信息化在金融經濟管理中的應用

尚 曉

（玉林師范學院，玉林 537000）

引 言

近些年，我國的信息技術水平已經取得了質的飛躍，隨著信息化技術的應用范圍越來越廣，在金融經濟管理中引進信息化技術，能夠為我國金融經濟提供更廣闊的發展空間，從而提高其在世界金融領域的競爭力，企業管理人員必須強化金融經濟信息化管理工作的落實與完善，及時解決出現的各種問題。

一、金融經濟管理的內涵

隨著我國數字化信息時代的到來，金融經濟領域也正朝著信息智能化的方向不斷發展。金融信息化的主要內容是通過利用信息化技術，讓金融行業借助互聯網平臺的優勢，提升自身金融產品的質量及優化各項金融服務，從而使金融產業鏈逐漸向著優質、信息化的目標不斷進行完善。現階段金融經濟的信息化管理必須以互聯網為核心展開，通過構建高效、高質量的互聯網信息平臺，進行信息的精準傳輸，實現以互聯網為信息化載體的金融業務拓展，網絡銀行就屬于這種金融與互聯網結合業務中的一種典型，像這樣能在信息終端實現金融業務開展的方式，是對傳統線下開展金融業務的一項重要突破。另外，現代化的信息技術也能促進金融業務模式的良好轉型，與傳統模式的落后技術相比，信息化的金融業務下能開拓出更多種類的金融產品，同時也能推進信息化金融工具的開發進程，進而使得金融信息化的應用范圍越來越廣。

二、采用信息化對金融經濟管理的意義

（一）有助于加強對金融企業的監管力度

在我國金融企業不斷獲得更快發展的勢頭下，應當通過落實信息化管理的方式，以更好保障金融企業的長遠穩定發展，主要可以針對出現的具體運營問題進行分析和有效的處理。首先，必須找到金融企業運營過程中的潛在問題，其次由相關工作人員進行合理的分析，明確問題產生的根本原因，最后由參與決策的領導共同商討得出最終的解決辦法。根據金融行業的現狀，發現金融經濟管理是否有效會對整個金融企業的發展造成較大影響，若是沒能及時消除掉可能存在的安全隱患，那么勢必會給金融企業帶來更多的經濟損失。因此，必須加強金融企業監管的執行力度。通過利用信息化技術，可以實現數據傳輸、收集工作的高效進行，同時也能在一定程度上保障數據的準確性。相關工作人員在落實信息化工作的過程中，應從保留數據事實的角度，對問題進行具體分析，并了解實際的問題起因，進而找到有效的問題解決方案。由于這種方案中的分析數據極為準確，因此也表現出解決方案的參考價值高的特征，為企業對今后的發展提供了一定的預測依據。

（二）能夠提高金融企業的市場競爭力

影響金融企業核心競爭力的因素有很多，如果想有效解決問題，應當從人才需求的角度出發，還要不斷開拓新的市場。利用信息化管理的手段，能夠使金融企業的市場競爭力大大增強，如果想持續保持自身企業良好的發展優勢，必須不斷創新管理的新模式，使之能夠滿足當代市場發展的需求，從而創造出更高的經濟效益。隨著現在社會信息化建設腳步的不斷推進，我國金融企業應當充分重視影響運營的一些因素，從問題著手分析，并不斷進行優化。另外，還需要考慮的一方面是競爭對手帶來的影響，金融企業必須樹立正確的競爭觀念，對于其他企業發展好的點保持虛心學習的態度，認真分析其他企業運營中存在的一些問題，努力避免自身企業也出現同樣的問題。總之，對信息化工作的落實，能夠為金融企業帶來巨大的市場競爭力。

（三）能夠實現資源的合理配置

我國大數據時代的到來，給金融企業也帶來了一定的競爭壓力。因此，有的企業已經著手在別的地方建立子公司，同時母公司必須給予子公司大力支持，以尋求子公司的平穩運行，這也必須運用到現代的數據信息化技術。根據大部分公司資源配置的現狀，發現跨區域經營的方式會受到很多限制因素的影響，從而給公司的管理帶來很大的難度。如果想要真正解決這些問題，必須將信息化建設落實到位，以提高跨區域公司交流的暢通性和有效性，相關工作人員應當充分認識到現在企業發展的實情，并科學、合理地進行資源配置。信息化工作的正確實施，能夠有效解決其他因素帶來的各種問題，如管理問題、運營問題等，使管理人員對企業整體發展的形勢有更好的理解，并能及時發現企業中仍存在的一些潛在問題，找到切實有效的應對之策。只有在實現母公司、子公司協同發展下的資源合理配置，才能使金融企業的發展持續保持活力，也會使企業的綜合競爭力得到很大提高，讓企業在市場競爭中占據有利地位。

三、信息化在金融經濟管理應用中存在的問題

（一）信息化管理與傳統管理理念未能有效融合

在傳統的財務管理模式中，存在無法打開財務前端和后端任務之間接口的情況。因此，將信息化管理運用到財務中心，是對過去財務工作方式的一種進步與優化。會計工作本身與企業各個部門的聯系更為密切，工作內容也具有一定的交叉性和復雜性，往往沒有明確劃分出會計與財務工作之間的分界線。不同金融企業的管理模式和觀念各不相同，若是無法使管理系統滿足企業組織架構的現狀，則會給企業的財務管理帶來嚴重的影響，從而在一定程度上提高企業的財務風險系數，使得企業的整體服務質量有所下降。因此，必須不斷對金融企業前端和后端工作的一體化管理進行優化與改進。過去的企業財務會計工作，除了完成本部門工作的內容外，財務管理模塊在整個企業的管理體系中會受到一定的限制，無法真正實行到前端信息化的工作中。而隨著社會發展至今，我國的金融企業在財務信息化管理上也得到了發展，業務系統相較于以前更加復雜，但是目前仍沒有實現財務與信息化業務間的有效結合，沒有使前后端形成良好的銜接，會計核算部門與企業財務管理之間也存在一些限制因素。

在金融企業不斷發展的背景下，有些企業已經認識到財務管理與信息化業務融合的重要性，通過采用信息化的方式，實現財務與業務之間的有機融合，但在目前企業的實際發展中還存在信息化系統使用頻率不高的現象，往往只有在必須要用到信息化系統的時候才會去運用這種方式。另外，企業各部門間的聯系互動程度也不高，從而更不利于將信息化管理落實到企業管理中去。企業存在稅務風險的一個關鍵原因是各部門間工作內容不同。母公司的財務管理人員難以建立起與子公司的工作對接，不能及時掌握到子公司的稅務狀況，若是子公司突然出現稅務風險，也不能及時做出有效的應對措施。

（二）金融經濟信息化技術人才短缺

影響信息化技術應用范圍的一個重要因素是金融經濟行業缺乏足夠的信息化技術人才，這不利于提高金融企業的信息化管理水平。只有在確保專業化金融信息管理人才建設的前提下，才能充分發揮出信息化技術的重要作用，并在不斷落實信息化手段的過程中，保障金融企業的信息化管理能夠得到穩定的發展。根據信息化技術在金融企業管理中的現狀，信息化技術人才緊缺的問題顯而易見，有很多技術在崗人員都兼顧幾個職位的工作內容。雖然這樣能夠為企業省下一些成本，但也對金融經濟管理的信息化團隊建設造成了一定阻礙。基于應用信息化技術的背景，現階段的金融經濟管理越來越認識到信息化技術帶來的重要作用，對此項技術的應用范圍也越來越廣，有些與金融經濟專業相關的院校也有開設這門管理課程，給信息化人才的培養創造了有利條件，從而也為今后金融經濟管理的信息化應用實效提供了更好的保障。從實際現狀來看，由于當前金融經濟管理中的信息化技術人才還比較稀缺，因而信息化技術的應用效果還達不到很高的要求。

（三）信息化平臺建設需要進一步完善

除了上面提到的一些阻礙金融經濟信息化管理水平的因素外，還有落后的平臺建設因素。為了更好地開展金融經濟管理的信息化工作，對信息化技術提出了更高的要求，隨著這項技術的不斷應用，目前也開設了很多的金融經濟服務種類，但對服務質量的要求還不止于此。具體可以通過應用計算機系統，以系統性地搜集到大量的客戶需求信息，并能快速進行整理和分析，然后得出最符合客戶需求的服務業務，提升金融經濟信息化管理工作的準確性和實效性。目前在實際建設信息化平臺的過程中，存在未將信息化技術手段應用到位的情況，使得建設出的信息化平臺服務不夠規范和高效，從而無法實現對各種信息數據的有效整合與處理，同時也對計算機系統的數據共享造成了一定的影響，不利于發揮出信息化管理的巨大效益，也不能提供更好的服務質量，無法達到滿足客戶高需求的目標。

四、信息化在金融經濟管理中的應用

（一）轉變管理理念，加強部門分工合作

可通過不斷完善金融經濟管理制度，提高金融經濟管理的水平，進一步融合金融企業的信息化業務與財務管理，以便管理工作能順利展開。首先，應制定出合理的財務信息化管理制度，并在后續實際工作中不斷進行完善，使之符合金融企業發展現階段的信息化建設，開展更多的信息化數據業務，以更好落實企業財務管理的信息化工作。其次，為提高信息化業務與財務管理的融合效果，應對企業內的各項工作進行統籌安排，明確各項工作內容的劃分界限，并基于此努力提高金融經濟信息化管理的水平。同時，還要確保所收集到的財務信息具有一定的準確性，并在后續進行財務信息數據的核算工作中，實現各信息化業務部門間的高效合作。在日常的財務管理工作中，金融企業必須加大財務信息化管理的力度，全面了解企業內各種產品的基本信息，如生產成本、產品性能等，并利用信息化的手段來推廣業務信息。以這種信息化業務推廣的方式，能夠在節約企業人力成本的基礎上，帶來更多的經濟效益，財務信息作為信息化業務開展的重要內容，能給企業的發展打造更好的基礎。

（二）注重人才培養，發揮人才的重要作用

金融經濟管理體系的構建，離不開大量優秀的專業人才，金融企業應在社會經濟發展的良好勢頭之下，逐漸形成良好的發展觀念，并不斷推出更新、更優的發展模式和方法，在不斷完善財務管理信息化服務中心的基礎上，加大優秀人才的引進力度，注重人才素質的培養，以推進后續金融經濟管理工作順利進行。

金融企業在應用信息化技術進行金融經濟管理的實踐中，相關財務人員必須具備一定的綜合素質，既要形成現代化的財務觀念，還要提高對信息化技術的應用能力，方便財務人員更快、更全面地了解所有財務信息數據，并掌握企業經營中財務管理方面的工作重點。從采購物資的角度來看，財務人員必須提前計劃好采購的內容及預算成本等，對每筆資金的流動走向有更好的了解，還要在實施信息化管理的工作中，明確其所需的物資內容，對采購成本進行預算，同時可通過大數據技術，完成成本目標的合理制定。在現代化的金融企業管理模式中，對財務崗位人員的適用需求越來越高。因此，必須加強轉變財務人員的崗位適用策略，把朝著服務性的財務信息化管理作為其主要發展目標，在獲得信息化技術支撐的前提下，隨時抽查金融企業運營過程中的各項業務收入的往來情況。

（三）建立先進的信息化平臺

為更好地實現信息化業務與財務管理的有效融合，根據目前兩者內容的交叉性和復雜性特征，應當建立先進的信息化平臺，以保障更準確的信息數據交互過程。首先要適當減少不必要的財務工作流程，然后對財務會計工作流程進行精細化的改進，要想對金融經濟管理所涉及的所有數據進行全面、系統化的分析，必須引進現代化的信息技術手段，降低數據的泄露風險。

以信息化技術為基礎的金融經濟管理，應當構建信息共享中心，使各項信息數據得以有效整合，還能全方位掌控財務部門各個款項的資金流動轉臺。另外，作為金融企業的管理者，應制定科學的管理目標，在充分借助信息技術的基礎上，合理將各種規劃內容上傳到網絡平臺，便于各部門人員能隨時查看、了解各種信息數據，從而更利于各部門間的協同合作，同時在紀檢部門的監督下，保證財務各項工作的規范性。還可通過大數據技術的先進手段，實現對財務指標的有效收集，這也為企業經營策略的決策提供了科學的數據支持，企業管理人員可比較企業過去的財務實際運營數據，對企業經營的實際發展情況和信息化管理效果有更深的了解，以此為基礎，才能制訂出更優的企業發展規劃。

結 語

總而言之，金融企業應合理運用信息化的技術手段，以提高金融經濟管理的水平，尋找更多有效的管理創新策略，并以一種全方位、多方面的發展角度，優化信息技術在金融經濟管理中的應用，使管理模式更加完善，從而有效促進金融經濟信息化管理工作的順利展開。