激活干部隊伍的“一池春水”
——珠海傳媒集團人才隊伍建設探索路徑淺析

劉宜凱

黨的干部是黨和國家事業的中堅力量。習近平總書記強調：“要建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。”這是我們黨適應新時代的新形勢新任務對加強干部隊伍建設提出的新目標新要求，為做好干部隊伍建設工作提供了根本遵循。為將廣東珠海傳媒集團打造成大灣區一流新型主流媒體集團提供堅強的組織保障和人才支撐，筆者結合思想政治建設、人力資源管理、干部隊伍建設等工作實踐，提出自己的一些思考。

一、珠海傳媒集團干部隊伍建設工作中的具體實踐

近年來，珠海傳媒集團認真貫徹落實黨中央、省委、市委的部署要求，按照新時代好干部的標準，突出黨性錘煉，不斷提升黨員干部的政治素質；突出教育培訓，不斷開闊干部隊伍的思維眼界；突出選優育強，不斷加強年輕干部的培養儲備；突出任用配備，不斷優化領導班子的專業結構；突出實踐鍛煉，不斷增強干部隊伍的工作能力，為集團改革發展輸入源源不斷的人才動能。通過這些舉措，激活了干部隊伍的“一池春水”，為珠海傳媒集團改革發展工作聚勢賦能，助推集團在媒體融合、內容制勝、做強陣地、技術引領、產業拓展、黨建引領等方面全面發力，開花結果。2022年，集團被中宣部、國家廣電總局確定為全國首批60個市級融媒體中心建設試點之一，入選中宣部文化體制改革的典型案例，獲評中國報業技術賦能高質量發展創新單位，媒體融合發展取得新成效。主要做法和具體實踐如下：

（一）堅持黨管干部，樹立正確選人用人導向

集團認真學習貫徹《黨政領導干部選拔任用條例》精神，堅持黨管干部原則和好干部標準，把政治標準擺在首位，堅持事業為上、有為有位，進一步鮮明樹立重實干、重實績、重擔當的用人導向，把干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據，從有利于調整優化干部隊伍結構、有利于提高工作效能的角度出發，真正把信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的優秀干部選拔出來，培養忠誠干凈擔當的高素質專業化知識化干部隊伍，為推動集團高質量發展提供組織保障和人才支撐。

（二）嚴格履行程序，規范開展選人用人工作

集團堅持以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據，嚴格按照領導干部選拔任用實施辦法規定的程序開展選人用人工作。深入開展干部隊伍綜合分析研判工作，全面掌握干部隊伍基本情況、資格條件、德才表現，研究制定干部選拔任用工作方案。在干部選任過程中切實把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五道選任重要“關口”，做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓。認真落實“凡提四必”要求，做到考察對象干部檔案必審、個人有關事項必核、紀檢監察機關意見必聽、信訪舉報必查，堅決防止“帶病上崗”和“帶病提拔”。

（三）實施動態管理，堅持選賢任能優化結構

按照干部選拔任用規定程序，集團堅持“公開、平等、競爭、擇優”原則，2022年共提拔選任了12名德才兼備、群眾公認、有擔當、有干勁、有實績的干部。通過干部選任，一批政治強、業務精、年紀輕、干勁足的“80后”“90后”中層干部走上領導崗位，優化了干部隊伍結構，增強了干部隊伍活力。同時，集團結合任期考核，對集團10個單位部門共29名中層干部進行了輪崗調整，讓干部隊伍進行多崗位歷練，為集團深化改革和媒體深度融合培育人才。

（四）注重梯隊建設，培育人才發展后備力量

為持續建設好“政治可靠、業務精良、作風過硬、結構合理、梯次接續、動態調整”的中層后備干部隊伍，集團制定出臺了《珠海傳媒集團中層后備干部人才推薦及管理暫行辦法》。根據辦法，組織開展中層后備干部人才推薦工作，遴選出了一批業務能力突出、工作表現優異的后備干部人才，建立了集團第一批后備干部人才庫。2022年，共有42人入選后備干部庫，其中有5人提拔為中層正職，3人提拔為中層副職，通過后備庫建設，為集團改革發展培養干部，為集團改革發展輸入源源不斷的人才動能。

二、珠海傳媒集團干部隊伍建設過程中存在的問題

盡管我們在干部隊伍建設中做了一些探索，取得了一定的成效，但是我們清晰地認識到，對照新時代黨的建設和珠海加快發展的新任務新要求，對照媒體融合改革發展的新標桿新高地，對照“惟實、惟效、惟快”的工作導向，對照“想干、敢干、會干、快干”的工作要求，我們在建設高素質專業化干部隊伍方面仍然存在一些短板。具體表現為：干部隊伍建設統籌謀劃不夠；干部隊伍結構性矛盾仍然存在；選人用人視野不夠開闊；選人用人渠道相對單一；干部隊伍活力有待加強等等。

三、珠海傳媒集團干部隊伍建設的幾點思考

建設高素質專業化干部隊伍刻不容緩、時不我待。要解決上述存在的問題，打造忠誠干凈擔當的新聞鐵軍，為珠海傳媒集團高質量發展提供堅強的組織保障和持續的人才支撐，這就要求我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持黨管干部的原則，認真貫徹落實中共中央辦公廳印發的《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》精神和新時代好干部標準，大力選拔、培養和任用政治上最強、素質上最優、業務上最精、效率上最高、作風上最硬、形象上最好的干部，提高干部隊伍適應新時代、實現新目標、落實新部署的能力，筆者認為，應重點在以下六個方面發力，用勁。

（一）凝心固魂，把牢“敢干”的方向

把學習宣傳貫徹黨的二十大精神和全國兩會精神，作為當前和今后的首要政治任務，堅持黨管干部、黨管媒體原則，確保黨的新聞輿論干部隊伍“底色”正、“成色”好，始終把政治要求貫穿于開展工作的全過程各方面，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，做到謀事有政治高度、干事重政治影響、成事講政治效果，大力選用政治上過硬的干部，推動集團上下貫徹落實黨中央和省委、市委決策部署態度更加堅決、成效更為顯著。

（二）拓寬視野，激發“想干”的動能

要拓寬視野，把高素質專業化干部選早選準，一方面，通過持續加強干部后備庫的建設，加大內部選拔任用和內部培訓等工作，做好集團中堅骨干的選育用管，堅決摒除“唯年齡”“唯學歷”“唯資歷”等不合時宜的觀念和做法；另一方面，積極拓寬專業化干部來源和渠道，加強與獵頭公司、其他國企等單位的合作，探索專業化人才選拔方法，突出人崗匹配度，在更大范圍、眾多可能的選擇中發現和儲備年輕干部，把優秀、合適的干部選出來、找出來、用起來，從增量和存量兩個方面做大做強人才儲配，為集團高質量發展集聚高質量人才。

（三）破圈出圈，揮灑“愿干”的激情

要把想干事、肯干事內化為一種自覺，保持珠海特區人敢為天下先的干勁、敢闖無人區的沖勁、敢做弄潮兒的拼勁，大力選用敢于打破思維定勢、工作慣性和路徑依賴的干部，破圈出圈，通過績效考核、協議薪酬、創新獎勵等方式，推動更多干部以創造性工作開拓傳媒改革發展事業新空間、新平臺。

（四）對標進位，提高“會干”的本領

以“珠海傳媒講學堂”為載體，樹立產品思維，通過“走出去”和“請進來”相結合的方式，多層次開展內部培訓等活動，為干部隊伍蓄勢聚能加油填料，提升綜合能力，努力提升干部隊伍戰略眼光、專業能力、干事本領，敢謀敢為更善謀善為，以勇爭一流、對標進位，推動集團各項工作打開新局面、邁上新臺階。

（五）攻堅克難，強化“快干”的擔當

發揮“關鍵少數”的頭雁引領作用，切實發揮好各部門、各中心、各下屬公司的“一把手”和中層副職干部的“主力軍”作用，讓他們從履職之初就知責、履責、盡責，為廣大干部群眾樹立表率標桿，不斷錘煉干部隊伍敢于擔當、勇于拼搏的膽魄，遇到困難不退縮、遇到問題不躲閃、遇到矛盾不回避，敢于干重活、打硬仗，堅持真抓實干、埋頭苦干，防止好大喜功、急功近利，以久久為功之力一步一步把集團改革發展的宏偉藍圖變為美好現實。

（六）寬嚴結合，筑牢“善干”的底線

一方面，把準“三個區分開來”的重要原則，寬容干部在工作中特別是改革創新中的失誤錯誤，旗幟鮮明為敢于擔當的干部撐腰鼓勁；另一方面，嚴格要求干部隊伍堅持清清白白做人、干干凈凈做事，做到擋得住誘惑、耐得住清貧、守得住寂寞，既要敢作為，又不亂作為，防止敢為善為異化為恣意妄為。