推動油田企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的路徑

陳 琳 大慶油田工程項目管理有限公司

引言

基于當前我國油田企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，社會發(fā)展對于油田企業(yè)的需求也逐漸提升，要求其能夠在實際的發(fā)展過程中嚴格落實“一帶一路”的基礎任務，對此油田企業(yè)工作者就要加強對于發(fā)展工作的關注，將企業(yè)黨建工作作為油田企業(yè)發(fā)展的重要支撐條件，引領我國油田企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，這也是現(xiàn)階段促進我國油田企業(yè)能夠在新時期背景下長期有效健康發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、轉(zhuǎn)變油田企業(yè)經(jīng)營思路

理念間的距離是最大的距離，轉(zhuǎn)變觀念是把油田轉(zhuǎn)型為優(yōu)質(zhì)油田的前提。理念決定出路，如果沒有轉(zhuǎn)變思路，就沒有企業(yè)的出路。改革開放以來，北京石油有限公司進行了多項改制與重組，增強了公司參加市場競爭的綜合水平。但是鑒于當前的現(xiàn)狀與困境，企業(yè)觀念沒有進步，管理方法沒有充分滿足當前企業(yè)的經(jīng)營需要。石化企業(yè)長期以來不斷遭受全球油價變化的沖擊。只要油價高，利潤一定高；一旦國際油價降低，公司經(jīng)營也就艱難。因為企業(yè)應對價格變動的能力不足。雖然國際油價對較高級別的企業(yè)發(fā)展具有重要作用，但人們也不應該過于依靠國際油價，而只依靠油價。國際油價的變動能夠揭示當前市場經(jīng)濟發(fā)展的變化趨勢。針對這一變化趨勢，公司策略也應當進行改變，以適應國際價格變動和把握企業(yè)的發(fā)展。作為世界上最大的原油進口國，中國的低油價有著節(jié)省進口成本、減少產(chǎn)品價格和經(jīng)濟運營成本的優(yōu)點。但作為一個國際油氣企業(yè)，人們也必須參與全球市場管理，通過調(diào)整國際油價，以獲得更多的市場機遇并開發(fā)全球資源。

二、降低生產(chǎn)成本

降本增效是促進油田作業(yè)經(jīng)營向高效經(jīng)濟過渡的關鍵措施，對油田作業(yè)的賴以生存與發(fā)展壯大必不可少。在新時代背景下，僅僅通過提高油價以提升石化企業(yè)經(jīng)營效益的時代開始消失。要提升經(jīng)營效益，企業(yè)不但要降低成本，還要進一步增強國內(nèi)經(jīng)營實力。作為我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主要力量，油田運營商要為了進一步保證國內(nèi)產(chǎn)品供給和市場需求，還需要調(diào)整庫存，提高產(chǎn)品增長，降低經(jīng)營費用，提高效益的新增長點。這不僅是促進企業(yè)發(fā)展與成長的關鍵措施，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而且一個企業(yè)如何達到降本增效的要求，還體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展與水平。所以身為企業(yè)經(jīng)營者，不僅要認清形勢，提高效率并增強管理能力，必須根據(jù)企業(yè)各因素采取合理的成本費用控制措施，增加效益，增強企業(yè)實力。全面科學謀劃和完善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，深入實施生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整為促進企業(yè)的成長與轉(zhuǎn)型，油田公司必須依據(jù)市場變化的企業(yè)戰(zhàn)略目標，全面科學謀劃，并把企業(yè)布局調(diào)整和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合。過去，在高油價和高額收益的情況下，該領域投入過大，造成增長難以持久、結(jié)構(gòu)性生產(chǎn)能力過剩、產(chǎn)品開發(fā)滯后的現(xiàn)象。

由于全球宏觀經(jīng)濟格局的新變革，中國石油活動公司現(xiàn)在主要從以下四個方面著手，以達到高質(zhì)量發(fā)展目標。第一，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)。活化現(xiàn)有資產(chǎn)，清理瀕危資產(chǎn)，激活產(chǎn)品附加值，提升傳統(tǒng)生產(chǎn)，開發(fā)新產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。第二，通過當前的市場調(diào)查，可以找到企業(yè)在當前產(chǎn)業(yè)配置上出現(xiàn)的重大問題，從而做出有針對性的改變，終止當前必須停止的生產(chǎn)事件，調(diào)整或改變當前可能出現(xiàn)的生產(chǎn)事件。但一旦企業(yè)忽視和退出當前不合理的生產(chǎn)配置，就必然會提高整個油田作業(yè)的總成本和低效投入。第三，企業(yè)應該合理、正確地調(diào)整投資方式。油田管理者在選定投資項目之前，首先要進行對投資項目的風險判斷與控制。在選定投資方式之后，就應該著眼于資金效益，逐步改變投資傳統(tǒng)方式，把過去單純的技術(shù)引導型項目變?yōu)橘Y本和技術(shù)相結(jié)合的綜合性技術(shù)引導型。第四，適當調(diào)整項目投資結(jié)構(gòu)。要發(fā)揮管理人才和技術(shù)的優(yōu)勢，爭取在實現(xiàn)管理改革中起到引領作用，從而提升勞動效率和整體要素質(zhì)量，推動油田工程的高效和持久開展。

三、提升創(chuàng)新能力

在日益激烈的國內(nèi)和國際市場競爭環(huán)境中，公司越來越意識到創(chuàng)新的重要性，因此在創(chuàng)造新技術(shù)、方面投入了大量的人才和財力。近年來，油田所研究取得了許多創(chuàng)新性和卓越的成果：如中國石化烏魯木齊油田有限公司最近在準噶爾盆地的馬湖凹陷中找到了十億噸馬湖礫巖，這得益于地質(zhì)基礎理論研發(fā)的創(chuàng)新方法。但總的來說，技術(shù)未能趕上產(chǎn)業(yè)的高速成長，技術(shù)與國外領先技術(shù)水平仍存在距離。而且，隨著這些多年的積淀與成長，本土企業(yè)在油田服務科技領域做出了卓越的成績，但與全球著名的油田科技服務行業(yè)比較，自身的總體技術(shù)與研究投入還是滯后于全球領先技術(shù)水平。石油領域不僅僅是人才集中，也是一種廣泛的研究領域和優(yōu)勢。但是在技術(shù)創(chuàng)新條件、創(chuàng)新能力的投入上還嚴重欠缺。而且還沒有從內(nèi)部帶動技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境，這意味著很多人才都埋沒在企業(yè)中。

所以為了實現(xiàn)公司的高質(zhì)量和長期發(fā)展，有必要關注公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的困難和熱點問題，增加適當?shù)耐顿Y，創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，以人為本，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們能夠充分發(fā)揮工作潛力，培養(yǎng)更多“獨特技能”，努力成為創(chuàng)新型發(fā)展的先驅(qū)。科技創(chuàng)新是油田改革發(fā)展的重要支撐。實踐已經(jīng)多次證明，公司的關鍵技術(shù)是買不到、買不到或贏不到的。只有精準對接生產(chǎn)工廠的“瓶頸”，加快關鍵技術(shù)的推廣，實現(xiàn)重大突破，公司才能提高基本競爭力和內(nèi)生動力，為油田高質(zhì)量開發(fā)提供科技硬支撐，推動業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。我們應該完善制度，為創(chuàng)新創(chuàng)造合適的環(huán)境和氛圍，鼓勵創(chuàng)新者，激發(fā)員工積極性，創(chuàng)造一個人人都尋求創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的充滿活力的局面。

四、加強對外合作

在新時代高質(zhì)量發(fā)展的背景下，由于國際關系和國際模式的調(diào)整，油田公司應不斷總結(jié)對外合作的經(jīng)驗和結(jié)論，提高經(jīng)營和風險應對的國際水平，實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先，進一步開放上游國家市場，以勘探和開發(fā)石油和天然氣資源。我們不僅要積極發(fā)揮大型石油公司的主力軍作用，還要放寬準入條件，吸引更多投資者，充分調(diào)動各方積極性，加大國家油氣勘探開發(fā)力度。第二，保持實施更廣泛、更廣泛、更深層次的開放。探索新的合作模式，完善適當?shù)闹贫龋瑺I造良好的環(huán)境和投資氛圍，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，充分吸引外資和引進國外先進技術(shù)，激發(fā)國內(nèi)市場的強大活力和潛力。第三，擴大國際視野，加強“退出”努力。由于中國的石油和天然氣資源有限，對外依存度高，石油公司需要積極參與“一帶一路”建設，加強國際產(chǎn)能合作，調(diào)整外國財富結(jié)構(gòu)，提高防范安全威脅的能力和外國投資的管理水平，尊重共同協(xié)商、共建共享的原則，充分尊重他人的利益和關切，建立有區(qū)別的石油供應安全體系；為促進高質(zhì)量商業(yè)發(fā)展和確保經(jīng)濟運行作出積極貢獻。

五、通過黨建建設助力企業(yè)發(fā)展

(一)轉(zhuǎn)變黨建工作理念

想要保證“黨建+”能夠有效地引導我國油田企業(yè)的長期有效健康發(fā)展，相關領域工作人員就要提升對于“轉(zhuǎn)變”與“創(chuàng)新”的關注，重點對原有油田企業(yè)內(nèi)部的黨建工作理念進行轉(zhuǎn)化。找尋積極合理的方式，不斷提升黨在油田企業(yè)的領導作用。進而將油田企業(yè)黨建工作的發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為油田企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢。將黨建工作的相關資源轉(zhuǎn)化為助力石油物產(chǎn)企業(yè)長期健康發(fā)展的核心資源。將黨建工作的際效果看做是油田企業(yè)發(fā)展的實際效果。嚴格遵守國家推行的黨建加落實，黨建加環(huán)保，黨建加服務等制度。在油田企業(yè)的各項基層工作中融入黨建元素，進而有效地實現(xiàn)黨建工作與發(fā)展工作的有效連接，為我國油田企業(yè)的健康進步打下堅實基礎。

(二)轉(zhuǎn)變黨建工作方式

為了保證我國石油物產(chǎn)企業(yè)黨建工作的有效落實，相關企業(yè)工作人員不僅要對黨建工作的理念進行創(chuàng)新，同時還要重點對黨建工作的方式進行有效改革，就現(xiàn)階段我國油田企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀能夠看出，部分企業(yè)仍然依靠考核評價等傳統(tǒng)方式?jīng)]有對其進行有效創(chuàng)新。同時相關領域工作人員也沒有提升對于黨建工作的重要性認識。對此，相關領導者就要嚴格遵守中國共產(chǎn)黨支部工作條例，明確當今時代背景下石油物產(chǎn)企業(yè)黨建工作的前進方向。對原有的黨建工作步驟進行簡化，突出黨建工作實際重點。進而促進我國油田企業(yè)黨建工作的特色化發(fā)展。

六、凝聚員工隊伍力量

想要有效地凝聚企業(yè)員工力量，相關領域工作者就要從下述三方面角度入手：首先，相關企業(yè)領導者就要提升員工綜合質(zhì)的重視，對企業(yè)內(nèi)部員工進行職業(yè)教育。尤其是對黨建工作過程中的重難點問題進行大力宣傳。注重對內(nèi)部職工進行有效的心理疏導，進而有效避免職工負面情緒現(xiàn)象的出現(xiàn)。對企業(yè)內(nèi)部員工的行動和思想進行有效管理，利用多樣化的宣傳手段拓寬企業(yè)內(nèi)部職工對于黨建工作的重視。其次，企業(yè)領導者要與內(nèi)部職工進行深度溝通，明確內(nèi)部職工在生活和工作中的實際需求。通過多樣化的交流激勵政策對企業(yè)內(nèi)部的基層聲音進行調(diào)查，這樣才能夠有效地形成良好的油田企業(yè)工作風氣。最后，企業(yè)領導者要時刻尊重員工，關愛員工，尤其是在企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)思想偏差時，給予高度觀眾積極引導。不斷對其進行思政教育，進而有效地提升企業(yè)內(nèi)部職工的思政素養(yǎng)，為油田企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)穩(wěn)定提供積極便利條件，尤其是要重點關注石油國產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的困難職工，對其進行有效幫扶，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)凝聚企業(yè)人心人氣工作作用的最大化。

七、運用時代技術(shù)，助力企業(yè)發(fā)展

(一)積極設定目標清晰、任務明確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

首先，油田企業(yè)在設定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標期間不應采用傳統(tǒng)方式，而是要組織董事會、股東會、管理層與員工的座談會，并邀約具備數(shù)字技術(shù)能力的人員，并與準確把握油田企業(yè)工作流程、財務會計和技術(shù)難點的員工一同互動交流。融合油田企業(yè)實際情況，在短時間內(nèi)勾畫出數(shù)字化美好前景和可能會存在的狀態(tài)，即數(shù)字藍圖。并順著美好前景再度推進。

其次，油田企業(yè)在選擇方法時，最好是采用由上而下頂層規(guī)劃和由下而上局部并行。當在嘗試期間出現(xiàn)沖突時，應嚴格遵照“客戶第一”的基本原則，優(yōu)先采用和客戶息息相關的解決方案。與此同時，結(jié)合當前發(fā)展情況，調(diào)整辦公模式，并基于發(fā)展趨勢，為有效應對日后規(guī)模性突發(fā)事件做準備。

最后，積極構(gòu)建明確的推進機制，在確保建立相對明確的推進機制前提下，優(yōu)先采用聯(lián)合項目組的方式，促使在油田企業(yè)轉(zhuǎn)型工作成為油田企業(yè)的最高領導者，并從戰(zhàn)略目標角度開始著手，有效解決資源配置難題。此外，工作具體的實施者必須要有創(chuàng)新精神，能夠調(diào)動油田企業(yè)內(nèi)部資源。比如，CFO、CIO、CMO等。更為重要的是，也應采用獎懲機制，激勵油田企業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，從而保證如今kpi指標不會搶占油田企業(yè)的資源。

(二)建立并完善吸納、選拔以及培訓數(shù)字化優(yōu)秀人才的體系

油田企業(yè)可以基于當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展及自身的實際情況，科學設計吸納、選拔以及引進人才的員工福利管理規(guī)章制度，以此吸引大批大數(shù)據(jù)、數(shù)字人才。與此同時，油田企業(yè)也要不斷健全發(fā)掘、選拔以及培訓油田企業(yè)原有人才的相關機制。并在油田企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃期間，需深度挖掘?qū)τ吞锲髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有極強熱情和興趣的員工，以項目組的形式將上述人才聚集在一起，聘請專家對其展開培訓。使其他們能夠變成油田企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的有效實施者和領導者。此外，也能夠在油田企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中形成油田企業(yè)文化及氛圍。

八、結(jié)語

綜上所述，基于當今我國社會不斷進步的背景之下，油田企業(yè)想要提升在在同行業(yè)市場中的競爭實力，促進自身經(jīng)濟水平的可持續(xù)化發(fā)展，就必須對自身的經(jīng)營理念和發(fā)展方式進行創(chuàng)新優(yōu)化，明確以往在工作過程中存在的各項不足，并制定具有針對性的整改建議。積極利用當今時代背景下的各項先進技術(shù)手段，促進自身經(jīng)濟效益的提升，這也是現(xiàn)階段推動我國油田企業(yè)長效健康發(fā)展的最佳途徑。