加強(qiáng)成本核算提高股份公司經(jīng)濟(jì)效益思路選擇

李娜 山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司

引言

提高成本核算相關(guān)工作的處理質(zhì)量，可以使股份公司更好地憑借成本的控制具備更強(qiáng)的盈利能力。因此，在股份公司貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)成本核算工作相關(guān)問(wèn)題的分析，并制定有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的有效策略，對(duì)確保股份公司的高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。

一、股份公司成本核算工作存在的問(wèn)題

（一）成本核算監(jiān)督體系不夠完善

成本核算監(jiān)督體系的完善程度很大程度上決定了股份公司的成本核算質(zhì)量，但是，部分股份公司在構(gòu)建內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，對(duì)于影響成本監(jiān)督力度的因素總結(jié)不夠全面，缺乏對(duì)監(jiān)督責(zé)任的精準(zhǔn)落實(shí)，導(dǎo)致成本監(jiān)督相關(guān)職能無(wú)法得到有效落實(shí)，難以有效規(guī)避監(jiān)督性質(zhì)工作存在的形式化問(wèn)題，也使得成本核算工作的實(shí)施無(wú)法獲得有效的保障。部分股份公司雖然具備提高成本核算監(jiān)督工作力度的愿望，但對(duì)于具體的監(jiān)督職能落實(shí)存在不足，缺乏對(duì)監(jiān)督性質(zhì)工作影響因素的總結(jié)，無(wú)法在改良內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，保證成本核算監(jiān)督體系的全面改良，也使得股份公司很難借此提高經(jīng)濟(jì)效益。一些股份公司在制定成本核算監(jiān)督體系的構(gòu)建方案過(guò)程中，對(duì)于成本核算主體的構(gòu)成情況關(guān)注度較低，缺乏對(duì)成本核算項(xiàng)目及方法的考察，導(dǎo)致成本核算有效性無(wú)法得到相應(yīng)的提升，難以滿足股份公司在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展需要。一些股份公司在構(gòu)建內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，并未結(jié)合成本核算監(jiān)督工作的實(shí)施需要調(diào)整內(nèi)部控制重點(diǎn)，難以在提高風(fēng)險(xiǎn)因素防范水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控，無(wú)法促進(jìn)成本核算監(jiān)督體系的改良。

（二）成本核算各環(huán)節(jié)的設(shè)置缺乏合理性

部分股份公司在成本核算各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于影響核算有效性的因素總結(jié)不夠充分，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)因素的全面總結(jié)，未能從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，制定成本核算環(huán)節(jié)的調(diào)整方案，無(wú)法滿足股份公司經(jīng)濟(jì)效益的提升需要。一些股份公司在制定成本目標(biāo)的過(guò)程中，并未根據(jù)成本的支出特點(diǎn)，制定損耗分析方案，缺乏對(duì)定額管理手段的合理應(yīng)用，導(dǎo)致成本核算的有效性無(wú)法得到提升，難以在各部門(mén)發(fā)展需求得到明確的基礎(chǔ)上，充分開(kāi)發(fā)出資金的效能，也使得成本核算各環(huán)節(jié)的銜接質(zhì)量無(wú)法得到提升。一些股份公司雖然具備優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)的愿望，但對(duì)于成本核算信息庫(kù)的使用存在不足，缺乏對(duì)信息憑證的完整掌握，導(dǎo)致產(chǎn)品憑證信息很難具備足夠的完整性，無(wú)法為會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作的順利實(shí)施提供充分參考。一些股份公司在改良成本核算環(huán)節(jié)的過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)資料的利用情況研究考察存在不足，缺乏對(duì)生產(chǎn)材料核查及發(fā)放情況的分析，導(dǎo)致成本核算效果很難得到優(yōu)化，無(wú)法保證成本核算具備更高的順暢度。

（三）會(huì)計(jì)核算模型的構(gòu)建存在不足

部分股份公司在制定成本核算方案的過(guò)程中，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算模型重要應(yīng)用價(jià)值的總結(jié)，缺乏對(duì)成本核算范圍的有效延展，未能根據(jù)成本核算模型的建設(shè)需要，對(duì)成本核算目標(biāo)以及會(huì)計(jì)核算任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算職責(zé)很難得到更加合理的分配，也使得會(huì)計(jì)核算管理效果和質(zhì)量難以得到提升。一些股份公司在制定會(huì)計(jì)核算模型的具體建設(shè)策略過(guò)程中，并未根據(jù)作業(yè)對(duì)象的特征，制定會(huì)計(jì)核算模型建設(shè)方案，缺乏對(duì)成本動(dòng)因的精準(zhǔn)分析，導(dǎo)致股份公司難以根據(jù)生產(chǎn)工序的特點(diǎn)制定會(huì)計(jì)核算模型的改良方案，無(wú)法促進(jìn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，很難提升會(huì)計(jì)核算模型的建設(shè)水平。一些股份公司在制定會(huì)計(jì)核算模型構(gòu)建方案的過(guò)程中，缺乏對(duì)生產(chǎn)崗位劃分方案的調(diào)整創(chuàng)新，未能根據(jù)崗位特征制定會(huì)計(jì)核算職責(zé)的創(chuàng)新落實(shí)策略，難以促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的全面優(yōu)化。一些股份公司在構(gòu)建會(huì)計(jì)核算模型的過(guò)程中，缺乏對(duì)現(xiàn)代化數(shù)據(jù)信息技術(shù)的充分應(yīng)用，并未結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益的提升需要，制定數(shù)據(jù)的分析策略，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算模型的應(yīng)用無(wú)法具備足夠的針對(duì)性，難以在提高會(huì)計(jì)核算可視化水平的同時(shí)，保證成本核算方案得到全面改良。部分股份公司缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算模型的圖形化設(shè)置，并未對(duì)會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題進(jìn)行全面總結(jié)，難以凸顯出會(huì)計(jì)核算模型的重要價(jià)值。

（四）成本核算意識(shí)未能得到有效調(diào)節(jié)

部分股份公司在制定成本核算意識(shí)的改革方案過(guò)程中，對(duì)于影響會(huì)計(jì)核算順利程度的因素總結(jié)不夠充分，缺乏對(duì)企業(yè)決策制定情況的重視，導(dǎo)致影響會(huì)計(jì)成本的因素?zé)o法得到充分明確，難以保證成本核算意識(shí)的創(chuàng)新調(diào)整。一些股份公司雖然具備提高經(jīng)濟(jì)效益的愿望，但未能結(jié)合成本核算意識(shí)的改革需要，制定工作環(huán)境的創(chuàng)新方案，缺乏對(duì)輕松愉悅工作氛圍的有效構(gòu)建，難以借此調(diào)動(dòng)成本核算人員的工作積極性。一些股份公司雖然進(jìn)行了成本核算意識(shí)的探索改良，但對(duì)于影響核算工作執(zhí)行效率的因素總結(jié)不夠全面，缺乏對(duì)強(qiáng)制性條款的合理應(yīng)用，難以切實(shí)提高員工行為的規(guī)范化程度，無(wú)法滿足成本核算意識(shí)的構(gòu)建需要。一些股份公司在調(diào)節(jié)成本核算意識(shí)的過(guò)程中，對(duì)于員工的徇私舞弊情況未能進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，缺乏對(duì)成本核算人員素質(zhì)的關(guān)注，無(wú)法結(jié)合新形勢(shì)的需要促進(jìn)成本核算意識(shí)的改良。一些股份公司并未根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的特點(diǎn)制定成本核算意識(shí)的調(diào)節(jié)方案，缺乏對(duì)成本核算過(guò)程中各類權(quán)益訴求的重視，難以在轉(zhuǎn)化成本核算意識(shí)的同時(shí)，提升股份公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）成本資源庫(kù)的構(gòu)建質(zhì)量較差

部分股份公司在構(gòu)建成本資源庫(kù)的過(guò)程中，對(duì)于成本核算需求的分析不夠充分，并未結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)對(duì)各類基礎(chǔ)資源進(jìn)行總結(jié)，難以在成本支出信息得到充分掌握的情況下，保證成本核算和分配工作的改良，也使得成本資源庫(kù)的應(yīng)用價(jià)值很難得到充分顯現(xiàn)。一些股份公司在制定成本分配歸集策略的過(guò)程中，對(duì)于各類型成本的構(gòu)成情況掌握不夠充分，缺乏對(duì)成本劃分依據(jù)的考察，導(dǎo)致成本資源庫(kù)的應(yīng)用價(jià)值無(wú)法得到充分開(kāi)發(fā)，難以為成本核算工作的高質(zhì)量開(kāi)展提供支持。一些股份公司在制定成本資源庫(kù)的構(gòu)建策略過(guò)程中，對(duì)于各類資源利用方式的總結(jié)不夠充分，并未結(jié)合成本特性制定成本資源庫(kù)的構(gòu)建策略，無(wú)法充分提高股份公司的盈利水平。一些股份公司缺乏對(duì)人工成本重要性的關(guān)注，未能對(duì)薪資福利進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)成本的控制措施很難得到調(diào)整，無(wú)法在耗材信息歸集質(zhì)量得到有效提升的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本資源庫(kù)的充分應(yīng)用，難以為股份公司提升成本控制能力提供幫助。一些股份公司對(duì)于環(huán)境成本的構(gòu)成情況掌握不夠充分，并未根據(jù)污染物治理的相關(guān)情況，對(duì)成本資源庫(kù)進(jìn)行合理應(yīng)用，導(dǎo)致成本計(jì)提管理措施很難得到創(chuàng)新，無(wú)法為成本資源庫(kù)的更高水平應(yīng)用提供幫助，難以切實(shí)提高股份公司的盈利能力。

二、股份公司成本核算工作的改良策略

（一）加快完善成本核算監(jiān)督體系

股份公司需要嚴(yán)格按照提高經(jīng)濟(jì)效益的需求，制定成本核算監(jiān)督體系的建設(shè)方案，提高監(jiān)督工作責(zé)任的落實(shí)水平，保證各部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)得到明確，使監(jiān)督工作可能存在的形式主義傾向可以得到有效規(guī)避控制，并保證監(jiān)督工作的有效性能夠借此得到提升。在股份公司制定成本核算工作的實(shí)施策略過(guò)程中，需要在監(jiān)督工作的幫助之下完善成本核算保障措施，尤其要對(duì)影響監(jiān)督工作力度的各方面因素進(jìn)行總結(jié)，使成本核算監(jiān)督效果可以借此得到優(yōu)化。股份公司需要結(jié)合成本核算監(jiān)督體系的建設(shè)需要，制定內(nèi)部控制體系的改良方案，并使成本核算與內(nèi)部控制工作實(shí)現(xiàn)更高水平的融合，憑借強(qiáng)有力的內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。股份公司需要注重成本核算主體的特征，保證成本核算項(xiàng)目和方法得到創(chuàng)新，尤其要對(duì)影響成本核算有效性的各方面因素加以總結(jié)，以便能夠在有效突出成本核算重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)成本核算監(jiān)督體系的改良，保證股份公司的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

（二）提高成本核算各環(huán)節(jié)的設(shè)置合理性

股份公司需要對(duì)成本核算各環(huán)節(jié)設(shè)置的重要性進(jìn)行總結(jié)，尤其要結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益的提升需要，制定優(yōu)化成本核算的有效方案，使企業(yè)成本核算各環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)有效銜接，共同發(fā)揮提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。股份公司在制定成本目標(biāo)的過(guò)程中，需要保證目標(biāo)具備更高的明確度和細(xì)致性，尤其要結(jié)合各類材料的損耗情況，對(duì)定額管理手段進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，使成本核算管理的科學(xué)性可以由此得到加強(qiáng)。在股份公司制定各部門(mén)的成本管理目標(biāo)過(guò)程中，需要將提高資金使用效能作為主要關(guān)注的問(wèn)題，切實(shí)提升現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值的開(kāi)發(fā)水平，并保證在成本核算信息庫(kù)的幫助之下，制定成本核算環(huán)節(jié)的創(chuàng)新策略，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以借此得到提升。股份公司需要有效地掌握成本信息憑證，保證成本核算所需各類依據(jù)得到充分供給，以此保證成本核算工作具備更高的順暢度。股份公司還需要結(jié)合生產(chǎn)資料的特征，對(duì)生產(chǎn)資料的核查與發(fā)放方案進(jìn)行創(chuàng)新，尤其要保證價(jià)格控制的合理區(qū)間，使成本核算工作可以因此具備更高的順暢性，以此凸顯出優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)設(shè)置方案的重要價(jià)值。

（三）提高會(huì)計(jì)核算模型的構(gòu)建質(zhì)量

股份公司在開(kāi)展成本核算工作的過(guò)程中，需要將會(huì)計(jì)核算模型的構(gòu)建作為重要工作加以對(duì)待，積極拓展成本核算工作范圍，在成本核算模型的幫助之下，提高會(huì)計(jì)核算目標(biāo)制定的科學(xué)性，并在充分明確會(huì)計(jì)核算任務(wù)的基礎(chǔ)上，為會(huì)計(jì)核算職責(zé)的合理分配提供精準(zhǔn)支持，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)核算管理質(zhì)量。股份公司需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益的提升需要，制定會(huì)計(jì)核算模型的具體構(gòu)建方案，尤其要對(duì)作業(yè)成本以及作業(yè)對(duì)象的相關(guān)信息進(jìn)行完整的分析，在充分明確成本動(dòng)因是的基礎(chǔ)上，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到合理分解，進(jìn)而提高生產(chǎn)資源的價(jià)值開(kāi)發(fā)水平。在構(gòu)建會(huì)計(jì)核算模型的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資源配置方案的調(diào)整，結(jié)合生產(chǎn)崗位的特點(diǎn)，制定會(huì)計(jì)核算模型的創(chuàng)新應(yīng)用策略，以便能夠在物質(zhì)資源和人力資源的價(jià)值得到充分開(kāi)發(fā)的同時(shí)，凸顯出會(huì)計(jì)核算模型的重要價(jià)值。股份公司在具體構(gòu)建會(huì)計(jì)模型的過(guò)程中，需要對(duì)影響會(huì)計(jì)核算效果的各方面因素進(jìn)行完整的分析，積極拓展會(huì)計(jì)核算范圍，尤其要使會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)具備更高的順暢度，以便能夠在現(xiàn)代化數(shù)據(jù)信息技術(shù)的幫助之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算模型中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的有效分析，確保相應(yīng)的改進(jìn)策略得到順利實(shí)施。

（四）加快調(diào)整成本核算意識(shí)

股份公司需要從提升經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，制定成本核算意識(shí)的具體調(diào)整方案，尤其要對(duì)影響成本核算順暢度的各方面因素進(jìn)行總結(jié)，使成本核算環(huán)境氛圍可以得到改良，并使參與成本核算工作人員的積極性得到提升。此外，股份公司還需要對(duì)影響成本核算工作效率的因素進(jìn)行總結(jié)，在制定成本核算意識(shí)改革的具體策略過(guò)程中，一定要對(duì)強(qiáng)制性條款進(jìn)行和應(yīng)用，保證成本核算管理人員的行為具備更高的規(guī)范化程度。股份公司在探索調(diào)整成本核算意識(shí)的過(guò)程中，需要對(duì)員工可能存在的徇私舞弊情況予以足夠重視，尤其要對(duì)影響會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確度的因素進(jìn)行全面分析，加快完善會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)方案，使新型成本核算意識(shí)的指導(dǎo)性價(jià)值得到進(jìn)一步凸顯。在開(kāi)展成本核算人員選聘工作的過(guò)程中，股份公司要切實(shí)貫徹寧缺毋濫原則，保證應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)得到明確，以便能夠在充分明確成本核算相關(guān)利害關(guān)系的情況下，凸顯出新型成本核算意識(shí)的優(yōu)勢(shì)，更好地滿足股份公司的盈利需求。

（五）提高成本資源庫(kù)的構(gòu)建質(zhì)量

股份公司需要根據(jù)成本核算工作的實(shí)施需要，制定成本資源庫(kù)的具體構(gòu)建方案，尤其要對(duì)經(jīng)營(yíng)性工作相關(guān)的基礎(chǔ)性資源進(jìn)行總結(jié)，為成本資源庫(kù)的構(gòu)建創(chuàng)造更加有利的條件，并使成本的核算與分配舉措能夠得到更加有效的調(diào)整。股份公司需要對(duì)成本的分配和歸集情況予以足夠重視，提高對(duì)各類型成本劃分情況的重視，使成本資源庫(kù)的構(gòu)建水平可以借此得到提升。股份公司需要對(duì)成本特性信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析，合理調(diào)整成本核算人員的薪資福利，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，對(duì)耗材的歸集和分類舉措進(jìn)行合理調(diào)整，以此保證成本得到更加有效的管控。股份公司在構(gòu)建成本資源庫(kù)的過(guò)程中，需要對(duì)環(huán)境成本予以足夠重視，有效彌補(bǔ)成本資源庫(kù)的遺漏項(xiàng)目，并使缺失成本和退出成本得到明確，以此滿足股份公司的成本控制需要。股份公司需要對(duì)成本資源庫(kù)構(gòu)建過(guò)程中經(jīng)濟(jì)效益的變化情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)的特征，對(duì)污染物治理和環(huán)境保護(hù)等成本支出加以總結(jié)，加快改良成本計(jì)提方法，結(jié)合資源產(chǎn)量等關(guān)鍵信息，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提方案，使成本資源庫(kù)可以在成本核算方面發(fā)揮更大的作用，以便股份公司可以在提高成本核算精準(zhǔn)性的基礎(chǔ)上，切實(shí)增強(qiáng)盈利能力。

結(jié)語(yǔ)

成本管理工作在新時(shí)期成為影響股份公司經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，唯有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算相關(guān)工作的全面創(chuàng)新，才可以使股份公司具備更強(qiáng)的盈利能力。因此，對(duì)股份公司經(jīng)濟(jì)效益的影響因素進(jìn)行分析研究，并制定提高成本核算水平的有效策略，可以使股份公司在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。