國有企業黨建與業務融合路徑探析
——以中魯遠洋公司“五抓五融”黨建工程為例

文/山東省中魯遠洋漁業股份有限公司 梁尚磊 王軍

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統和獨特優勢，是國有企業的“根”和“魂”。深化國有企業改革，必須充分發揮黨的政治優勢、組織優勢，推動黨建工作與生產經營深度融合，將黨的領導的獨特優勢轉化為企業的發展優勢。

近年來，中魯遠洋公司黨委圍繞黨建與業務深度融合下功夫、做文章，通過實施“五抓五融”黨建工程，引導基層黨組織和黨務工作者適應時代要求，用創新的理念來審視問題、謀劃工作，形成了黨建工作新思路、新機制，黨建工作成效最終體現在推動企業高質量發展和為職工群眾謀福祉上，真正實現了高質量黨建引領高質量發展。

一、抓嚴政治建設統領，高舉“紅色旗幟”，實現理念融合

緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，緊貼基層黨建工作實際，公司黨委創新建立完善了“確權定責、制度明責、清單履責、嚴肅問責、培訓強責”等支部班子成員履職盡責工作機制。

一是做實保障，夯實支部班子干事創業的基石。以“配強班子、加大投入、健全制度”為舉措，采取上級選派、推薦選舉、跟蹤培養等方式，配強選優支部委員。為使黨建工作有章法，編印下發《黨支部工作記錄本》《黨支部書記實操手冊》，有效推動了黨建與業務工作的同頻共振、融合發展。

二是做實培訓，提升支部班子干事創業的能力。以外出學習、內部培訓為路徑，解決支部班子“不會干”的問題。采取因地制宜、靈活有效的方式，組織黨務專干重點圍繞發展黨員、組織生活、“燈塔——黨建在線”信息維護等熱點、難點問題進行講解，提升支部委員“學思踐悟、比學趕超”的意識和能力。

三是做實考核，激發支部班子干事創業的活力。堅持“責任全落實、內容全方位、流程全控制”，全面梳理、嚴格細化支部委員職責清單，統籌干部“選、育、管、用”各環節，進一步深化目標考核、質效評估、星級評定、過硬建設等考評機制，實行“雛鷹計劃”“墩苗計劃”等培養機制，努力營造想干事、敢干事、干成事的濃厚氛圍。

二、抓牢思想建設根基，激發“紅色動力”，實現使命融合

抓牢抓實黨員理論學習，實施理論武裝“三大工程”,助推黨員思想政治建設提質增效。

一是抓龍頭，實施“領導領學”工程。在理論學習活動中，公司黨委班子成員率先垂范，以黨委理論學習中心組學習為龍頭，深入推進“第一議題”制度落地落實，做到學習跟進、認識跟進、行動跟進。

二是抓陣地，實施“硬件保學”工程。制定下發《黨委中心組理論學習實施意見》《黨員理論學習實施意見》，建立健全理論學習的考核、激勵、約束機制和考核評價體系，著力推進理論學習的規范化，為黨員干部提供了良好的學習平臺。

三是抓宣貫，實施“理論普及”工程。開辦“云課堂”“微課堂”，120余名黨員干部通過“學習強國”、共產黨員網等線上學習載體，在線檢測黨史學習成果，公司上下迅速掀起黨史學習熱潮。組織支部書記開展“我來講黨課”“黨課開講啦”專題黨課26場次，參與學習黨員群眾達600余人次。

三、抓實組織建設基礎，厚植“紅色情懷”，實現載體融合

公司黨委堅持強基固本，通過創新活動載體、培樹典型等方式，持續為公司高質量發展賦能提質。

一是抓組織培植，推動基層黨支部擴面提質。健全黨的組織架構，采取單獨組建和聯合組建兩種方式，配強建優黨組織，實現了“應建盡建”。在每艘船舶規范打造黨員活動室+“紅色宣傳長廊”“紅色圖書角”等“1+N”紅色陣地。

二是抓人才培養，建強黨員隊伍培養機制。暢通入黨渠道，堅持在勞動模范、生產能手、先進工作者中，培養發展入黨積極分子，蓄積黨員隊伍后備力量。聯合北京大學舉辦中魯遠洋公司黨員干部素質能力提升培訓班，通過2期16次專題講座、2次主題討論、4次參觀交流，幫助100余名黨員干部“集中充電”。

三是抓引領培育，推動基層組織全面過硬。采取分步推進、重點突破的方法，精心培育站得住、叫得響的黨建示范點，推動基層黨建全面提升、全面過硬。打破板塊限制、破除區域壁壘，著力打造黨內政治生活學習教育、黨性分析、支部工作、主題活動、聯系群眾“五大平臺”，有效解決黨建工作與業務工作“兩張皮”問題。開展品牌帶動行動，先后推出“五心三創”“五聯五共”等一批黨建品牌，構建形成了“一支部一品牌、一支部一特色”的黨建品牌體系，在人民網、中國經濟時報、大眾日報、《國企·黨建》等多家主流媒體推廣經驗。

四、抓好政治生態建設，筑牢“紅色防線”，實現服務融合

公司黨委堅持把黨的政治生態建設作為重中之重，引導教育廣大黨員干部時刻做到旗幟鮮明講政治，形成正氣充盈的政治生態。

一是傳承紅色基因，強化作風建設。公司黨委結合實際、積極部署、創新形式，通過重溫入黨誓詞等學習形式，錘煉黨性，促進優良風氣。進一步聚焦主體責任、履職責任、監督責任，切實轉變工作作風，提升工作效能，營造公平公正、爭先奮進的干事創業氛圍。

二是厚植廉潔文化，營造清廉氛圍。組織各黨支部書記與公司黨委書記簽訂“落實全面從嚴治黨監督責任書”責，擔起黨風廉政建設第一責任，做好廉潔自律表率。履行黨風廉政建設監督責任，不定期約談境外企業（加納代表處）負責人，使其強化廉潔自律意識，完善內控機制。

三是提升監督質效，促進完善發展。在抓好主責主業的基礎上，細化制度建設，制定《領導人員廉潔從業檔案管理辦法》，建立健全公司黨委管理的企業領導人員廉潔從業檔案，為全面考核、考察干部提供客觀、公正、全面、真實、準確的依據。

五、抓優發展改革品牌，打造“紅色引擎”，實現發展融合

持續推進“價值黨建”建設，以全面從嚴治黨引領全面從嚴治企，不斷將政治優勢轉化為發展勝勢。

一是全面融入公司治理。把黨建工作總體要求寫入章程，明確黨委在法人治理結構中的領導核心和政治核心作用。落實“三重一大”決策制度，依法依規建設“三會一層”法人治理結構，建立權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制。優化董事會結構，形成了董事會成員“外大于內”的格局，確保決策權與經營權分離。

二是全面激活人力資源。構建精干高效管控體系，管理部門由27個優化至22個，壓減數量近20%，人均工資同比增幅6.8%，形成了“總量減、人均增、結構優”的良好態勢。牢固樹立“人才是第一資源”理念，強化重實干、重實績的鮮明導向，公司先后有10人參加跨公司交流鍛煉，3人參加山東省經營管理“雛鷹”人才計劃，到行業標桿企業掛職鍛煉。同時，對7戶權屬企業16名經理層推行經理層成員任期制和契約化管理，完成率100%。

三是全面培塑發展動能。投資4億元建造中國最現代化的金槍魚圍網船，中魯遠洋金槍魚圍網船數量躍居全國第二；引進一艘優質冷藏運輸船，進一步鞏固了在冷藏運輸行業的優勢地位；競拍兩條帶國際配額的魷魚釣船，實現了中魯遠洋在魷魚釣領域零的突破；戰略性投資建設國內首家、全球唯一的綜合性金槍魚產業園——中魯遠洋海洋創新產業園，聚焦海洋領域，集科技、產業、基金、園區運營為一體，打造“一區·二基地·八中心”的產業集群。