推進深度融合 做好國有企業黨建工作

□ 李 茁

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。作為擁有70 多年歷史的國有大型施工企業，太原市政建設集團有限公司（以下簡稱“市政集團”）始終將黨建工作和生產經營深度融合，積極探索制度建設體系化、廉政建設常態化、主題活動特色化、文化建設形象化，走出了一條守正創新、勇毅前行的高質量發展之路。

一、制度建設體系化，推進黨建工作融入企業管理

堅持黨的領導，強化領導班子建設。市政集團以落實中心組學習制度為依托，把深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神和全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，認真落實“第一議題”，堅持召開中心組學習、專題理論研討、意識形態分析研判會等，堅持每月一主題、每月一學習，將理論學習與實際工作緊密結合、融會貫通，確保學有收獲。加強一線調研，按照問題導向的原則，強化職工學堂進一線、黨課進一線，注重在實踐中發現、破解黨建工作難題。

加強責任監督，明確班子議事規則。市政集團采用領導班子集體決策、科學決策和正確決策的工作機制，將加強黨的領導和完善公司治理統一起來，把黨委會研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，認真落實重大事項報告、“三重一大”等多項決策制度，把落實從嚴治黨主體責任納入工作總體布局，定期召開支委會議、黨政聯席會議，將全面從嚴治黨工作與業務工作同部署、同落實、同考核，確保了黨和國家的路線方針政策及上級的指示、決議得到全面貫徹落實。

完善民主管理，依靠職工發展企業。堅持和完善民主監督、民主管理的相關制度，依法保障和維護職工群眾參與民主監督、民主決策的合法權益。市政集團對涉及職工切身利益的重大事項，在第一時間征求群眾意見和建議，按時召開組織生活會，開展談心談話、民主評議黨員活動，并按照職工群眾提出的意見和建議進行及時整改，確保企業出臺的每一項重大決策措施公平、公正、合理。

二、廉政建設常態化，推進黨建工作融入風險防控

壓實“兩個責任”，設好監督防線。市政集團堅持把壓實“兩個責任”作為推進黨風廉政建設的重要抓手，明確黨委書記履行“第一責任人”職責，其他班子成員履行“一崗雙責”的權責明晰、全面覆蓋的黨風廉政建設責任體系。緊盯關鍵環節，把監督嵌入到企業人事管理、國有資產管理、對外經濟交往等工作中，形成“發現問題-矯正糾偏-查處問責-以案促改”的完整閉環，并對涉及“三重一大”、評選優選、選人用人等事項，在集體決策、公開公示等方面進行嚴格監督。

打好預防針，持續深化作風建設。市政集團以鍥而不舍的精神落實中央八項規定，堅持黨性黨風黨紀一起抓，馳而不息糾“四風”樹新風，充分利用生產例會、黨建例會、個別談話等反復強調作風建設各項規定，做到咬耳扯袖常提醒。堅持常態化開展節前教育提醒、節中監督檢查、節后督促整改，緊盯反復性頑固性、改頭換面、隱蔽性問題，加大查處問責力度，堅持推進作風建設常態化長效化。

筑牢防腐堤壩，營造廉政文化氛圍。市政集團以創建“廉潔示范項目”為載體，以實現“工程優質、干部優秀”為目標，深入施工一線開展“學法倡廉”活動，不斷增強項目人員廉潔自律意識，通過一堂現場教學課、一部警示教育片、一場集體研討、一份集體承諾的“四個一”形式，營造風清氣正的良好氛圍。堅持“每月一主題”的廉政學習，利用“職工學堂”“學習強國”“三晉先鋒”等線上線下平臺，加大對黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢及專項法規的學習宣傳力度，確保廉政教育全覆蓋、見實效。

三、主題活動特色化，推進黨建工作融入生產經營

以“實”字打頭，活動開展制度化。開展“黨建+項目建設”主題活動，堅持有動員部署、有實施方案、有行動落實、有群眾評議、有評選表彰，注重理論聯系實際，將理論知識學習、重溫入黨誓詞、交流研討解決問題等作為每月規定動作，有效推進黨建工作與項目建設深度融合，使黨建品牌創建活動成為促進項目發展的不竭動力。

做“準”字文章，活動過程規范化。開展黨建主題活動做到“四個統一”，即統一主題、統一形式、統一宣傳、統一總結。統一主題即根據工程特點，將“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等打包整合、統一策劃，確定活動主題；統一形式即在項目部駐地和重點工程現場懸掛活動宣傳標識，規范活動啟動儀式；統一宣傳是指通過授旗、集體宣誓等形式，激發廣大干部職工的榮譽感、使命感和責任感；統一總結是指召開主題活動推進會，總結成果、交流經驗，確保活動內容和要求落到實處。

從“活”字發力，活動內容特色化。市政集團以黨員先鋒號、工人先鋒號、青年突擊隊等為抓手，結合項目安全、質量、進度、文明施工、成本管控等要求，開展各具特色的“主題黨日”“主題團日”“職工學堂”等系列活動，做到活動內容與開工同步啟動、同步推進。

四、文化建設形象化，推進黨建工作融入市場競爭

鑄魂賦能，打造企業新形象。市政集團將企業黨建工作與企業文化建設、經營生產、行業特征等結合起來，統一項目各類標識和形象，建設一線文化長廊，將企業的理念和榮譽進行重點展示，有效強化企業文化的傳播滲透力。以工程開工、大型活動啟動儀式等為契機，加強現場宣傳策劃，更好地發揮“市政名片”效應。積極配合生產經營工作，打造多維度宣傳陣地，把項目文化理念深植于廣大干部職工的心中，推動其深入基層一線、深入職工群眾，亮出立體化新名片。

深耕厚植，打造過硬干部職工隊伍。市政集團致力于政治技術雙過硬，著力抓好干部職工培訓，并為職工提供建造師、造價師等專業技能的培訓條件和學習環境，進一步提升干部職工思想素養和業務水平。以突出思想教育、增強政治定力，突出專業培訓、增強綜合能力，突出實踐鍛煉、增強執行能力“三個突出、三個增強”為目標，不斷打造過硬干部職工隊伍。

創新驅動，打造品質工程。廣泛宣傳和弘揚工匠精神，在施工一線積極開展“懷匠心、踐匠行、做匠人”主題活動，通過形式多樣、內容貼實的質量培訓教育，以及評選“質量之星”等活動，加大技能評比力度，根據施工一線的實際工作不斷細化考核指標、明確考核標準，引導廣大干部職工在項目中立足崗位、履職盡責，在各個環節精益求精，確保工程質量合格率、優良率，進而打造更多品質工程和樣板工程。

黨建工作是國有企業的獨特政治資源，也是國有企業的核心競爭力。市政集團將始終把提高企業效益、增強企業競爭力、提升廣大職工獲得感、幸福感、滿足感作為黨建工作的出發點和落腳點，把黨的政治優勢轉化為企業的經營管理優勢、市場競爭優勢、品牌創新優勢，引領保障企業在高質量發展的道路上行穩致遠。