淺談國企黨建與生產經營融合發展策略

文/谷海軍 張 庫

加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，生產經營工作是企業的立身之本。國有企業作為黨執政興國的重要支柱和依靠力量，既要講經濟，更要講政治。推動黨建與生產經營工作融合發展、同行并進，不僅有利于統一思想、凝聚共識，充分調動干部職工的積極性、主動性、創造性，更有利于增強干部職工對黨、對國家的思想認同和行為認同，維護和諧穩定的社會大局。由于黨建與業務的不同屬性，在企業實踐中，二者深度融合仍有不小難度，需進一步思考和探討相關策略，助力企業高質量發展。

統一思想，發揮黨委抓總、黨建引領的重要作用。一是思想認識再提高。黨建和生產經營工作不是相互孤立的，二者你中有我、我中有你。加強黨建工作，可以有效保障生產經營工作方向不偏、路線不偏，始終沿著正確軌道前行，營造風清氣正、積極向上的工作環境；而生產經營工作的高效開展，也將為黨建工作的開展提供更好的條件與環境。國有企業要進一步提高思想認識，強化責任擔當，著力推動黨建與生產經營工作有機融合，做到兩手抓，兩手硬。二是引領作用再加強。國有企業要始終把黨的建設放在首位，在企業重大工程、重點項目、重大任務中，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，通過黨委前置研究討論重大事項，黨委委員垂直負責重大任務、重要工作，進一步強化黨委引領作用，確保企業各項重點工作高效有序推進。三是機制改革再深入。國有企業要堅持黨建與生產經營活動同部署、同落實、同考核、同總結，建立黨建與生產經營一體化長效責任機制，形成“抓業務必抓黨建、講工作必講黨建”的良好氛圍。建立黨組書記、黨委委員、董事會、經理層融合的主體責任清單，既對黨組織問責，也對相關負責人問責，真正做到“一崗雙責”。

深度融合，以高質量黨建帶動高質量生產經營。一是筑牢組織基礎。推動黨組織設置與企業組織架構相融合，健全組織體系，充分發揮企業各級黨委、黨支部的“火車頭”帶動作用，以黨支部、黨小組為單位，針對現場生產、經營管理、安全生產等關鍵環節，成立黨員幫扶小分隊，深入車間一線、加油站現場幫扶。二是壓實融合責任。進一步加強基層組織建設，探索建立聯合黨支部，推動黨建業務職務交叉融合，進一步夯實各級領導干部黨建工作“第一責任人”責任和“一崗雙責”責任。三是加強教育引導。設立黨建宣傳欄及網上宣傳陣地，定期開辦“現場講堂”“網絡周課”技能競賽等活動，為干部職工搭建日常學習交流、答疑解惑、模擬演練、學技練功的平臺，有效提升隊伍業務能力與技能水平。將黨建工作下沉到班組，減少上傳下達、照本宣科，推廣“職工講、大家聽、支部評”等做法，用身邊的正能量、小故事，實現文化育人、培根鑄魂。

互促共進，不斷激發企業發展內生動力。一是發揮先鋒模范作用。組織開展“黨員責任區”“黨員示范崗”“黨員先鋒隊”“黨員突擊隊”“我是黨員我先行”“攻堅創效”金點子征集、爭當創效達人等活動，推動黨員干部站排頭、當先鋒、創一流，進一步發揮廣大黨員先鋒模范作用，帶動企業全體干部職工奮勇攻堅、擔當作為。二是激發干事創業熱情。組織開展青年骨干座談會，認真聽取年輕人對公司轉型發展及生產經營的意見與建議，進一步增強年輕干部的擔當和參與意識，激發廣大青年職工的工作熱情，引導廣大黨員干部積極參與到公司各項工作中來。三是加強職工人文關懷。堅持“企業對職工好，職工才會對企業好”的理念，圍繞職工普遍關心的職級晉升、薪酬分配、績效獎金、勞動保障、醫療補助等現實問題，主動排憂解難，展現企業關懷。組建“員工心理健康關懷隊”，對職工心理健康管理實行“一人一事一檔”，分類定級、動態跟蹤，及時發現問題和解決問題，讓每位職工都感受到企業的關懷和溫暖。