價值創造導向下企業管理會計應用體系構建策略研究

孫明凱 安徽亳州新能源學校

引言

在發展的進程中，企業必須堅持以創造價值為中心的發展思想。企業應該從建立管理會計系統入手，以創造價值為核心，開展各種經營活動。企業要獲得消費者的普遍認同，就必須改變傳統的財務管理模式，采取經營會計的模式，這既是時代發展的需要，也是市場競爭的需要。因此，要使企業長期、健康地發展，就需要建立一套行之有效的企業管理核算系統，并探討其應用體系的建立方式。

一、管理會計相關概述

作為一門新興的會計管理學，管理會計的興起和運用時間相對較短，是從傳統的會計體系中獨立而出，與財務會計并駕齊驅，做好管理會計工作有利于為企業做出最佳決策，在提高企業經濟效益方面發揮著十分關鍵的作用。為了實現這一目標，管理會計必須記錄、分析企業經濟活動、“捕捉”和“上報”管理信息，并直接參與決策控制流程。管理會計的發展分為四個階段：第一個階段是對成本進行確認，重點是對成本的真實性、準確性進行確認；第二個階段是企業成本控制，著重于不同用途下的成本控制需求；第三個階段是成本決策的分析，著重于戰略價值的成本管理；第四個階段著重于成本的行為面，著重于在多人決策情況下對各個行業的激勵與評價[1]。管理會計不再只是單純地進行會計核算，而是更加重視以往各種業務和成本預算指標的分析，發現其存在的問題，并采取相應的措施來更好地控制目前的狀況，并為管理者提供有效的信息參考，讓企業的財務管理人員對未來有更好的規劃，讓決策更具科學性和合理性。

二、關于價值創造的判斷標準

企業的傳統價值創造，是企業通過購買、制造、分銷或提供服務來滿足特定的目標客戶需求而進行的一系列業務或資本活動。公司的價值是通過銷售完成、供應或服務后的回收來實現的。傳統的公司價值創造是企業把生產勞動物化的體系，企業的思維重心是以降低企業的生產成本為核心，以減少企業的運營成本為核心。現代企業的價值創造相對于傳統的企業價值創造來說，有經營價值和無經營價值。本文認為，它的價值創造標準有兩個：一是運用直觀的可貨幣性的價值觀念，使資金流入、延遲、降低；二是運用管理和會計方法的集成，簡化了公司的內部管理過程，并采用了有利于組織變革的方法，從而達到了公司的戰略目的[2]。因此，在企業的資產評估中，增加了非經濟資產的價值。

三、價值創造導向下企業管理會計應用體系構建的意義

管理會計是現代企業發展的一種全新的財務管理模式，它在企業的經營中具有很大的現實意義和價值。建立企業經營會計制度，有助于企業提高經營管理水平。此外，建立這一系統還能為公司的業務發展模式進行創新，為公司的發展打下堅實的基礎。在經營活動中，管理會計具有對企業進行信息反饋控制的功能，它能夠為企業的發展提供重要的數據，并有助于領導做出正確的決策，有助于公司的增值。企業在轉型過程中必須重視管理會計系統的建設，管理會計系統是企業轉型的一個重要載體，它與企業的管理水平、企業的創新、企業的競爭能力息息相關[3]。完善的管理會計制度，能夠擴大企業的經營規模，彰顯企業的創新能力，推動公司的多元化發展。

企業管理會計制度的建立，是提高企業經營管理能力的一個重要方面。一方面，在企業的前期預算管理中，運用管理會計可以控制和核算預算，為企業的決策提供依據；同時，在企業的發展過程中，它能及時地反映企業的生產和運營狀況，為企業的決策人員提供重要的會計信息；有助于預算的處理與分析，使其了解到自己發展中存在的問題和不足，并及時地對其進行改進。從企業發展和市場環境的角度來看，企業可以通過最小的成本投入，獲取最大的利潤，擴大經營規模；企業會計制度的建立是企業會計制度建設的一個重要途徑，也是企業管理者必須做的事情。在管理會計的應用系統建設中，應當將更多的價值創造理念納入其中。從價值創造的視角，對企業經營會計系統的建設戰略進行了反思，以反映其現實意義。這對于企業的未來發展和發展具有重大的指導意義，可以促進企業的創新，增強企業的市場競爭能力，促進企業資源的有效整合。

四、基于價值創造導向的管理會計應用體系構建中存在的問題

（一）內部控制體制不完善

管理會計制度層面。當前，我國的企業管理會計制度已逐步完善，但在實踐中仍有許多問題。比如，我國的企業經營會計體系缺乏明確的準則和準則，不能有效地突出管理會計“價值”的特點。而且，目前的管理和會計功能已經逐步走向多元化，但仍然存在著價值沖突和外部經營等各種性質的問題。這使得企業經營會計的內部控制變得更加困難。另外，目前我國對會計核算的財政管理制度還沒有一個清晰的規定。即便有相應的法律法規，也僅僅是對基金的使用進行了一些規范，并沒有明確地規定如何運用這些資金。因此，在企業的經營核算系統中，存在著許多不完善的內部控制制度。

（二）執行力不足

通過對相關的調研，我們發現大部分的企業在實施財務管理時，都是把重點放在了實物資產的管理上，而對這些無形資產卻不太重視。有效的財務管理是實現企業資產經營的全面發展，國家對其進行了明確的規范。有些企業在進行會計核算時，既沒有明確界定其功能，也沒有準確界定“價值”，因此“價值”的概念始終處于模糊不清的狀況，未能建立起一套科學的管理核算計劃。這就造成了企業管理會計工作的無序、隨意化等一系列問題，使得企業經營會計的執行能力受到了很大的影響，這也是企業財務管理中的一個重要問題。

（三）缺乏健全的管理會計制度

當前，大部分企業在經營企業的資本時，賬面余額超過50%，其中大部分為不良資產。比如，在采購物資時，不能及時足額付款，造成了結算時的呆賬。同時，我國的財政制度也出現了一些不合理的現象，使我國的財政制度難以得到有效實施，從而使我國的財政資金被隨意濫用[4]。而且在企業的經營核算中，對專款供給的確定范圍過寬。有關的財務部在撥付專款時，并未對其進行可行性審查，致使其未投入到具體的工程中，造成了專款使用上的不清不楚。一些公司年終審計資金時，由于財務部門未及時對其進行結算，造成了上一季度賬款未到賬、未結清的情況，因此產生了不良賬款，使管理會計的價值功能無法發揮。

五、價值創造導向下企業管理會計應用體系構建策略

（一）現金流管理層面的管理會計應用體系構建

從企業的現金流角度來看，現金流量表雖然能夠反映公司的財務狀況，但遠遠不能滿足公司的資金管理需要，必須把現金流的信息納入具體的生產活動中，才能對公司的現金流進行有效的管理。通過對會計信息的管理，可以把企業的經營活動和價值活動聯系起來，從而為公司的經營活動提供相應的價值信息。本文認為，價值動機一般包括質量、成本和時間三個要素，也就是為滿足客戶需要而支付的成本。

在市場競爭中，商品的價格反映了消費者對產品的認同，高的價格表示消費者對產品的認同，從而為公司帶來更多的資金。從經營的角度來說，企業的成本控制并非盲目地減少，而是在滿足客戶效用的基礎上進行成本削減，其本質就是確定其費用支出能否達到客戶的效用要求；要想實現持續的現金流量，必須對其進行全面的價值驅動。企業的現金流管理主要包括收入、成本和收、款的管理，其最終目標是實現持續的現金流。為企業的收入、成本、采購管理等提供定量的數據，是企業經營活動中的一個重要環節。

（二）風險管理層面的管理會計體系構建

在企業的經營發展過程中，存在著不可避免的風險。如果在經營過程中，獲得的收益大于同行業的風險，并逐步積累起來，則是一種非系統性的風險。如果企業在發展過程中不斷地進行革新、改善，并持續地滿足顧客的需要，那么就會有一個值得信任的顧客群；同時，還能獲得超出風險的收益，從而提升產品的價值。為了使企業的應用價值得以完全發揮，必須對業務發展過程中的各類風險進行有效的管理與控制；最后，通過對產品研發、產品營銷、產品價值的研究，為企業經營決策、生產決策和營銷決策提供參考。

（三）績效管理層面的管理會計體系構建

價值創造導向下的企業管理會計在績效管理中的功能，可以從兩個方面來實現：第一，利用經濟增加值的方法，以經濟增加值為中心，構建績效評價指標體系，引導企業重視價值創造，實施績效管理。第二，采用平衡計分卡作為績效管理工具，從財務和非財務兩個方面，從多個層次、多個維度地對公司和部門進行績效評估。從財務層面、內部業務層面、客戶層面，以戰略目標為中心，不斷提高或創造價值。

（四）戰略管理層面的管理會計應用體系構建

隨著全球經濟一體化的發展，企業面臨的外部環境變得更加具有不確定性，同時，企業的經營風險也在不斷提高，對未來的市場形勢的預測能力也在不斷提高。企業要針對目前的內外形勢，制定一個戰略計劃，以企業現有的資源為依據，缺乏資源的策略是不切實際的，更不能達到公司的目的。公司的內部管理與控制體系，其最根本的功能就是實施戰略，以確保企業的經營活動能夠按戰略路線進行[5]。同時，企業的財務管理體系還應為企業的戰略計劃提供必要的決策信息，以實現對企業的控制。另外，它還能為企業制定戰略、實施戰略、評估等決策提供依據，使企業的管理控制和戰略控制相結合，從而達到企業戰略的目的。

六、企業管理會計應用體系構建水平的提升措施

（一）建立和完善企業管理會計工作體系

企業管理者要充分意識到管理會計在企業發展中所扮演的角色，要從多個角度增加關注和投資力度，同時對人力資源進行整合，建立相關的管理體系。一方面，要建立一個專業的管理會計部門，以解決與企業大數據有關的業務。另一方面，要不斷提高各部門對管理會計的認識，使其更好地融入各個部門中來，確保管理會計工作能夠在各部門得到有效落實，奠定企業穩健發展的良好基礎。管理會計的內涵決定了管理會計的內容涵蓋了所有人、財、物的管理，管理和核算功能的有效發揮，必須有一個健全的管理制度來引導。企業可以根據自身的具體情況，組建一個能夠反映整個企業運作的多層次管理機構，并對其進行進一步的處理。通過對企業內部各個層次的管理需求，為企業的經營決策提供可靠的財務服務。由于管理會計在不同的業務環境下運行，在不同的業務環境下運行，因此，企業需要認識和學習其他企業的管理會計工作方式，只有把不同的經營模式整合在一起，才能使管理會計的內容更好地發揮其應有的作用，從而增強企業的內部管理，增強企業的微觀經濟效益。

（二）樹立正確的管理會計應用理念

為了推進管理會計系統的建設，必須改變觀念，樹立正確的管理會計的應用觀念。首先，必須改變管理人員的觀念。企業管理人員要積極轉變觀念，認識到管理會計在企業發展中的重要作用，并能將兩者區別開來，促進企業科學運用管理會計，并建立健全管理和會計制度。通過改變經營理念，可以起到引領和示范的作用，促進企業職工的思想觀念的轉變，積極投身于管理會計的建設。企業在進行傳統的財務核算時，主要是對生產和運營過程中產生的數據進行詳盡的記載，而運用管理會計可以對整個生產過程進行詳盡的記載[6]。在此過程中，可以對影響公司發展的資料進行分析，并根據公司的發展狀況，制定相應的優化策略，并對公司的戰略目標進行恰當的調整。其次，要加強對員工的宣傳，運用多元化的宣傳手段，使員工認識到建立管理會計系統的重要意義。只有這樣，才能改變觀念和認識，主動地投入到管理會計的工作中來，才能更好地促進管理會計的應用系統的建設，使管理會計的價值得以充分發揮，為公司創造更多的價值。

（三）營造運用管理會計的良好環境

企業的管理會計與企業經營環境之間存在著密切的關系，而企業的經營狀況又直接關系到管理會計的應用效率與質量。只有完善企業經營環境，才能為企業的財務管理提供更為精確的信息，從而提高各個部門的工作效率。所以，要把企業的治理結構調整到正規化，使其與企業會計之間形成相互制約的關系。同時，我們也要制定出一套標準的管理會計標準，并以此來推進管理會計的普及。還要繼續推進經濟體制的改革，營造一個公正、有序的企業發展的市場環境，同時也要為實施管理會計提供一個有利的環境。此外，必須建立一個規范的現代化管理體系，使管理會計人員能夠更好地履行自身的職責。只有這樣，企業才能積極地應用管理會計，才能真正發揮出管理會計應有的作用。

結語

總之，在今天的價值創造時代，如何建立一個適用于企業的管理會計應用體系，對于公司的發展起著舉足輕重的作用。因此，要提高企業在市場上的競爭力，促進公司的可持續發展，必須把財務會計系統作為公司發展的核心。要從多方面著手，建立健全會計核算制度，使之更好地貫徹到企業的各個方面，從而推動企業的健康發展。