許勝雄 一位敢於擔當的企業巨人

高旺苗

他學文出身，卻成為科技界巨擘；他是集團掌門人，也是兩岸關係發展的推動者。雖已年屆八旬，依然發光發熱，他就是臺灣金仁寶集團董事長許勝雄。

憤世青年 投身家業

1943年9月30日，許勝雄出生在臺灣桃園一個富裕的家庭，其父親許潮英，早年經營工商業，除了較早投資電子業，還創辦了桃園六和針織廠等產業。許潮英、黃幸夫婦，育有三子二女，許勝雄是長子。年少時的許勝雄，是位文藝青年，曾早在初中時，他想要當一名記者，他很單純地認為自己喜歡寫文章，如果當了記者，就可以寫很多的事情，也可以透過寫文章反應很多的問題，而且還可以將自己的興趣、喜好，與工作結合。但到了高中時，許勝雄改想要當和尚。在他看來，歷史上的高僧都非常有學問，也都很有文學素養，所以，他想如果當了和尚還是可以大量的接觸他所愛的文學，而且當了和尚，就可以遠離他厭惡的社會惡鬥，許勝雄後來說，他那時真的很討厭社會上的對立、仇視，想要永遠的遠離。希望當和尚離群索居、暮鼓晨鐘、日出而作、日入而息，可以每天讀書、念經、寫文章……當時他還設想好要在寺廟旁種一畝田、一畝菜圃，自此自給自足，不想要再與塵世有任何聯結。

許勝雄大學讀的是臺灣師範大學中文系，曾短暫留校教書，但他後來並沒有從事教育行業，對於此中原因，許勝雄是這樣說的，他有「自知之明」，知道自己沒什麼特別的優點，沒有春風化雨的能耐，為免「誤人子弟」，在完成學校畢業所需的「教學」學分後，他就走上創業之路了。

業界翹楚 經營有道

1973年，臺灣大學電機系畢業的高才生，溫世仁、林百里等從「三愛電子」公司跳槽，自行創業，因緣際會，結識了許勝雄父子，決定共同合作成立金寶電子，生產電子計算器。溫世仁對電子製造特別有天賦，在臺大期間就造出了臺灣第一部電子計算器，林百里也很有技術天分，離職時他們分別擔任的是三愛電子的廠長和總工程師。1975年，時任三愛財務經理、現任英業達集團會長的葉國一，以100萬（新臺幣，下同）資本額創立英業達，並爭取到溫世仁加盟，溫世仁離開了金寶電子。

金寶電子在許勝雄父子的帶領下，業績與市場占有率飛速提升，營運規模迅速擴大。1983年，許勝雄將金寶電子的筆電代工業務分割獨立為仁寶，專攻筆記本電腦製造。然而天有不測風雲，1987年11月，一場突如其來的火災，將仁寶價值6億新臺幣的廠房設備盡數化為灰燼。據許勝雄回憶，這場大火在淩晨3點忽然燒起來，他半夜被叫醒趕赴現場，眼睜睜看著廠房被吞噬，大半生的心血付之一炬。這場無妄之災，致使當時的仁寶不僅所有資產被燒光，還欠一大筆銀行貸款。在此局面下，有董事勸許勝雄幹脆關掉仁寶，林百里與梁次震也在與許勝雄共事15年後，離開了仁寶。

如何度過這場危機，考驗著許勝雄的毅力和智慧，他當務之急，是要穩定人心和穩定財務以及應對來之商業對手的競爭。

大火後一周之內，他便召集2000多名員工以帳篷當廠房，讓仁寶重新復工，極為艱難地重新開始經營。在當年年終獎金的發放上，許勝雄聽取了其父親許潮英的建議，「仁寶大火，如果有責任，那是你和幹部的管理出了問題，責任不在員工。大家都等著這筆獎金過年，年終獎金應該照發兩個月工資。」 這一決定，極大鼓舞了員工士氣。在緩解財務壓力上，許勝雄想到了請當時臺灣政要李國鼎幫忙，李相信許不會丟下爛攤子跑路，讓主要債權銀行每兩周與他開會，不在仁寶危機時追債，允許仁寶慢慢歸還借款，確保仁寶災後現金流量。在供應鏈方面，許勝雄用真誠的態度爭取到了供貨商在仁寶危機時，如期供貨並延長支票兌現時間。

許勝雄最大的挑戰，還是來之同行競爭對手的壓力。林百里、梁次震離開仁寶後，即以資本額為8000萬新臺幣，創立了廣達電腦，其中還有2000萬來自英業達的葉國一與溫世仁。因為早年並無競業禁止條款，廣達與仁寶展開同行競爭。對此，許勝雄看得比較開，他表示「大家良性競爭，整個餅才會越做越大。」並直言，就算沒有臺灣企業競爭，也還會有韓國企業來搶市場，競爭永遠不會停止。

之後，許勝雄進一步加強了對集團的治理，仁寶逐漸恢復元氣，金仁寶集團並一度攀上全球筆記本製造的冠軍寶座。2007年許勝雄主導金仁寶集團一分為二，成為新金寶和仁寶兩大集團，前者以消費性電子產品為主，後者側重信息產品。隨著集團版圖的不斷擴大，許勝雄也調整了集團的管理方式，從曾經擔任集團的數十個董事長中解脫出來，不再做集團下面子公司的董事長，無為而治，自己只作重要決策，把握集團方向，關於集團具體拓展事務，對下屬「完全授權」，許勝雄曾概括自己的管理哲學「知人善任，分層負責，疑人不用，用人不疑」，金仁寶集團吸納和培養了如陳瑞聰、翁宗斌等一批臺灣科技產業不可多得的將才。

許勝雄除了抓管理層外，對集團員工也非常關心，早在2011年集團就推行員工生育補助計畫，員工家庭每生一孩子，即給予補助6.6萬元。至2022年底，仁寶補助的新生兒有3720人，金寶有1410人，合計新金寶集團有5130位新生兒，共3.38億元的金額。

工商大佬 務實直言

如今的金仁寶集團，早已是臺灣地區電子五強之一，其電子代工規模僅次於鴻海，而其代工出貨效率堪稱島內第一。截至2023年3月，新金寶、仁寶二大事業群，共有分子公司196家，資產總額4498 億元，營收淨額9124 億元，員工人數108318人，其靈魂人物許勝雄成為工商巨擘，在全球業界有著舉足輕重的地位。

許勝雄不僅讓自身的企業發展取得舉世矚目的成就，他還致力提升島內其他產業和企業競爭力，他長期擔任臺灣歷史最悠久，也是最大管理顧問機構「中國生產力中心」董事長，該中心以企業經營輔導及教育訓練專業雙引擎，持續協助華人企業從一般企業，成長為優秀企業，躍升為卓越企業，並攜手產學，引領優化供應鏈重組。他先後擔任島內多個重要工商團體的負責人，如2001年至2007年，他當任臺灣區電機電子公會第十九屆、第二十屆理事長；2003年至2009年，他當任臺北市進出口商業同業公會理事長；2008年5月至2013年3月，他當任兩岸經貿文化交流協會第二屆會長，且2019年3月起，任榮譽會長；2012年4月至2018年4月，他任臺灣工業總會理事長；2018年6月至2021年9月，他任臺三三會會長。特別是2008年12月起，他任臺灣海基會副董事長；2020年8月至2023年2月，他代理海基會董事長。

他堅持不懈地為工商企業代言，向當局訴求兩岸和平發展、改進和完善產業政策，批評臺當局的一些倒行逆施，推動兩岸經貿交流合作。2014年春，島內爆發反服貿的「太陽花」學運，許勝雄竭力呼籲各方理性溝通對話，學生停止暴力紛爭，並協調各方，平息事端。2014年8月18日，時任全國政協主席俞正聲在北京與之會面，許表示兩岸產業互補、互利及產業攜手，才能在全世界產生更大的綜效，此後他多次強調，兩岸要產業合作，促產業升級。並提出了兩岸資訊產業合作「同舟共濟、同訂標準、同創價值、同享成果」的「四同」概念。並倡議兩岸共推「兩岸工業4.0」。2015年10月，許勝雄針對島內朝野惡鬥，導致外資及臺商在臺投資意願都不高，島內出口連8衰、外銷訂單連6衰的現狀而表示，個中原因除了工總白皮書中提到的5缺，還多了「缺德」，認為島內朝野缺乏相互尊重、容忍，自然無法提升投資環境。2016年3月21日，蔡英文當選臺灣地區領導人後，許勝雄率臺工總理監事與其會面，他帶自己93歲高齡母親給蔡英文一句話：「兩岸和平穩定，非常重要啊」。

針對中美貿易戰開始後，臺當局吸引臺商回臺投資，許勝雄表示，牽涉到產業供應鏈佈局，因此要大廠從大陸完全移出「難度很高」，不能靠「想象」來建構產業供應鏈，「用太粗糙的口號或是期待，會很難落實、執行！」許勝雄代理海基會董事長期間，盡管他本人很想要推動兩岸交流，但因民進黨當局拒不承認接受體現一個中國原則的「九二共識」，導致兩岸兩會交流中斷，兩岸關係停擺，許勝雄表示，大約有十萬家的臺商在大陸投資，兩岸之間有很多問題需要交流，「疫後兩岸有必要恢復交流，不一定要從海基會開始」。2023年2月14日，許勝雄不再擔任海基會代理董事長，但現在正如其所言，新冠疫情形勢已緩和，島內重要工商團體接續訪問大陸，兩岸民間交流必將逐漸升溫。