淺談國企助力青年員工成長成才之舉措

文/張歆僮

青年員工是企業(yè)的未來，國有企業(yè)要為青年員工成長成才搭建平臺(tái)，不斷提升青年員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展賦能。本文對(duì)國有企業(yè)青年員工成長中存在的實(shí)際問題進(jìn)行研究分析后，提出了相應(yīng)措施，以期為國有企業(yè)的人才培養(yǎng)提供有益的借鑒。

國企青年員工的成長困惑

集體意識(shí)較為淡薄，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。目前國有企業(yè)青年員工大多擁有本科及以上學(xué)歷，自我期望較高，當(dāng)工作達(dá)不到自己的預(yù)期時(shí)，自我效能感降低，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。且青年員工崇尚個(gè)性自由，當(dāng)個(gè)人與組織的價(jià)值觀或利益相左時(shí)，容易導(dǎo)致其降低對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感。

職業(yè)生涯規(guī)劃不明確，缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。盡管當(dāng)前國企在人才技能與素養(yǎng)發(fā)展方面逐步加大培訓(xùn)力度，但部分企業(yè)未開展職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，致使部分青年員工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃缺乏正確認(rèn)知，職業(yè)規(guī)劃不清晰，發(fā)展目標(biāo)不明確，工作、學(xué)習(xí)中存在一定盲目性，缺乏知識(shí)技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深入鉆研。

助力國企青年員工成長的舉措

強(qiáng)化組織關(guān)懷，增強(qiáng)青年員工歸屬感。組織的關(guān)懷能使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，能夠有效提高青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。建立健全青年員工關(guān)懷機(jī)制，積極探索和豐富關(guān)懷青年員工的形式和載體，積極在精神上、生活上、工作上、學(xué)習(xí)上為青年員工解困紓難，關(guān)注他們的思想狀態(tài)，關(guān)心他們的身體狀況，重視他們的實(shí)際需求，通過組織的重視和關(guān)懷為青年員工成長成才提供強(qiáng)大動(dòng)力。

選樹先進(jìn)典型，引領(lǐng)青年員工砥礪奮進(jìn)。青年員工的可塑性較強(qiáng)，對(duì)他們的培養(yǎng)不能光靠口號(hào)或抽象的理論，國有企業(yè)應(yīng)大力選樹先進(jìn)典型，宣傳推廣先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮榜樣的示范作用，促使青年員工積極汲取身邊榜樣力量，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。開展廣泛的經(jīng)驗(yàn)交流，讓青年榜樣帶動(dòng)周邊青年員工，提高青年員工的責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使青年員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，提高青年員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。集體榮譽(yù)感是集體發(fā)展的動(dòng)力，是激發(fā)集體成員奮發(fā)上進(jìn)的精神力量。國有企業(yè)要組建高效的工作團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，做好團(tuán)隊(duì)分工，使團(tuán)隊(duì)成員共享工作成果，著力提高青年員工的集體榮譽(yù)感。通過團(tuán)隊(duì)工作提高青年員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，增強(qiáng)青年員工的凝聚力和向心力，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的青年員工人才。

開展技能競(jìng)賽，提升青年員工的綜合技能。國有企業(yè)基層單位可通過深入開展青年員工崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和各種技能競(jìng)賽，在公司上下營造拼搏進(jìn)取、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，激發(fā)他們刻苦鉆研的工作熱情，達(dá)到以賽促學(xué)的效果。引導(dǎo)青年員工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，不斷提高自身職業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時(shí)，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)還能引導(dǎo)青年員工化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)查找資料，主動(dòng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅學(xué)習(xí)、取經(jīng)，提升青年員工的工作實(shí)效，助力企業(yè)打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

拓寬人才成長通道，促進(jìn)青年員工成才。一是要?jiǎng)?chuàng)新人才理念。要改變“重學(xué)歷輕技能、重仕途輕工匠”的片面人才觀，徹底打破干部工人的界限。二是要完善用才機(jī)制。改變“獨(dú)木橋”式的人才成長方式，為青年員工增加各類崗位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。同時(shí)要推進(jìn)各類成長通道互通建設(shè)，使青年人才可以在雙向或多向選擇中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展。三是建立多渠道選人用人機(jī)制，拓寬選人渠道，放寬選人視野，注重公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用；四是全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓“能者上、平者讓、庸者下”，把有志向、懂經(jīng)營、會(huì)管理、精技術(shù)的優(yōu)秀青年員工推到重要崗位，真正調(diào)動(dòng)起廣大有志青年的干事創(chuàng)業(yè)積極性，讓他們?cè)诟玫钠脚_(tái)上發(fā)揮出更大作用。