，賦予了人民軍隊更加重大的使命和責任。面對新時代新形勢，政治干部必須認清差距不足、認清目標方向、認清職責使命，錘煉過硬能力素質，扛起如山重任。

一、深刻認清差距不足，著力解決日常工作“四個跟不上”

一是著力解決“思維視野的廣度跟不上”。思維的廣度決定工作的格局。在工作中，有的同志對大政方針和上級決策不能準確、具體、全面把握，局限于自己的“小圈子”；有的謀事干事時代感時效性不強，做不到把謀全局和抓落實常態長效一體推進；有的重短線計劃輕長線布局，重眼前成績輕長遠規劃；等等。要解決問題，最基本的途徑、最管用的方法就是加強學習。政治干部要強化學習意識、端正學習態度，在學習中培養“謀事自升官三級，落實自降職一等”的意識格局，放眼全局、眼觀六路，不斷拓展謀事創業的思維廣度。

二是著力解決“學用法規的精度跟不上”。法規制度的生命力在于貫徹執行，貫徹執行的生命力在于深學活用。當前，一些基層支部書記能力相對薄弱，有的是軍事干部改行，能力素質單一、政策規定不熟；有的是其他單位調任，對本單位特點了解不深、工作方式不夠靈活，一定程度上存在經驗倒掛、能力倒掛的問題。作為一線帶兵人，要充分認清知法懂法用法是開展工作、抓建部隊的基本要求，認真梳理總結政策法規制度，搞清楚什么能干、什么不能干、什么要求合理、什么標準不合理，學透法規、用活法規，努力使自己成為依法開展工作的“明白人”。

三是著力解決“關愛幫扶的溫度跟不上”。隨著時代的發展和外部誘惑的增多，年輕官兵思想愈發活躍、個性愈發鮮明，有些政治干部還慣用老方法、老套路，沒把牢政治工作“三個抓手”，沒用活“兩個經常性工作”，生活中走不進官兵內心，工作上引不起部隊共鳴，導致有的官兵遇到難題不走正道走歪路，有了困惑不找戰友找網友。政治干部要主動順應時代發展的趨勢，把握“00 后”“網生一代”的思想特點，把準嚴管與厚愛的平衡，時刻把官兵的冷暖疾苦和成長進步放在心上，用帶溫度的教育管理引導部隊，以尊重、欣賞、理解的力量架起官兵之間的連心橋。

四是著力解決“狠抓落實的強度跟不上”。一分部署、九分落實，落實的力度直接關系到工作的成效。但在工作中，“主動意識弱、末端執行弱”的問題還一定程度存在，有的政治干部缺少想在前、干在前、抓在前的前瞻意識，謀事遲、遇事拖、辦事慢，導致各項工作遲遲達不到“大事急事同步推進、機關基層同頻共振”的良好局面。對此，要強化“不進則退、不拼則廢”的危機感和緊迫感，養成遇事想在前、工作干在前的良好習慣，力求當日事當日畢，事不過夜、案無積卷，及時回應上級關切和官兵期盼。

二、深刻認清目標方向，著力增強成長進步“四個意識”

一是提高政治意識。政治意識是第一意識，是衡量能否勝任崗位的第一標準。要在領袖囑托中看齊追隨，自覺把習主席重要指示作為統領部隊建設的“魂”、指導工作開展的“綱”，堅持用習主席決策部署對標對表，杜絕溫差、落差、偏差。要在理論武裝中厚植信仰，把學習貫徹習近平強軍思想作為首要政治任務和戰略工程。要在考驗斗爭中堅定立場，自覺把遠洋護航、海上維權、中外聯演等重大任務作為“磨刀石”，在大風大浪、急事難事中經受考驗錘煉，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

二是提高責任意識。“在其位，謀其政，履其責。”要知責于心，認清當前斗爭形勢之緊、轉型攻關之急、備戰任務之重、管黨治黨之嚴、安全穩定之要，把使命放在心中，把責任扛在肩上。要擔責于身，主動經受思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉，在經風雨、見世面中壯筋骨、長才干，練就擔當作為的鋼筋鐵骨，提高應對風險挑戰和識變應變求變的能力。要履責于行，敢于較真碰硬，不掩蓋矛盾、不回避問題，做起而行之的“行動者”、埋頭苦干的“實干家”。

三是提高學習意識。“立身百行，以學為基。”要時刻保持本領恐慌，勤學善思、明辨篤行，結合日常工作吃透法規政策，緊貼重大任務深研戰法訓法，發揚“三更燈火五更雞”的精神、“眾里尋他千百度”的毅力、“衣帶漸寬終不悔”的韌勁，集腋成裘、聚沙成塔，積跬步以至千里。要堅持問題導向，跟著問題走、帶著問題學，不懂什么就學什么研什么，杜絕“大呼隆”式學習，在書本、實踐中凝聚智慧、凝練思維、凝集精髓，找尋獲得本領的“橋”和“船”。

四是提高底線意識。當前，強敵對我實戰化準備日趨加緊，各項建設壓茬推進、矛盾壓力交織疊加，必須進一步增強憂患意識、堅持底線思維。要長于“抓大防小”，發揚“死板”精神和“6S”管理理念，從宏觀上把控全局，從微觀上把握關鍵。要善于“無中見有”，時刻保持“險情發于瞬間、事故就在眼前”的警醒，堅持凡事從政治上觀察處理問題，居安思危、防患未然，注重扭住“人”這個關鍵，做好一人一事思想工作，拉緊規矩之“繩”、制度之“鎖”，堅決杜絕影響政治大局的事故問題發生。

三、深刻認清職責使命，著力錘煉勇挑重擔的“四種能力”

一是堅持“登高望遠”和“總攬全局”的統一，增強用戰略思維把控方向的能力。要善于顧全局，把具體問題上升至原則高度來考慮，把局部問題置于整體布局中來思考，把當前問題放在發展過程中來謀劃，把胸懷“兩個大局”作為謀劃工作的基本出發點，向前展望、超前思維、提前謀局，避免只見現象不見本質、只見樹木不見森林。要善于謀長遠，運用歷史眼光和發展眼光，謀長遠之策、行固本之舉，用“任一屆職，負幾代責”的堅強黨性和“前人栽樹，后人乘涼”的寬廣胸懷，把鑄魂育人工作“一張藍圖繪到底”。

二是堅持“整體把握”和“協調推進”的統一，增強用系統思維統籌協調的能力。要堅持用系統思維通盤考慮問題，把戰備訓練、思想教育、日常管理、服務保障等各項因素緊密結合，悟透上級精神，摸清下面底數，把握好“綱”與“目”，處理好“急”與“緩”，根據實際情況及時調整工作思路、平戰狀態，找準工作切入點和著力點，以主線牽動全局，以重點帶動全盤，在統籌協調中不斷推動工作落深落實。

三是堅持“有的放矢”和“落細落小”的統一，增強用精準思維大抓落實的能力。要準而又準抓落實，找準問題根源，做到“情況明、底數清、數據準”。要細而又細抓落實，善于以小見大、見微知著，實行任務清單化、工作圖表化、操作手冊化、標準模板化、數據可視化，變“大水漫灌”為“精細滴灌”，變“粗放管理”為“精細治理”。要狠而又狠抓落實，不回避矛盾，戒拖沓懶散，一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干，用釘釘子精神把各項工作落到實處、抓出實效。

四是堅持“帶兵打仗”和“舞文弄墨”的統一，增強用主責思維服務中心的能力。要提升“帶兵打仗，領兵出征”的指揮素養，圍繞打贏未來信息化智能化戰爭，加緊推進認知域作戰問題研究，積極打好軍事輿論斗爭主動仗，緊盯練兵備戰任務實踐中政治工作面臨的新情況新問題，緊跟重大任務實踐，不斷提升備戰打仗能力。要培育一不怕苦、二不怕死的戰斗精神，用強軍文化熏陶，用急難險重任務錘煉，用使命榮譽激勵，在演習演訓、一線接敵中不斷錘煉血性意志，激發向戰而行、向勝而求的榮譽感、使命感。