國有企業財務管理中存在的問題及對策

陳方方

（臺州市椒江城市發展投資集團有限公司，臺州 318000）

一、國有企業加強財務管理的意義

（一）保障財務數據質量

財務工作是國有企業經營管理中的一項重要工作，在新時代，財務數據的質量會影響企業的重要決策，也會影響企業業務的開展及財務資金的安全，保障財務數據的質量對于如今的國有企業發展來說意義重大。傳統的國有企業財務工作中，數據來源單一，信息覆蓋面較窄，導致國有企業財務數據不夠完善，加上信息化技術應用比較有限，也在一定程度上影響了財務數據的質量。通過加強財務管理工作，傳統以核算統計為主的財務工作向著管理的方向轉型創新，擴大了信息的覆蓋范圍，也擴充了數據的來源，加上先進技術手段的支持，財務數據的質量得到了有效提升。

（二）強化企業內部控制水平

在新的發展環境中，國有企業面臨著激烈的市場競爭，也會面臨嚴峻的風險挑戰，強化企業內部控制水平，對于降低風險對國有企業發展的影響，以及提高國有企業的綜合實力等有重要作用。以往的國有企業發展中，由于缺乏對內部管理工作的重視，企業的內部控制水平相對較低。通過加大對財務管理工作的優化與實施力度，財務工作可以滲透到企業的各個經營環節中，利用財務的預算與監督等職能，保障企業各項業務工作的順利開展，能夠及時精準地捕捉到企業發展中可能會出現的問題，并采取有效措施做到及時止損，防止給企業帶來較大的經濟損失和影響。

（三）提高企業競爭優勢

激烈的競爭給國有企業的發展帶來較大的壓力，雖然國有企業本身具有其自身的優勢，但是在激烈的競爭中，如若不能提高自身的競爭優勢，也會嚴重影響國有企業的健康發展，甚至會導致國有企業難以繼續生存下去。在不斷優化與加強財務管理工作的過程中，可以利用財務分析的方式對企業的內部組織結構進行優化和調整，給企業的經營發展出謀劃策，為企業的安全穩定發展保駕護航。這樣一來，企業的抗風險能力、適應環境能力等都能得到有效提升，最終使企業的競爭優勢得以增強，在激烈的競爭中獲得更好的發展。

二、國有企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏財務管理意識

國有企業在發展中比較注重經濟效益的提升，忽視管理工作的改革，因此在發展中將業務工作作為企業的第一重要工作，在管理層的工作上則比較放松，這是由于國有企業在經營理念上還沒有跟上時代發展的步伐，未能形成正確的管理理念。此外，國有企業的領導對于財務工作的認知也存在一定偏差，比如部分國有企業的領導及管理人員認為，財務工作就是對企業生產經營產生的財務數據進行核算與統計，再制作財務報表即可，忽視了財務工作自身所具備的管理職能，特別是在新時代，財務管理職能不僅能起到優化管理、提高管理質量的目的，更可以協助國有企業獲得更好的發展，提升企業的經濟效益。因此，在現階段的國有企業發展中要加深對財務工作的準確認識，給予財務工作足夠的重視，加大對財務管理的創新和改進力度。

（二）缺乏風險防范機制

新時代，市場經濟環境不斷變化，會產生大量不確定因素，給企業帶來多樣化的風險和挑戰。各類風險對國有企業的發展來說都是一次難關，如果不能合理規避風險，就會導致國有企業的經濟受到損失，甚至會威脅到國有企業的發展。特別是財務風險，必須要加強防范，但是目前部分國有企業還沒有構建健全的財務風險防范機制，在風險管理方面給予的重視度不夠，通常情況下國有企業采取的風險管控措施都是事后處理，而這種處理方式已經造成了不可逆轉的損失和影響。因此，從國有企業的長遠發展來看，構建科學健全的風險防范機制是企業發展的重要保障。

（三）信息化管理水平有待提升

財務管理工作的改革需要做到與時俱進，傳統的財務工作采取的都是人工核算、人工統計、人工分析的方法，一方面在工作效率上較低，已經無法滿足新時代國有企業快速發展的需求，另一方面在工作質量上得不到保障，經常會因為人員核算、統計及分析中存在的誤差較大導致財務數據失真，無法給企業的各項決策提供精準的數據依據，而且在依據這樣的財務數據完成決策并實施決策后，也會給國有企業帶來嚴重的經濟損失。因此，結合信息時代特點，國有企業需要提高信息化建設水平，研究先進的技術平臺、管理手段，促進國有企業財務管理工作質量和效率提升，另外也可以借助先進的技術和手段實現國有企業內部經營和管理數據及信息的共享，為財務管理工作提供充足的信息和數據支持，進一步保障企業財務數據的質量。

（四）財務管理人才隊伍建設有待加強

財務管理工作改革后與傳統的財務工作存在非常大的差異，工作內容明顯增多，工作方法也不斷向信息化、智能化的方向發展。這些對財務工作人員的能力和專業水平都提出了更高的要求。然而，傳統的財務工作中，工作人員的專業水平僅局限于數據核算和統計上，而且這兩方面的專業水平也比較落后，沒有跟上時代發展的步伐，未能充分利用好先進的技術提高核算與統計的效率和精準度。另外，由于多了很多財務管理上的內容，要求財務工作可以與業務進行深度融合，在各項數據與信息的分析方面也需要結合國有企業內外環境的變化，做到綜合分析與綜合處理各項財務事務。因此，國有企業需要結合目前財務人員的素質及專業能力情況，對其進行系統的培訓和改造，不斷提升國有企業財務工作人員隊伍的整體質量。

三、國有企業財務管理工作改革及優化策略

（一）強化財務管理意識

在國有企業發展中，為了充分發揮財務管理工作的職能作用，使財務管理工作可以順利實施，最關鍵的是要提升國有企業的財務管理意識，準確了解財務工作的管理職能，有效區分傳統財務工作與新時代財務管理工作之間的差別，這樣才能有針對性地做好財務管理工作的改革和優化。首先，國有企業的領導需要對新時代發展環境對財務管理工作提出的要求有充分的了解，掌握企業財務管理工作具體涉及哪些工作內容，在與傳統財務工作做對比的過程中能夠明確財務管理工作改進的方向和目標。國有企業領導的認知程度及財務管理意識的增強也可以在企業內部形成良好的領導力與影響力，為財務管理工作的改進與順利實施提供幫助。其次，國有企業做好財務管理相關內容的宣傳，要讓企業的員工認識到財務管理是一個新概念，與傳統的財務工作不同，而且要不斷強調財務管理工作的重要性，通過有效的教育手段，加強工作人員對財務管理內容的了解，使國有企業的工作人員能夠看到新時代的財務管理不再是財務部門單獨完成的工作，而是由財務部門主導各部門聯合完成的工作，這樣準確的認知與較強的財務管理意識，可以為后期財務管理改革與實施奠定基礎。宣傳的途徑不僅限于專門的教育培訓或文件宣傳，還可以通過強化企業文化建設、完善各部門工作制度等進行有效的宣傳。最后，國有企業要加強對財務管理改革發展的監督和指導，在提高重視后要積極落實好財務管理工作的各項內容，定期檢查財務工作人員的工作，工作中遇到問題時能夠給予有效的指導，保障財務管理工作改革順利進行。

（二）制定健全的風險防范機制

加強國有企業的風險管理是保障企業能夠健康發展、有效規避風險的重要途徑。風險管理包括很多方面的內容，如風險評估、風險識別、風險預警、風險預防及風險治理等，屬于系統化的管理工作內容，傳統的企業財務風險管理中并沒有制定健全的、系統化的管理機制，而是只在風險發生后對其進行分析和治理。最有效的風險管理是在風險發生之前可以通過有效的預測方法和識別方法對其進行準確的識別和判斷，并制定相應的防范措施，避免風險發生，這樣才能真正避免風險對企業發展的影響。國有企業應該根據現實發展情況和需求，制定一體化的風險防范機制，全方位地為國有企業的發展保駕護航，降低風險的影響。首先，要制定健全的企業風險預測與評估機制。通過風險預測能夠準確發現企業發展中潛在的風險，再結合風險評估，能夠對潛在風險的等級、影響范圍及規避方法等進行全面了解，從而制定相應的風險治理及防范措施。在風險預測與評估的過程中要合理規劃風險防范及治理的優先級問題，也就是結合企業的經營發展需求，在保障企業盈利的前提下最先解決影響最大的風險，這樣可以最大限度地降低風險的影響。其次，要科學地選擇風險管理方法。目前企業發展中面臨的財務風險種類非常多，選擇科學的風險管理方法才能保障風險管理工作的效率和質量。通常情況下，國有企業在財務風險管理中會采用4Ts 模型管理法，這種管理方法的原理主要為轉移風險、處理風險、終止風險及容忍風險，在具體的管理中，需要綜合考慮國有企業的實際情況和發展需求，最終做出科學的風險管理決策。最后，建立健全的風險預警機制。在國有企業的經營中，財務管理可能會存在一些不能提前預測的風險，或者存在部分可預測的風險但不能做到提前規避，這就導致財務管理工作中隨時可能遭受風險的影響。因此，需要國有企業能夠制定健全的風險預警機制，一旦發生風險能及時發出警報，相關工作人員再結合具體情況進行分析，快速做出應對，防止風險的影響范圍進一步擴大。做好財務管理工作中的風險管理工作，制定健全的風險防范措施，對保障國有企業的健康發展有著重要作用。

（三）提升信息化管理水平

國有企業要加大對財務管理改革發展的投入力度，增加資金投入，采購先進設備，研發先進技術，創建信息化的財務管理平臺，這樣才能確保財務管理工作的效率和質量能夠滿足新時代國有企業發展的需求。首先，國有企業的領導要提高對信息化建設的重視度，成立專門的建設資金，做好該項資金的管理與充分利用，保障國有企業的信息化建設水平能夠達到相關標準，為財務管理工作的改革和創新提供保障。其次，構建財務管理信息化平臺，在該平臺中可以實現國有企業內部的信息與數據的共享，財務工作人員不需要到各個部門收集整理信息及與各部門人員溝通協調，而是直接通過信息化管理平臺就可以整理出需要的各類數據和信息，各部門按照平臺規定和要求每天做好數據和信息的更新，這些內容也都列入各部門各崗位工作的范疇中。另外，要不斷完善信息化財務管理平臺的功能板塊，將各項財務管理業務轉化為信息化處理，一些常規化的財務審核或結款申請等工作，可以通過信息化系統進行自助申請審核，按照系統提示填寫相關資料，通過審核后就會自動完成相關款項的結算，這樣一來，優化了財務工作流程，也讓財務工作人員可以從這些瑣事中解脫出來，有更多的精力投入其他工作。最后，要做好財務管理系統的安全防護，國有企業的財務信息化管理系統中包含了大量企業的核心數據，這些數據不能被篡改，也不能被竊取，因此在加強信息化管理平臺建設的同時，不能忽視安全管理工作，需要研發專門的安全管理技術，再配合使用各種防火墻技術、殺毒軟件等，給國有企業財務信息化管理系統提供多重安全保障。信息化建設是需要不斷進行完善的，國有企業要根據信息時代發展的情況，不斷引進先進的技術手段，比如引進大數據技術，借助該項技術提高財務管理中數據分析和處理的質量和效率等。

（四）加大人才隊伍建設力度

財務管理人才隊伍的建設對于國有企業的發展來說意義重大，是保障財務管理工作順利開展的關鍵。因此，國有企業需要建立科學完善的人才引進機制和培養機制。首先，國有企業要轉變傳統重經濟效益輕管理的經營理念，要重視管理人才，提高管理人員的薪資待遇，這樣才能吸引優秀的管理人員，也能夠更好地留住人才。在人才引進上要制定好標準，建立好考核方法和考核內容，比如針對應聘的財務管理人員需要考核專業技術水平、綜合能力等，在理論上和實踐上都要考核，采取公平公正的考核與評價方式，保障引進人才的質量。其次，財務管理人員的培養工作需要循序漸進、系統化地開展，保障培訓工作能夠達到實際效果，也保障培訓工作能夠吸引財務管理人員積極參與。培訓工作需要結合市場經濟發展需求、企業發展現狀及財務管理人員的數量三方面因素來決定，由此才能確保培訓工作開展的質量。最后，要做好財務人員的管理工作，主要是對財務人員進行定期的考核、評價，制定激勵制度和淘汰機制，通過制度與機制的構建和完善能夠給財務人員帶來努力的動力，使財務人員在工作中能夠積極創新，提高工作質量，在學習中能夠自主學習，努力提升自己。

結 語

綜上所述，新的發展環境中，國有企業面臨著激烈的市場競爭，也會面臨嚴峻的風險挑戰，提高企業的內部控制水平，對于降低風險對國有企業發展的影響，以及提高國有企業的綜合實力等有重要作用。然而，受到傳統國有企業財務工作模式的影響，財務管理職能作用未能得到充分發揮，企業的財務數據質量較低、風險防控能力較差等都嚴重阻礙了企業的健康穩定發展。因此，國有企業應結合具體情況加大對財務管理工作的創新和改革力度。