管理模式和企業會計分析

魏紅紅

在企業經濟發展過程中，會計管理工作影響著企業競爭力提升。因此，企業要想穩定發展，需要加強管理和會計工作，建立統一的管理模式。基于此，本文針對管理模式和企業會計工作展開分析，首先闡述了相關模式的制定原則；其次對二者應用存在的問題進行分析；最后對其有效應用做出了探究，并展望了未來發展趨勢，以供參考。

隨著經濟不斷發展，行業競爭越發激烈，為了將企業市場競爭力充分發揮出來，需要企業加大力度分析企業會計和公司管理模式的相關工作，這些工作的順利進行可以為企業穩定發展提供保障。但是，當前大多數企業會計管理模式在實施過程中面臨一些亟待解決的問題，故需要深入分析會計管理模式，進而促進企業穩定持續發展。

一、企業會計和管理模式的制定原則

（一）真實性原則

企業為了能夠在發展過程中順利推進會計工作，安排了專門的工作人員分析公司管理審核原則，在此基礎上使企業會計工作符合管理模式要求。但是，大多數企業存在信息缺失現象，缺乏及時的資金使用記錄，導致應對管理審核時虛報會計信息。因此，為了保證企業資金應用合理，企業會計管理模式制定時必須要針對上述問題嚴格遵循真實性原則，保證信息真實可靠，避免信息造假從而影響企業穩定發展。

（二）一致性原則

當前我國會計的管理模式不夠完善，導致會計工作比較隨意。企業為了能夠穩定發展，需要重視會計工作并建立相應的管理模式，從而規范工作人員行為，提高工作質量和效率，充分發揮自身監督職責作用。與此同時，企業通過建立完善的會計管理模式，為管理工作開展提供可靠性依據，管理部門可以按照會計的管理模式監督會計部門，使會計工作和管理監督保持一致。

（三）可操作性原則

企業會計管理模式需要按照企業發展情況制定，確保管理模式符合企業發展要求，解決企業會計實務操作難題，并引導企業解決管理模式中的各種細節問題，進而提高會計工作質量和效率，使企業資金被合理使用，也為企業長久發展提供保障。

（四）統一性原則

企業會計管理模式制定時，兩者的標準需要統一，這樣可以提高會計工作效率，并保證會計工作以及管理制度順利執行。

二、管理模式的應用問題

（一）信息不真實

企業發展過程中，對經濟效益比較注重，而隨著會計制度和管理模式在其中的應用，各種問題被暴露出來，例如相關信息丟失導致管理失衡；或是管理者過于注重經濟效益，并未對信息真實度進行準確分析，導致企業盈虧計算結構受到影響，這樣不僅不利于企業市場競爭，而且也限制了企業的發展。

（二）模式不健全

企業會計管理模式并未做到統一標準，導致了管理松散并缺乏具體性，難以有效管理工作人員。另外，企業側重點不同，對不同環節也有不同的要求，有些企業片面注重其中某一個環節而對其他環節有所忽視，這樣不利于全面發展。

三、管理模式的有效應用

企業會計管理模式基于法律法規要求管理企業內部財務人員日常行為，建立模式并開展相關管理工作提高會計人員作業效率，推進會計管理工作實現全面發展，進而促進企業發展。

（一）完善相關模式

企業會計管理模式的確立可以為會計工作提供標準，促進發展。企業通過財務管理確定具體工作目標，并且正確對待財務管理工作以及企業未來發展關系，根據財務管理目標以及企業具體管理情況創新財務管理方式，提高崗位工作人員素質。例如，某企業為了推動企業會計管理工作，建立了相應的會計制度，該制度中明確規定了會計工作的具體內容，同時明確了會計工作操作原則、要素、計量標準以及報告編制等內容，充分體現了會計管理效果。

（二）優化應用模式

企業建立完善的管理模式，適應市場價值規律，促進企業發展。管理模式實行分層運行，第一層采用分散管理模式，分散各部分管理工作，減少管理難度；第二層則采用交叉管理模式，管理者安排財務部去相應部門核算，之后由基層會計完成相應工作，可以將內部作用發揮出來；第三層采用統一管理模式，集中各個分散部門，做到統一管理。建設專門的管理服務平臺，實現在線運行，以便有效管控，針對企業會計核算提出信息化建設路徑，幫助企業核算流動資產、投資情況、固定資產以及無形資產等，統一管理企業業務、負債、所有者權益、利潤等內容，自動生成并分析財務報表，以便改進會計工作管理模式。

（三）推進多元化發展

新時期，企業會計管理模式有新的特點表現。對此，企業需要建立完善的會計工作制度，確定具體操作要求以及相關準則、信息審核等功能，促進企業經營活動順利進行，避免制度變化導致企業經營管理出現混亂。根據新會計準則和管理模式要求，企業管理模式逐漸完善，為工作人員開展日常工作提供了可靠性指導。應用特征具體為：①較強的操作性。新的會計制度中添加了一些內容，管理內容更加詳細，可以促進企業內部詳細分工，并制定統一的標準促使產業布局能夠統一化發展，也規范? ? ? ? 了會計人員的行為，提高了工作熱情，尤其是會計人員素質得到了提高。新的企業會計準則明確細化了從業人員崗位工作要求，并提高了人員責任心，使企業內部管理工作更具有針對性，大大提高了管理質量。②管理模式的層次性更加明顯使得從業人員的認識更加科學，對企業發展要求和管理關系的認識更到位。而明確各階層工作性質和管理目標有效規范了相關工作行為，并根據時代要求明確了管理以及發展要求，按照企業發展具體特征制定階段性發展指標，促進企業實現多元化發展。企業會計管理模式要想實現多元化，一方面需要注重管理人才的引進、挖掘和培養，通過他們的管理能力提高企業的實力；另一方面，企業需要加強內部管理，要與時俱進地優化管理制度，根據企業發展和現代化建設目標開展會計工作，使其更具有適應性。

（四）加強財務管控

企業會計管理模式需最大限度滿足企業現階段的發展需求，對此提出了以下建議：①加大監管財務工作的力度，根據企業經營情況進行財務監管。企業以往開展財務監管工作時，主要針對企業經營過程中涉及的數據和數值累加，對此需要做出相應的改進，統計財務會? ? ?計數據，并對這些數據進行深入分析后形成可靠性的財務報告，并將企業會計作為企業核心進行監督，同步開展財務監督和管理工作，公平公正，確保監管效果。②從權利分配層面著手將財務職權特征凸顯出來，由財務部統一分配各種細節工作，明確部門具體職責，并做好資產處理以及資金調度等作業，加大力度管控財權，可以將一部分權利讓渡給其他部門，防止權力過度集中。

另外，企業還需要加大力度管理成本會計以及管理模式相關的工作，有效管理企業內部經營情況。成本會計作為內部控制基礎內容，實施時需要企業根據具體情況采取合適的工作方法，進而減少運營成本。同時，企業還需根據市場經濟體制改變經營模式，出臺會計人才培養專項計劃，促進會計人員轉型，使企業會計實現專業化。

（五）實行管理會計模式

以往企業會計工作一般是核算型，這就導致管理模式存在不足，而當前企業的現代化發展程度不斷提高，財務管理工作轉型越發迫切，工作重點越發凸顯，會計人員需要根據相關指示詳細記錄企業涉及的全部財務信息，用表格形式表達企業經營情況，并將其整理成財務報表上報至上級部門，表中數據信息能夠為管理部門開展工作提供可靠性參考，根據報表制定管理模式。因此，核算型會計管理重點就體現在為管理部門提供詳細的服務。而在企業會計進行管理化發展時，需要工作人員能夠明確財務報表管理重要性，發揮管理模式重要性，以前瞻角度來全面分析行業環境，根據管理模式以及企業的實際情況推動管理工作轉變，具體措施如下所示：

一方面，轉變工作理念，健全會計工作監督機制，為會計轉型提供保障。會計人員需要根據《會計法》規定完成會計相關工作，并明確自身法律職責，了解工作范圍，確定工作中心在會計監督、預算控制等方面，并加強數據核算，根據企業信息資料制定科學的財務報表，圍繞經濟效益這一目標落實好財會工作具體細節。管理部門需要加強財務監督，并從財務角度促進會計工作轉型，建立健全監督工作機制，實行科學的財務分析方式，科學地利用財務管理理論對其中的影響因素進行分析，落實好預算制度，完善預算方案，將其在管理中的作用充分發揮出來，并設置內審機構，有效監管企業。

另一方面，加強人才培養，提高會計人員的專業知識掌握度，使其具有良好職業素養，定期開展專業技術培訓，提高工作人員職業技能以及工作素質，培養其責任意識，使工作人員做到遵紀守法、愛崗敬業。

四、管理模式未來發展

（一）重視內控作用

企業發展中，經營活動被會計和管理工作所需限制，因此需要注重企業的會計內控作用對其發展的影響。企業生產經營過程中，成本會計可以優化配置企業資金，合理應用企業資金，并有效審核企業資金支出，減少不必要資金損失，統一企業經營管理以及成本核算工作。

（二）堅持人本理念

企業競爭實際上就是人才之間的競爭，人才管理對企業會計管理工作開展有著直接影響。隨著經濟發展，企業競爭越發激烈，而為提高競爭力，企業需要創新會計管理模式理念以及模式，期間企業要遵循人本理念，激發員工熱情，促進企業穩定發展，同時在人本管理模式下使員工可以感受企業對人才的重視程度，加強各部門工作人員彼此配合，共同推動會計管理工作有序進行，促進企業穩定發展。

結語：

綜上所述，企業發展過程中，會計管理工作十分重要，其可以提高企業的市場競爭力。因此，為了有效應用企業會計管理模式，本文提出了完善相關制度、優化應用模式、推進多元化發展、加強財務管控、實行管理會計模式等應用路徑，最后需要堅持人本管理模式，重視內控作用，促進企業會計管理工作有序推進，促進企業實現穩步發展。