中國國企的企業文化建設解析

孫順通

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

摘 要 企業文化建設，是一個企業正常發展最關鍵的構成要素，可以提升企業的軟實力，讓企業在激烈的市場競爭中博得一席之地。以當前中國國有企業文化建設工作開展的情況為基礎，結合近年來的工作經驗，提出應當如何優化中國國有企業文化建設模式，促進文化建設更好更快的發展。

關鍵詞 國有企業 文化解析 市場競爭

從理性的角度來看，企業文化已經悄然成為影響國有企業生存、國有企業發展、國有企業壯大的命脈之一。從近年來國有企業運行的情況來看不難發現，目前國內許多國有企業文化建設都出現了“詬病”，這些詬病不僅會影響到國有企業文化的正常衍生，同時還會影響到國有企業的市場綜合競爭力，導致國有企業在激烈的市場競爭中日漸衰敗，下文將對相關問題進行闡述。

一、國有企業文化建設存在的問題

國有企業是我國經濟發展的命脈，其發展質量對經濟發展具有較大的影響。近年來隨著科學技術和文化建設理念的不斷發展，傳統國有企業文化建設方式已經難以滿足當前社會發展需求，所以必須加以完善。通過總結近年來的工作經驗發現，目前常見問題均集中在國企文化剛性有余柔性不足、國企文化品牌模糊服務滯后、國企文化亟待強化社會責任三個方面。

二、國企的企業文化建設

（一）樹立以人為本的企業文化發展走向

以人為本一直以來都是我國企業文化發展的關鍵方向之一，企業不論是生產過程內還是在生產過程外，都必須要全面考慮到職工個人方面的權利、職工個人方面的利益等。所以企業在改革的過程中，要將員工福利以及員工個人其余方面的切身利益作為首位思考條件，這一點在大型國有企業中表現尤為明顯。企業高層領導者只有從各個方面考慮到職工的切身利益，才能將職工團結到一起，向著一個共同的方向去努力、去奮斗，這是企業到曾領導者必須要具備的一項道德標準，同時也應當成為企業自身制度性標準之一。

（二）培養員工個人競爭意識與個人憂患意識

競爭是企業日常經營、發展所必須要具備的一項意識，同時也是一種能力。競爭應當存在于企業內部的各個角落。因為現代化企業必須要摒棄掉傳統“大鍋飯”的運行方式，避免員工中有混吃等死的人，打造一個競爭能力強、競爭意識旺盛的企業。沒有競爭意識的員工，也不是一個優秀的員工。員工自身的競爭意識是企業發展的關鍵點，同時也是企業創新的命脈所在，只有強而有力的員工個人思想觀念，才會帶動員工，讓員工散發出自身無限的動力。所以從該角度來看，所有企業工作人員都必須要樹立精神榜樣，讓“榜樣”發揮出自己應當起到的帶頭作用。企業還要保證制度層面的獎罰分明，保證競爭的公平性、公開性以及公正性。

（三）開放包容性企業文化氛圍

現代化企業一般都和外部聯系密切，與來自國外的企業相互交融。比如在面對外來企業競爭的時候，企業必須要不斷吸納來自于外部環境的知識點，并將這些知識點融入到企業內部文化建設中。想要全面適應市場，企業就必須要擁有足夠開放、足夠包容的工作意識。因為只有包容，才能實現多元化，讓企業采集到更多來自于外界的信息資料，讓企業在激烈的市場競爭中勝出。

（四）培養企業內部樂于“參與”的工作氛圍

所有的企業計劃都需要員工參與到其中，如果沒有員工的參與，計劃只能停留在一個表面，只是一個沒有意義的構思。想要將這些構思變成現實，就必須要強化企業文化建設過程中的參與原則、明確企業目標、明確企業經濟哲學、明確企業價值觀念等。想要實現該原則，就必須要讓企業內部的員工認識到自己的主人公地位。尊重企業內部員工個人價值觀以及企業員工個人的內心要求，因為這有這樣，才能保證所有員工都參與到企業文化建設中，讓企業文化植根到所有員工內心。

（五）企業領導的表率作用

企業文化，是企業領導人個人人格的一種顯化，同時企業高層領導也是企業文化的第一倡導者與企業文化的第一實踐者。企業領導人可以將企業文化作為一種軟文化來看待，并將自己作為文化的第一傳遞人，不遺余力的在各個環境、各個場所來宣傳企業文化、推廣企業文化。作為企業領導，還要身體力行，盡量成為企業文化實行者的典范。

三、結語

上文從多個角度，對如何建設國有企業文化進行了闡述，并提出了相應的建設方法。希望可以為日后相關企業文化建設奠定基礎，提升文化建設質量。

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