油田地面工程建設管理問題分析

林科

中國石油（哈薩克斯坦）曼格什套公司 北京 100035

伴隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，國家的基建投資也在不斷加大。近兩年來，國家對于石油資源的需求呈幾何倍數(shù)不斷增加，這也促進了我國石油公司的發(fā)展，推動油田地面工程的規(guī)模不斷擴大。同時，油田地面工程的建設是一個綜合的項目，其中牽扯到了多個施工階段之間的相互作用和影響，如果受到了一些不可控制因素的干擾，那么在油田地面工程的建設中就會出現(xiàn)一些不足之處，因此，相關(guān)部門需要根據(jù)這些問題，采用適當?shù)膶Σ撸杂行У靥嵘吞锏孛婀こ痰墓芾硭健?/p>

1 油田地面工程建設特點

當前，石油和天然氣的開發(fā)速率正在持續(xù)提高，并且開采范圍也在持續(xù)地擴大，因為大部分的油氣田都處在一個非常不好的環(huán)境之中，這就導致油田地面工程建設的困難程度也越來越高。在各個不同區(qū)域，它們的資源分布情況都是不一樣的，而且不同地區(qū)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)也具有很大的差異，因此對油田地面工程建設需求也是不一樣的。此外，因為石油公司的產(chǎn)量比較高，所以，在進行這些工作的時候，所花費的時間也比較長。建筑工程的施工工作極易受外部條件的干擾，在一些山地地區(qū)，在遇到大雨之后，就很容易引發(fā)滑坡、泥石流等各種地質(zhì)災害，這也會對油田的地面工程施工工作造成一定的影響。因此，油田地面工程施工項目具有施工難度大、工期長、規(guī)模大并易受外部環(huán)境的干擾的特點[1]。

2 油田地面工程建設管理的問題

2.1 施工人員素質(zhì)問題

油田地面工程建設管理工作是一項較為復雜的工作，同時也是一項具有較高要求的工作，需要對相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進行一定程度上的提升，從而能夠使油田地面工程建設管理工作更加高效，但是在實際施工中存在著很多問題。例如一些油田地面工程建設管理人員的素質(zhì)存在著一定問題，一些工作人員缺乏必要的專業(yè)知識和技術(shù)，不能很好地掌握相關(guān)施工技術(shù)和操作規(guī)范，甚至還會出現(xiàn)一些操作不當?shù)默F(xiàn)象。另外在油田地面工程建設管理過程中，還需要對相關(guān)工作人員進行培訓，但是由于相關(guān)培訓工作開展起來比較困難，所以在對相關(guān)人員進行培訓時往往會出現(xiàn)一些問題，從而使油田地面工程建設管理工作效率受到了很大程度的影響。

2.2 材料設備的選用問題

隨著經(jīng)濟水平和科學技術(shù)水平的不斷提升，各個行業(yè)都得到了一定程度上的發(fā)展，而且也得到了一定程度上的創(chuàng)新。在油田地面工程建設管理的過程中，需要使用大量的材料，但是由于油田企業(yè)在進行施工的過程中缺乏一定的規(guī)劃，所以在材料使用方面存在著很多問題。因此在施工時，需要對材料進行嚴格控制和管理，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，而且也避免出現(xiàn)材料使用不合理的現(xiàn)象。但是由于施工單位沒有對相關(guān)情況進行充分考慮，所以在施工過程中會出現(xiàn)很多問題。

由于油田地面工程建設管理工作需要使用大量的設備和機械，一些施工單位為了能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，通常會選擇質(zhì)量不合格或者是價格較低的設備。但是由于很多施工單位沒有對這些設備和機械類型進行充分考慮，進而導致油田地面工程建設管理工作受到一定影響。在選擇設備時，施工單位沒有對設備的相關(guān)情況進行充分了解，沒有充分考慮設備的質(zhì)量問題，所以在選擇的設備進行油田地面工程施工時就會出現(xiàn)非常嚴重的問題。因此在進行油田地面工程建設管理時，需要對設備質(zhì)量進行嚴格的控制和管理[2]。

2.3 對建設標準執(zhí)行不嚴格

由于油田企業(yè)的規(guī)模比較小，所以在對油田地面工程進行建設的過程中，必須保證建設標準符合工程施工的實際要求。但是由于油田地面工程建設管理人員的綜合素質(zhì)不高，所以在管理的過程中存在著很多問題，例如在對油田地面工程進行設計和施工的過程中沒有按照標準進行設計，導致油田地面工程建設不合理，在一定程度上增加了油田開發(fā)成本。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油行業(yè)取得了一定程度上的進步，但是隨著石油開采工作人員數(shù)量的不斷增加，石油開采難度也逐漸增加。例如在對油田地面工程進行設計和施工時沒有按照相關(guān)標準進行施工，導致地面工程建設無法達到預期效果，針對這種情況需要相關(guān)部門對其進行整改，嚴格執(zhí)行標準要求。與此同時，還需要對整個石油行業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃設計。

2.4 油田地面工程質(zhì)量管理力度不強

在油田地面工程建設中，安全監(jiān)督和安全管理工作是非常重要的，只有這樣才能提高油田地面工程建設的整體質(zhì)量和效果，但是在實際工作的過程中，工作人員卻沒有保證這兩項工作得到充分的落實，而且還存在著一定的安全隱患。雖然很多油田企業(yè)已經(jīng)對安全監(jiān)督和安全管理問題進行了一定程度上的改進，但是這些方法并不是非常的科學，在實際操作的過程中并不能得到有效的落實。在油田地面工程建設中，一些施工單位為了提高經(jīng)濟效益，會選擇使用一些沒有資質(zhì)的施工隊伍，這些施工隊伍雖然能夠在短時間內(nèi)取得一定的經(jīng)濟效益，但是存在著非常大的安全隱患。此外，在油田地面工程建設中，還有很多地方并不符合安全生產(chǎn)標準，雖然這些施工人員能夠得到一定程度上的好處，但是如果不對這些人進行有效的管理和控制，就很可能會出現(xiàn)安全事故[3]。

3 油田地面工程建設管理的對策

3.1 提升管理人員綜合素質(zhì)

油田地面工程建設管理人員的素質(zhì)對于整個工程的建設質(zhì)量具有重要作用，為了保證油田地面工程建設的順利開展，需要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先，需要對管理人員進行專業(yè)培訓，由于油田地面工程建設管理人員需要掌握石油開采的技術(shù)，所以在培訓的過程中，需要對其進行專業(yè)技術(shù)培訓，使其能夠掌握相關(guān)技術(shù)。其次，還需要對管理人員進行思想教育，使其能夠意識到工作的重要性。在日常生活中，由于很多管理者忽視了自身工作的重要性，導致工作積極性不高。因此需要加強管理者思想教育工作，使其意識到自身工作在整個工程建設中的重要性。最后，還需要對其進行考核和培訓。通過考核和培訓能夠提升管理人員的素質(zhì)，使其能夠更加全面地了解油田地面工程建設管理方面的知識。與此同時，還需要定期進行績效考核，確保油田地面工程建設能夠達到預期效果。在對管理人員進行考核和培訓的過程中還可以采用獎懲制度，以提高管理人員的工作積極性[4]。

3.2 合理選用先進設備

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油行業(yè)取得了一定程度上的進步，但是由于石油行業(yè)規(guī)模比較小，所以在石油開采的過程中所使用的設備相對比較落后。隨著石油開采難度的不斷增加，油田企業(yè)需要對生產(chǎn)設備進行更新?lián)Q代，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在選擇設備的過程中，必須根據(jù)實際情況來進行合理選擇，根據(jù)石油開采工作所使用的設備進行選擇。例如在對油田地面工程進行建設的過程中可以通過選擇合適的采油設備來提高開采效率和質(zhì)量。因此，在對采油設備進行選用的過程中，需要將采油效率和設備質(zhì)量作為主要考慮因素，盡可能地提高石油開采工作效率和質(zhì)量。此外，還需要將采油設備的維護成本控制在一定范圍內(nèi)，以提高油田地面工程建設工作效率和質(zhì)量。在選擇油田地面工程建設所使用的設備時必須合理應用先進技術(shù)，確保其能夠滿足石油開采工作需求，確保石油開采行業(yè)健康發(fā)展。[5]

3.3 加強信息技術(shù)的使用

隨著國內(nèi)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，給石油公司的地面工程施工工作帶來了一條行之有效的路徑，把各類先進的技術(shù)方法運用到具體的工程施工過程中，使得在施工過程中可以節(jié)約很多的資源和人力，并對施工過程進行有效的保證。構(gòu)建并完善相關(guān)的在線管理平臺，在工程的每一個階段實施信息化技術(shù)管理，將工程整個實施過程中的各種數(shù)據(jù)都詳細地記載在在線平臺中，從而使工程的管理達到動態(tài)的效果。在充分了解工程的進展和各種數(shù)據(jù)的基礎上，可以實施更有目標的管理戰(zhàn)略[6]。與此同時，利用及時的監(jiān)控和管理，可以對工程施工過程中出現(xiàn)的問題進行全面的了解，為工程負責人修改方案、解決問題打下堅實的基礎。此外，管理人員還要與各施工單位保持密切的溝通，并對各單位的工作進行經(jīng)常性的咨詢和監(jiān)督，以保證其管理職責的有效履行。

3.4 建立健全管理制度

對于油田企業(yè)來說，建立健全管理制度是非常重要的，只有這樣才能確保管理制度的執(zhí)行力度。在油田地面工程建設管理中，必須對各項工作進行合理的規(guī)范，只有這樣才能確保每項工作都能夠按照要求進行，最終達到提高施工質(zhì)量和效率的目的。在建立健全管理制度的過程中，必須保證各個部門的工作人員都能夠各司其職。例如，在油田地面工程建設管理中，安全監(jiān)督部門必須對施工單位進行有效的監(jiān)督和控制，只有這樣才能避免施工人員出現(xiàn)安全問題。除此之外，在油田地面工程建設管理中，相關(guān)領(lǐng)導也必須對各項工作進行合理的安排，確保各個部門都能夠按照計劃完成各項任務。同時在油田地面工程建設管理中，相關(guān)部門還需要制定相應的獎懲制度，這樣才能提高工作人員的工作積極性。例如在油田地面工程建設管理中，相關(guān)人員必須按照規(guī)定完成施工任務，如果在施工過程中出現(xiàn)一些意外情況，那么相關(guān)人員必須要對這些意外情況進行合理的處理[7]。

3.5 重視施工過程中的安全管理

在油田地面工程建設中，安全管理工作是非常重要的，但是由于一些施工單位對于安全管理工作并不重視，在實際的操作過程中存在著非常大的安全隱患，所以在油田地面工程建設中，必須重視施工過程中的安全管理工作。首先，要對施工人員進行安全培訓，只有施工人員都具備了安全意識，才能對施工進行有效的實施，從而防止安全事故的發(fā)生。其次，在油田地面工程建設中還應該建立完善的安全監(jiān)督體系，只有這樣才能保證施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的監(jiān)督和控制[8]。最后，還需要在油田地面工程建設中建立完善的應急救援機制，保證施工過程中出現(xiàn)事故時能夠及時地解決問題，從而提高油田地面工程建設的整體效果。

4 結(jié)束語

油田地面工程的施工管理工作，在很大程度上直接關(guān)系到整個油田的產(chǎn)量。此外，由于該項目的施工周期比較長，投資也比較大，因此在油田地面工程的整體施工中，做好相關(guān)施工管理工作，可以確保施工進度順利進行，從而確保施工的品質(zhì)，這是非常有必要的。在項目施工的管理中，要與施工工地的具體情況相聯(lián)系，做好工程施工的全過程控制，根據(jù)不同的情況，制訂出一套科學、有效的油田地面工程施工方案，以確保項目施工的質(zhì)量和效益。