管理會計視角下的國有企業財務管理創新研究

瞿琳 上海立得催化劑有限公司

引言

企業管理會計視角下的企業財務管理是利用有限的經濟資源幫助企業所有者實現經濟利益的一種管理活動，是對企業整體的經營狀況和財務成果的全面總結。一個企業的高層管理者，他們會通過查閱企業會計信息、財務信息來了解當前公司的一個發展現狀，一份真實、完整、準確的財務報告對企業未來的發展有著不可或缺的指引作用。

財務部門作為企業管理的關鍵部門，要以提升企業價值最大化為發展的目標，就必須高度重視管理會計視角下的企業財務管理的創新，通過創新才能適應和駕馭瞬息變化的政策環境和市場需求，運用動態的管理思維，不斷改進管理方法，提供有價值的管理預測、決策方案，為企業創造最優的資源配置環境。

一、管理會計與企業財務管理的概述

（一）管理會計

管理會計主要側重于參與企業的經營管理，針對企業自身的經營條件和業務模式，結合行業歷史數據，科學地預測并制定出企業發展戰略規劃，最終實現企業價值最大化的目標。

管理會計更加注重展望未來，在瞬息變化的外部環境中，要發揮財務預測的管理職能，成為價值創造的領航者和服務者，通過充分挖掘企業內部價值鏈數據的機會和風險，聯合其他部門進行資源優化配置，并且發揮長期控制監督的作用，做出客觀全面的績效評價，為企業穩步發展保駕護航。

（二）企業財務管理

企業的財務管理主要是采用一定的技術方法，在合規經營、依法納稅的前提下，降低企業的經營成本和減輕企業的納務成本，幫助企業合理規劃經營管理，提升企業資源的使用效率，平衡企業內部的綜合發展，遵循效益優先、整體效益最大化的原則，使企業達到減務降負后凈收益最大化的目標，促使企業能夠長遠可持續發展。

二、企業財務管理的重要性

對于現代企業的發展來說，管理會計的角色已經逐漸取代傳統會計，更加關注于企業的戰略運營的過程和績效目標的實現。財務管理是管理會計中非常重要的組成部分，本身更加關注企業的資金的來源和使用效果。但是隨著管理會計的應運而生，使得企業需要順應新形勢下的管理要求，加速財務管理在財務經濟活動以外的延伸發展，快速融合并掌握經營業務數據信息，運用專業化分析手段，協助制定公司的發展戰略目標，做好事前預測和規劃，合規事中管控，有效地降低企業運行的成本，規避企業企業經營風險，從而增加企業的競爭力。

三、管理會計視角下的企業財務管理現存問題

（一）應用理念過于落后

企業的財務會計管理理論是從西方國家借鑒過來的，從客觀的角度上分析，對于我國市場經濟體制的發展來說，并不是完全適用，所以我國企業在經營管理的過程當中無法全面發揮這種管理理念的最大效益，存在著一定的局限性。有一部分的企業管理者知識比較匱乏，在應用這些管理理念的時候，缺乏對這種理念的創新，沒有辦法去因地制宜地使用，從而使得在實際運用時困難重重。

對于一個企業的高層管理者來說，不太重視財務部門的管理工作，他們更樂意去套用現有管理模式，而不樂意去創新應用管理會計的理念，大部分的管理者會直接套用其他先進企業的管理系統，沒有結合企業本身的發展情況去考慮，幫助優化財務管理系統。

（二）財務制度不健全

大部分的企業會計財務管理控制制度實施不完善，有很多企業雖然有相關的規章管理制度，但并沒有完全落實下去，出現管理漏洞，失去了管理制度的約束與引導，企業內部財務監督勢必會出現問題。很多企業只注重科技創新、市場開拓和對外經營，而容易忽視對企業內部的管理，在利益最大化的驅使下，企業的管理者將所有的目光都集中到經營利益方面，忽視了企業內部控制制度，從而使得企業財務管理工作的開展受到一定的影響，合規性大大降低。

（三）企業管理水平偏低

在我國，大多數的企業內部財務管理制度并不健全，沒有將管理會計的理念融入企業的管理中，而造成這種現象最主要的原因就是企業管理者對于會計體制、財務管理理念理解不夠深入。在遇到重大決策面前時，缺乏一定的財務管理經驗，無法準確地預測和研判經營業務所能帶來的經濟價值，可能錯失了企業發展的機遇。

（四）業務與財務之間沒有有效融合

業財融合是新時代財務轉型中重要手段，也是管理會計的核心內容。業財融合需要將企業分散在不同業務類型、不同環節的數據利用信息化技術實現數據共享，基于公司整體戰略規劃協同運作。

實踐中，由于國有企業組織機構龐大，職能部門細分明確，業務部門與財務屬于不同的管理部門，具有不同管理要求和考核指標，其工作目標的不一致導致企業沒有有效地實現財務與業務一體化合作。部分業務部門是直接帶來經濟效益的部門，一直是企業的核心部門，其工作目標更加注重業務層面的考核指標，而對財務部門所要求的經濟指標，只需協助完成任務，因此責任感不強。

業務部門協同并參與財務部門工作的積極性不是很高，主要原因：一是增加了原來業務部門的工作量和時間，需要配合提供業務環節的信息并進行加工整理。二是通過業務與財務工作融合交流，常常會暴露業務部門工作中的失誤和不足，后期存在整改的為難情緒，或者整改不到位等現象。三是對于管理會計定期深入業務領域進行調查指導，獲得的直接經營創效成果可能屬于業財融合牽頭部門財務部門，業務部門參與配合工作后并沒有分享到滿意的工作績效，導致業財一體化工作常常浮于表面，部門之間無法緊密聯系，財務部門往往取得滯后信息。財務部門對業務不熟悉，也會導致對公司生產經營情況參與度不夠，無法準確及時地為企業提供決策幫助和業務指導。

（五）無法及時應對財務環境的變化

近年來，由于財務政策環境不斷發生改變，使得企業不得不加大對財務政策研究的力度，如果不經常通過培訓學習新政策的內容，很難正確理解并處理財務會計處理，容易發生各種財務違規行為。

對于國有企業來說，承擔著較重的務收負擔，而財務部門工作比較強調合規性，往往忽視對宏觀形勢做出前瞻性預測，也沒有及時對國家財務政策積極響應，更不能結合自身的實際情況，借助國家各項宏觀調控變化和惠企政策來進行經營業務籌劃，只是被動地應對財務環境的變化帶來的影響，可能會錯失為企業節約成本和規避風險的機會。

四、管理會計視角下的國有企業財務管理創新措施

（一）創新管理理念

創新是驅動發展的第一動力，企業作為創新的主體，需要拓寬思路尋找短板，開展自我革新，樹立持續創新的管理理念，才能有機會成為行業的領跑者。面對會計環境的更新變化，企業的財務管理部門應與時俱進地適應和調整傳統的管理理念，用超前的創新思維不斷地健全和完善企業內部的管理體制，實現管理會計制度的合理性，以此來提高企業整體的經營管理水平。在企業創新理念的過程當中，財務管理部門應參與并協助管理者審時度勢地分析企業未來的發展定位，明確自身的優勢和劣勢，積極地指導和謀劃企業經營的盈利增長模式，對標先進企業的管理理念，設置一套適合自身企業發展的管理模式，并在管理的過程當中發現企業管理會計所存在的問題，及時總結經驗并調整、完善，促使企業形成一套健全完整的管理會計流程體系。

（二）創新管理會計應用

管理會計作為先進的企業管理工具，其目標是實現企業的價值增值，轉變傳統的賬房先生角色，深入業務前端，指導并協同業務部門開展工作，才能發揮財務價值引領的作用。

一方面，企業的財務管理部門應積極尋找與業務部門的契合點，打通部門界限壁壘，挖掘提升價值的潛力點，創新地建立一批業務清晰、高效實用的管理應用模型，將蒼白單一的數據信息轉換為簡單易懂的圖文語言，深化管理會計指標體系在企業價值鏈中的診斷分析作用。根據管理應用需求，可以與投資發展部門合作建立項目投資成本效益分析模型，與研發部門合作建立研發項目市場效益評估模型，與生產部門合作建立本量利分析模型和裝置邊際貢獻模型，與市場部門建立客戶評價與貢獻模型，與采購物資部門建立關鍵原料尋源與開發模型等。

另一方面，借助一些非財務指標信息建立多樣化的管理模型。對于一些產品和服務質量、客戶滿意度、客戶保持率、員工保持率和滿意度等非財務指標賦予一定權重，這些非財務指標除了簡單易懂，方便被管理層接受以外，特別在外部環境變化的情況下，此類指標更能被捕捉到敏感性。

（三）建立有效融合的內部管理機制

科學的內部管理機制，是建立在依法合規的基礎上，通過業務部門與財務部門主動參與管理，實現雙向融合的內部管理目標。

第一，梳理和優化企業內部流程，確保責權明確劃分，管理層次結構分明。企業在進行對員工職責劃分的時候，對于不相容的工作內容要進行確認之后再進行權限的劃分，避免不同部門之間出現相同的管理權限，從而避免在管理的時候出現沖突，有效減少內部管理出錯的頻率，責任到人能夠避免出現互相推卸責任現象，通過不相隸屬的部門之間的相互監督與控制，使得整個企業在管理上面達到一個動態平衡，從而使得企業能夠健康發展。

第二，建立縱橫交錯的內部管理環境，打破部門之間信息溝通不暢的局面，跨部門跨專業實現考核目標互相滲透，通過定期地開展業務監督評價，目標績效兌現等活動，提高各專業部門的積極性，主動收集經營基礎數據信息，為財務部門提供經營分析提供可靠依據。

第三，財務部門要拓展領域，主動學習相關業務知識，定期培養業財融合下的綜合型管理人才，熟悉業務流程和業務風險點，確保在審批、審查等工作流程中做好風險識別和風險評估，并且能夠主動參與和指導業務部門有序開展工作，提供最佳的財務解決方案和建議，充分地發揮財務控制、監督、服務業務的職能。

（四）構建財務風險防范系統

國有企業是國家財政收入的主要貢獻者，但由于其經營方式、產品結構和交易方式的復雜性，往往隱含著大量的財務風險。傳統的財務管理模式，通過財務管理經驗往往難以有效消除可能發生財務風險。隨著大數據的廣泛應用，財務管理需要運用大數據思維，借助信息化的手段，歸集、整理、分析企業數據，對照財務風險健康指標，自動監控檢測風險點，從而實現早預測早控制的風險防范效果。

根據真實業務場景和模擬業務場景的不同需求，及時提供預警信息和趨勢預測，判斷并考察經營業務中存在的風險點，設定置信范圍，查找指標異常變動情況，提供風險事項解決方案和案例，通過跟蹤業務數據自動更新并采集數據處理，形成綜合財務風險檢測報告，為企業管理者提前預測并化解財務風險提供決策支持。

（五）搭建稅務優化指引互助平臺

隨著金稅四期的全面上線，稅務監管水平日益提升，企業需要在政策法規允許的范圍內，通過經營活動的事先安排，籌劃最佳稅負方案，以便達到稅收負擔最輕或稅后利益最大化的目標。集團化的國有企業可以搭建稅務優化指引互助平臺，通過共享最新的財政法規優惠政策，準確解讀政策和操作方法，指導企業開展財務互助咨詢，激發企業產生節稅創效的動力，不斷提高財務管理的專業水平。

（六）提升信息化管理綜合水平

現如今，管理會計已進入全面數字信息化的時代，要求企業積極推進財務信息化建設，充分挖掘數據所帶來的價值，揭示數字背后的經營信息。在規范化、標準化的基礎上，通過技術升級和自動化處理，推動財務業務走向智慧化、智能化。一是在大數據技術設計方面，要做到與國內外先進大型企業看齊，營造良好的網絡數據安全環境，集中力量做好企業財務數據軟件的開發和應用工作。二是全面實現信息共享。管理會計下的信息溝通是業務數據與財務數據的雙向交流，信息資源的共享能夠有效提升財務管理的質量，有效避免各種信息不暢通導致的財務問題產生，對于管理者而言，信息共享能夠為管理者決策時提供有效的參考依據。

結語

綜上所述，國有企業只有立足于國家財務政策背景下，結合自身的經營模式和戰略規劃，主動提高財務管理的重視程度，將管理會計的理念融入具體的財務管理業務過程當中，通過創新財務管理理念、創新管理會計應用，建立有效融合的內部管理機制、構建財務風險防范系統、搭建稅收優化指引互助平臺、提升財務業務信息化開發水平等策略，不斷提升財務管理的綜合水平，充分發揮服務創效的作用，賦能企業獲得高質量可持續的發展。