試析新形勢下童書編輯突圍路徑

馮祖耀

近兩年，“內卷”成了最熱門的網絡流行詞之一。內卷化，不僅僅體現在深受“雙減”政策影響的教育行業，同樣也體現在出版業有限的優質內容、被私域流量稀釋的讀者群和日益分散的渠道資源等方面，讓每一個出版從業者在激烈的行業競爭中舉步維艱。而真正能夠突出重圍的，仍然是以編輯為核心的優秀出版團隊，還有團隊背后能引領市場、引導讀者的強大出版機構?！靶滦蝿菹?，要怎樣做童書編輯？”成為童書編輯應該思索的一個重要問題。

一、唯變不變：積極擁抱變化

被“卷”入時代洪流的童書編輯，需要積極地擁抱變化。行業生態的急劇變化——從單一到多元的融合出版形態，從引進為主到高舉原創旗幟的出版機構，從線下到線上的渠道變化……5G時代，AR、VR等新媒體技術融入紙書；暢銷書開始走IP化運營之路；內容多元化，知識服務產品化，圖書的價值遠不止于書稿本身。在童書發展的黃金十年，出版結構從以引進為主到鼓勵原創，離不開國家政策的扶持和業內人士的鼓與呼，原創兒童文學、圖畫書、科普漫畫等，在近幾年都有十分亮眼的表現。但童書領域的頭部效應明顯，頂流作者、品牌IP的資源爭奪戰如火如荼……2021年開卷數據顯示，長期以來處于領先地位的少兒文學板塊，市場份額首次被少兒科普反超，疫情影響后的出版物零售市場越來越依賴線上渠道，隨著短視頻、直播帶貨的興起，營銷模式、讀者需求等也都發生了翻天覆地的變化。

出版行業特別是童書出版行業競爭不斷加劇，內卷不斷升級。與此同時，編輯的身份也在變化……編輯不再只是專注于文稿的案頭編輯，而是要努力成長為能策劃、會營銷、懂渠道的復合型編輯。做策劃時需要捕捉市場變化的發展趨勢，需要深入圖書終端市場，[1]綜合線上數據和線下反饋，了解目標讀者的閱讀需求，發掘有價值的選題、有潛力的作者，為產品線的搭建和充實奉獻力量。做案頭工作時要培養良好的文字處理能力，這是責任編輯的基本功，而編校質量是圖書出版的生命線。童書編輯要始終保持對文字的敬畏之心。營銷工作涵蓋視頻剪輯、網絡直播、活動組織、文案撰寫等，這些都源于編輯的策劃創意和營銷思維，需要編輯熟悉內容，了解市場和讀者，提煉出能擊中讀者需求的核心賣點。關于渠道意識，編輯也需要熟悉不同渠道的需求，嘗試開發渠道定制產品、開拓新的推廣渠道，讓好的內容發光發熱。簡言之，當下編輯的身份其實已經變成一個統籌圖書出版全流程的復合型項目編輯，實際上也就是一名產品經理——需要兼顧讀者需求、市場需求、產品設計與包裝、宣傳推廣、后期運營維護等各個環節的多維度工作，需要全方面深度參與到內容的設計、開發、運營和維護中。[2]

二、內容為王：精心策劃產品

在做書的過程中，童書編輯一定回避不了這樣的問題：怎么寫，孩子才愛看？怎么做，渠道才支持？怎么推，大人才會買？學會發掘好的內容，是一個編輯成長的必修課。挖掘好內容的前提概括為三項基本能力。首先是判斷力。童書編輯需要從自身的專長和出版社的定位出發，追蹤行業動態、分析市場變化、了解兒童心理，對選題的可行性、書稿的質量和亮點，都做出基本的評估和判斷。其次是策劃力。童書編輯要深入讀者、團結作者，對產品特色、讀者定位、圖書形態、成本預算、宣傳要點、目標渠道等進行多方面的策劃考量。最后是說服力?？梢哉f，一個童書編輯做的最主要的事情就是說服。需要用好的創意、好的內容，去說服自己、說服作者、說服同事，說服上游和下游，說服讀者和市場。

以一套風靡全球的引進版少兒讀物《小屁孩日記》為例。在2010年引進中國大陸之前，《小屁孩日記》（Diary of a Wimpy Kid）可以說是“名不見經傳”。當時國內幾乎沒有同類內容——校園日記加黑白漫畫，而當時的編輯看中了這套書內容的獨特性——貼近孩子的真實生活，讓人忍俊不禁的美式幽默，與文字相得益彰的白描式插圖。這套書在大陸出版時，為了同時兼顧家長和孩子的需求，還做了本土化的改造——把單本原版書拆分做成了兩本雙語書，著重宣傳為寓教于樂的“爆笑日記、輕松英語”，深受孩子喜愛，也得到了更多家長、教師的推薦與支持，之后還做了很多延伸內容的開發，成功培育了一個本土化的引進版童書品牌。而這一切，都源于編輯對市場的洞察。還有江西二十一世紀出版社集團精心打造的原創精品“彩烏鴉”品牌，從德國萊茵河畔的“白烏鴉”到江西南昌撫河畔的“彩烏鴉”，始終不變的，是編輯對內容品質的追求。

三、創意至上：持續學習更新

縱觀一個童書編輯的做書經歷，從內容到形式，創意貫穿始終。在經驗還不充足的時候，童書編輯需要觀摩學習，以旺盛的好奇心和好學心來關注技術革新、行業變化，在觀摩和實踐中鍛煉自己的能力。接著還要尋找突破，培養自己搜集信息、篩選信息的能力，從中找到市場的空缺、讀者的痛點、產品的新意……做了充足的儲備之后，童書編輯才能提出關于選題策劃、文稿編輯、形態設計、營銷推廣的好創意。

在筆者看來，出版創意可以稱得上是童書編輯的核心競爭力。正如出版人李昕所說：“編輯通過出版的創新，達到這樣的目的——把那些潛在的讀者挖掘出來，把那些游離的讀者吸引過來，把那些別人的讀者爭奪過來——從而在競爭中取勝?！盵3]如二十一世紀出版社的拳頭產品“大中華尋寶系列”，耕耘十年結碩果，如今成為擁有8條產品線，60多個品種的超級暢銷IP。其中既有帶領讀者開啟中華人文地理之旅的地理漫畫系列，也有融入古生物知識的恐龍尋寶系列，還有穿越千年的歷史漫畫系列，讓小讀者腦洞大開的神獸系列等等。這些圍繞“大中華尋寶記”IP開發的優質內容，都凝聚了編創團隊無數的心血和創意。

四、經驗之塔：注重積累分享

“經驗之塔”源自美國教育家戴爾的理論，是將人類學習的經驗按抽象程度的不同分成三類十個層次的一個經驗系統。筆者在此只是想借“經驗之塔”強調積累的重要性——聚沙成塔、聚水成涓。內卷時代的童書編輯，從來不是一個人在戰斗，而是一群人在朝一個目標奮進。童書編輯不需要自卷和內耗，而更應該積累和分享?！俺霭婺芰Φ奶嵘皇且货矶偷?，而是在新的觀念的促進下，在對讀者新的需求的探索下，由實踐中一次次嘗試、檢驗、積累而來的?！盵4]一個童書編輯的養成之路，需要平臺、實踐和機遇，而青年編輯的成熟，離不開前輩的引導、團隊的支持和自我建設。

作為一名內卷時代的童書編輯，一定要重視四點。一是專業素養。永遠不要放棄熱愛的東西，深厚的專業素養能為內容的生產帶來養分，也能夠為創意的迸發制造機會。二是項目經驗。要珍惜每一個能夠獨立運營項目的機會，因為統籌一個項目的全流程，就培養了童書編輯多線程處理工作的能力，而復盤一個項目，就能獲得寶貴的經驗。三是人脈資源。童書編輯養成之路沒有白走的路，也沒有白認識的人，書緣即人緣。童書編輯應走到廣闊天地，去認識形形色色的人。書展、美術館、藝術家網站、社交平臺，都有可能遇到心儀的作者。四是團隊協作。做書的過程就是一個捏合眾人之力的過程，須學會尊重每一個愿意為你提供幫助的人，虛心向專業人士請教自己不擅長的事，團結能團結的一切力量。

總的來說，在新形勢下，童書編輯作為出版流程的組織者、策劃者，無論行業生態如何變化，無論傳媒技術如何革新，始終要保持平和心態，在變化中尋求機遇，在機遇中推出精品，在產品中植入創意，在創新中積累經驗，持續學習、保持謙遜，以個體的力量支持團隊的發展，在內卷時代也走出一條光榮與夢想齊輝的突圍之路。