業財融合在企業財務管理中的應用

穆天龍 中交建筑集團有限公司西安工程設計分公司

引言

在企業經營和發展中，財務管理發揮著重要的作用，也是十分關鍵的內容，財務管理質量，影響著企業的運行，同時和企業的未來發展有著緊密的聯系。對于現代化的企業來說，財務管理中不僅要構建財務管理系統，同時也要融入先進的管理理念和措施。隨著業財融合理念的提出和應用，在企業財務管理中要通過有效的業財融合，來進一步地開展財務管理工作，才能讓財務實現轉型和升級，與此同時也能確保財務管理的效率和質量。另外，財務管理工作通過有效的業財融合，實現企業財務管理的精細化管理。一方面，業財融合，讓企業財務和各種業務實現了融合，加強了二者之間的聯系，從而促進企業實現健康的發展。另一方面，業財融合也更新了財務管理的傳統老觀念和思想，在財務管理中讓資源實現了合理的配置，例如人力、物力都能實現合理的優化，也促進了財務管理建設的精細化管理。現階段，企業在財務管理中采用業財融合是一種方向和趨勢，在具體的應用過程中還存在很多問題，如缺乏健全的制度、管理不到位等情況，因此要想提高業財融合在財務管理中的應用性，各項管理制度要完善，灌輸正確的業財融合理念和實施，才能提高財務管理的質量和效率，也能促進企業的健康發展。

一、業財融合的概念和意義

（一）業財融合的概念

業財融合就是在企業的日常管理中，融合了企業會計和各項業務，也確保了企業內部各個部門之間的聯系。業財融合的實施，要求財務人員不僅要具備財務管理的能力，同時也要熟悉和掌握企業的各項業務，了解企業經營管理現狀，要從企業的發展現狀作為基礎，要采用財務核算，合理地配置企業中各項資源。另外，業財融合是管理的一種創新模式，需要財務等部門加強監督和管理，要從企業各項業務情況實際出發，才能提高企業的收益。

（二）業財融合在企業財務管理中的意義

1.提升財務轉型效率

在企業的財務管理轉型中應用業財融合，不僅可提升企業財務管理轉型的質量，還能讓轉型的效率得到提高。企業的財務管理人員要利用業財融合，要把財務數據和各項業務進行連接，企業在經營過程中就能快速、精確地查找出問題，采用科學有效的方法加強管理，就能讓企業的財務管理更加高效。另外，在財務管理中，通常財務人員一般都是使用先進的技術，通過信息化技術可以有效地收集企業業務開展中涉及的信息，大大提高財務的數據的精確性，也能讓管理人員結合財務數據有效地掌握到企業的運營情況。

2.確保財務管理轉型質量

在企業財務管理轉型中采用業財融合，可提高財務管理的質量。財務管理轉型，主要是通過財務管理獲得的數據和資料來幫助企業管理人員正確地做出經營和管理中的決策。業財融合，融合了財務數據和各項業務，管理人員要在業財融合環境下，對于企業中涉及的各項資料和管理數據都要進行一對一分析，要按照企業發展的具體情況，才能滿足企業發展過程中各種需求。在業財融合觀念下，作為管理人員就能利用精準的財務管理數據做出決策，也提高了決策的可行性。另外，通過業財融合，管理人員利用財務數據就能掌握到企業各項業務開展的實際情況，也能促進財務管理的轉型質量。

3.提高財務管理綜合能力

企業在開展財務管理轉型期間要采用業財融合，可讓企業財務管理的綜合實力得到提升。現階段，企業進行財務管理過程中，都是采用財務數據來進行管理，但是企業在經營中財務數據和各項業務活動出現了脫節，經營數據存在不真實性問題，也阻礙了企業的正常發展。因此，企業的財務管理人員就要更新和灌輸業財融合的理念，針對財務管理工作要強化決策性，管理人員就能了解到企業的運行現狀，分析各項業務的數據就能制定管理方案，大大提高財務管理的綜合實力。傳統的財務管理過程中都是財務部門主導，在業財融合的背景下，財務管理要和業務增加聯動性，管理人員通過財務數據就能將財務、業務數據有效地反饋出來，可加強企業的內部管理，也大大提高了企業的管理質量和效率。

二、業財融合在財務管理中存在的問題

（一）財務與業務融合風險

在財務管理過程中采用業財融合，其中融合過程中會有潛在的風險是最大的問題。企業采用業財融合大大提高了財務管理的工作效率，從經濟學角度分析財務和各項業務的融合，給企業的財務管理提供了參考和指導，但是讓財務和業務面臨著一定的風險。企業在進行業務活動中，財務情況在預測方面出現問題，業務的開展和質量都會出現問題，從而增加了財務、業務融合的風險，從財務角度出發，也影響到了企業的健康發展。另外，很多的企業在業財融合中，財務管理方面對于市場缺乏調查和分析，尚未有業財融合的理念，導致了財務和業務融合之間有一定的風險。

（二）財務人員的綜合素養不高

在企業的業財融合過程中，財務人員的專業技能和綜合素養決定的業財融合的質量。業財融合，不僅能夠促進企業財務的轉型成功，也是未來財務工作的方向，要提升財務管理人員的綜合素養，才能促進財務轉型成功。現階段，在企業的財務管理中，管理人員缺乏業財融合的豐富經驗，業財融合還涉及財務相關知識和經濟，同時也涉及市場、營銷方面的專業內容，要具備豐富的經營和獨特的見解。從目前企業現狀分析，企業財務管理人員綜合素養相差較大，無法做到業財的有效融合，增加了業財融合的管理難度。

（三）缺乏健全的財務考核體系

在業財融合中，財務考核體系屬于重要的一項內容。現如今，企業在進行業財融合中尚未有一套健全的考核體系，財務管理人員在工作中不太重視業財融合，忽視了業財融合的理念。業財融合是目前一種創新的財務管理模式，業財融合的開展也給財務管理和從業人員的專業性提出了新的要求。由于缺乏財務考核體系，企業在開展業財融合中出現了很多失誤，造成了財務管理的質量受到了嚴重影響，也阻礙了企業的健康發展。

（四）信息共享性差

在企業財務管理過程中采用業財融合，才能促進企業的財務管理轉型成功，要通過信息化技術來提高管理的有效性。現階段，在企業的財務管理中由于內部信息無法共享性，業財融合無法達到預期的效果，會造成業財融合無法給財務管理轉型工作帶來指導性的意見，同時也會影響到企業的綜合管理能力。目前，企業在開展業財融合中，尚未將財務數據和業務數據融合，同時也尚未達到信息的共享。企業財務數據通常都是業務活動中獲得，但是數據尚未上傳到企業財務信息平臺系統中。企業中其他部門產生的數據一般都是本部門完成匯總然后上傳給財務部門，財務部門都是按照不同部門的數據進行匯總，進行下一步的財務管理活動。現階段，在企業的發展和經營中，企業中涉及的業務信息尚未有效應用，同時也尚未應用到企業財務系統中，造成信息化應用程度不高，影響了信息處理效率。另外，企業業務數據在應用范圍上都是存在限制的，管理人員一般都尚未有效地采用數據掌握企業的實際運行情況。因此，信息共享性較差，會影響企業財務管理質量，管理人員要提高信息管理的重要性，同時要提高信息化技術的應用程度，推進企業財務轉型。

（五）數據信息應用程度不高

現階段，在企業財務管理中采用業財融合中信息技術在應用程度上不高，導致了在企業財務管理中尚未有效地應用到各種數據和信息。與此同時，企業在財務管理中對于非財務性的信息不太重視，通常都是涉及財務數據和信息才能收集，數據結果在分析上都比較重視財務數據信息，其他業務數據、市場信息等都尚未充分利用，從而企業的財務管理范圍有所限制，也導致了企業財務管理無法有效地開展。企業中內部財務數據信息，會涉及日常經營中的數據，還有海量的資料。另外，對于非財務方面的信息，不僅能使企業的管理人員了解和掌握市場現狀，也能給企業在經營管理中提供參考。但是企業現階段在財務管理中產生的非財務數據信息在應用方面還不夠深入。

三、業財融合在財務管理中的應用措施

（一）積極推動業財融合

在財務管理中應用業財融合，要從思想方面促進業財融合的有效性。在財務管理轉型中，思想發揮著重要的作用。目前，很多的企業在財務管理中，由于應用業財融合程度很低，時間不高，通常范圍也會受到影響，企業忽視了業財融合的思想，嚴重影響到了業財融合的效率。因此，要想提升業財融合的應用高效性，就要轉變思想，企業的管理人員要多角度考量，從經濟學、市場學等方面融合，要認識到現代化企業發展中業財融合是未來的趨勢，發揮著重要的作用，要灌輸正確的思想，從思想上轉變成為行動，尤其是企業財務、各項業務都要做到融合。另外，要加大財務部門業財融合的思想方面指導和教育，要讓財務人員不僅掌握專業的知識，同時還要學習新的知識，提高思想意識，才能更好地促進財務管理工作。

（二）進一步健全財務管理制度

在企業財務管理中業財融合背景下，財務管理制度屬于一項基礎性條件。財務管理制度，不僅可讓財務管理行為得到約束，還能確保財務管理按照規定和要求開展工作。業財融合是目前一種新型的財務管理方法，讓財務管理制度實現了保障。企業要健全各項財務管理制度，要結合經營的發展現狀，為業財融合工作的開展奠定基礎，也能促進業財融合的發展。另外，企業要按照業務能力、財務管理水平等方面分析業財融合，同時要確定好企業的財務和業務實現融合，要明確財務管理人員的工作崗位和職責，進一步地優化各個部門的工作內容，才能在企業內部更好地開展業財融合。

（三）提高財務人員綜合能力

在企業財務管理中應用業財融合，要求財務人員的綜合素養要高。業財融合背景下，財務管理的工作人員不僅要具備專業的能力，還要具備一定的市場學、經濟學方面知識。一方面，企業在招聘環節要加大力度，要提高人才選拔的門檻，聘用高素養的財務管理人員，要促進企業更好地開展業財融合。另外，作為企業要提高內部財務管理人員的各項能力，企業要按照業財融合過程中所需，對于日常的知識和技能要進行指導和培訓，財務管理人員要有會計方面的專業技能，也要確保和企業的各項業務實現融合，才能落實業財融合的工作。另外，財務管理人員的要擴寬眼界，提高自身的技能和水平，也讓財務人員的綜合能力得到提升。

（四）構建健全的考核機制

業財融合的開展，考核機制是十分重要的基礎性條件。在財務管理中進行業財融合，要構建考核機制，考核機制的對象主要是財務管理人員，通過有效的考核提高業財融合的能力。考核機制中要包含眾多的方面，其中有績效考核、專業技術，考核結束后要按照考核的結果，才能適應企業業財融合的現狀，也能讓財務管理和工作人員都能了解到自身的不足，就能幫助企業給出正確的指導性意見，為日后業財融合提供可靠的資料和參考，讓企業更好地開展業財融合，也能大大提高財務管理的質量。

（五）建立統一的信息共享平臺，提升信息共享性

企業在進行財務管理中，要想提高業財融合的應用效果，要促進財務管理轉型成功，就要結合企業情況搭建財務信息共享平臺，確保信息能夠達到共享性。第一，作為企業，要搭建信息化共享的平臺，該平臺要融合財務系統，還要涉及業務系統，統一上傳到信息共享平臺中，財務人員就能通過平臺及時地搜索相關的資料，大大提高了工作效率。第二，企業在運營中，要將所有的信息數據都匯總到財務信息共享平臺中，確保信息的全面，也給財務共享奠定基礎。在進行信息平臺構建中，管理人員針對所有的數據和信息都能在信息平臺中進行操作，讓財務信息共享平臺的應用程度得到大幅的提升，確保業財融合背景下財務管理中涉及的所有數據都能匯總到信息庫內，也能便于企業財務管理人員的分析，大大提高數據整合的力度，也讓財務報告的質量得到提升。

（六）加大力度開展數據信息的應用

在進行業財融合中，最關鍵的一項基礎就是數據信息，企業要想確保業財融合的實際效果，促進企業財務轉型成功，企業針對數據信息應用范圍和應用深度要加大應用。第一，企業要了解數據范圍，確保數據信息的范圍。另外，企業中運營的所有信息中也要加入市場信息，才能便于財務管理的決策，幫助企業管理人員更好地掌握企業運行現狀，也能促進企業的財務轉型。企業在數據收集中，要擴大范圍，要利用信息數據給管理人員提供經營上的決策。第二，對于企業中產生的各種數據要提高應用性，各個業務部門中產生的信息數據要進行整體的分析和匯總，要從各個角度和層面出發，才能給經營管理提供參考。第三，企業的管理人員要提高自我的數據應用能力，結合數據結果就能更好地開展決策，也能讓數據信息得到高效應用，促進財務管理的轉型升級。

結語

綜上所述，業財融合應用到企業的財務管理中，企業財務管理實現轉型升級，還能提高財務管理的有效性。企業要灌輸正確的業財融合理念，同時要在財務管理中落實業財融合，提高管理和工作人員的自身綜合素養，也要加大日常的監管和監督，財務管理工作的質量和效率才能得到提升，促進企業的健康發展。