虞旭東

技術管理是建筑工程建設中的關鍵環節，其涉及的管理范圍十分廣泛，管理內容也非常復雜，給技術管理工作帶來了嚴峻的考驗。很多建筑單位逐漸認識到技術管理的重要性，十分關注技術管理工作的開展。但從實際情況來看，技術管理中仍然存在諸多問題，需要相關人員全面掌握和把控管理控制要點，正視技術管理現狀，并積極采取有效的措施做好工作優化。

1 建筑工程技術管理的意義

建筑工程技術管理工作主要以系統化理論和科學化方法對工程技術及工程活動實施科學合理的規劃、組織和監管，對工程技術和工程活動等要素做好指揮、管控和調節，確保建筑工程活動符合預期方案要求。在建筑工程的整個建設期間，施工前圖紙的制定和會審、施工過程的監管以及完工后的驗收等，都涉及技術管理工作的開展，因此技術管理工作對建筑工程建設具有重要作用[1]。通過開展技術管理工作，能夠確保施工活動科學合理進行，還能及時發現和處理施工活動中存在的問題，同時發揮資源優勢，避免出現安全風險和質量風險，進而提升工程建設的經濟性和效益性。另外，技術管理工作直接體現了建筑企業的綜合管理水平，對于現階段競爭激烈的建筑行業環境，良好的技術管理工作能夠更好地塑造建筑企業的形象，提升行業競爭力。

2 建筑工程技術管理在各階段的控制要點

2.1 工程準備階段控制要點

在工程準備階段，涉及的技術管理要點主要包括施工組織設計的編制和施工方案圖紙的審查等內容。要求施工組織設計對施工材料、施工機械、工程資金和工程進度等做好規劃設計，確保建筑工程能夠有序和穩定開展。技術管理人員要全面了解與分析工程特點和要求，把握技術管理影響因素，結合實際情況制訂與審查施工方案，并嚴格依據要求編寫工程方案，為建筑工程后續施工活動的開展提供科學規范的部署[2]。另外，工程設計圖紙對后續施工活動具有直接影響。在工程準備階段，技術管理人員要嚴格審查工程設計圖紙，未經審核的圖紙嚴禁用于工程施工。若技術管理人員發現工程圖紙存在問題，一定要及時與設計單位進行溝通，并結合實際情況合理調整設計圖紙，確保其具有科學性和可行性。

2.2 工程施工階段控制要點

施工階段是建筑工程建設的核心環節，涉及各種施工技術的使用和施工活動的開展，此階段的技術管理工作主要包括材料管理、技術管理、安全管理以及進度管理等。

首先，在材料管理方面，相關人員選購施工材料時要結合實際需求對比選擇滿足質量要求和經濟性高的材料。在材料進場前，應由專人檢測材料的性能和質量，檢查材料的合格證和檢驗報告，確保其滿足工程施工的要求。當施工材料滿足要求并到達現場后，相關人員要結合材料類型進行保存和管理，避免材料出現破損、變質等情況。

其次，在技術管理方面，工程施工期間涉及大量的施工技術，包括基礎工程、混凝土工程、模板工程和鋼結構工程等術，這些工程技術的落實情況直接關系到工程的整體質量，因此要確保相關人員嚴格落實技術規范和操作規定等[3]。例如，在混凝土工程中，要求按照規定配合比配制混凝土，且攪拌時不能存在離析的情況；混凝土澆筑時要保證質量，按照邊澆筑、邊振搗的原則，使混凝土強度和剛度等性能滿足要求；在混凝土澆筑完成后，還要做好養護工作，確保其性能良好。在模板工程中，安裝時一定要嚴格依據設計圖紙及方案做好放樣，在關鍵部位規范設置控制點便于檢查和校核，安裝時要確保模板能夠牢固安裝和密實銜接。完成安裝后，要嚴格依據規范要求做好安裝質量驗收工作，保證模板安裝參數滿足要求標準。同時，還要派專人負責養護管理工作，嚴禁施工人員將重物放于模板上造成模板變形。

再次，在安全管理方面，要將施工安全作為第一要則，從材料安全、機械設備安全、工藝安全和員安全等方面做好管控，制定安全規范，強化安全施工意識，加強安全制度建設，營造安全施工環境，全方位保障工程施工安全進行。

最后，在進度管理方面，保證施工進度達到預期要求是建筑施工管理需要重點關注的內容，而且直接關系施工企業的信用。施工單位需要結合招標書對工期的要求科學制訂施工進度計劃，并積極做好各個參建單位和主管部門的協調，通過建立良好的組織環境，為工程有序進展奠定基礎。同時，施工管理中可以通過“目標管理”“信息化管理”等手段，提高進度管理工作的現代化水平。施工期間要監督施工中的工序銜接和勞動組織安排等，確保相關工序能夠按期開展與完成。管理人員還要嚴格按照進度計劃的要求，實時監控和對比分析實際工程的完成量和預期規定的工程量，確保工程進度符合進度計劃要求。當工程進度落后于計劃要求時，要分析實際問題并制訂解決方案，確保工程能夠按期完成。

2.3 工程竣工階段控制要點

竣工階段是工程建設的最后階段，此階段的技術管理直接關系到建筑工程的使用價值，主要包括技術交底與工程檢驗評定等。在技術交底工作中，一定要注重對工程關鍵部位和易出現事故的部位進行技術交底，嚴格按照工程方案和合同文件等要求審查工程質量，確保工程建設滿足預期的要求。在工程檢驗評定中，要選用科學的方法和手段檢測工程完工部分和分項工程中的質量及性能等指標，結合檢測結果和規定要求實施對比，從而判斷工程是否滿足合格標準[4]。檢驗評定工作要求嚴格按照規范流程開展，先做好度量工作，以相應方法和手段測量和測試工程，然后通過測量結果和質量標準對比來評判工程性能。一旦發現工程部分不符合要求，一定要向施工單位反映并要求其進行工程更改。仔細檢查變更后的工作，直到滿足要求為止。

3 現階段建筑工程技術管理存在的問題

3.1 缺乏對技術管理工作的認識

現階段，盡管我國建筑行業發展十分迅速，但很多企業管理者并沒有認識到技術管理的重要性，他們往往更加關注經濟效益而忽視技術管理，這也是導致建筑工程頻繁出現問題的重要因素。

由于技術管理工作不受重視，技術人員的管理水平也不高，導致工作開展往往不能達到預期的標準。例如，相關人員在材料采購管理中，并未檢查工程材料合格證和質量檢測報告等，沒有驗證工程材料的性能，沒有做好材料保管的詳細登記，也沒有明確劃分材料數量、用途和型號等，隨意堆放和混亂放置等情況時有發生，這些問題都可能對材料的質量和性能產生不良影響。

3.2 技術管理制度有待完善

在建筑工程的技術管理工作開展中，需要完善和科學的管理制度作為保障，進而對技術管理工作提供制度依據和規范約束，確保工作有序和高效開展。但從當前技術管理工作開展的情況來看，建筑企業普遍存在管理制度不完善的問題。一些建筑企業由于對技術管理工作缺乏重視，沒有建立系統化和標準化的規范和流程，相關人員在工作開展中缺乏依據，從而影響工作開展的效果。

另外，一些建筑企業沒有明確劃分技術管理責任，沒有制定相應的工作考核機制，更沒有建立技術管理監督小組，導致相關人員的工作缺少制度的約束和監管[5]。即使一些建筑企業建立了一定的管理制度，但制度的落實與優化并沒有得到關注，工作開展期間出現管理制度表面化和形式化的情況，很多人員對制度的貫徹效率低下，工作態度和行為不當，嚴重影響技術管理工作的有效性。

3.3 技術管理手段需要更新

要想有效提升建筑工程技術管理的水平，管理手段的科學性和先進性是重要保障。隨著時代的迅速發展，涌現出越來越多的現代化技術管理手段，因此需要建設單位實時更新技術管理手段。但從現階段技術管理工作的情況來看，相關單位并不重視技術管理手段的更新，對于信息化和智能化管理設備的應用缺少資金投入，嚴重影響了技術管理工作水平的提升。

同時，相關人員習慣借助自身經驗或者傳統方式開展工作，不善于運用現代化的管理技術。盡管一些企業更新了技術管理手段，但僅僅用于處理日常的簡單管理工作，并沒有充分發揮設備及軟件的功能，這體現出技術管理和先進技術手段結合不深，無法滿足技術管理工作的實際需求。

3.4 組織管理形式較為落后

建筑工程技術管理中的組織架構形式一般都是直線職能型。盡管此類架構形式具有命令統一下達、責任層次感強等特點，但其應變性和靈活性比較差，各部門并不能實現有效的溝通聯系，導致工作效率存在不足。在此組織管理形式中，對高層領導和項目經理有著很高的要求，基層人員的作用發揮受到限制，從而影響工程技術管理工作的效率。現階段，建筑工程規模越來越大，施工技術及工藝也愈加復雜，傳統的直線職能型組織架構形式已經不能滿足實際需求，這導致工程技術管理工作難以開展。

4 建筑工程技術管理優化措施

4.1 加強技術管理意識及隊伍建設

要想確保技術管理工作有效開展，建筑企業需要重視技術管理工作，明確和強調技術管理工作的重要性，并通過會議和培訓活動強化相關人員的技術管理意識，使其能夠積極參與到技術管理工作中，形成共建、共管的技術管理模式。建筑企業要關注技術管理隊伍的建設，重視技術管理人員的聘用，明確人員聘用標準，確保所聘人員滿足技術管理工作的要求。同時，要針對技術管理人員定期開展知識教育和培訓活動，不斷優化他們的管理知識與管理技能，全面提升他們的綜合素養，并定期開展各個部門的經驗交流和知識共享，有計劃、有深度和有步驟地實現層次化和綜合型人才隊伍的建設[6]。另外，相關人員還要具備良好的自我發展意識，充分認識到自身職責，在技術管理工作開展期間，不斷自我總結和反思，持續積累管理經驗，優化自身知識技能儲備，從而實現綜合能力的快速提升。

4.2 完善和貫徹技術管理制度

建筑企業需要針對技術管理工作建立系統化和標準化的規范和流程，為相關人員的工作開展提供依據。首先，建筑企業需要制定責任落實制度和工作考核機制，設置項目管理工作負責人，并將各項管理責任細分到各個人員身上。建立技術管理監管小組，結合技術管理工作實際情況實施工作考核機制，對于存在問題的工作追究相關人員的責任并實施處罰，從而有效約束和監管各項工作的開展[7]。其次，建筑企業需要貫徹和落實技術管理制度，避免出現管理制度表面化和形式化的現象。例如，嚴格落實圖紙會審制度，要求工程建設各個參與方一定要做好施工圖的審核工作，并針對圖紙問題形成相應的會審紀要，為后續工程施工與決算工作開展提供依據。最后，嚴格貫徹技術交底制度，按照工程特點和施工技術措施情況向相關人員進行詳細、明確的交待，確保施工活動的開展符合施工圖的要求，同時需要嚴格落實工程變更制度、質量檢驗和評定制度等。

4.3 豐富和創新技術管理手段

現階段的技術管理方法已經無法滿足現代化工程建設的要求，為了確保建筑行業能夠持續、高效發展，技術管理工作中一定要做好管理手段的豐富與創新，積極引進先進的管理理念和技術。而要想達到此目的，相關單位需要重視對技術管理手段的更新，加大資金投入以及信息化和智能化管理的建設力度，積極引進先進的管理設備與軟件，為技術管理工作的開展提供支持。例如，企業需要關注對信息化管理系統的研究，積極同軟件設計單位合作，結合工程實際需求進行信息管理系統及其軟件的研發，并對現有軟件實施良性改造，確保其符合技術管理工作的需求。另外，建設單位還可以引進建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術，建立工程建設全過程的信息模型，便于管理人員全面掌握工程動態信息，借助其功能模擬呈現施工方案、施工操作和施工進度等，提高技術管理水平。

4.4 做好組織管理形式的改革

要想確保工程技術管理工作的有效開展，需要建筑企業做好工程組織管理架構形式的改革，保證各個部門實現責任明確和工作協同。例如，針對合同部、技術部和施工管理部要打造“各司其職+相互配合”的綜合化組織管理機構，其中，合同部負責工程合同、工程材料采購與管理、工程款的結算等，突出合同方面的管理要責；技術部負責工程技術的引進與優化、先進設備的研發與引進、工藝流程的創新與改善等，對重大的施工難題做好科研創新工作，對建筑工程的施工水平提供技術支持；施工管理部按照所簽合同管理工程項目的施工要點，如質量、進度、安全和技術工藝等，充分發揮其監督管控和統籌安排的作用，確保各項施工要素均符合預期要求。同時，上述3 個相關部門定期開展工程交流會，研討和分析工程實際情況。在各個部門工作開展期間，還可以借助信息共享系統實時交流，及時掌握和解決問題。通過改革組織管理體制，促進工程技術管理能夠更加高質高效地開展與完成。

5 結語

技術管理是建筑工程建設中的重要內容，對工程的有序建設和質量保障有重要作用，要想確保有效開展此項工作，就需要建筑企業及相關人員把握好技術管理中的控制要點，全面認知技術管理中存在的問題，并結合實際問題積極采取優化措施，這也是工程建設需要重點關注的內容。