大項目黨建工作模式新探

文/孟憲華

在大項目建設中做好黨建工作，能夠更好地提升團隊的凝聚力和戰斗力，充分發揮每一個人的作用，推動項目有條不紊進行、保質保量完成。大慶油田股份有限公司天然氣分公司（簡稱：天然氣分公司）監督管理中心黨總支積極探索大項目黨建工作新模式、新方法，在北I-2 和南八上產項目、薩南深冷擴建工程、國家危化品演練基地等重大項目建設中成立上產項目臨時黨支部（簡稱：臨時黨支部），結合項目建設實際，通過“凝心”“助力”“育人”三大舉措，實現了黨建工作和工程建設的“雙豐收”。

凝心聚力建團隊

北I-2 和南八項目涉及建設、安裝、監理等多個單位共同參建。把各參建單位凝聚成“目標一致、和諧進取”的團隊是臨時黨支部工作規劃中的一項重要內容。

一是強化思想教育，達共識、聚合力。由于參建單位較多，臨時黨支部深挖各單位思想上的契合點，擬定教育主題和教育內容，切實發揮黨支部的引領作用。通過宣傳欄、倡議書、網頁、工作月報等形式對項目建設的目的和意義進行廣泛宣傳，使各參建單位認識到北I-2 和南八項目建設不僅關系到天然氣分公司的上產，更是確保油田公司4000萬噸穩產的重大舉措。在此基礎上，各參建單位達成了心系穩產、攜手共建、締造精品、為油田穩產貢獻力量的共識，凝聚起了強大合力。

二是搭建溝通橋梁，求和諧、出思路。臨時黨支部經常性地組織各參建單位召開座談會和懇談會，為各參建單位搭建溝通橋梁。會議中各參建單位將工作中的難點“擺”出來，大家一起談思路、出點子，研究解決方案。據統計，通過各類溝通會議共計解決實際問題35 個。各參建單位也在溝通過程中增加了解，建立了密切的合作關系。同時，臨時黨支部還與各參建單位黨組織簽訂了“互助協議”，建立了“聯系卡”，使得臨時黨支部的思想政治工作覆蓋到各參建單位中，構建起了臨時黨支部與參建人員交心的橋梁。

三是創建團隊文化，進現場、入人心。臨時黨支部在安全文化、廉潔文化、質量管理文化等方面提煉出團隊文化詞條17 個，做到了團隊文化“進現場，入人心”。團隊文化“進現場”，主要是通過在現場設置宣傳板、成立廣播站、編發文化小故事、開展文化征文等活動，使團隊文化宣傳在現場、踐行在現場。團隊文化“入人心”，主要是為團隊文化注入“以人為本”的內涵，如提出了“要親情安全，不要冷漠安全”的安全管理文化，積極倡導親情安全，把每一名參建人員都當作自己的親人去關心愛護，以溫暖人心的話語代替簡單冷漠的處罰，使安全意識深入人心。

全程助力求實效

“推進上產項目建設，確保項目按期優質地完成”是臨時黨支部的核心工作目標，臨時黨支部圍繞項目重點和難點，扎扎實實開展具有實效的工作，為項目建設全程助力。

一是廉政建設貫穿建設始終，正行為、防侵蝕。“陽光建設”是油田公司和分公司領導在上產項目建設過程中著重要求、重點關注的事情。臨時黨支部認真落實領導要求，與項目管理人員簽訂了《廉潔自律承諾書》，并通過在現場開展宣傳教育活動，實現廉政宣傳到現場；通過現場設立舉報電話、完善民主監督機制等措施，實現廉政監督到現場；通過完善制度、規范行為，實行物資招標采購，實現廉政約束到崗位，有效杜絕了不廉潔行為對項目安全、質量、投資的侵蝕。

二是助力活動伴隨建設關鍵環節，促施工、強管理。在項目管理關鍵環節、項目進程關鍵階段，臨時黨支部開展了一系列助力活動，推動項目順利建設。在項目各工序全面鋪開、進入交叉作業階段時，臨時黨支部抓住安全管理這一重點內容，及時組織各參建單位開展“安全月”活動， 營造“講安全，賽安全”的良好氛圍。活動中各參建單位以班組為單位，分享安全經驗，懸掛安全掛圖，印發安全手冊，加大對安全常識的學習宣傳貫徹，使施工作業人員從思想上真正認識到安全的重要性；2010年8 月，北I-2 項目進入了“攻堅啃硬”階段，臨時黨支部組織開展了“攻堅會戰60 天”活動，召開誓師動員大會，各參建單位在大會上做表態，并以實際行動在會戰期間踐行承諾。

三是“四化”理念貫徹到管理行為中，提標準、上水平。分公司狠抓落實“標準化設計、模塊化建設、標準化采購、信息化提升”，將“四化”理念納入工作指導思想中，將推進上產項目“四化”管理，當成一項主線工作來抓。臨時黨支部向各參建單位大力宣傳講解“四化”管理的目的、意義和內涵，并組織開展了“推進‘四化’管理，提標準，上水平”的大討論活動，引導各參建單位將“四化”理念貫徹到項目建設管理行為中去，提升項目建設實效。在分公司開展了“查改不足，提升質量，推進‘四化’管理”主題實踐活動后，臨時黨支部又將此項活動引入到南八項目中，活動中各參建單位認真查擺質量管理上的不足，制定強化措施，有效提升了項目質量。

培育人才保建設

項目建設人才保障是關鍵。臨時黨支部按照“帶隊伍，育人才，提素質，做保障”的思路，積極抓好上產項目部隊伍建設和人才培育工作，努力打造一支認真履責、拼搏進取的隊伍，培養一批素質高、技能強的人才。

一是抓人才培育，提素質、強技能。按照分公司提出的“通過大項目建設培養、鍛煉一批基建和生產管理專業人才”的要求，臨時黨支部認真制定人才培育措施，從兩個方面推進人才培育工作。首先是創造學習條件，營造學習氛圍。在施工現場建立圖書角，將施工標準規范類的書籍放置到施工前線；將施工過程中暴露出的問題制作成教學片，組織項目部人員進行觀看，在警示教育的同時，進一步深化標準規范的學習；開展專業互教活動，促進各專業人員間的交流和學習。其次是發揮“傳幫帶”作用，使“新手”盡快成長為“能手”。開展“導師帶徒”活動，以師徒結對的形式，簽訂“導師帶徒”協議。活動中涌現出了宋景偉這樣既注重思想幫教又注重技能傳授的“明師”，在宋景偉的幫教下，徒弟張天龍迅速成長為能夠獨立管理分項工程的優秀管理人員。

二是樹崗位典型，展才能、促履責。為促使項目管理人員認真履責，充分發揮自身作用做好項目建設工作，臨時黨支部開展了“技術能手”和“管理明星”選樹活動，為項目管理人員搭建施展才華的平臺。活動迅速在項目管理人員中掀起了“創新管理，攻關難題”的熱潮。項目副經理徐廣義為找尋最佳的吊裝施工方案，通宵查閱相關技術資料，編制出既節約成本又安全可靠的方案；宋景偉創新推出集中下料、提前預制、機械化流水作業的施工模式，加快了工程進度……項目人員競相施展才能，創新管理，攻克難題，管理的新思路、新方法相繼涌現。在“技術能手”和“管理明星”選樹活動中，臨時黨支部共計評選出“管理明星”6 人、“技術能手”4 人。

三是展黨員風采，當先鋒、作表率。在隊伍建設工作中，臨時黨支部注重發揮黨員的先鋒模范作用，組織黨員開展了重溫入黨誓詞等活動，并要求黨員們亮身份、當先鋒、作表率。在臨時黨支部的號召下，黨員們在項目建設過程中身先士卒，率先垂范。擔任項目質監組組長的李可，同時又兼任項目臨時黨支部書記，在項目建設關鍵時期，舍小家、顧大家，在孩子身患重病的情況下，他仍心系工作堅守崗位；新婚不久的商孔明，與妻子分隔兩地，時常因忙碌而留在項目現場，不能與妻子相見……重任在肩，征途如虹，他們用實際行動詮釋了共產黨員的使命與擔當。

在臨時黨支部的帶領下，項目施工現場成為了淬煉黨性的“大熔爐”，人才成長的“搖籃”，施展才能的“舞臺”。在全體參建人員的共同努力下，北I-2 項目按期完成建設投產，被評為油田公司優質工程，并被油田公司申報為股份公司優質工程，南八項目也正按照里程碑目標順利推進。