房屋建筑施工管理探討

閆 健 馬 昕

隨著經濟的發展和市場競爭的加劇，加強施工質量控制已成為提高工程質量的重要途徑[1]。優秀的施工質量不僅可以為企業贏得認可和聲譽，還能吸引更多的客戶和合作伙伴，進一步提高企業的盈利能力。

1 房屋建筑施工管理的內容

1.1 設計管理

施工管理中的設計管理，要求對項目設計方案進行評審，以確保設計符合客戶需求和相關規定。施工過程中要建立完整的設計文件和檔案，記錄設計變更和更新情況，并需定期通知相關人員。

1.2 人員管理

施工管理應確保施工人員的素質和數量達到建設項目的要求，所涉及的人員包括項目經理、監理工程師、技術人員。項目經理要具有全面的工程建設經驗和管理能力，監理工程師要具備全面的技術能力和知識，技術人員也要具備相應的技能和知識[2]。

1.3 安全管理

在房屋建筑施工管理中，安全管理是確保工人和相關方在施工過程中生命財產安全的重要環節，包括制訂安全計劃、加強安全教育、制定應急預案及完善安全管理歸檔等方面。

通過采取各項安全措施，如搭設安全網、設置警示標識、提供防護器材等，有利于保障現場人員的安全。

1.4 質量管理

質量管理在房屋建筑施工管理中扮演著重要的角色，旨在確保建設工程的質量達到預期標準和技術要求。質量管理涵蓋了多個方面，包括制訂質量計劃、監控施工過程、持續改進以及記錄整理。

1.4.1 制定質量計劃

質量計劃需要詳細說明建筑項目的質量目標和要求，并制定相應的控制措施和管理方法。通過制訂質量計劃，可以明確每個階段的質量控制重點，規范施工過程，減少質量風險。

1.4.2 監控施工過程

監控施工過程包括對施工材料、設備和施工人員的監管，以及對施工工藝和施工質量的檢查。通過實施全面的監控措施，可以及時識別和糾正施工過程中的質量問題。

1.4.3 持續改進以及記錄處理

持續改進有利于減少質量風險，提高整體施工質量。第4，通過記錄整理，可以對施工過程中的質量數據、質量檢查和測試結果進行歸檔和分析。這些記錄可以作為后續質量評估和質量控制的依據，也可以為類似項目的經驗總結提供參考。

1.5 進度管理

房屋建筑施工管理中，進度管理是確保項目在規定時間內按照設計方案完成的重要環節。進度管理主要包括進度計劃、施工進度監控和評估、進度跟蹤以及進度報告等內容[3]。

進度計劃需要根據項目實際情況編制詳細計劃，并與相關人員進行溝通與協調；施工進度監控需要實時監控和管理進度，及時調整進度計劃；進度評估則對實際進度與計劃進度進行對比分析，發現并解決問題；進度跟蹤則可以通過追蹤各項工程進展情況，及時發現和解決問題，避免進度延誤；進度報告需要向業主提交進度報告和相關數據，使他們了解項目的進展情況和現狀，并對施工進度進行全面監督和管理。

1.6 成本管理

在房屋建筑施工過程中，成本管理是非常重要的一項內容，它涉及到對建筑項目所需的經費進行全面的管理和控制。

成本管理的目的是確保項目在預算范圍內完成，主要包括預算編制、成本記錄和分析、成本控制、費用管理、收入預測等方面，具體為：第1，預算編制需要根據設計方案和相關技術規范，對建筑項目所需的各種費用進行編制和估算，并制定一個合理的財務預算；第2，成本記錄和分析是將實際支出的成本數據與預算進行對比，記錄和分析各項費用的變化原因，并采取相應的措施來優化成本；第3，成本控制需要采取有效措施來監督和控制各項支出，避免不必要的開支和浪費，確保項目在預算范圍內完成；第4，費用管理方面需要協調各種材料采購、施工人員和現場管理工作，并注意合理選型、標準化和保證質量等方面；第5，利潤預測需要進行精確的預測和分析，以便及時調整成本并實現最佳利潤。

2 房屋建筑施工管理存在問題

2.1 人員素質不高

營建工程的成功與否不僅與施工技術先進、設備完善、材料質量優良等因素有關，還與參與項目的工程管理人員素質密切相關。

在實際的施工過程中，由于招聘渠道不夠規范，一些施工管理人員的素質和能力存在差異，從而影響了項目的全面管理和控制。由于缺乏足夠的專業知識和工作經驗，一些管理人員可能難以全面理解項目的要求和目標，導致管理上的失誤。例如，他們可能無法準確評估施工現場的風險和質量安全隱患，無法有效地掌控施工進度和成本控制等。如果管理人員缺乏足夠的專業知識和工作經驗，可能無法有效地監控施工現場，從而導致非法操作、嚴重的質量問題甚至是安全事故的發生。這將直接影響企業的聲譽和項目的順利開展[4]。

2.2 安全管理不規范

建筑行業是一個高危行業，安全問題一直是其面臨的重要挑戰。然而，一些企業在安全管理方面存在問題，這直接威脅工人的生命安全和企業的可持續發展。一些企業的安全標準和操作規程不夠規范，導致施工人員缺乏必要的安全意識和技能。

例如，在高空作業、機器設備操作、化學品存儲等方面，如果企業沒有制定明確的操作規程和操作手冊，并對相關人員進行專業培訓，可能會導致粗心大意、操作錯誤、忽視細節等不安全行為的發生。如果施工企業在安全管理方面存在問題，可能導致工人受傷和事故的發生，進而影響工程的進度和整體質量。同時，由于建筑行業的特殊性質，一旦發生事故，其后果十分嚴重，甚至會引起社會公眾的廣泛關注，會影響企業的聲譽。

2.3 施工材料質量把控不嚴

施工材料的質量是影響工程項目質量和安全的重要因素之一。然而，為了降低成本和追求利潤，一些企業會采購劣質材料，從而導致施工材料質量問題。

具體來說，企業采購材料時可能存在以下問題：第1，在供應商選擇方面，沒有進行充分的調查和評估，或者沒有對供應商的信譽度進行準確的評估和核實；第2，在材料接收和質量檢測方面，企業沒有建立規范的檢驗程序和標準，從而無法有效地發現材料存在的質量問題；第3，企業在施工時沒有嚴格遵守材料使用規范，或者在操作過程中出現失誤和疏忽，進而導致施工材料質量問題的發生。

施工材料質量不可靠會直接影響項目的質量和安全，可能會導致建筑結構不穩定、墻面開裂、漏水、電氣火災等問題的發生。當然，由于建筑行業的特殊性質，事故的發生往往會造成較大的影響和損失，甚至會引起社會公眾的廣泛關注和質疑，影響企業的形象和信譽。

2.4 進度管理不到位

科學合理的進度計劃是項目管理中不可或缺的一環。然而，一些項目管理者由于缺乏經驗或管理能力不足，未制定出符合實際情況的進度計劃，導致施工進度出現滯后的現象，嚴重影響項目后期的交付和質量把控。

具體來說，進度管理不到位可能存在以下問題：第1，缺乏有效的進度規劃，無法準確估算每個工程活動的時間及其先后順序，導致施工進度出現偏差和延誤；第2，項目管理者沒有及時跟蹤和分析進度數據，導致無法及時發現和糾正進度方面存在的問題；第3，施工作業人員的配合不夠，可能存在工作量不足或效率低等問題，導致整個項目進度受到影響。

2.5 監督管理力度不夠

在建設項目中，監督管理是確保工程質量、安全以及合法性的重要方面。然而，一些企業存在監督管理力度不夠的問題，可能會導致違法建設的出現和質量問題的長期存在，給項目帶來重大風險。

具體來說，在監督管理力度不夠的情況下，施工現場可能存在漏洞和隱患。第1，監督管理人員對項目的查處不及時，無法發現并及時處理施工過程中出現的問題，導致問題得不到有效解決，給工程質量和安全帶來潛在風險。第2，一些企業可能沒有建立規范的監督管理流程和制度，導致監管責任不明確、分工不清，從而影響監督管理工作的開展。

3 房屋建筑施工管理的相關控制措施

3.1 加強人員素質管理，提高項目管理和控制能力

為了提高房屋建筑施工管理的質量和效率，必須加強對施工管理人員的專業培訓和考核。在招聘和選拔管理人員時，應選擇具有豐富施工管理經驗和相關專業知識的人才，同時要求其擁有相關的職業資格證書。

對于現有的施工管理人員，應該根據其崗位需求和實際工作情況，制訂相應的培訓計劃。通過不斷的學習和培訓，可以提高管理人員的技術能力和管理水平，從而更好地實現對整個工程項目的全面管理。

此外，在實施培訓之后，還應對管理人員進行考核，以評估他們的學習和培訓成果。針對考核結果，應及時發現問題和不足，并制定相關措施加以解決。此外，為使管理人員更好地掌控工程項目進展情況，應明確管理人員的工作職責，按照計劃推進施工進程。

3.2 建立規范的安全標準和操作規程，加強施工現場安全管理

為了確保工人的生命安全和身體健康，在房屋建筑施工管理中，需要建立規范的安全標準和操作規程。

這些標準和規程的制定應該遵循科學的原則，以確保安全管理的有效性和可持續性：第1，必須明確安全管理的目標和要求，并據此制定相應的安全規定和操作程序。這些規定和程序應該包括施工現場各方面的安全要求，如施工設備和材料的安全使用、高處作業的安全防護、電氣設備的安全操作等。通過制定明確的規定和程序，可以使各方在施工過程中有明確的指引，減少安全事故的發生。第2，必須加強安全意識培訓和管理。通過向工人普及基本的安全知識和技能，教授正確的安全操作方法，可以增強他們的安全意識。安全管理團隊應定期組織培訓活動，確保工人了解和掌握相關安全知識。同時，應制定相應的管理制度，對安全違規行為進行懲罰，以保證安全規程能夠執行。

3.3 嚴格把關材料質量，確保施工材料符合相關規定要求

為保障工程項目的質量，在材料采購環節應嚴格把控材料質量。

在選擇供應商時，要以信譽度高、品質可靠為第一要素，并對采購的所有材料進行嚴格檢測和評估，具體步驟為：第1，嚴格執行市場準入制度，只選擇經過相關部門認可、有資質的供應商。同時，應建立完善的采購制度，規范采購合同，以確保源頭物流的安全和質量。第2，在材料采購過程中，應嚴格按照相關法律法規和標準進行檢測和評估，對材料質量進行細致的篩查和驗證。在材料到達施工現場后，還應進行驗收，確保所有材料均符合要求，防止劣質材料進入施工過程。第3，建立完善的材料檔案管理體系，及時整理各種材料的檢測報告、質量證明、認證證書等資料。這不僅便于日后的審核和追溯，而且有利于施工監管部門對材料質量進行監督和管理。

3.4 制訂科學的進度計劃，提高進度管控能力

為確保施工進度，應明確各個施工環節的時間節點，及時根據實際情況優化施工計劃。

提高進度管控能力，應注意以下3 點：第1，在制訂進度計劃時，必須充分考慮不同施工階段的特點和限制因素。應該對各項工作進行細致的分解，明確各項任務之間的關聯性和依賴關系，以保證各項工作之間的協調配合、無縫銜接。同時，為預防和應對各種施工風險，應制定針對性的風險應對措施。第2，在施工過程中，除了嚴格按照進度計劃進行工作外，還需要加強與各方的溝通和協調。此外，還需要加強對施工現場的監督和管理，隨時發現并處理施工中的問題和隱患。第3，建立完善的施工進度管控體系，采用現代信息技術監測施工進度，進行數據比對和實時跟蹤。這不僅便于管理人員制定精準的決策，還有助于有效控制施工進度，提高施工效率。

3.5 加強監督管理，提高施工質量

提高施工質量就須加強對施工過程的監督和管理，應遵以下步驟：

1）建立完善的監督管理系統，包括完備的監督檢查機構、嚴格的監督檢查制度、高效的信息化監督管理平臺。監督檢查機構應該定期對施工現場進行巡查，并制定嚴格的監督檢查制度和流程，明確監督檢查的內容、時限和標準，規范監督檢查行為。同時，應該充分運用現代化信息技術，建設完善的信息化監督管理平臺，對施工過程進行全面、實時的監管和管理。

2）建立獎懲機制和評價標準。對表現優異的企業給予獎勵，表彰先進典型，激勵企業積極投入施工過程；對于違法建設和存在質量問題的企業，要嚴肅處理，依法依規處理，對存在質量安全隱患的項目及時采取整改措施，確保施工過程安全。

3）加強對施工過程的監督和管理，定期開展專項檢查和復核，深入挖掘問題根源，切實提高監督管理工作的針對性和有效性[5]。同時，通過舉辦交流研討、開展培訓等形式，提高監督管理隊伍業務素質和技能水平。

4 結語

加強房屋建筑施工質量控制，對于確保項目質量安全、減少成本浪費、推動行業升級等方面都具有重要的意義。因此，在實際工作中應該充分認識到其重要性，加強對質量控制的管理和實施，不斷提升工程質量。