業財融合背景下電網企業財務管理探究

相雪霜

［摘 要］目前，市場競爭變得日趨復雜，從現代企業的運營實際來看，要適應復雜多變的環境，提升經營效率，必須從內部管理著手，著力優化內部管理活動，助力業務開拓與戰略目標的實現。企業必須樹立業財融合的管理理念，積極建立內部控制體系，促進企業的長期穩健發展。

［關鍵詞］電網企業；財務管理；價值整合；業財融合

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

隨著時代的發展，業財融合將是企業發展的必然趨勢，也是未來財務發展的方向。但是由于企業業財融合起步較晚，部分財務人員的思想、能力素質跟不上企業改革的發展要求，使得企業的業財融合沒有取得應有的成效。為更好地解決上述問題，成功推進企業的業財融合，企業應加強對專業財務團隊的建設，以高素質、專業化的人才隊伍為支撐，促進企業財務轉型發展。

1 推動建設世界一流財務管理體系的背景

數字技術的發展為建立一流財務管理體系提供了技術支持。大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等新技術的出現改變了企業的經營模式及成本管理方式，大大增加了公司管理層對高質量信息的需求。現有的以核算監督為主的財務管理模式已經很難適應企業的發展要求，數字技術的應用很大程度上提升了財務管理的工作效率，財務管理職能由核算與監督，切換到對主要業務進行風險管控和數據支撐，財務機器人、財務智能軟件等正在逐步取代人工處理復雜數據。財務管理模式正在向數字化、共享化、智能化方向發展［1］。重塑電網企業財務管理職能，打造國資委倡導的世界一流財務管理體系，打造電網企業新型財務管理機制也是數字技術發展的內在需求。

2 業財融合的概念

現代企業面臨激烈的競爭，要適應市場、優化內部管理，必須有效地將業務與財務進行融合，由此，業財融合的概念應運而生。企業在實施內部管理的過程中，必須立足于戰略高度，對各個功能模塊進行有機整合，發揮財務支持業務的職能。通過將二者有機結合，共同推進企業的價值創造活動。財務工作以業務發展為依托，對各項資源（成本）的耗用進行識別，與業務相匹配，進而識別無效作業、增值作業，通過優化成本管控工作，將更多的資源投向價值增長作業，促進業務的發展。

3 業財融合背景下企業進行財務轉型的重要意義

近年來，大多數企業的業務工作與財務工作都處于相對獨立的狀態，財務管理更強調記賬以及數據核對。信息化技術的不斷發展以及廣泛應用，專業化模塊分工已經不能夠很好滿足企業的發展需求。在業財融合背景下推進企業財務轉型，能夠有效提高企業的市場競爭力以及管理水平［2］。在日益激烈的市場競爭中，企業只有促進財務與業務的深入融合發展，加強信息化建設，才能提高自身競爭優勢，進而在市場競爭中始終占據優勢地位。由此可見，企業深化業財融合以及財務轉型已經是一種必然趨勢。因此，企業應該充分重視業財融合的意義與價值，并進行財務轉型。

4 業財融合下電網企業財務管理的現狀

將業財融合理念應用于電網企業財務管理的各個環節，可進一步提升企業的財務質量，促進企業經營發展目標的實現。然而，在這種環境下開展的財務轉型活動將面臨各種各樣的問題。一是企業管理層的管理理念仍然停留在財務管理工作僅僅是日常費用統計記錄、企業財務數據分析以及會計核算這一層面，這將導致企業財務工作的實施與業務脫節，業務部門和財務部門的工作目標缺乏統一性，無法達到財務工作的預期效果。二是部分電網企業財務管理人員只負責報表編制、賬目盤點等工作，部分電網企業財務管理人員未能了解管理會計方面的知識，加之市場競爭極為激烈，雖然管理層已有意識地應用管理會計，但由于對財務轉型研究的時間較短，缺乏同類型電網企業財務管理經驗的參考，絕大多數企業的財務管理仍堅持傳統的管理模式，無法充分發揮財務人員的管理會計職能。三是業財融合本身是業務、財務以及信息的有機融合，由于企業存在信息化建設滯后的問題，在計算機軟硬件投入方面無法充分滿足企業的財務轉型需求，無法達成企業信息資源的對接共享，不能為企業財務轉型發展提供技術支撐。四是企業財務轉型對于企業財務人員的素質水平提出了較高的要求，其不僅要具備扎實的財務知識與較強的專業能力，也要具備操作計算機系統的能力［3］。

5 業財融合下電網企業財務管理的可行路徑

5.1 打造業財協同機制，實現業財目標統一

業財融合背景下優化電網企業財務管理，首先要做的就是實現業財目標的統一。畢竟企業所有的業務活動、管理活動都是為了實現經營目標，只有目標一致，才能做到聚沙成塔、合力攻堅。而實現業財目標統一的首要任務就是統一價值觀，具體來說，業務、財務相關管理工作人員要提升戰略視野和管理思維，站在企業整體發展運營的角度開展工作，樹立大局觀念，實現自身思想觀念與企業戰略目標的高度一致和匹配，提高思想政治站位。轉變自身思維方式，學會站在對方的角度思考問題，以此對待和處理企業運營過程中出現的各項工作、各類問題，懂得換位思考，才有助于更好地開展工作。而這又需要業財部門之間加強溝通交流，比如財務人員在一定程度上參與業務工作，業務人員也可以在某種程度上了解財務工作。雙方對彼此的工作內容有了更深層次的了解后，在實際工作中才能真正做到換位思考，從而有助于財務管理工作的順利開展［4］。

5.2 建立業財一體化信息系統

企業在開展財務管理工作期間，一是應立足于自身發展的實際狀況，充分發揮信息技術的作用，構建科學的業財一體化信息系統，以便為財務信息與業務信息傳遞、交流提供平臺，從而提升財務信息利用效率，增強決策的科學性［5］。二是企業應充分發揮業財一體化信息系統的優勢，引導財務部門、業務部門員工使用信息系統傳遞信息，進一步加深財務部門對業務流程的了解，提升業務部門員工的財務素養，從而有效減少企業經營工作中遇到的風險，保障企業能夠實現可持續發展。另外，企業應不斷加大對業財融合工作的投入，結合企業發展需求實時更新業財一體化信息系統，便于財務人員和業務人員統一收集財務數據信息與業務數據信息，并運用大數據技術、人工智能技術等快速提取有價值的信息，從而提升企業相應決策的科學性。

5.3 提升財務人員的業務融合能力

財務人員是企業業財融合過程中的重要力量，他們直接影響到整個工作的開展，進而決定了最終的成果。因此，在實施業財融合過程中，要重視財務人員的作用發揮，切實提升其能力水平。企業財務管理中業財融合的應用需要財務人員具備良好的業務融合能力，包括對業務的理解、溝通協調能力、跨部門合作能力、學習能力等。具體來說，一是對業務的理解。財務人員需要對企業的業務有全面的了解，了解企業的產品、市場、銷售、供應鏈等方面的情況，從而能夠更好地理解業務的財務數據和業務的關聯性。財務人員可以通過參加業務會議、了解市場研究報告、與銷售人員和供應商交流等方式來增加對業務的了解。二是溝通協調能力。財務人員需要具備良好的溝通協調能力，與業務部門和其他部門的人員進行有效的溝通和協調，確保業務和財務工作的協調一致。財務人員可以通過加強溝通技巧和協調能力的訓練來提高自己的溝通協調能力。三是跨部門合作能力。財務人員需要與業務部門、采購部門、生產部門等其他部門進行協同合作，實現業務和財務的無縫集成。財務人員可以通過積極參與跨部門工作、加強團隊協作和合作來提高自己的跨部門合作能力。四是學習能力。財務人員需要不斷學習和更新自己的業務知識和財務知識，以適應企業業務和市場的變化［6］。

5.4 加強業務與財務間的有效溝通

只有通過業務與財務兩個部門工作人員的合作與努力，才可以有效減少企業經營過程中的成本支出，使企業運營模式得到改善。企業需不斷提高內部財務工作人員對業財融合理念的認知，使其能夠根據企業內業務活動開展過程中各個環節的需求，將財務相關的專業術語轉變得更加通俗易懂，從而加深業務部門工作人員對財務專業知識的理解，為實現業務與財務的有機結合打下堅實的基礎。與此同時，按照財務部門的工作特征及思維模式，業務部門也將自身部門所產出的數據信息進行規范且標準的匯總與整合，提出數據整理框架，與財務工作人員協商并改善，促進業財雙方的有效溝通。

5.5 提高企業全員對于業財融合的認識與重視

企業要想在業財融合背景下進行財務轉型，首要任務是提高企業全員對于業財融合的認識與重視度。企業內部員工只有對業財融合形成正確認知，才能夠積極配合和共同推進財務轉型，進而在企業內部形成良好的財務轉型氛圍。一是管理者以及管理層應該為員工做好榜樣。只有管理層帶頭重視業財融合以及財務轉型，才能夠有效引導內部員工提高對業財融合的認識與重視。因此，企業管理層應該積極了解和學習國家最新的政策、市場變化趨勢等，樹立正確、規范的財務轉型理念和思維。

5.6 培養業務運營思維能力

一是積極熟悉企業相關業務。財務工作的根本目的是為企業的經營業務服務，財務人員應加強自己對企業業務的理解。一般大型企業的CFO、CEO不僅有豐富的財務經驗，還有良好的企業經營管理經驗。這充分說明，如果要在財務行業站穩腳跟，成為財務行業的佼佼者，只是擁有一定的財務專業知識是遠遠不夠的，還需要熟悉業務，提升管理能力。比如，制造企業的財務人員應全面了解熟悉企業的生產經營環節，才能充分利用財務專業知識為企業的發展提供支撐。二是深度介入項目工程管理。財務人員要完整地參與到項目建設中，及時跟蹤各階段的項目建設情況，對項目建設的相關財務數據進行分析，有助于短時間內快速熟悉業務運營的全貌。財務人員要參與項目工程的投資決策、設計，從財務角度給出合理化建議，控制項目總預算，盡量降低融資成本。

5.7 風險評估

風險無處不在，可能滲透于企業運營過程中的各個環節，若未做好應對措施，可能導致企業陷入運營危機。例如，企業的運營需要有充足的資金流作為支撐，因面臨融資風險、資金回流問題等，可能會引發財務危機，甚至給企業造成不可彌補的損失。又如，企業內部業務銜接存在漏洞，如未及時發現，可能會給企業的經營帶來隱患，尤其是涉及資金的崗位，如財務崗、采購崗等，必須對重點崗位進行風險排查，積極構建相互制約的權力制衡機制［7］。由此，企業必須動態地對潛在的風險進行識別、評估，采取有效的應對措施，不斷提高自身的風險防范能力，培育核心競爭優勢。然而，企業經營的復雜性決定潛在風險源較多。基于成本效益的原則，企業要結合市場、行業、歷史經驗等，對發生概率較大、造成損失較大的風險進行動態跟蹤，尤其是借助信息技術，提升風險識別與評估的效率。

6 結語

由于我國經濟社會的不斷發展以及市場經濟的深化改革，企業的財務管理模式也面臨著不同程度的沖擊和挑戰。傳統的電網企業財務管理模式已經不能夠滿足企業的經濟管理要求以及發展需求，甚至阻礙企業的創新發展。業財融合主要是指將企業內部的業務工作與財務工作進行有機融合，從企業整體發展角度思考業務的開展是否符合企業整體的發展方向。在業財融合背景下企業只有進行有效的財務轉型，才能夠更好地順應市場變革，提高管理水平和管理效果，進而在激烈的市場競爭環境下實現持續健康發展。

參考文獻

［1］黃輝. 業財融合背景下企業財務管理工作的思考［J］. 全國流通經濟，2022（31）：41-44.

［2］張濤. 企業財務管理中的業財融合問題探析［J］. 中國集體經濟，2022（31）：148-150.

［3］凌志勇. 業財融合下的企業財務管理轉型策略分析［J］. 商訊，2022（24）：25-28.

［4］徐琳. 業財融合背景下企業財務管理轉型的思考［J］. 會計師，2022（15）：65-67.

［5］胡燕. 業財融合背景下企業財務管理工作的思考［J］. 中國農業會計，2022（6）：27-28.

［6］宋敏. 業財融合背景下制造業企業財務管理的思考［J］. 當代會計，2021（16）：73-75.

［7］劉思遠. 業財融合背景下醫藥流通企業財務管理的思考［J］. 財會學習，2019（18）：77，79.