企業戰略目標下的業財融合與稅務籌劃思考

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引言

企業體制改革使得企業融入市場機制，倒逼企業引入現代企業管理模式與方法，來應對競爭日益激烈的市場環境。企業要想取得長遠發展，就必須制定長遠的發展戰略目標，并加強財務管理工作。目前，企業的戰略目標是否得以實現主要看企業業務往來與財務管理是否符合預期，這就需要做好業財融合和稅務籌劃工作。業財融合主要有資源優化配置、財務數據分析和財務風險管理三方面內容。通過業財融合能夠幫助企業管理者對企業進行精細化管理，充分全面了解企業發展情況。而且業財融合有利于提高企業經濟效益，因為企業經營目的就是盈利，而通過業財融合能夠對企業的業務和財務狀況進行全面深入分析，了解企業業務和財務管理方面存在的問題并及時改正，這樣可以促成業務交易和資金的周轉，從而提高企業經濟效益。稅務籌劃主要是根據稅法相關規定來合理避稅，降低繳稅金額，延長繳稅時間。降低繳稅金額直接為企業降低了稅務成本，而延長繳稅時間能夠增加企業資金的周轉次數，為企業創造更多價值。因此稅務籌劃也具有提高企業經濟效益的功能。對此，企業為了實現戰略目標，就要積極開展業財融合和稅務籌劃工作，只有這樣才能高效節約企業經營成本，降低企業經營風險和財務風險發生概率，促進企業健康穩定發展。本文簡單介紹了戰略目標、業財融合和稅務籌劃的概念，并分析了企業戰略目標下業財融合和稅務籌劃的策略，來提高企業業財融合和稅務籌劃水平，促進企業戰略目標的實現。

一、相關概念概述

（一）業財融合的概念

所謂業財融合就是指企業管理過程中將業務管理和財務管理進行有機融合，增加兩個部門之間的溝通合作，為企業創造更多利潤和價值。業財融合能夠有效消除企業內部各部門間的孤島效應，提高財務部門和業務部門間的溝通合作，進而提高財務部門和業務部門的工作效率和質量。而且業財融合也有利于將業務信息和財務信息快速準確地傳送給企業管理層，讓領導快速了解企業的業務收入、賬戶資金和業務進展情況等數據信息，提高企業領導對企業經營狀況和財務狀況的掌控力。業財融合也是企業對財務管理的創新，這需要財務管理人員具備較高的財務管理能力，同時也要熟悉業務部門的業務流程、業務內容、業務特點等內容，使得財務管理人員能夠以財會理論指導業務部門的工作，促進業務部門資源優化配置，降低業務部門的經營成本，從而提高整個企業的利潤空間。

（二）稅務籌劃的概念

稅務籌劃是指在企業納稅前且不違法違規的情況下對企業的經營活動和投資活動等涉稅事項做出優化安排，來達到少繳稅和延期繳稅的一系列籌劃活動。通過稅務籌劃能夠降低企業稅務成本，進而提高企業經濟效益，有利于促進企業戰略目標的實現。稅務籌劃具有以下特點：一是合法性。稅務籌劃是根據法律規定來對稅收利益進行最大化處理，并非違法違規操作。二是事前籌劃性。稅務籌劃是在企業經營活動開展前制定的計劃安排，為今后的稅務工作指明方向。三是目的性。稅務籌劃的目的就是減輕企業稅負，提高企業利潤空間和經濟效益，因此具有較強的目的性。

（三）戰略目標的概念

戰略目標是企業戰略經營活動的預期成果。戰略目標是企業經營理念和宗旨的物化體現，也是企業想要通過具體的經營和發展所想要達到的水平。戰略目標的設定關系著企業發展重點的選擇、發展計劃的制定和戰略對策的制定，因此企業發展戰略目標是企業發展戰略制定的核心。企業通過明確戰略目標，能夠指引企業發展方向，企業想要實現戰略目標，就需要通過業財融合和稅務籌劃等一系列方法手段來實現。企業戰略目標無非是企業經濟效益增長，業財融合有利于提高企業營收，稅務籌劃有利于企業節約成本，通過開源節流來提高企業經濟效益，實現企業戰略目標。

二、企業戰略目標下的業財融合策略

（一）構建科學合理的業財融合體系

企業為了確保戰略目標的實現，往往會通過績效考核方法來管理企業員工，確保員工都按照企業戰略計劃工作，各部門都努力朝著戰略目標工作，就會慢慢實現戰略目標。在業財融合過程中，企業財務部門應該確保財務管理方向與企業戰略目標相一致，業務部門也要確保業務管理方向與戰略目標一致，并且明確財務部和業務部的權責，避免兩個部門的權力重疊而引發矛盾。如果業務部門和財務部門在某項工作上存在發展思路和解決方案上的分歧，就要企業領導從中調和，解決兩個部門間的分歧矛盾。財務部門在進行財務風險防控時，要嚴格遵守財務管理制度和相關法律法規，尤其是財務部門進行業務管理時，要加強與業務部門的溝通合作，利用預算管理、內部控制、績效管理等多種方法來促進企業的業財融合體系建設。

首先，可以利用預算管理來拓寬企業預算范圍，將業務部門的各類業務都納入預算管理中來，通過科學合理的預算編制來對業務部門各項資源進行優化配置，優化業務部門的流程和標準，通過預算管理標準來加強業務部門各工作的監管，及時發現業務開展過程中不符合預算的事項并及時消除，確保業務部門的各項支出符合預算編制。

其次，利用目標成本法來對企業戰略目標進行分解，將年度戰略目標細分為季度和月度目標，然后分解到各個部門各人員身上，嚴格按照成本計劃進行各項支出活動，這樣可以有效避免各部門出現超支問題，確保企業資金正常周轉。

最后，加強企業業務活動的財務管理。企業的業財融合要落實到業務部門的各個業務活動的預算、決算和合同管理中去。在進行業務活動預算時預算人員要充分了解業務活動的全部成本，使得各個業務的成本與財務核算口徑一致，以便于財務人員進行預算編制和確定業務活動的成本定額。在進行業務合同管理時要明確業務的概括、各項成本費用和結算方法等，明確各類賬款的類型，確保責任成本和合同結算條款都規范合理，確保合同內容真實有效，避免業務活動超支進行。

（二）加強業財融合人才隊伍建設

企業要想實現業財融合，就必須建設一支專業的業財融合人才隊伍，因為業財融合離不開業務部門和財務部門工作人員的合作交流，所以，要招聘和培訓專業的業務人員和財務人員促進業財融合的實現。首先，企業要加大招聘力度，用高薪待遇來吸引社會上的業務人才和財務人才前來競爭上崗，在面試過程中不僅要考察應聘者的學歷和專業，還要考察應聘者在業務和財務方面的專業知識與技能，優先錄用具有豐富業財融合經驗和能力的人才。

其次，企業要加強對業務人員和財務人員的培訓教育。企業為了提高業財融合效率和質量，就要不斷提高業務人員和財務人員的專業素質與能力，這就需要定期對這些人員進行培訓教育。培訓教育內容不僅要有財務和業務方面的專業技能，也要有業財融合和計算機操作方面的專業知識與技能，因為業財融合離不開信息技術，也離不開計算機操作，業務人員和財務人員必須具備較高的計算機操作能力和業財融合邏輯思維。為了提高業務人員和財務人員培訓教育效率，需要在培訓完畢后對培訓人員進行考核，考核成績與績效成績掛鉤，考試成績越高，績效成績越高，績效成績又與薪酬相掛鉤，這樣通過績效考核激勵和薪酬激勵來調動財務人員和業務人員參與培訓教育的積極性和學習效率，真正提高企業業務人員和財務人員的專業素質與能力，只有具備高素質專業人才，才能促進企業業財融合的發展。

（三）靈活運用現代信息工具

企業要想實現業財融合，就要充分利用現代信息工具，建立標準化、信息化和集成化的業財融合信息系統，促進企業業務流、資金流和信息流的融合，促進業務部門和財務部門的數據信息共享，從而提高財務管理和業務管理效率和質量。首先，企業要建立信息共享平臺，企業可以將業務信息和財務信息都上傳到該平臺上，并由財務部門對該平臺信息資源進行優化配置，從而實現企業各部門的信息共享和合作交流。其次，要利用現代信息工具提高信息系統的安全性。為了防止網絡病毒入侵企業的業財融合信息系統，避免企業重要數據信息被竊取和破壞，企業可以利用防火墻和信息安全處理技術來保護系統內數據信息的安全，避免外界網絡病毒和黑客入侵業財融合信息系統。最后，要利用人工智能技術來構建“AI+業財融合”體系，使得業財融合各個模塊和流程都達到規范化和標準化，打通企業合作企業的信息壁壘，實現企業間的信息共享與交流。企業利用人工智能技術可以精簡業財融合流程，確保整個業財融合體系的簡潔性和高效性，提高信息傳遞效率，并實現“業務—財務—稅務”數據信息的共享，提高企業資金周轉效率和經濟效益。

三、企業戰略目標下稅務籌劃策略

（一）加強稅務籌劃基礎工作

企業的正常運轉離不開各部門的協同配合，財務人員應該根據企業實際情況來利用先進的信息技術來與各部門保持溝通交流，加強各部門的稅務籌劃和財務管理戰略部署。首先，企業領導要認識到稅務籌劃工作的重要性，做好稅務籌劃基礎工作。稅務籌劃關系到企業的稅務成本，為了降低稅務成本，企業就要重視稅務籌劃工作，在全公司開展稅務籌劃宣傳教育工作，讓各部門員工都充分認識到稅務籌劃的意義，并積極配合財務部門的稅務籌劃工作，提高稅務籌劃基礎工作的效率和質量。其次，要加強財務管理基礎工作，確保財務管理數據信息的真實可靠，并確保財務報表的客觀真實，確保財務部門能夠為企業管理層提供最可靠的數據支持。企業管理層要重視稅務籌劃工作，制定統一的稅務籌劃標準和流程，確保各部門的稅務籌劃工作有條不紊進行。

（二）完善稅務風險防控體系

很多企業稅務風險頻發就是因為沒有稅務統籌意識，也缺乏完善的稅務風險防控體系。首先，企業的財務人員專業水平較低，沒有全面了解現行的會計準則和稅法內容，在稅務籌劃過程中產生各種失誤，例如統計繳納稅額的步驟和流程與稅務法律規定不符，導致稅額統計錯誤。因此企業需要通過引入和培養專業財務人員的方法來降低人員因素導致的稅務風險。其次，企業可以建立完善的稅務風險防控體系及時發現稅務風險，并及時采取有效措施降低稅風險發生概率和危害性。一般是通過構建稅務風險防控模型來及時識別和預防各類稅務風險。通過構建稅風險防控模型來高效檢測企業財務管理和稅務統籌過程中的風險因素，而稅務風險防控模型中本身就包含了各類稅務風險因素和識別程序，財務人員只需將企業的全部財務數據信息和稅務數據信息上傳到稅務風險防控模型中就能夠自動識別具有風險因素的數據信息，財務人員根據識別出來的風險數據信息來順藤摸瓜找到風險源，并及時消除稅務風險。

（三）認真理解新稅法相關規定

企業必須根據我國稅務法律法規依法納稅，否則就會受到法律制裁，給企業帶來不必要的稅務風險，影響企業的正常運行。因此企業要增加納稅意識，嚴格按照我國法律規定依法納稅，根據法律規定和要求計算企業所要繳納的稅金，并按時繳納稅金。但是企業很多財務人員并不熟悉最新的稅法內容，導致在計算稅金和繳納稅金過程中沒有嚴格按照要求進行，從而導致稅金計算錯誤或稅金繳納超時，給企業造成巨大稅務風險。因此，企業財務人員在具有依法納稅意識后要全面深入熟悉最新稅法內容，根據企業實際情況選擇合適的稅率，嚴格按照法律規定計算稅金，并按期繳納，降低企業稅務風險發生概率。

（四）加強融資過程中的稅務籌劃工作

目前，融資是企業擴大生產經營規模的必經之路，但融資過程中也會產生一系列稅務風險，所以需要加強融資過程中的稅務籌劃工作，從融資結構入手，全面了解不同融資渠道對企業稅務籌劃的影響，然后根據企業實際情況來選擇合適的融資渠道和范圍。企業在融資過程中也應該合理避稅，充分利用國家頒發的降費免稅政策，查看自己符合的稅收優惠政策類型，然后根據國家稅收優惠政策來進行稅務籌劃，降低稅務成本。除此之外，在企業融資過程重要明確企業戰略目標，并根據企業戰略目標和融資策略來制定合適的稅務籌劃策略，結合市場發展規律，創新稅務籌劃方法和內容，借鑒西方發達國家在稅務籌劃方面的經驗教訓，來提高稅務籌劃效率和質量，確保企業順利融資和順利實現戰略目標。

結語

自我國企業體制改革以來，企業融入市場競爭，遇到前所未有的競爭壓力與挑戰，為了促進企業的健康穩定發展，企業必須明確發展戰略目標，并充分利用業財融合和稅務籌劃來確保戰略目標的實現。業財融合本身具有開源節流屬性，稅務籌劃具有節約稅務成本屬性，通過利用業財融合和稅務籌劃，可以有效降低企業經營成本，提高企業經濟效益，這就需要企業引入和培養專業的業財融合人才，構架完善的業財融合體系，充分利用現代信息技術和工具來實現企業業務部門和財務部門的信息共享和高效溝通合作，在業務活動中充分落實成本計劃，控制好業務活動成本。同時，企業也要認清稅務籌劃的重要性，加強稅務籌劃基礎工作，構建稅務風險防控體系，全面學習最新的稅法內容，依法納稅，降低企業稅務風險，只有這樣才能真正做好企業的成本控制工作，提高企業經濟效益，促進企業的長遠發展。